2024年公司员工培训管理制度范本（四篇）

第5页共5页2024年公司员工培训管理制度范本5.____主管级人员的罚款额度为____元/次;其他员工的罚款标准为____元/次;对于无故迟到、早退的员工，将处以____元/次的罚款。5.____公司级的培训活动，原则上规定为强制参加。除非因公出差、生病或特殊紧急情况无法参加，事假需有书面的《培训请假审批表》。经理级人员需经总经理批准，其他员工需经综合部批准。病假者必须提供医院证明及书面请假条，交至培训组织部门后方能休假，否则将被视为无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》。5.2.2.3在培训期间，手机需保持关闭或静音模式，任何违规声响将罚款____元/次。5.2.3.1培训师的资料准备需制作成PowerPoint动画形式，形成统一的演示材料，内容要求创新、生动。5.2.3.2培训资料分为内训和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行管理。员工参加外部培训后，需将培训资料提交至综合部，由综合部进行分类归档。5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部主导，各部门配合执行。内训的培训师资料在培训结束后立即提交至综合部，外训员工需在培训结束后3日内将资料送至综合部。参加取证类培训的员工需向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得的证件交由综合部保管。5.2.4各部门负责人负责本部门员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同决定，如需外聘培训师，由综合部负责挑选。5.3.1委外培训的审批流程如下：5.3.1.1员工个人申请或综合部根据工作需求安排的委外培训，学员需填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。5.3.1.2参加外训的员工需在培训前签订年度委外培训协议书，明确双方的权利和义务。5.3.1.3所有形式的委外培训需得到受训员工的签字确认后方可进行。5.3.1.4受训员工凭审批单到财务部领取培训费用，按时参加培训。5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等，其中差旅费不包含在以下管理范围内。5.3.2.2如员工在培训费用核销期内主动辞职或因违纪违法被辞退，需退还未核销的培训费用。5.3.2.3对于参加应试型或取证型委外培训的员工，若未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。5.3.2.4因不可抗力（如重大疾病、重大意外伤害）导致员工离职，受训员工无需承担培训费用。5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间计入正常出勤计算。5.____公司积极鼓励员工在业余时间自学提升，员工在业余学习期间，所在部门应尽量提供参加面授和考试的时间。5.4.1对于制度类、岗位技能提升类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的方式进行。5.4.1.1制度类培训将在每次培训后半月内进行笔试（主要形式），由培训师出题，综合部执行。5.4.1.2对于知识类及部分技能类培训，员工需在培训后3天内提交总结。5.4.2对外训的应试类、取证类培训，将以能否通过相关考试作为评估标准。5.4.3对内部培训师的评估，将通过资料评估、学员反馈调查、现场测评等方式进行，由管理部组织。5.4.4.1各部门主管对本部门员工的培训效果评估负主要责任，包括即时测评及效果跟踪，并在规定时间内向综合部提交评估表格和成绩。5.4.4.2综合部负责汇总各项评估结果，并配合各部门主管的评估工作。5.5.1培训评估结果将纳入培训师的当期绩效考核成绩中；对受训员工的考核以季度为周期，成绩将在季度最后一个月的绩效考核中体现。5.5.2通过员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方式，管理部将对整体培训工作进行持续改进，及时发现并解决问题，以确保培训工作的良性循环。5.5.3培训2024年公司员工培训管理制度范本（二）培训管理制度第一章精英培训计划1.定位：本公司设立精英培训项目，旨在打造公司内部的“黄埔军校”，专为公司精英人才提供全方位培养。2.总负责：[具体负责部门或岗位]3.主要内容：本计划涵盖心理调适、体能训练、行业知识深化、管理能力提升等多个维度，旨在全方位提升精英人才的综合素质。4.报名方式：采取自愿报名原则，最终参与名单以公司通知为准。5.培训周期：每两周实施一次，每次培训占用周末半天时间。6.其他说明：参与Top-gun培训是员工晋升至管理层岗位的必要条件之一。第二章外出培训管理一、公派外出培训学习1.申请流程：员工需通过邮件提交申请，经所在部门审核同意后，抄送人事行政及培训部复核、备案，方可享受公假参加外派培训。