2024年公司的交接班制度范例（五篇）

第3页共3页2024年公司的交接班制度范例1、目标为确保班组(工作工序)之间的顺利过渡，上一班(工序)需全面、详细地向下一班(工序)转达工作状况，以维持工作的稳定、安全和连贯性，保障公司秩序和安全，特此制定此制度。2、交接班的时间与地点⑴下班(工序完成)后的____分钟内，应进行班组(下一工序)工作的交接。⑵如接班人员未按时到达，交班人员不得离开岗位。⑶若接班人员在____分钟内仍未到达，应报告代理班组长，并通知接班代理人员及时前来，以便交班人员可以下班。⑷交接应在值班室或作业现场进行，并在交接班记录本上记录具体交接内容。3、交接班程序在交接双方确认无误后，需在交接记录上签字。签字确认后，即表示交接班手续已完成，双方不得再对交接内容产生争议。4、交接班规定4.1当班人员在下班前需做好交班准备，将工作区域的当前状态、存在的问题等详细写入交接班记录。4.2交班人员应详细记录本班工作情况，并如实向接班人员报告。4.3在接班人员因故未到或未完成接班检查前，交班人员不得擅自离开。4.4接班人员应仔细阅读交接记录，以了解上一班的工作状况。4.5交接人员应对接班人员提出的问题给予明确答复，并共同核实工作区域的情况。4.6交接人员需详细说明工作区域状况、存在的问题、领导指示和注意事项等。若本应完成的工作无法在本班内完成，需经上级领导批准后，方可移交给接班人员。4.7交接班必须面对面进行，同时对工作区域的每个地方进行检查，不得进行信任交接。4.8接、交班人员应共同到现场，检查有无异常情况，并相互报告检查结果。4.9交班人员必须遵守“四不离岗”原则，即接班人员未到不离岗；交接不清楚不离岗；未处理好本班发生的事情不离岗(上级领导同意除外)；因交接不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则，由此产生的后果由交班人负责。4.10接班人员应根据交接内容进行逐一检查，无误后即可接班，不得无理拒绝接班。因接班人检查不周而引发的后果，由接班人负责。4.11如接班人员发现交班工作未完成或发现问题，应向交班人员提出。若交班人员无法给出明确答复，接班人员可上报上级领导处理。4.12交接班遇到困难时，应及时向上级领导报告。4.13在特殊情况下，如遇到事故，接班者应协助交班者处理，待事故初步处理完毕，双方协商同意后，再进行交接班。交接过程中应兼顾原则性和灵活性。4.14所有交接检查事项应详细记录。4.15交接班记录需经交班人和接班人签字确认，每天由班组的主管领导审阅。4.16当交班人员完成工作交接，且接班人员无异议后，记录好交班时间，交、接班人员在运行记录簿上签字，签字即表示交接班结束，交班人员可下班离开。5、罚则5.1未经代班许可，若在无人接班的情况下擅自离岗，将被视为当日旷工。若引发事故或造成损失，还将根据责任追究制度追究相应责任。5.2违反交接班规定，未认真执行交接工作，将对交接责任人处以不低于____元的罚款。如造成后果，将根据责任追究制度的严重程度追究相应责任。5.3未完成各类交接记录的，将对交接责任人处以不低于____元的罚款。6、其他条款6.1对于特殊事项和重要部位的交接，如有其他规定，应按另行规定执行。6.2本规定自发布之日起实施。6.3本规定由公司安全部负责解释。2024年公司的交接班制度范例（二）1、目标为确保班组(工作工序)之间的顺利过渡，上一班(工序)需全面、详细地向下一班(工序)转达工作状况，以维持工作的稳定、安全和连贯性，保障公司秩序和安全，特此制定此制度。2、交接班的时间与地点⑴下班(工序完成)后的____分钟内，应进行班组(下一工序)工作的交接。⑵如接班人员未按时到达，交班人员不得离开岗位。⑶若接班人员在____分钟内仍未到达，应报告代理班组长，并通知接班代理人员及时前来，以便交班人员可以下班。⑷交接应在值班室或作业现场进行，并在交接班记录本上记录具体交接内容。3、交接班程序在交接双方确认无误后，需在交接记录上签字。签字确认后，即表示交接班手续已完成，双方不得再对交接内容产生争议。4、交接班规定4.1当班人员在下班前需做好交班准备，将工作区域的当前状态、存在的问题等详细写入交接班记录。4.2交班人员应详细记录本班工作情况，并如实向接班人员报告。4.3在接班人员因故未到或未完成接班检查前，交班人员不得擅自离开。4.4接班人员应仔细阅读交接记录，以了解上一班的工作状况。4.5交接人员应对接班人员提出的问题给予明确答复，并共同核实工作区域的情况。4.6交接人员需清楚交接工作区域的状况、存在的问题及领导指示、注意事项等。