商城品牌推广策划方案

某商业 定位、市场数据分析及经营方式策划 一、某商业城周边市场分 （一）周边商铺行业分 （二）周边购物商圈的覆 （三）行业竞争分 （四）某商业城与其他商铺的优势对 （五）某商业城周边交通、学校及小区的情况分 （六）潜在客户背景资 二、某商业城的市场定 三、某商场城定位参 （一）某商业城定位参 （二）某商业城定位参 （三）某商业城定位参 四、某商业城的产品特 五、联营与自营模式的对比分 六、采用自营模式——某商业城需要考虑的问 七、某商业城业态布局规划参 （一）业态规划的目 （二）业态规划的原 （四）主要业态划分说 （五）相关注意事项（未完成 （六）业态控制和调 八、商品陈 （一）10家以上，所经营的产品多数为：饮料、小食品、烟酒、生活用品（香鞋餐饮（二）120家中小型百货商场，多数分布（三）（一）112（四）从很大程度上讲，顾客在卖场的消费属于感性消费，决定顾客购买的因素有很多，但最终起决定作用的因素却往往只有两个——VS体系，对自己的商品价格进行调整，争取付出较小的代价，吸引较多的卖场人气。。（五）（一）20条线路，非常便捷。无论从金州体育场、一一1快轨三号线九里支线——东山路快轨站——12、公交线路（以下为公交站点名称及步行至大连某商业城金纺店的距离1）金纺商业城——50米 金州106路2）金纺——141米昌赫802路 昌赫802路加车 昌赫803路 昌赫805路 昌赫806路 金州105路 金州105路加车 金州105路支线 金州111路区间3）金海嘉园——251米105105105108108111111342米昌赫802路 昌赫802路加车 昌赫803路 昌赫805路 昌赫806路 康居小区——345 金州106路 金州108路 金州108路加车 金州111路6）七里——416米1117）自然天城——450 金州105路 金州105路加车 金州105路支线8）七里公园——622米 金州111路区间9）一一七中学——627米途径公交车 金州106 金州108 金州108路加 金州11110）——767802802803805806金州-金州-金州-金州-金州-11）——87010810812）八里——878昌赫802 昌赫802路加803805昌赫806 金州10510510513）临时站——893 金州111路区间14）盛滨小区——958米金州103路 金州103路加车 金州105路 金州105路加车金州105路支线 金州107路 金州107路工业区 金州107路加车金州107路金发地 金州107路南山庄 金州107路支线15）东山路——1公里 金州106路 金州111路16）金润小区——1公里 金州108路 金州108路加车17）金润小学——1.1公里途径公交车 金州108 金州108路加1.2公里金州103路 金州103路加车 金州107路 金州107路工业区金州107路金发地 金州107路南山庄于洼子——1.2途径公交车 昌赫805 昌赫806 金州-得 金州-董家1.2公里金州103 金州103路加 金州107 金州107路工业金州107路加车 金州107路金发地 金州107路南山庄 金州107路支线21）东风村——1.3公里 金州108路加车22）东山小区——1.5公里途径公交车 金州106路加23）——1.6802802金州-金州-102102104104105105105108108111111112201201202202（二）1 中、大连市一一八中 421、大连市一一七中 6222、北京经贸职业学院大连基础 362、大连机电中等职业技术学 382、山东益都卫生学校分校(联胜街 1.4公、航空服务学院大连基础 372、站前街道拥军社区科普学 1.6公、金州区商务中等职业技术专业学校教学 3963、新华小学(五一路 214、八里小 1.1公、大连市金州区先进小 1.2公4、喜洋洋幼儿 86、新华幼儿 224、阳光幼儿园(金纺医院东南 238、康居双语幼儿 276、金宝儿幼儿 283、忆馨双语幼儿 353、蓝天双语幼儿 362、宝儿育乐 425、舞韵幼儿 480、金鑫幼儿 492、领航托管中 589、大连金州新区爱儿堡幼儿 594、育苗幼儿 860、盛滨幼儿 1公、妈咪幼儿 1.2公、站前幼儿 1.3公、金摇篮双语幼稚 1.4公、鑫星幼儿 1.5公（三）115522103225426453246325金州先进街道（金纺医院北76388646965610776117961290413953141.1151.216、金源花园小 1.3公 金州友好17、联胜小 1.4公 金州联胜18、冠军大 1.4公 金州五一路与斯大林路交汇19、 20、金色阳 21、万科 642012000600~~1000/天，在万科城全部22000人。（六）男 女20-350059.06%。结果3、每月平均购物次数（包括其他商场）2-5101.1%510030054.12%619-39岁、40-55岁、55-70岁这三个年龄段。结••传统的营商模式越来越难以满足消费者的消费观的改变•旧有的市场格局已达到饱和状态，各路商家正寻求突破口•新的经营模式呼之欲出，关键是谁先打开新局面。某商业城，2015256518-25岁之间时尚流行摩登女（一）（一）（二）（三）（四）1（五）5、连锁专卖（专业）6SHOPPINGMALL。不过，随着大连地区城市建设的大力推进及人口规模的不断扩大，（六）7500米。由此可大致测算，顾客对商场单店营业面积的最大情况下需要考虑引入购物以外的其他商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型消费场所。