培训结束后需办理销假手续。2.费用报销：需参加考试的公派学习，考核合格并取得相关证书者，学习费用由公司承担；否则，费用自理。3.中途放弃处理：因个人原因放弃公派学习者，公假转为事假，且公司不承担任何培训费用。4.服务期要求：完成指定公派学习课程后，员工需在本公司服务满三年；未满三年主动离职者，需按比例偿还公司支付的学习费用。二、个人学习要求1.专业相关性：所学专业应与本职工作紧密相关，并经公司同意后，可获得一定费用奖励，奖励金额为考试基础报名金额的____%。2.请假与费用：学习期间需正常办理请假手续，各项费用自理。第三章培训考核公司员工享有参加培训的权利，同时亦负有参加培训的义务。公司将对每项培训进行严格考核。一、考勤管理1.到场要求：所有培训均需按时到场，因故不能参加者需提前请假，经审批同意后方可缺席；否则按旷工处理。2.考勤统计：考勤工作遵循“谁主持，谁负责”的原则，由相应部门或培训师负责统计并备案至人事部。二、考试评估1.考核办法：由培训师或组织者根据实际需要制定考核内容。2.独立完成：培训结束时，受训员工需独立完成考核内容，未达标者将给予相应处理。3.满意度评价：培训结束后，受训人员需填写满意度评价反馈表。4.外派培训报告：参加外派培训的员工需在指定时间内提交培训资料和报告。三、纪律要求1.课程纪律：参训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到。2.通讯设备：上课期间需关闭或调至静音状态，特殊情况需经培训师允许方可接听电话。3.行为规范：培训期间禁止抽烟、嬉笑打闹、大声喧哗及进食；未经允许不得中途退出或离开。第四章培训档案管理一、培训实施档案1.建档要求：公司所有培训活动均需建立相应档案。2.内容范围：包括培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料及各类表单等。3.实施记录：每次培训后需建立独立档案，记录培训主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表及考核测验等内容。二、员工培训档案1.建档原则：每位员工参与培训均需有相应记录档案。2.档案内容：包括培训主题、课时、考核结果及培训积分等信息。3.培训积分管理：积分意义：培训积分是衡量员工学习进步的标尺之一，将作为晋升和获奖的依据。积分分类：执教类每小时积两分；上课类每小时积一分；违反纪律每次扣____分。晋升要求：员工职级晋升需满足一定培训积分要求，具体标准参见职级管理制度。通用技巧培训：此类培训为自愿参与，不计入积分。第五章其他规定1.保密义务：全体员工对公司培训资料负有保密责任，不得外泄。2.制度解释与修订：本制度由人事行政及培训部负责制订、解释及不定期修订。2024年公司员工培训管理制度范本（三）培训管理制度一、培训效果考核1.采用笔试形式对培训效果进行评估，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者将依据具体情况安排补修或重试，此规定尤其适用于应届毕业生的培训。二、在职员工培训1.充分利用公司内部资源，组建专业的内部讲师团队。2.制定并实施《内部讲师管理办法》，以确保讲师团队的有效运作。3.持续优化内部培训课程，形成固定且循环的重点课程体系。同时，将培训课程与晨会、例会相结合，灵活安排培训时间，以实现资源互补。4.参训人员必须严格遵守培训规范，确保培训效果。5.学员需在培训结束后填写《内部培训评估表》，并提交至人力资源部存档，以供后续分析与改进。6.根据课程需求对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核体系。7.每阶段培训结束后，应撰写培训总结，内容涵盖培训感想、对讲师及课程内容的建议，以及培训成果在实践中的应用计划。三、外部培训1.外部培训课程的选择需紧密结合公司内部需求和实际情况，并经过严格审批。2.参训人员的选拔应基于明确的目的性和个人职业规划的自愿性。3.外部培训的相关资料（如教材、讲义、证书等）需在人力资源部进行备份存档。4.参训学员需填写《培训评估表》，并提交给人力资源部；外出受训的学员还需以适当方式反馈培训效果，包括对课程、讲师及培训机构的评价，并存档于人力资源部。5.相关部门需以适当方式评估学员的培训效果，必要时进行长期追踪；人力资源部负责监督、跟进和记录相关工作。四、费用管理1.人力资源部根据培训计划编制培训经费预算，并根据实际执行情况定期调整。2.培训费用的审批权限仅限于总经理及以上级别。3.所有培训费用的报销均须附上完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。4.管理部在培训费用发生前进行审核，以统一控制公司培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视为不完整。5.人力资源部应每半年进行一次培训投资分析，并向上级呈报。五、出勤制度1.参训人员一经报名确认，需提前做好安排，确保准时参加培训，除非有特殊情况。