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文档简介
第13页共13页2024年内科规章制度范本医疗管理制度一、急诊患者救治流程1.紧急救治:对于疑难、危重及急症患者,应立即在急诊科进行就地抢救,直至病情稳定后方可转送至病房。对于需立即手术的患者,应迅速安排至手术室进行手术。2.交接制度:急诊医师需直接向病房或手术医师进行患者情况交接,确保治疗的连续性和准确性。3.收治原则:任何科室或个人均不得以任何理由或借口拒收急、重、危症患者,确保患者得到及时救治。二、急诊观察室管理1.病历书写与医嘱:急诊患者收入观察室后,由急诊医师负责书写病历并开具医嘱。2.治疗与观察:急诊护士负责患者的治疗工作,并需密切观察患者病情变化,做好详细记录,及时采取有效治疗措施。观察时间一般不超过____天,最长不超过一周。三、重大抢救报告制度1.报告流程:遇有重大抢救患者,应立即报告医务科、护理部及门诊部,相关领导需亲临现场指挥抢救工作。2.法律纠纷处理:对于涉及法律纠纷的患者,在积极救治的同时,需及时向有关部门报告,确保救治过程合法合规。理疗科工作制度1.治疗申请与检诊:患者需由医师填写治疗申请单,经理疗科医师检诊后确定治疗种类与疗程。2.操作规范:严格执行查对制度和技术操作规程,治疗前交待注意事项,治疗中细心观察,治疗后认真记录。3.病房协作:理疗工作人员应深入病房了解病情,观察疗效,介绍理疗方法,为住院病员提供床边会诊及治疗服务。4.疗程管理:疗程结束后及时小结并存入病历,需继续治疗时与理疗科协商确定。中断治疗需及时通知理疗科。5.高频治疗安全:进行高频治疗时需注意患者与金属物隔离,避免与潮湿地面接触。治疗后切断电源,患者不得触摸机器。6.仪器维护:爱护理疗仪器,定期检查维修,确保设备正常运行。煎药室工作制度1.核对与签收:煎药人员收到药剂后需详细核对信息无误后签收,有疑问及时与医生、调剂人员联系。2.煎药操作:认真执行煎药操作规程,确保煎药质量。对需特殊处理的药物按规定处理。3.发放与记录:煎好后核对无误由护士验收签字领取。药渣保存备查。煎药用具清洁干净,区分内外用。4.急煎管理:急重病人药剂即领即煎即送,全过程不超过____小时且保证质量。5.安全与卫生:煎药人员着工作服帽,保持室内清洁。做好防火防毒防盗措施,下班前关好门窗水电。财务科工作制度1.经济政策执行:正确贯彻执行经济政策,加强财务监督,严格财经纪律。2.收支管理:合理组织收入,严格控制支出。预算外开支需按审批手续办理。3.财务计划:根据事业计划编制年度财务计划(预算),及时报送会计报告。4.经济管理:加强医院经济管理,进行经济活动分析,做好经济核算。5.原始凭证管理:一切会计事项需取得合法原始凭证并签字后报销。出差借支需经领导批准并及时结账。6.债权债务管理:及时清理债权债务,防止拖欠和呆账。7.资产监督:配合科室监督国家资产使用情况,定期清查库存防止浪费。8.现金管理:当日现金收入送存银行,库存不超过限额。出纳和收费人员不得以长补短。9.档案管理:按财政部门规定办理原始凭证、账本、工资清册等资料交接和保存归档工作。2024年内科规章制度范本(二)2.1.病区服务与专业能力2.1.1本部门致力于全面管理各种肾内科疾病,包括急性和慢性肾小球肾炎、肾功能不全、肾病综合征、泌尿系统感染、高血压肾病、糖尿病肾病等,提供及时的诊断和治疗。我们提供床旁血液滤过和连续腹膜透析服务,以救治重症肾功能衰竭患者,并进行急性中毒的抢救。2.1.2科室常规开展超声引导下的肾穿刺活检,通过免疫荧光和特殊染色检查活检组织,与病理科专家共同出具病理诊断报告。我们对腹膜透析患者进行定期评估,如腹膜功能和溶质清除率检查,以指导最佳治疗方案。2.2.专业咨询与会诊2.2.1本部门的副主任医师及以上级别医生负责青岛市及下属县市医院的肾病相关疾病会诊。主治医师及以上职称医生负责院内的跨科会诊工作。2.3.科研活动2.3.1在科主任的领导下,我们结合临床实践,学习并掌握临床研究方法,对肾小球肾炎、肾病综合征、肾功能不全、糖尿病肾病、高血压肾病、泌尿系统感染性疾病等领域进行研究并及时总结。2.3.2积极申请各级科研项目资金,开展临床试验,总结研究结果,形成书面报告,申请专家评审,申请各级奖励,并将研究成果应用于临床实践。2.3.3我们组织和参与市级和省级学术会议,积极参与本专业的学术活动。3.教育与人才培养3.1.进修医生培养3.1.1每年接纳2至一定数量的进修医生进行培训。3.2.初级和中级医务人员培养3.2.1采用科主任负责制,对初级和中级医生进行业务培训,确保他们达到卫生部规定的临床工作水平,掌握扎实的理论基础、专业知识和临床技能。3.3.实习学生培养3.3.1承担青岛大学医学院、大连医科大学及其他国际学生的肾脏病学实习任务。3.4.医学生和研究生教学3.4.1承担青岛大学医学院、泰山医学院、潍坊医学院、大连医科大学本科和研究生的教学任务,以及国际留学生的教学。4.全面质量管理4.1.成立科室质量与安全管理小组,对医疗、护理、医院感染等工作进行全面质量管理,分析科室质量目标完成情况,持续提升医疗服务质量。4.2.检查内容包括医疗质量和安全核心制度的执行、医疗关键环节流程管理、重点部门和岗位的执行
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