2024年公司生产安全事故报告和处理制度（二篇）

第7页共7页2024年公司生产安全事故报告和处理制度分包单位需按照本企业既定的程序进行评定与审批。四、分包合同签订规范1.严格遵循先签订合同，后允许进场施工的原则。2.在签订分包合同的同时，必须附带签订相关附件，包括但不限于“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。3.合同应清晰界定总包与分包双方在安全生产方面的权利与义务，分包单位需对总包单位负责，并全面服从总包单位的安全管理。五、分包队伍进场管理1.工程项目部的主要负责人需组织相关人员，向分包单位的负责人及其相关人员进行全面的施工安全交底。2.交底内容应以分包合同为依据，涵盖施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度及文明施工管理要求等。3.交底过程应采用书面形式，一式两份，双方负责人及相关人员签字确认，并妥善保存交底记录。4.总包单位负责解决分包方的住宿、就餐、饮用水等生活需求。5.对于合同中规定由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字确认后生效。六、分包队伍施工过程安全管控1.当分包队伍施工人数超过特定数量时（具体数字需明确），分包单位应指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程进行监控。2.分包队伍进入施工现场后，必须严格遵守总包的各项规章制度，服从并接受总包的监督管理。3.分包队伍自带的各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。4.分包队伍各施工班组需定期开展“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。七、业主指定分包队伍的管理1.原则上，总包单位对业主指定的分包方有检查、监督和管理的权利及义务。2.业主指定的分包方需与总包签订分包合同，总包应如同管理自己选择的分包方一样，对其进行评价、管理和控制。3.建立分包方评价档案，以便后续管理。4.各项目部需对分包方的施工过程进行严格控制和管理，积累日常管理考核资料，为分包方业绩评定提供有力依据。5.公司相关部门需对分包方的安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。6.若分包方安全管理松懈、整改措施不到位或事故频发，总包方将采取处罚措施，甚至有权将其清退出场。建筑公司施工现场分项工程安全技术交底制度1.施工现场各分项工程在施工作业前，必须进行详尽的安全技术交底。2.施工员在安排分项工程生产任务时，需同时向作业人员进行具有针对性的安全技术交底。3.各专业分包单位的安全技术交底工作，由其施工管理人员负责向其作业人员进行作业前的安全技术交底。4.使用安全技术交底范本时，应在补充交底栏内填写针对性的内容，根据分项工程的特点进行交底，确保无空白遗漏。5.安全技术交底需根据工程结构层次的变化反复进行，针对每层结构的实际情况，再次进行有针对性的安全技术交底。6.安全技术交底必须履行认签手续，由交底人和被交底班组的负责人签字确认，严禁代签和漏签。7.安全技术交底应准确填写交底作业部位和交底日期。8.安全技术交底的认签记录需及时提交给安全台帐资料管理员进行收集、整理和归档。9.施工现场安全员需认真履行检查、监督职责，确保安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员的安全生产自我保护意识。建筑公司安全设施、设备验收制度为确保各项安全设施、设备的组装搭设符合规范且齐全有效，提高安全设施、设备的完好率，特制定以下验收制度，请认真执行：1.大型机械设备必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证。严禁无证单位承接任务。设备安装完毕后，需经公司安全监督部、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同验收。验收合格后，由公司安全监督部签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方可使用。2.施工现场的所有临边、洞口、通道等安全防护设施，在搭设前必须按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，需由技术员、施工员和安全员共同参与验收。验收不合格的安全设施必须进行整改直至符合要求后方可投入使用。每次验收均需做好验收记录。3.井架搭设前，需由施工员、技术员按专项施工技术方案进行井架搭设安全技术交底。接受人审阅签字后方可开始搭设。井架搭设完毕后，需经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同验收并做好验收记录。挂上验收合格牌后方可使用。4.临时用电设施、装置在通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。5.中小型机械使用前需由机管员2024年公司生产安全事故报告和处理制度（二）分包单位需按照本企业既定的程序进行评定与审批。四、分包合同签订规范1.严格遵守先签订合同，后允许分包单位进场施工的原则。2.在签订分包合同的同时，必须附带相关附件，包括但不限于“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。3.合同内容需明确界定总包与分包在安全生产方面的权利与义务，分包单位应对总包单位负责，并严格遵循总包单位的安全管理规定。五、分包队伍进场流程1.工程项目部的主要负责人需组织相关人员，向分包单位的负责人及其相关人员进行详尽的施工安全总交底。2.交底内容应依据分包合同，涵盖施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度及文明施工管理要求等，且需以书面形式呈现，一式两份，经双方负责人及相关人员签字确认后，保留交底记录。3.总包方负责解决分包方在住宿、就餐、饮用水等方面的基本生活需求。4.对于合同中规定应由总包方向分包方提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字确认后方为有效。六、分包队伍施工过程安全监管1.当分包队伍施工人数超过一定规模时（具体人数需明确），分包单位应指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程进行监控。2.分包队伍进入施工现场后，必须严格遵守总包方的各项规章制度，服从并接受总包方的监督管理。3.分包队伍自带的各类机电设备，必须向总包方提供有效的验收合格证明。4.分包队伍各施工班组需定期开展“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录，以便追溯。七、业主指定分包队伍的管理措施1.原则上，总包单位对业主指定的分包方具有检查、监督和管理的权利及义务。2.业主指定的分包方需与总包方签订分包合同，总包方应如同对待自己选择的分包方一样，对其进行评价、管理和控制。3.建立分包方评价档案，以便持续跟踪和评估其表现。4.各项目部需对分包方的施工过程进行严格控制和管理，积累日常管理考核资料，为后续对分包方的业绩评定提供有力证明。5.公司相关部门需定期对分包方的安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。6.对于安全管理松懈、整改措施不到位、事故频发的分包方，总包方将采取处罚措施，甚至有权进行清退处理。建筑公司施工现场分项工程安全技术交底制度1.施工现场各分项工程在正式施工作业前，必须进行详尽的安全技术交底。2.施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行具有针对性的安全技术交底。3.各专业分包单位的安全技术交底工作，由其施工管理人员负责向其作业人员进行作业前的安全技术交底。4.在使用安全技术交底范本时，应在补充交底栏内填写具有针对性的内容，根据分项工程的特点进行交底，严禁留有空白。5.安全技术交底工作应随着工程结构层次的变化而反复进行。针对每层结构的实际情况，再次进行具有针对性的安全技术交底。6.安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人和被交底班组的负责人签字确认，严禁代签和漏签。7.安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。8.安全技术交底的认签记录应及时提交给安全台帐资料管理员进行收集、整理和归档。9.施工现场安全员必须认真履行其检查、监督职责，确保安全技术交底工作不流于形式，从而提高全体作业人员的安全生产自我保护意识。建筑公司安全设施、设备验收制度为确保各项安全设施、设备的组装搭设符合规范要求，提高其完好率，特制定以下验收制度并严格执行：1.大型机械设备必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证方可承接任务。设备安装完毕后需经公司安全监督部、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同验收合格并由公司安全监督部签发验收记录且经机械检测中心检测合格后方可投入使用。2.施工现场上的所有临边、洞口、通道等安全防护设施在搭设前需按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后需由技术员、施工员和安全员共同参与验收合格后方可投入使用并做好验收记录。