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1页/1页/8内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE2页/NUMPAGES8作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。;生产，特制定本规定。2、各部门(车间)31由安全员负责日常性安全工作检查，具体检查项目安全责任心如何;种作业是否持证上岗;对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争;出了事故是否从思想上认真吸取教训。程;是否正确处理安全与生产的关系;是否做到安全生产“时”;对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理;否认真落实安全技术措施和不安全因素整改措施。;;岗、睡岗等违纪情况。等安全状况是否良好;工、器具堆放是否整齐;穿戴、保管是否良好;(原则。由安全生产管理领导小组组织相关职能部门人员进行，;检查文明生产、环境卫生等。、吊具检查:、起重设备检查对天车的吊钩、事故开关、行程极限开关、天车轮、钢丝绳等。、电气检查:车间内的照明不准接一相一地。电气备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况。、机台安全防护装置:如轴头应有套、轮应有罩、台应有栏、坑应有盖等。、压力容器安全检查;检查压力容器、各种气瓶、特殊用具等。、库房检查:2、事故隐患范围、危及安全生产的不安全因素、事故隐患治理项目的管理、实施、验收定”(即:定措施、定负责人、定完成日期);组能整改的不推到车间;3、针对检查的项目内容，要有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高法规、标准和政策水平。、制定和建立安全档案。收集基本数据，掌握基本为及时消除事
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