2024年医院上半年工作总结参考样本（四篇）

第4页共4页2024年医院上半年工作总结参考样本一、各项医疗指标显著提升，较去年同期表现出稳定增长态势。具体表现为：诊疗次数增长____，住院病例增加____例，治愈好转率提升____，病床使用率提高____，病床周转速度加快____，病人平均住院日减少____天。此外，其他各项质量和效率指标也均达到预期，招标工作已基本完成。二、强化医疗质量和安全管理，持续推进医院全面发展医院秉持“____”标准，开展“质量效益年”活动，坚决贯彻“病患至上”原则，全面推行质量策划与改进。我们秉持“以人为本”理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量管理原则。具体措施包括：1.进一步完善组织架构，确保各组织按职责有效监督、检查、指导、评价和督促工作，确保上级工作要求的落地执行。3.医院强化医疗委员会负责制，定期抽查医疗护理质量；严格执行院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制度，以强化医疗安全。4.严格遵守卫生部《感染管理规范》和《____隔离技术规范》，合理使用抗生素，实施用血登记、用血报批、检验核对制度，加强对一次性医疗用品的管理，有效控制院内感染。5.紧抓手术管理，强化医疗风险教育，落实患者知情和风险告知制度，加强对新技术的安全管理，有效降低医疗质量纠纷。6.重点管理特殊用药，对存在安全隐患的科室和环节进行专项要求，不定期抽查关键岗位和工作环节，确保安全医疗。7.加强对各科室危重病人的管理，严格执行x级查房制度，定期检查查房和门诊首诊负责制执行情况，并在院务会上进行讲评，每季度以文件形式通报。8.坚持“以人为本”管理，____年加大对一线医护人员的奖金倾斜，有效激励和稳定了一线员工的工作积极性。上述质量管理措施有效整合了人员技术与设备潜力，确保了医疗护理工作的高效和安全，医疗质量取得了显著提升。三、社区急救服务成效显著随着社会进步和生活水平的提高，社区急救服务需求日益增长。医院重视对创伤及急、危、重患者的救治，加强院前急救工作，急救医疗服务质量的高低已成为衡量医院技术实力的重要指标。医护人员凭借快速反应和娴熟技术，遵循“时间就是生命”的急诊原则，以高尚的医德医风赢得了广泛赞誉。四、重视继续医学教育，加强人才梯队建设，开创业务工作新篇章医院深知人才是医疗质量的关键，重视人才引进、培养和管理。我们严格把控人才入口，提升老员工技能，对年轻队伍实施高起点、高要求、高素质、实用型人才的培养策略，以解决人才“梯队建设”问题。____年上半年，我们招聘了____名专本科学历人员，以满足人才需求。同时，我们认识到在快速发展的医疗科学中，医务人员必须不断更新知识、提升技术，因此，我们把知识更新和技术换代作为推动技术进步的动力，通过继续医学教育来实现这一目标，以确保医院的可持续发展。2024年医院上半年工作总结参考样本（二）自____年伊始，在县委、县政府的精准指导下，我们秉持“以人为本、以病人为核心”的服务理念，坚定信念，以创建省级文明单位为契机，全面深化医院管理年和诚信医院建设活动。现将具体工作汇报如下：一、我们严格遵循高标准、严要求，致力于文明单位的创建工作。面对省级文明单位的复审与验收，我们坚持高起点、高标准、高质量的原则，全面开展创建工作。我们与医院管理年活动相结合，在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等方面进行了深入探索和实践，取得了显著成效。今年1至____月，门诊和住院人次同比增长____%，医护质量明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中持续上升。各项指标均达到或超过既定目标，荣获市卫生局颁发的诚信医院和市卫生先进单位称号。二、我们强化科学化管理，坚持从严治院。为确保____年工作的高质量完成，我们在年初制定了详细的工作要点，包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施，并对各项指标进行了量化和细化。医务科和护理部出台了医疗质量和护理质量提升计划，并实施了院长行政查房制度。每周一次的查房活动，全面检查科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面，听取意见，即时解答问题，有效弥补了管理漏洞，提升了医护质量和科室行政管理水平。为确保医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，有效促进了合理用药和降低医药费用。三、我们积极营造浓厚的学术氛围，提升全员整体素质。____年作为我院的学习学术年，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的实际情况，制定了针对性的教学大纲和培训教材。我们坚持周有计划、月有考核的原则，并将考核结果与工资奖金挂钩。同时，我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历规范性书写等规章制度，加大了检查监督力度，确保各项制度得到有效执行。四、____月份工作安排：1.我们将继续深化医院管理年活动，严格按照规范要求逐项落实。2.我们将全力以赴做好省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。3.我们将全面推广和落实双十双排序工作，切实减轻患者负担。4.