品质管理Q品管圈Q活動基礎知識問答_第1页
品质管理Q品管圈Q活動基礎知識問答_第2页
品质管理Q品管圈Q活動基礎知識問答_第3页
品质管理Q品管圈Q活動基礎知識問答_第4页
品质管理Q品管圈Q活動基礎知識問答_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

QCC品质管理Q品管圈Q活動基礎12、QCC3、QCC4、QCCQCC7、QCC建🖂9QCC10、QCCQCCQCCQCC建🖂QCC11、PDCAPDCA12QCCPDCAc)c)PDCACAC(S)14QCC15、QCC17、QCC18TQM19、QCC20QCC2122QCC2325QCCTQMQCC28QCC30314M1E3215P93537QC3839以上述方法替代主观(或经验)判断的“01"40415W2H42有效 控制/消除产生问题的要因而非临时性应急措施可行 考虑经济性,技术性及环保、安全等因素可操作 依靠QCC自己力量,且明确分工和执行方法等4344、QCCQCC45PDPCFMEAQCC4748 PDCA计算经济效 实事求是地计算出活动期间所创造的经济价值,505253QCC55QCCPDCAQCC建🖂QCCQCCQCCQCC57QCC58QCC申报成 向SQA填报成果报告书资格审 有注册、有课题登记、有部门活动自查(有关涉现场评 由SQA组织有关专家按DQAI-143中QCC成果现组成评 由SQA邀请有关管理、生产、工程技术方面的领导或专家会场发布/评 按DQAI-143中QCC成果评价进行综合评价59、QCC63、QCC 圈侥身边存在的问题选题、课题具体,圈员力所能及,经过努 活动和发表朴实、求实、务实、扎实 活动/发表形式多样化,对员工、圈员有吸引力 活动应用方法、发表形式、工艺改进方面有所创新排列图;2)鱼刺图;3)两个纵坐 分别表示频数和频一个横坐 表示所分析之项A类问 0-80%左右主要或关键问B类问 80-90%左右次要问C类问 90–100%左右一般问70712~3Why为什 必要What做什 目Who 责任Where何 地When何 承诺开始和完成时Howtodo如何 方Howmuch成本如 投入和改

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论