若本应完成的工作无法在本班内完成，需经上级领导批准后，方可移交给接班人员。4.7交接班必须面对面进行，同时详细检查工作区域的每个角落，不得进行信任交接。4.8接、交班人员应共同到现场，检查有无异常情况，并相互报告检查结果。4.9交班人员需遵守“四不离岗”原则，即接班人员未到不离岗；交接不清楚不离岗；未处理好本班发生的事情不离岗(上级领导同意除外)；因交接不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则，由此产生的后果由交班人员负责。4.10接班人员应根据交接内容逐一检查，无误后即可接班，不得无理拒绝或无故不接。因接班人检查不周而引发的后果，由接班人负责。4.11如接班人员发现交班工作未完成或检查中发现问题，应向交班人员提出。若交班人员无法给出明确答复，接班人员可上报上级领导处理。4.12交接班遇到困难时，应及时向上级领导报告。4.13在特殊情况下，如遇到事故，接班者应协助交班者处理，待事故初步处理完毕，双方协商同意后，再进行交接。交接过程中应兼顾原则性和灵活性。4.14所有交接内容应详细记录。交接班记录需经交班人和接班人签字确认，每天由班组的主管领导审阅。4.15在交班人员确认工作完成，且接班人员无异议后，记录好交班时间，交、接班人员即可在运行记录簿上签字。签字完成，交接班流程才算结束，交班人员方可下班离开。5、罚则5.1未经代班许可，若在无人接班的情况下擅自离岗，将被视为当日旷工。若引发事故或造成损失，还将根据责任追究制度追究相应责任。5.2如违反交接班规定，未认真执行交接工作，将对交接责任人处以不低于____元的罚款。如造成后果，将根据责任追究制度的严重程度追究相应责任。5.3若交接班记录不完整，将对交接责任人处以不低于____元的罚款。6、其他条款6.1对于特殊事项和重要部位的交接，如有其他规定，应按另行规定执行。6.2本规定自发布之日起实施。6.3本规定由公司安全部负责解释。2024年公司的交接班制度范例（三）一、交接班岗位职责1.班长需进行全班工作交接，交接班记录需详实、精确且完整。2.各炉组操作员负责本组运行情况的交接，记录需认真、详细、具体且完整。3.操作员助手需完成本炉组巡检情况的交接，巡检记录需严谨、详实且完整。4.地面值班员需进行本岗位设备运行情况的交接，交接记录需认真、详细、具体且完整。二、各岗位交接班内容1.班长交接班记录应包含：1)班长姓名、本班值班员出勤人数及各岗位任务分配；2)设备的运行和备用状态；3)设备运行异常和缺陷情况；4)设备运行方式及检修情况；5)点火、停炉等相关操作；6)本班工作内容、工作票和操作票执行及完成情况；7)故障或事故详细情况及处理记录；8)本班安全和技术活动执行情况；9)上级或相关部门的指令、通知等。2.操作员(主值)交接班记录应包含：1)本炉组操作人员姓名及本炉组任务；2)炉组设备运行和备用状态及定期工作；3)设备运行异常和缺陷情况；4)设备运行方式及检修情况；5)点火、停炉等相关操作；6)本炉组工作票、操作票执行及完成情况；7)本炉组故障或事故详细情况及处理记录；8)上级领导或相关部门的指令、通知等。3.副操作员交接班应明确：1)制粉系统运行中发现的设备异常和缺陷；2)设备异常和缺陷的处理记录；3)设备定期试验、轮换工作的过程及结果参数；4)本班操作情况记录；5)交接已处理和未处理的设备异常、缺陷情况；6)安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场卫生情况的交接。4.操作员助手交接班记录应包含：1)交接设备运行中发现的异常和缺陷；2)设备异常和缺陷的处理情况；3)本班工作中的操作记录；4)交接已处理和未处理的设备异常、缺陷情况；5)对安全工具、设备、现场卫生的交接说明。2024年公司的交接班制度范例（四）一、交接班岗位职责1.班长需进行全班工作交接，交接班记录需详实、精确且完整。2.各炉组操作员负责本组运行情况的交接，记录需认真、详细、具体且完整。3.操作员助手需完成本炉组巡检情况的交接，巡检记录需严谨、详实且完整。4.地面值班员需进行本岗位设备运行情况的交接，交接记录需认真、详细、具体且完整。二、各岗位交接班内容1.班长交接班记录应包含：1)班长姓名、本班值班员出勤人数及各岗位任务分配；2)设备的运行和备用状态；3)设备运行异常和缺陷情况；4)设备运行方式及检修情况；5)点火、停炉等相关操作；6)本班工作内容、工作票和操作票执行及完成情况；7)故障或事故详细情况及处理记录；8)本班安全和技术活动执行情况；9)上级或相关部门的指令、通知等。