2.在公司内部举办的各类培训（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座、研讨会等），参训人员必须严格遵守培训规范，课前进行签到，并由专人负责记录《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的参考因素之一。六、培训评估1.对授课进行评估，包括外部培训机构的课程内容、讲师水平及培训效果等方面，以及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等方面的评估。2.对学员进行评估，主要通过课后考核的方式检查学员的学习效果和接受程度。七、培训记录及总结报告1.建立详细的外部培训资源信息记录，以便寻找更优质、更经济的培训课程。2.建立并维护《全员培训档案》，定期向上级呈报。八、培训的考核、评价及奖惩1.原则上，各部门组织的培训均需进行考核，并将成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的重要依据。2.员工每年需参加至少指定学时的培训，包括公司内部培训、外部培训及自我提升类培训。3.员工年度培训满指定学时者，将享受年终双薪待遇；未达到要求者，则视为不合格，不享受年终第某月工资。4.人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能培训由各部门自行组织考核，人力资源部负责协助检查并备案。5.考核形式以定量考核为主，定性考核为辅。全公司范围内的培训应实行定量考核；部门内部知识性培训要求定量考核；能力方面的培训则需作出定性评价。6.人力资源部需对各项培训进行深入分析，不断总结经验教训，以提升培训效果。7.对于无故不参加培训的员工，公司将视情况给予行政或经济处罚。九、培训的组织保障1.为保障培训工作的顺利进行，公司将按比例提取教育经费用于教学设备的购置、培训支出及奖金发放等。教育经费实行专款专用原则，严禁挪作他用。2.人力资源部负责培训的组织、协调和监督工作；各部门应积极配合人力资源部的工作以确保培训任务的顺利完成。3.各部门需以书面形式向人力资源部提交年度培训计划及培训需求；人力资源部将根据公司发展需求及各部门提交的计划拟定公司年度培训计划并上报审批。4.各部门负责人应在培训学习方面发挥表率作用不断提高自身素质不仅要具备管理能力还要成为员工职业发展的良师益友。十2024年公司员工培训管理制度范本（四）在培训效果评估与员工上岗流程中，我们将采用笔试形式作为考核标准，确保每位参与培训的员工在成绩合格后，方能顺利进入工作岗位；对于未达标的员工，则将根据其具体情况，灵活安排补修课程或重新测试，此流程尤为适用于应届毕业生的初期培训阶段。4.2在职员工培训体系构建1.高效整合公司内部资源，精心组建一支由内部专家构成的讲师团队。2.制定并实施《内部讲师管理办法》，以规范讲师的选拔、培训及评估流程。3.持续优化内部培训课程体系，确保核心课程得以稳定循环开设，同时灵活调整在职员工的培训安排，将其与日常晨会、例会相结合，以最大化时间利用与效率提升。4.严格要求培训参与人员遵守既定培训规范，确保培训活动的有序进行。5.培训结束后，学员需认真填写《内部培训评估表》，并提交至人力资源部存档，以便后续分析与改进。6.根据课程要求，对学员进行相应考核，并将考核结果纳入员工绩效评价体系，以激励员工积极参与培训并提升自我。7.每阶段培训结束后，组织培训总结会议，收集培训感想、讲师及课程内容的反馈，并规划未来培训实践中的具体运用方案。4.3外部培训机制1.外部培训课程的选择需紧密结合公司内部需求与实际情况，并经过严格审批流程。2.培训人员的选拔应兼顾目的性与自愿性，同时结合个人职业发展规划进行合理安排。3.培训相关资料（包括但不限于教材、PPT讲义及证书等）需统一在人力资源部备份存档，以备后续查阅与审核。4.外部培训学员需完成《培训评估表》并提交至人力资源部；对于外出受训的学员，则需通过适当方式反馈培训效果，包括对课程、讲师及培训机构的综合评价，并存档于人力资源部。5.相关部门需采取适当方式跟踪评估学员培训后的实际效果，必要时进行长期追踪；人力资源部则负责整体监督、跟进与记录工作。第五条：培训费用管理制度1.人力资源部依据年度培训计划编制培训经费预算，并根据实际执行情况适时调整。2.培训费用的审批权限仅限于总经理及以上级别人员。3.所有培训费用报销均需附带完整的《人员培训审批表》作为报销凭证的必要附件。4.管理部负责对培训费用进行前置审核与总体控制；《人员培训审批表》需经审核确认签字后方视为有效。5.人力资源部应每半年提交一次培训投资分析报告，以评估培训效益与投入比。第六条：培训出勤管理制度1.一旦报名确认参与培训，受训人员需提前做好时间安排，非特殊原因需准时出席。2.公司内部举办的各类培训（包括外部讲师内部集训、内部讲座及研讨会等）均要求学员严格遵守培训规范；课前签到由专人负责记录并填写《内部培训考勤表》，考勤情况将作为培训考核的参考因素之一。第七条：培训评估机制1.对授课质量进行全面评估，包括外部培