2024年公司资产管理制度范文（三篇）

第3页共3页2024年公司资产管理制度范文1.目标本规定旨在强化对公司固定资产和低值易耗品在采购、使用、保管及报废等环节的管理，确保公司资产的安全与完整，提升低值易耗品的采购与使用效率，充分发挥资产的使用效能。2.适用范围本规定适用于公司所有固定资产和低值易耗品的管理活动。3.定义根据资产的价值和使用年限，资产的管理涵盖固定资产和低值易耗品两类。3.1固定资产：价值在____元及以上（含____元），且使用年限超过____年以上的有形资产。3.2低值易耗品：价值在____元以下（含____元），包括各种用具物品（如劳动保护用具）和办公用品（如纸笔本夹），且使用期限在____年以下的资产。____公司资产管理细则行政部承担对公司办公资产的全面监督与管理职责，包括购置、验收、发放、使用、维护和报废，并定期协同相关部门进行资产盘点。4.1购置各部门提出采购需求，经行政部审核，行政部将根据现有资产状况决定是否购置或内部调配。如需采购，需由行政部报总经理审批后，由相关行政或采购人员执行采购。4.2验收行政部负责采购资产的验收工作。若发现物品与采购需求不符或质量明显问题，相关采购人员需立即处理，否则不予入库。验收合格的物品需开具《入库单》并登记入库存。4.3发放固定资产发放时，领用人需在《出库单》和《领用明细表》上签字确认。因保管不当或人为因素导致固定资产丢失、损坏的，领用人需按公司规定进行赔偿。低值易耗品发放时，领用人需在《领用明细表》上签字确认。4.4登记与转移行政部负责各部门固定资产的核查统计，经部门负责人签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门管理责任。固定资产遗失、损毁需向行政部备案，转移需经转出、转入部门相关人员签字确认。4.5报废当资产无法修复或维修费用超过原值时，需填写《固定资产报废申请表》申请报废，并办理相关手续。报废需经使用部门负责人同意，并由行政部审批。4.6盘点、检查行政部将定期进行资产盘点，以确保资产的准确性和完整性。同时，将对资产的使用状况进行检查，以防止资产的非正常损耗。2024年公司资产管理制度范文（二）在资产处臵过程中，针对已按规定报废并回收的资产，必须提交《报废汽车回收证明》的复印件作为必要文件；资产管理制度4.申请处臵应收账款等流动资产时，需逐项详细阐述账款的具体金额、形成缘由，并附上清收结果的相关证明材料；5.对于土地资源、采矿权等无形资产的处臵申请，需依据相关法规进行资产评估，并提交已审核备案的正式《资产评估报告书》；6.若以“无偿调拨”方式处臵资产，则必须获取并提交接收资产单位的接收函作为凭证。特殊情况说明若上述所需材料存在缺失情况，应逐一详尽说明原因，经所属单位严格审核并加盖公章后，以《情况说明》的形式与其余文件一并上报。第二十八条集团公司及其权属各单位在提交资产处臵申请备案时，需向集团公司财务部门提供以下材料：(一)权属各单位提交的备案请示文件；(二)填写完整的《____省煤业集团国有资产处臵申报审批表》；(三)权属各单位批准处臵资产的正式批复文件。第二十九条资产处臵收入、费用与收益(一)资产处臵收入定义为资产变现所得，涵盖实物处臵收入、债权回收收入、无形资产处臵收入、股权及其他权益处臵收入等。处臵费用则指在资产（含不良资产）处臵过程中产生的差旅费、诉讼费、审计和评估等费用。(二)资产处臵收入与处臵费用需严格配比。处臵机构所得收入必须纳入集团公司财务部统一管理。处臵费用在报集团公司批准后，依据集团公司相关文件规定执行，可采用收支挂钩、据实列支、总额包干等方式，从处臵收入专户中拨付。(三)停产、托管企业应将处臵收益纳入企业财务核算体系，实行统一管理，主要用于职工养老保险费和医疗保险费的缴纳。(四)鉴于有偿转让、报损报废的资产均属国家所有，其处臵收益按以下情况处理：1.企业改制过程中的资产处臵收益，应纳入企业改制专户管理，确保专款专用。2.企业再生产过程中的有偿转让资产收益，归企业自行使用，主要用于支持企业的生产经营活动。