2024年人事经理年终工作总结参考样本（二篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结参考样本在职位晋升方面，我们成功地为若干名员工进行了工资调整，并任命了一批经理、主管、领班等职务的优秀人才，此举极大地提升了员工的工作积极性和工作热情。同时，人事部严格执行每月工资核算工作，对各部门上报的考勤表、过失单、员工扣款以及工龄工资均进行仔细审核，确保工资发放准确无误，切实维护了员工的合法权益。五、在卫生管理、计划生育以及精神文明建设方面，我们始终将卫生工作视为饭店业的重中之重，尤其注重食品卫生和环境卫生的日常检查。今年，我们将检查频率从每月两次提升至每周一次，并重新修订了卫生检查量化标准，严格执行卫生管理责任制。对于发现的卫生问题，我们及时通报并依据管理制度对部门负责人进行扣分处罚。同时，我们严格执行国家计划生育政策，加强育龄妇女登记建档工作，并定期为酒店妇女进行妇检。在精神文明建设方面，我们持续贯彻市级精神文明单位的标准，接受文明办的工作指导，确保大厦的精神文明工作得以顺利开展。六、在员工餐和员工宿舍管理方面，我们始终将员工的生活基本保障视为促进各项工作的前提。今年，人事部在改善员工伙食方面下了大力气，根据季节变化与员工餐师傅共同制定伙食计划，逢年过节时更是注重伙食的改善与丰富。在确保不超成本的前提下，我们注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱。同时，我们加强员工餐的卫生管理，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，我们根据各岗位人员住宿情况合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、在组织协调工作方面，人事部能够做好各类活动的上传下达、组织协调、拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时，我们认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保各类会议和大厦活动的顺利开展以及大型宴会的接待工作得以顺利进行。八、在存在的问题和改进方法方面，我们认识到部门还存在一些问题需要改进。首先，人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，建议连接互联网以方便与同行业之间的网络交流，减少工作环节，提高工作效率，并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。其次，员工岗位技能培训工作不够专业，建议与饭店协会或酒店培训机构合作，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。此外，部门人员缺乏沟通意识，今后还需加强部门人员的教育，加强工作请示汇报力度。同时，员工就餐管理制度落实不够，需加大检查和落实力度，提高员工伙食质量。最后，日常检查工作力度不足，对违纪人员处理不及时，今后需加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理并做好统计。2024年人事经理年终工作总结参考样本（二）过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为蓝本，逐步与公司的核心业务同步推进。以下是三年来我们部门完成的主要工作概述：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，并制定了详细的岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营状况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙严谨规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保与新的薪酬制度相协调。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为关键任务。精确的人数统计是进行薪酬计算、个人所得税、福利费等工作的前提，任何错误都可能导致重大损失。由于公司每年会根据市场变化调整生产计划和人员结构，因此职工人数的管理始终是一项繁重而重要的工作。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们投入大量时间和精力，以满足公司对各类人才的紧迫需求。六、培训工作我们认识到，高质量的培训直接关系到产品合格率和ISO认证，因此培训工作与生产紧密相关。我们确保投入足够的培训资源以维持合格率，同时警惕过度培训导致的高级别员工过多问题，适时进行人员调整。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。总结过去三年，人力资源部在人手有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范