2024年分公司工作督查督办管理考核制度（二篇）

第2页共2页2024年分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通无阻，特此制定本制度。一、督查督办的原则1.真实反馈：办公室需根据督办任务，全面检查、协调、调度各项工作的开展与落实情况，并在督查督办过程中，及时向领导反馈真实、准确的督查督办工作进展，确保信息的真实性和可靠性。2.实事求是：坚持从实际出发，深入了解现实情况，客观公正地反映问题，避免片面性和虚假性，杜绝做表面文章和弄虚作假的行为。3.高效执行：严格遵循规定时限，高效、快捷地完成督查督办事项，确保工作进度与质量的双重保障。4.追求实效：以严谨的态度和务实的作风，致力于推动各项工作的及时、有效落实，确保各项任务目标的圆满完成。二、督查督办的内容1.会议部署落实情况：重点督查年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议及专题会议所做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。2.领导批示执行情况：密切关注并督查领导批示和交办事项的贯彻落实情况，确保领导意图得到准确传达和执行。3.工作目标完成情况：对年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况进行全面督查，确保各项工作任务按计划有序推进。4.其他重要事项：根据局长指示或批办的其他需要督查督办的事项，进行专项督查督办。三、督查督办的程序1.分发任务：对领导批示和交办事项进行登记，并根据内容下发《督查督办通知单》，明确责任科室进行办理。2.承办落实：承办科室需严格按照督办内容和时限要求认真办理。如认为不属于本科室职责范围，应说明理由并报请办公室转交其他科室办理。3.督办跟进：督查人员需对承办科室落实领导批示和交办事项的情况进行定期或不定期的督办跟进，确保工作按时完成。4.实地督查：对于局领导批示的重要事项，需进行实地督查，以深入了解工作进展情况并促进工作的有效落实。5.反馈总结：对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的报告，退回承办科室并要求进一步办理和完善。四、督查督办的要求各科室需高度重视督查督办工作，确保及时、准确地办理督办事项。对于违反时限规定、拖延推诿导致工作延误或造成严重影响的行为，以及在督查督办中发现的工作态度不端正、敷衍了事、完成任务不力、工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的情况，将给予严肃批评并追究相关人员责任。2024年分公司工作督查督办管理考核制度（二）第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提升工作效能，全面优化工作表现，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通无阻，特此制定本制度。一、督查督办的原则（一）办公室需依据督办任务，严谨检查、有效协调、科学调度各项工作的执行与落实情况，并在督查督办过程中，及时向领导反馈真实、准确的工作进展，确保信息的真实性与完整性。（二）坚持实事求是的原则。从实际情况出发，全面且准确地把握现实状况，客观公正地反映存在的问题，坚决杜绝以偏概全、弄虚作假及形式主义的行为。（三）强化效率意识。严格按照规定的时间节点完成督查督办任务，确保工作的高效、快捷。（四）注重工作实效。秉持严谨的工作作风和务实的态度，致力于及时、有效地推动各项工作的落实，确保各项任务圆满完成。二、督查督办的内容（一）重点督查督办年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议及专题会议所作出的重要工作部署、决定和议定事项的落实情况。（二）深入督查督办领导批示及交办事项的落实情况。（三）全面督查督办年度重要工作目标及阶段性工作的落实情况。（四）其他需由局长指示、批办并需督查督办的事项。三、督查督办的程序（一）分发阶段。由办公室人员对领导批示及交办事项进行登记，并根据内容下发《督查督办通知单》，转交相关责任科室办理。（二）承办阶段。承办科室需严格按照督办内容及时间要求认真办理。若认为承办事项不属于本科室职责范围，应明确说明理由，由办公室转交其他科室办理。（三）督办阶段。督办事项下达后，督查人员需对承办科室落实领导批示及交办事项的情况进行持续督办。对有时间要求的事项，承办科室应在规定时间内完成。（四）督查阶段。对于局领导批示的重要事项，需进行实地督查，以促进工作的有效落实。（五）反馈阶段。对承办科室上报的反馈报告，需及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的报告，应退回承办科室重新办理。四、督查督办的要求各科（室）需高度重视督查督办工作，确保及时办理督办