生产计划范文简短

生产计划范文简短生产计划范文简短篇一一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。二、生产计划编制所涉及到的部门职责：销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。工程部:负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。品质部:负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。三、生产计划流程：（详见附页）四、注意事项：1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。生产计划范文简短篇二一前言对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手段，为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产计划(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。二主生产计划的定义主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于将要生产什么的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的作用。为了透彻地理解主生产计划,我们先来介绍一些容易混淆的概念:1.销售预测销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可用性问题。2.生产规划生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。3.装配计划主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。4.由计算机自动生成的计划方案有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。三为什么要有主生产计划生产计划范文简短篇三一、指导思想：认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》号文)以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、控制目标：无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要点：㈠通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。7加强现场围堰的完善及规范管理。㈡推进安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。4认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。生产计划范文简短篇四1.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。8.协助站领导制定站中长期生产发展规划。9.组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。生产计划范文简短篇五1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。生产计划范文简短篇六1.根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。2.协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。3.协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。5.负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。6.负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。7.制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。8.对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。生产计划范文简短篇七生产与供应计划主任银鹭厦门银鹭食品集团有限公司,厦门银鹭,银鹭,银鹭集团,银鹭食品,银鹭职责描述:1.根据库存标准,制定与销售需求相匹配的滚动生产计划,并根据需求即销售情况、供应节奏目标,协调各产品的排产时间,满足供应;2.对比计划与产能,评估工厂产能面临的风险和机会(保证供应方面),推动解除产能风险或利用机会;3.协调相关部门,包括生产基地、品工、仓库与物流,保证产品供应;4.控制并管理产品新鲜度,预警临老货,推动处理;5.分析并有效沟通供应相关的事宜,突出供应问题,提出建议方案并阐明利弊;6.与相关部门确定各sku的库存指标,并定期对库存指标进行回顾,及时调整。任职要求:1.具备较强的逻辑思维,数据分析能力强;2.善于沟通;3.应对突发情况能迅速响应,做出正确的分析和处理方案;4.及时发现问题,提出建议并加以改善。生产计划范文简短篇八职责描述:1.参与订单的交期评审及相关的沟通;2.根据订单需求编制日生产计划和周生