2.操作员(主值)交接班记录应包含：1)本炉组操作人员姓名及本炉组任务；2)炉组设备运行和备用状态及定期工作；3)设备运行异常和缺陷情况；4)设备运行方式及检修情况；5)点火、停炉等相关操作；6)本炉组工作票、操作票执行及完成情况；7)本炉组故障或事故详细情况及处理记录；8)上级领导或相关部门的指令、通知等。3.副操作员交接班应明确：1)制粉系统运行中发现的设备异常和缺陷；2)设备异常和缺陷的处理记录；3)设备定期试验、轮换工作的过程及结果参数；4)本班操作情况记录；5)交接已处理和未处理的设备异常、缺陷情况；6)安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场卫生情况的交接。4.操作员助手交接班记录应包含：1)交接设备运行中发现的异常和缺陷；2)设备异常和缺陷的处理情况；3)本班工作中的操作记录；4)交接已处理和未处理的设备异常、缺陷情况；5)对安全工具、设备、现场卫生的交接说明。2024年公司的交接班制度范例（五）一、交接班时间统一规定1.设备运行岗位必须严格遵守统一的交接班时间制度，接班人员需提前到达岗位，进行接班前的预检工作。2.接班人员应严肃履行岗位交接班程序，严格按照“五交”、“五不接”及“上下班责任的划分原则”执行。因接班检查不认真、交接不严格导致的事故，由接班者承担相应责任。接班者在交接班记录上签字确认后，即视为正式接班。3.班长需确保所有岗位均按程序完成交接后方可离开，如有问题应及时协调解决，必要时上报车间主管或经理。4.在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班。应待事故处理完毕后再进行交接。若接班人员确认无问题，可进行交班。5.若接班人员未能按时到岗，交班者不得擅自下班，需等待接班人员到达并完成交接手续。6.未参加交接班会的接班人员，将按迟到处理。7.发生事故后，交班者在离岗前应参加班后事故分析会。二、班前预检流程1.班长及操作工必须提前进行接班前预检工作。2.预检内容应包括：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记；检查仪表运行情况和工艺控制参数；检查设备运行和备用状况；检查防冻和跑冒滴漏情况；在交接班会上向班长报告预检中发现的问题。三、交接班会议制度1.各班班长应准时召集本班人员集中点名，缺席人员需在交接班记录上注明原因。2.交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于：开停车及现场检修进展、装置负荷、化学药品投放及收付料情况、与其他车间用户协调情况、动静设备运转完好及备用情况、事故状态及处理情况、控制仪表及联锁投用或旁路情况、下一班运行应注意的事项等。以上内容除口头介绍外，还应在记录中有书面记录，确保内容完整无误。3.接班人员需向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4.接班班长需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等。5.传达上级下达的指令、信息等工作安排情况。四、岗位面对面交接流程1.交接操作记录：由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后，经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。对于记录情况有异议的，可提出并由双方协商解决；长期存在的问题且交班班组未改正的，可上报主管处理。2.交接工艺控制参数：电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。3.交接仪表和设备运行情况：电气仪表和设备由电气操作人员负责交接，水气仪表和设备由水气操作人员负责交接。4.交接运行中应特别注意的重要部位：由班长负责交接。5.交接工艺流程等的变更：由班长负责交接。6.交接岗位工器具（包括步话机、手电等）以及钥匙情况：由电气操作人员负责交接。7.交接现场消防器材：由班长负责交接。8.交接卫生情况：由班长负责交接。9.交接维修问题：由班长负责交接。对于因特殊原因未立即维修的项目，应及时上报主管或经理。以上八项经双方确认无误后，由接班者签字确认，上班人员方可撤离。在交接过程中，操作人员如有疑问，应当场向本班班长提出，并在得到明确答复后将内容记录至本班记录中，由本班班长签字确认。五、“五交”内容1.工艺、设备及