2024年任务分配管理制度样本（三篇）

第6页共6页2024年任务分配管理制度样本一、确立并实施手术安全核查制度，旨在预防手术患者、部位及术式的误操作，确保手术安全。（责任人：王慧娟）二、严格执行手卫生规范，全面落实医院感染控制的基本标准与要求，以维护患者安全。（责任人：李影）三、加强对特殊药物的管理力度，以提升用药安全性，减少潜在风险。（责任人：娄玄）四、建立并完善临床“危急值”报告制度，确保紧急情况下信息的及时传递与处理。（责任人：黄秀梅）五、采取有效措施，积极防范并减少患者跌倒、坠床等意外事件的发生，保障患者安全。（责任人：武凤舞）六、注重患者压疮的预防与管理，通过科学护理手段减少压疮发生率，提升患者生活质量。（责任人：徐雪）七、对于医疗安全（不良）事件，应建立妥善的处理机制，确保问题得到及时有效解决。（责任人：张莉）八、鼓励患者积极参与医疗安全过程，增强医患沟通，提升医疗服务质量。（责任人：吴计侠）九、第四任务组在组长孙礼刚的带领下，全体成员及联络员时远征，依据____版二级医院评审标准，重点针对第四章“医疗质量安全管理与持续改进”及第七章“日常统计学评价”进行工作部署与实施。1.深化医疗质量管理，推动持续改进工作。（责任人：孙礼刚、丁军）2.强化医疗技术管理，确保技术应用的规范与安全。（责任人：时远征）3.推行临床路径与单病种质量管理，提升诊疗效率与质量。（责任人：高贤路）4.完善住院诊疗管理，优化患者住院体验。（责任人：高善礼）5.加强手术治疗管理，确保手术过程的安全与有效。（责任人：朱严理）6.优化麻醉管理流程，保障患者麻醉安全。（责任人：王阿静）7.强化重症医学管理，提升急危重症救治能力。（责任人：孙礼刚）8.严格感染性疾病管理，控制院内感染风险。（责任人：张雪莉）9.推动中医管理与发展，传承中医精髓。（责任人：欧坤）10.加强康复治疗管理，促进患者功能恢复。（责任人：刘明）11.完善疼痛治疗管理，减轻患者疼痛感受。（责任人：闫筱）12.强化精神科疾病管理，提供专业精神卫生服务。（责任人：孟娜）13.加强药事和药物使用管理，保障用药安全。（责任人：娄玄）14.提升临床检验管理水平，确保检验结果准确可靠。（责任人：黄秀梅）15.加强病理、医学影像、输血、血液净化、医用氧舱等特殊诊疗项目的管理与持续改进工作，确保各项诊疗活动的安全与质量。16.强化病历（案）管理，提升医疗文书质量。（责任人：高幼丽）十、第七章日常统计学评价工作将围绕医院运行基本监测指标、住院患者医疗质量与安全监测指标、单病种质量监测指标、重症医学质量监测指标、合理使用抗菌药物监测指标及医院感染控制质量监测指标等核心内容进行。十一、第五任务组在组长高幼丽的带领下，全体成员及联络员边丽，依据____版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”进行工作部署与实施，重点包括护理管理体系的建立、护理人力资源的优化配置、临床护理质量的持续改进、护理安全管理的加强以及特殊护理单元的质量管理与监测等工作。十二、第六任务组在组长代超的带领下，全体成员及联络员秦庆良，负责对应____版评审标准第六章“医院管理”篇的资料收整归类工作，涵盖依法执业、管理职责与决策执行、医院发展规划、人力资源管理、信息与图书管理、财务与价格管理、医德医风管理、后勤保障管理、医学装备管理、院务公开管理以及社会评价等多个方面。十三、协调指导组在组长代超的带领下，成员包括院委会成员及联络员孙礼超，负责对照《评审标准》要求进行全面自查、评价、考核工作，并督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实评审标准。同时负责协调各小组之间的工作交叉与协作确保评审工作的顺利进行。2024年任务分配管理制度样本（二）1.设立职工代表议事制度，确保所有与员工切身利益相关的事项均提交至职工代表大会进行审议，并充分吸纳职工的意见与建议。2.推行队务公开，设立民主管理小组，确保队务情况的公开、公正与公平。