2024年人力资源年终总结例文（五篇）

第5页共5页2024年人力资源年终总结例文一、卓越的招聘成果归因于多项严谨策略本次招聘取得了显著效果，其核心归因于以下几个关键要素：首先，我们广泛扩大了选人范围，通过在《成都商报》及前程无忧招聘网上发布招聘信息，吸引了来自四面八方的优秀人才；其次，我们严格设定了入选条件，从专业、技能、实践经验、综合素质等多个维度进行考量，从而大幅提升了应聘者的整体素质；再次，我们采用了严谨的筛选机制，应聘者需历经简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查等多个环节，确保了招聘质量；最后，我们邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者进行了全面而公正的评估，确保了招聘的专业性和权威性。二、系统培训助力员工成长为了提升员工的业务能力和综合素质，公司每年均会组织多层次、多方面的系统培训。这些培训旨在促进员工知识更新、提高业务水平，并培养团队合作精神和企业文化认同感。具体包括以下几个方面：一是参观学习，拓宽视野；二是内部培训，提高员工实操能力；三是户外拓展训练，提升团队协作能力；四是学习交流，培养创新思维；五是专家讲座，拓宽知识面。三、培训体会与总结公司的培训体系注重多层次、多方面和系统性。我们既重视实践操作技能的传授，也关注理论知识的讲解；既培养员工的业务能力，也强化其团队合作精神。通过这样的培训体系，员工能够将理论与实践相结合，不断提升自己的综合素质和业务水平。四、构建公平竞争的人才成长环境为了营造公开、公平、竞争的人才成长环境，公司采取了以下措施：一是畅通晋升通道，建立管理、技术双通道晋升体系；二是实行具有竞争力的薪酬制度，确保员工薪酬与能力、业绩相匹配；三是营造关怀的人文环境，关注员工生活需求，提高员工幸福感。五、未来人才工作规划展望未来，公司将继续加大人才工作力度，为公司发展战略的实现提供有力支持。具体规划如下：一是调整组织机构，优化岗位设置；二是招聘优秀人才，加强人才储备；三是精心组织培训，提升员工素质；四是完善薪酬福利体系，激发员工积极性；五是协调员工关系，营造和谐氛围。2024年人力资源年终总结例文（二）开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成了员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并正在执行中。广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，以实现更制度化、规范化和操作性强的日常管理。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等条款，逐步优化了劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司的人力资源开发与培训工作大幅强化。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织并有效执行各类培训。对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还举办了中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长的应知应会培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为业余自学，近____个月，并进行了卷面考试。此外，还组织了各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。新粤一方面注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了日常岗位业务学习，新员工上岗培训，户外拓展培训等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训。对新员工进行了公司历史、业务流程、企业文化的入职培训，组织了到相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。四、公司致力于绩效考核与评估，以公平、公正、合理的方式评估员工绩效，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。实业公司按照年度培训计划，进行了员工入职培训、岗位业务培训、物流管理平台应用培训等，提升了员工的业务能力和团队协作。五、以信息化建设为驱动力，公司积极参与集团的人力资源管理信息化建设，通过创新技术提升人力资源管理效率和水平。各分公司借助办公自动化系统，完成了人力资源管理信息化系统的资料录入，为集团的信息化建设工作提供了有力支持。通过以上努力，我们的人力资源管理效率和员工能力得到了显著提升，为公司的持续发展和人才队伍建设奠定了坚实基础。2024年人力资源年终总结例文（三）在持续的工作实践中，我们均通过不断的总结与审视来优化自我。对于____年的工作，本人亦在总结与审视中，以踏实的态度完成了本职工作，现将____年工作总结如下：一、招聘：根据公司的年度规划，本人通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等多元化渠道，成功开展了人才招聘工作。招聘岗位涵盖安全管理人员、研发人员等，其中研发人员录用人数达到____人。针对年底的中高层岗位竞聘，共发布了____个岗位信息，自____月____日发布简历至____月____日截止，共收到简历____份，主要来源于前程无忧。经过精心筛选，共安排了____人进行初试，其中____人进入复试，最终____人脱颖而出，与公司内部的____人共同参与了最后的竞聘。为确保竞聘工作的顺利进行，本人精心设计了复试人员岗位笔试题，制定了竞聘评估打分标准，并妥善安排了面试时间，全力保障了整个面试过程的后勤工作。二、培训：针对新入职员工，本人负责进行了包括安全防范、员工手册、公司规章制度等方面的入职培训，并协助办理了后勤手续，以确保新员工能够迅速融入公司环境。同时，本人在____月份完成了人事管理继续教育的验证工作。三、社保、公积金、各类保险：本人每月在____日之前准时完成社保、公积金的缴纳工作，并与财务部门进行对账，确保各部门费用分摊报表的准确性。在____月及____月初，完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，并根据市总工会和公积金管理中心的要求，完成了公积金缴存状况的自查工作。对于新入职和退休的员工，及时办理了社保、公积金、档案的转入转出手续。同时，完成了残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳以及在职、退休职工住院保险和特种重病的续保工作。本年度共为____位职工办理了特种重病的保险理赔。对于____-____年共____个未完成献血指标的名额，进行了献血补偿金处理，共计____元。四、福利：全年按时发放了高温补贴、医药购药补贴、交通费补贴等福利给每个员工。