3.其他资产处臵收益按相关规定办理。第三十条资产处臵完成后，企业需根据具体的处臵方式，凭借“资产划转批文”、“产权交易凭证”、“资产处臵申报表”等文件，调整相关账目或办理产权变更、注销手续。第三十一条集团公司及其各级权属企业应建立健全台账制度，妥善保管资产处臵工作的相关档案，并按规定分类装订成册，妥善保存至规定期限。第三十二条各级企业需在每年____月底前，将上年度本企业的资产转让整体情况逐级汇总，并上报至集团公司。集团公司财务部将汇总后的报告提交集团公司董事会及省国资委。报告内容应全面涵盖上年度企业资产转让的审批情况、资产价值、交易方式、交易价格及监督检查等信息。第三十三条集团公司及其独资或控股的境外企业在境外的资产处臵活动，应参照《省国资委省属企业境外国有产权管理暂行办法》的相关规定执行。第八章监督、检查与奖惩第三十四条集团公司及其所属企业应建立健全监督检查机制，对所属企业的资产管理进行定期与不定期的检查。检查重点包括但不限于资产管理制度的建立情况、资产购臵及处臵是否遵循集团公司相关制度等。同时，应加强对重大风险、重大决策和重要流程的内部控制，不断完善企业内部控制体系，强化监管力度，逐步构建健全的企业全面风险管理体系，以确保资产的安全与高效运行。对于违反本制度并造成经济损失的单位和个人，集团公司将依法追究其责任。第三十五条对于资产处臵中的不良资产核销问题，实行主要决策人问责制度。集团公司在查明不良资产形成原因及主要责任人的基础上，遵循“谁决策、谁负责”的原则，对决策失误者进行严肃处理。情节较轻者将给予行政或纪律处分；情节严重者将依法移送司法机关处理。第三十六条集团公司严禁任何单位或个人随意处臵国有资产。对于以下行为导致国有资产损失的情况，集团公司将依法依规对相关人员进行严肃处理；构成违纪的，将移送纪检、监察部门处理；触犯刑律的，则由司法机关追究其刑事责任：(一)未按规定在省2024年公司资产管理制度范文（三）第一条，为强化公司固定资产管理及低值易耗品的采购、使用、保管和报废等操作，确保资产安全与完整，提升资产使用效率，特制定本规定。第二条，本规定适用于公司所有固定资产和低值易耗品的管理活动。第三条，资产依据价值和使用年限划分为固定资产和低值易耗品两类别：1.固定资产：单位价值不小于____元，或使用年限超过____年的有形资产。2.低值易耗品：单位价值小于____元，且使用年限低于____年的各类用具、物品和办公用品。第四条，公司综合管理部承担资产实物管理，财务部负责资产价值管理，而使用部门则负责资产使用管理。第五条，综合管理部设立资产管理员，统一管理公司资产，按部门建立资产台账，对固定资产和低值易耗品分别记账。各部门应设置兼职资产管理员，协助管理本部门资产，并定期配合公司资产盘点。第六条，资产采购流程如下：各部门提出采购需求，经综合部（资产管理员）审核，根据现有资产及消耗标准决定是否购置或调拨，并提出意见。如需采购，需经相关领导审批，由物资采供部或综合管理部执行采购。第七条，采购的资产由采供部和综合管理部联合验收，核对品名、规格、数量、金额，检查质量。合格资产填写《入库单》入库，不合格资产及时通知采购人员调换。第八条，固定资产发放需经审批签字，领用人须在《出库单》上确认。因保管不当或人为因素导致固定资产丢失、损坏的，需按规赔偿。第九条，低值易耗品发放时，综合管理部确认是否超标并提出意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》上签字确认。第十条，员工离职时，须归还或移交所用办公资产，经相关部门确认无误后方可办理离职手续。第十一条，综合管理部负责固定资产的核查和统计，明确部门管理责任。资产变动应及时更新台账，遗失或损毁需填写《固定资产处置申请单》审批，内部调拨需填写《固定资产内部转移通知单》。第十二条，低值易耗品出库后，资产管理员应按部门分设台账进行登记。第十三条，固定资产报废需由使用部门申请，经专业人员确认并获总经理办公会批准。低值易耗品报废则需使用部门负责人和综合管理部经理审批。