我们将加大内部管理力度，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序，降低医疗成本。5.我们将继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。6.我们将进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，坚决杜绝医疗差错事故的发生。2024年医院上半年工作总结参考样本（三）为符合法律法规和核心制度的规定，我院结合实际，制定了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》及《各科室目标考核细则》等管理制度，并要求各部门和科室严格履行职责，确保制度的实施，以实现医院管理的制度化和规范化。3、重大决策与处理遵循民主化原则，院务会审慎处理各项事务，有效化解潜在矛盾，显著提升了医院的和谐环境。二、强化职业道德教育，转变服务理念，提升患者满意度。医院定期通过职工大会、院周会、科朝会进行职业道德教育，要求全体职工在工作中体现人文关怀，践行“五心”服务，始终将“以病人为中心”的理念付诸实践。医院定期进行满意度调查，收集住院患者对医院工作的意见，每月对调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德显著提升，医务人员的服务意识进一步增强，医疗质量和医德医风得到明显改善，上半年患者满意度超过____%。三、坚持院务公开，实施透明化管理。医院的重大事项、医疗收入、重要人事任免等信息均向全院公开。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员的报销情况均向公众公示，接受广泛监督。四、加强科室建设，提升服务能力。我们进一步强化急诊急救管理，简化门诊流程，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员的专业培训，强化急救设备管理，提升现场急救处理能力和应对突发公共卫生事件的能力，确保急救绿色通道的畅通。上半年，急诊科出诊____次，接回病人____人次，完成指令性任务____次，参与大型事故抢救____次，急救工作取得显著改善。五、重视人才培养，提高服务水平。医院重视医疗技术人才的培养，通过华西远程教育、继续教育学习等方式提升医务人员的服务能力。上半年，共组织____次远程教育课程，____人次参与。x名医务人员被派往上级医院进修，x名医师参加住院医师规范化培训。我们还组织了一次“三基三严”理论培训考核，医疗和药剂人员共____人参加，合格率____%。六、全面推行优质护理服务活动。七、医院整体迁建工程稳步进行。八、持续推进公立医院改革。遵循上级部门的医药卫生体制改革政策，我们进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项治理，持续实施基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例为x%，基本药物品种占医院药品供应目录的x%，并按规定进行网上采购，确保合理诊疗和费用控制。我们还持续开展临床路径，推进“三好一满意”活动，优质护理服务覆盖率达到了x%。九、规范医院感染管理工作。医院及时调整了感染管理委员会和相关小组，改进工作手册，定期召开会议，持续质量改进。我们修订了院感控制流程，特别是完善了院感突发事件和职业暴露的应急预案，修订了重点科室的院感质量考核标准，每月进行考核并与科室绩效挂钩。今年共监测住院病人____人次，发生医院感染x例/次，感染率____%;监测手术x台，切口感染x例，切口感染率为x%。抗菌药物使用率控制在x%以下。市疾控中心的监测结果显示，合格率达到了____%。我们对全院x只紫外线灯管进行了监测，x只合格，不合格的已及时更换。同时，我们开展了《剖腹产手术医院感染的目标性监测》。十、积极开展公益服务，完成政府指令性任务。上半年，医院组织健康教育讲座____次，健康咨询活动____次，出版宣传栏x期，派出医务人员x多人次参与公益服务，免费接送孕产妇____人，危重病人____人，公共卫生事件病人____人次，参与公益性服务的车辆____次。在高考体检中，派出医务人员____人次，为x多人进行体检。派出车辆____次，人员x多人次，参与政府组织的应急演练活动，完成了高考、中考的医疗保障工作。十一、开展对口帮扶支援工作。根据县卫生局的安排，医院对勒乌乡卫生院、黑竹沟镇卫生院、宜坪卫生院进行了对口帮扶，共派驻包括卫生职业在内的支援人员，为提升基层医疗服务能力做出了贡献。以上内容概述了我院在各项工作中取得的进展和成果，我们将持续改进，以提供更优质、更安全的医疗服务。2024年医院上半年工作总结参考样本（四）一、更新观念，推动深层次改革，拓宽人才发展途径，实施阳光计划，以更深层次推进人事制度改革。今年伊始，我院率先响应市区各级政府的倡议，在内科实施“阳光计划”，启动内科主诊医师公开竞聘上岗，开启了医院人事分配制度改革的新篇章。主诊医师责任制打破了传统的管理模式，通过公正、公平、透明的竞选，选出三位内科主诊医师，组建三个医疗团队，由团队全面负责患者从入院到出院的全部诊疗，对患者实行全天候责任制。自该制度试行半年以来，医院数据显示门诊病人稳步增长，住院病人显著增加，全院总收入与去年同期相比有大幅度提升，效益得到显著改善，医院呈现出蓬勃发展的态势。随后，医院着眼于构建能广纳贤才、人尽其用、充满活力的干部选拔任用新机制，进一步深化人事分配制度改革，相