对于每二年一次的职工体检，本人在对比了多家体检中心后，选择了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发放至每位员工手中。重阳节前夕，还为退休职工购买了礼品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新进员工合同签订____人，老员工合同续签____人，退聘人员退聘协议书签订____人。六、各类报表：每月底，本人会收集下属企业的人员信息，并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度还会完成季度报表和国资委统计报表，并及时上报。七、完成上药布置的工作：为配合____年校园招聘，本人年中时对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。由于下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考虑，决定不参与此次招聘，因此公司及下属企业未参加上药组织的____校园招聘会。此外，本人还认真细致地为上药集团人力资源管理系统项目建设调研准备了材料，并与同事共同接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。回顾近一年来的工作，虽努力完成了一些任务，但仍存在一些不足之处，如专业水平和工作能力还有待提高，对工作岗位的全方位认识还不够等。针对这些问题，本人决心在今后的工作中努力加以改进和解决，以更好地履行本职工作，服务公司。针对以上存在的不足和问题，本人计划在新的一年中做好以下三点工作：一、加强对人力资源专业知识的学习，参与人力资源相关培训，全面掌握本职工作的专业知识，以便更好地开展工作。二、注重实践与学习相结合，全方位提高工作能力。在注重学习的同时，也需要抓实践，在实践中运用所学知识，用知识指导实践，全方位提高工作能力和水平。三、对于工作中进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全面思考问题的好习惯。最后，衷心感谢领导和同事们的支持与帮助。在新的一年里，我将继续努力，争取取得更好的成绩。2024年人力资源年终总结例文（四）我们针对公司人力资源战略进行了审慎的初步设想。____年的人力资源战略总体规划，将坚持“人才为本、激励创新”的原则，致力于培养、吸纳和塑造一支高素质的技术管理人才队伍。我们将充分发挥人才的潜力，实现人才资源的优化配置，为____公司的发展战略提供坚实的人力资源保障。关于____公司的人力资源战略分析如下：一、优势：公司更名后，得到贵航集团的大力支持；员工具备较高的专业素质；享有优厚的薪酬福利待遇。二、劣势：面临高端技术人才匮乏的问题；技术人员的公司归属感有待提升。三、机会：政府政策的强力扶持；扩大内需的市场机遇；劳动力市场专业人才供给充足。四、威胁：人才市场竞争激烈；人才流动频繁；可能面临经济危机带来的资金压力。我们的人才观设想为：培养德才兼备的____人。我们坚信，德才兼备方为真正的人才，而缺乏任一方面的特质，均无法达到人才的标准。对于人力资源战略的实施，我们提出了“五才”策略，即求才、识才、用才、奖才、育才。一、求才：1.外部引才，根据人力资源规划，明确岗位需求，从高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才。2.内部选才，通过内部选拔机制，确保人才的合理流动和有效配置。二、识才：通过科学的人才测评和绩效评估机制，精准识别人才，确保能者上、庸者下、平者让。三、用才：坚持以人为本的管理创新，充分发挥人才的潜能。1.遵循80/20原则，关注核心员工，发挥他们的关键作用。2.推行授权管理，鼓励员工参与决策，激发员工的积极性和创新精神。3.加强团队建设与合作，提升员工的凝聚力和归属感。四、奖才：构建多元化的激励体系，激发员工的积极性和创造力。1.设立多种价值分配形式，包括机会、职权、资格认可、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2.对突出贡献和创新成果的员工给予奖励和晋升。五、育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系，促进员工的个人成长和职业发展。此外，我们将致力于做好职称工作，包括专业技术资格考试报名、职称申报等，以优化公司的专业技术人才队伍。同时，根据公司业务和架构的调整，我们将做好人力资源的分立、移交和配置工作，确保公司的平稳过渡和顺利发展。此外，我们还将积极配合沈阳分公司的人员分流工作，确保分流过程的妥善处理和平稳过渡。在日常管理工作中，我们将严格遵循相关规定，及时办理劳动年审、工资总额申报等工作，完善人事档案管理，确保公司人力资源管理的规范性和有效性。同时，我们将积极响应上级业务部门和公司领导的指示和要求，完成各项交办任务。2024年人力资源年终总结例文（五）在本年度，我们已严格执行各类保险费用的征缴规定，成功调整及征收了社保基金。我们确保了所有员工的参保、退保、社保转移以及公积金的领取和转移手续的及时办理，医疗保障卡的登记工作也已完成。目前，公司的五险一金账户保持了精确无误的状态。（七）人力资源信息管理精确无误我们确保了员工信息的实时更新，所有员工均拥有规范的个人档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集并分析了同行业人力资源信息，为公司领导提供了决策支持。二、____年公司人力资源工作存在的挑战（一）人才储备不足尽管我公司已逐步开展人才储备工作，但由于____行业的特性及人才市场状况，特定专业领域的储备人才略显不足。这导致个别岗位招聘的延迟，对其他部门的工作进度造成了一定影响。（二）培训工作需进一步强化公司高度重视员工培训，设立了专门的培训基金。然而，由于多种原因，我们尚未建立一个与企业发展战略紧密相连的培训体系。业务部门过于关注即时收入，对培训的重视度不足，管理部门对培训的理解存在偏差，这些因素导致培训计划的实施受阻。目前，只有公司高管、财务和审计部门员工的年度培训时间达到了____小时以上。（三）人力资本潜力未充分挖掘目前，人力资源部的工作仍局限于日常事务，尚未在激发员工潜力、优化业务流程、建立以业绩和能力为基础的评价体系等方面发挥出应有的作用。与几年前的人事科相比，我们的人力资源管理并未实现质的飞跃。三、____年人力资源管理工作规划（一）确保人力资源管理的基础和日常运营，高效完成业务部门、员工及公司领导委派的各项任务。（二）优化人才引进和配置____年，宏观经济形势可能对公司的内外部人力资源产生影响。我们将积极在预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键岗位引入高级人才。同时，我们将评估并调整公司的人才结构，促进内部人才流动。在外贸业务方面，我们将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等领域的综合管理人才，以强化公司的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系