2370万种，实际上一个商场所能（七）CIS系统来加以塑造并传达给CIS系统本文不予赘述，在此要着重分析的是如何表现商场的形象定位：形象展示、POP广告等。（二）ⅠⅠ3－5年内无人能出其右，形成规模Ⅰ中型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾；置，公摊面积最少40%。其与中型综合超市相似，将在一定程度上导致部分潜在客户群不ⅠCIS系统加以塑造并传达给消费者。如下三种形式表ⅠPOP广告等；【注释：POP广告往往是营造卖场购物气氛、塑造商场形象的重要手段。形POP广告在色彩的选用上要注重突出季节感，例如，在春天可选用粉红色或绿色为基经济分析来确定，以下是商业项目最佳定价的三大法则。Ⅰ2―3倍。到商场地下一层消费暂时还不是我国消费者的消2―3倍，如广州热销A145729元/102560元/平方米。Ⅰ2－5倍。一楼的商铺往往好租，租金也高，一楼的人流量是其它楼Ⅰ1,5倍左右。按照商场的功能分区可知，一般商场的二、三楼都存ⅠⅠⅠⅠⅠ统一管Ⅰ招商与定位互动――Ⅰ食杂0.3公里，目标顾客以相对固定的居民为主。100平方米以内。12小时以上。Ⅰ便利等公共活动区。客多为有目的的购买。营业面积：1003000种左右，售价高于市场平均水平。16小时以上，提供即时性食品的辅助设施，开设多项商品性服务项目。Ⅰ折扣2公里左右，目标顾客主要为商圈内的居民。营业面积：300-500平方米。Ⅰ2公里左右，目标顾客以居民为主6000平方米以下。12小时以上。Ⅰ中型超2公里以上，目标顾客以居民、流动顾客为主。6000平方米以上。商品（经营）40%Ⅰ顾客为主。6000商品（经营）Ⅰ百货6000-20000平方米。Ⅰ专业Ⅰ专卖商品（经营）Ⅰ6000300个以上。5-10公里。5万平方米以内。商品（经营）结构：20-40个租赁店，包括中型超市、专业店、专卖店、饮食300-500个。Ⅰ.10-20公里。10万平方米以内。商品（经营）结构：40-100个租赁店，包括百货店家、中型超市、各种专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐服务设施等。500个以上。Ⅰ.30-50公里以上。10万平方米以上。商品（经营）结构：200个租赁店以上，包括百货店家、中型超市、各种专业店、专卖店、1000个以上。Ⅰ100-200平方米。500Ⅰ业态定位：建设具有中国特色的“shoppingmall”概念式的大卖场。通过科学组合各种服务Ⅰ商圈定位：项目所在城市及城乡结合部，满足未来城市发展需求而建立一个新业态的商70%10%。20%，这样就可以订出各类商品一、二线品牌在项目中的占比。（三）1、理念———“差异化服务”经营理念，为中国喜爱时尚的消费者呈现与以往不同的惊喜体验。以在进行产品定价时，大型百货商场可以采用心里定价策略，又推出了“会员卡”“新婚卡”、“儿童卡”、等方式来赢得消费者大量的、长期的购买，并经常与这些长期“贵宾”进行情感、心理上的交流。到了官方和行业协会有关负责人的支持。商务部副部长姜增伟提出“50%，60%，70%，80%(一)1996年以后，随着零售市场竞争越来越激烈，传统百货商店在新型业态的挤压下，利2007年联营模式已经成为国内百货企业主要的盈利模式。(二)(三)动下，越来越多的百货零售企业开始进行多业态发展。200710085%3家分店。(四)”“货企业却认为自营困难重重，尽管有毛利率的诱惑(15%以上)。2、自营系统建构的成本-(二)假如百货业采取自营模式，那么必将给实施这一模式的企业带来根本性的变化(三)1的定位适合于联营模式，在目前市场高端品牌奇缺的前提下，百货企业实现自营困难较大。24用一个“圣米高”牌，是世界上最大的“没有工厂的制造商”208040%5主力店身份进驻;第二类是以收购兼并的方式进行扩张，这种方式也是知名百货品牌进行跨货企业都会面临当地消费者的徘徊观望、市场定位难以适应当地的情况等问题;同时自购或（六）律。商品好我们就进，不好就不进。在销售方面，我们可以选择送货到各县乡的集市上去，给消费者更大的利益，同时也宣传了企业。1234（一）（二）（一）（二）（三）（四）六、采用自营模式——(自营毛利率比联营普遍要高出15%以上)1、资金问题2、人员问题3、商场的管理456（一）123（二）123470003个楼面。各楼面布局应合理、舒适。场内格局1F超市、化妆品、珠宝首饰、名表、鞋类专柜、女鞋、女袜、服务台、修鞋、皮具、伞、一楼区域主要业态： 二楼区域主要业态：Ⅰ 定位原因：服装最聚集人气，有利整个商场经营；服装可以承受较高租金，支撑销售；权商场，二楼经营服装的居多，本项目比较安全。1类比商家：七匹狼、哥弟、圣大保罗、ITAT、庄吉、ESPRIT2类比商家：真维斯、美特斯邦威、以纯、班尼路、艾格Ⅰ3（NIKE（adidas、锐步（ANTA（XTEP 5类比商家：石头记、晶晶饰品、珍珠奶茶Ⅰ893F电玩、游戏、儿童摄影、儿童乐园、智力玩具、模型、婴儿服装及用品、儿童服装及用独家首创的“名牌特贩中心”，汇集数十余种知名品牌男女装、童装、内衣、鞋、手袋，35折的低价供应，同时，五楼舒适幽雅的美食城供消费者在购物之余小憩。123（四） 3 ⅠⅠ定位原因： 4ⅠⅠⅠⅠ餐饮商家能够为商场创造较多的人气，是众多大型商业项目必选的业态之一；可以为来车；餐饮集中在一起，便于工程设计和改造；餐饮可以带动其他消费。Ⅰ类比商家：川人百味、永和豆浆、金汉斯、巴西烤肉……ⅠⅠⅠ细分业态：台球、乒乓球、机械健身等室内运动，瑜伽、跆拳道、球操、舞蹈等技巧性 类比商家：青鸟健身、韦德伍斯（五）12345免费体验服务（身高、体重、血压、视力测试、养生