2024年人力资源部工作总结标准模板（二篇）

第4页共4页2024年人力资源部工作总结标准模板在过去的这一年中，我们的公司和团队经历了显著的变革，品牌价值持续提升，同事们也在不断成长，共同致力于同一个目标。新的一年带来了新的机遇与挑战，我们准备以全新的姿态迎接它的到来，同时也不忘回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸参与并见证了其从无到有，从初期的不成熟逐渐发展到现在的稳健成熟。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对全体成员来说是极大的鼓舞。起初，人们对“人力资源”这一概念可能感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间完成这一任务。3.结合公司规定和国家法律，管理员工的考勤和请假，每月准确出具考勤报告。尽管某些岗位的弹性工作时间带来了考勤管理的挑战，但我们正努力完善考勤系统以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.公司今年开始逐步实施福利制度，如将以往仅限于市场推广部的福利扩展到所有员工，同时为全体员工购买了保险，以增强员工的安全感和工作积极性。6.开展促销人员的管理工作。我们发现现有管理制度的执行存在随意性，促销人员的增长速度过快。计划在下一季度重新制定管理制度，确保其严格执行，同时优化促销团队的素质，为公司的未来发展储备更多人才。此外，我们还致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以人性化和合理化的人事制度符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，确保工作计划的顺利实施，以实际成果证明我们的价值。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！2024年人力资源部工作总结标准模板（二）____年已渐行渐远，本阶段的工作任务亦基本完成。在本学期中，本人担任人力资源部主管一职，从干事到主管的角色转变，促使我不断适应并学习承担更为重大的责任。除日常部门职能工作外，本学期亦尝试了一系列创新工作方案。现将____年下半年工作总结如下：一、部门招新本部门作为社联招新的主要责任部门，历经重重考验，如摆摊、扫楼等繁重工作，虽倍感疲惫，但新成员的加入为部门注入了新的活力。经过前期的广泛宣传与后期的严格面试，我们成功选拔出____名新成员，与现有的____位部长和____位主管共同构建了充满活力的人力资源部门。新成员的积极融入和对待工作的认真态度，为部门的发展注入了强大动力。尽管初期存在纪律散漫、组织意识不足等问题，但经过调整与引导，已得到显著改善。新成员的加入，不仅使部门更加热闹，也加深了我对部门的情感。二、HR系列培训关于HR系列培训，尽管主讲者准备充分，但现场气氛略显沉闷，培训效果未达预期。经分析，原因主要包括：参与培训者缺乏主动性与学习动力，部分人员将培训视为任务；主讲者存在怯场现象，未能有效调动听众兴趣；三个部门间的衔接不够顺畅，导致培训过程中出现冷场。为改进此状况，我们提出以下方案：明确培训项目的目的与意义，吸引真正有兴趣的人员参与；加强部门间的沟通与协作，确保培训流程顺畅。三、换届大会换届大会作为本部门的常规工作之一，本学期主要监督的是小社团的换届过程。针对小社团人少、积极性不高等特点，我们强调主要职位的负责人必须出席，并按时提交相关材料。在保持一定灵活性的同时，确保换届工作的顺利进行。最后，我们认为加强部门内部建设至关重要。通过聚餐、聚会等形式，增进成员间的交流与了解；通过部门宗旨的树立，强化部门理念与凝聚力。在此过程中，我深刻体会到人力资源部是一个大家庭，每个人都是这个家庭的重要成员。同时，我也认识到自己在过去的工作中存在不足，