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文档简介
QCC品质管理Q品管圈Q活動基礎12、QCC3、QCC4、QCCQCC7、QCC建🖂9QCC10、QCCQCCQCCQCC建🖂QCC11、PDCAPDCA12QCCPDCAc)c)PDCACAC(S)14QCC15、QCC17、QCC18TQM19、QCC20QCC2122QCC2325QCCTQMQCC28QCC30314M1E3215P93537QC3839以上述方法替代主观(或经验)判断的“01"40415W2H42有效 控制/消除产生问题的要因而非临时性应急措施可行 考虑经济性,技术性及环保、安全等因素可操作 依靠QCC自己力量,且明确分工和执行方法等4344、QCCQCC45PDPCFMEAQCC4748 PDCA计算经济效 实事求是地计算出活动期间所创造的经济价值,505253QCC55QCCPDCAQCC建🖂QCCQCCQCCQCC57QCC58QCC申报成 向SQA填报成果报告书资格审 有注册、有课题登记、有部门活动自查(有关涉现场评 由SQA组织有关专家按DQAI-143中QCC成果现组成评 由SQA邀请有关管理、生产、工程技术方面的领导或专家会场发布/评 按DQAI-143中QCC成果评价进行综合评价59、QCC63、QCC 圈侥身边存在的问题选题、课题具体,圈员力所能及,经过努 活动和发表朴实、求实、务实、扎实 活动/发表形式多样化,对员工、圈员有吸引力 活动应用方法、发表形式、工艺改进方面有所创新排列图;2)鱼刺图;3)两个纵坐 分别表示频数和频一个横坐 表示所分析之项A类问 0-80%左右主要或关键问B类问 80-90%左右次要问C类问 90–100%左右一般问70712~3Why为什 必要What做什 目Who 责任Where何 地When何 承诺开始和完成时Howtodo如何 方Howmuch成本如 投入和改
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