具体包括但不限于分配方案、工资结算清单、职工工资表、奖罚记录、材料消耗、伤病假工资、劳动竞赛结果、困难补助发放、工会会费收支及捐款情况等，旨在为员工创造安心、放心的工作环境。3.强化民主评议与队务监督工作，确保每月的分配方案及奖罚措施均经民主管理小组全体成员签字确认后生效，以保障决策的民主性与透明度。4.加大对民主意识的培训力度，针对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长及职工代表等关键岗位人员，组织专门培训，深入学习民主管理知识，持续增强民主意识。5.民主管理小组被赋予参与工资分配制度制定及监督连队工资分配方案实施的权力，以确保工资分配的合理性与公正性。6.推行推先评优工作的公开透明化，上级下达的评优指标需公开宣布，推荐人选需经职工代表大会或民主管理小组会议讨论通过后方可上报，确保评优过程的公正性。7.明确棚子皮垫子加工劳务费及工具房卫生费支付标准，分别为____元及____元。8.废旧棚子回收及转运棚子的费用标准为____元/根。9.作业班组及个人加班劳务费根据实际工作量大小进行支付，确保劳务报酬的合理性。10.大修计件人员每月需完成任务____米，每米按____元支付，若完成任务且质量合格，则每米加价____元；若未完成任务，则取消加价；超尺加价根据当月结算情况而定。11.大修班长若完成全月个人及班组任务，并带领全班组实现安全生产、质量合格及材料管理得当，则可享受班长津贴____元及风险奖____元。12.大修副班长若配合班长工作得力，则可享受副班长津贴____元及风险奖____元。13.根据各班组在重安全、抓质量、保任务方面的履行情况及施工地点的特殊环境，队委将给予不同数目的奖励及劳务费用工补助。14.对于两名材料管理员在工具、材料管理方面的出色表现及工具房、班前室的整洁卫生状况，将分别给予____元奖励及____元劳务费补助。15.对于大修班长在各项工作中能较好地履行职责的情况，将视情况给予奖励。16.若安全业务培训效果显著，将视情况给予奖励。17.若队友工资出现结余，将视情况发放安全、生产竞赛奖。18.本分配方案在年度内原则上不做改动，但如遇特殊情况，可适当进行调整。通一队队委：____年8月1日2024年任务分配管理制度样本（三）1.确立职工代表议事机制，所有涉及员工切身利益的议题均需提交职工代表大会审议，并广泛吸纳职工的意见与建议。2.推行队务公开，设立民主管理小组，确保队务信息的公开、公正、公平。具体涵盖分配方案、工资结算清单、职工工资表、奖罚记录、材料消耗、伤病工资、劳动竞赛、困难补助、工会会费及捐款等，以维护职工的安心与信任。3.强化民主评议与队务监督，每月的分配方案与奖罚措施必须经民主管理小组全体成员签字确认后，方为有效。4.深化民主意识培训，针对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长及职工代表，开展专项培训，学习民主管理知识，持续增强民主意识。5.赋予民主管理小组参与工资分配制度制定及监督连队工资分配方案实施的权力。6.推行推先评优工作透明化，上级下达的评优指标需公开，推荐人选需经职工代表大会或民主管理小组会议讨论通过后方可上报。7.明确棚子皮垫子加工劳务费为____元，工具房卫生费为____元。8.废旧棚子回收及转运棚子费用按____元/根计算。9.作业班组及个人加班劳务费依据工作量大小合理支付。10.大修计件人员每月任务量为____米，每米支付____元，完成任务且质量合格每米加价____元，未完成任务则取消加价，超尺加价依据当月结算情况确定。11.大修班长完成全月个人与班组任务，且确保安全生产、质量合格、材料管理妥善，可享受班长津贴____元及风险奖____元。12.大修副班长配合班长工作得力者，享受副班长津贴____元及风险奖____元。13.队委根据各班组在安全生产、质量把控、任务完成情况及施工环境特殊性等方面表现，给予不同额度的奖励与劳务费用工补助。14.对工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干净