业务部规章管理制度

业务部规章管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范业务部规章管理制度

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定促进工作更好的开展。同时，要安排次日工作内容并作好准备。

三、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。

四、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。

五、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。

业务部规章管理制度

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员分别制订。

一业务部经理职责、

考核制度的制定与修订。

负责对部门内销售人员考核的具体实施。

对季度考核结果进行公示。

依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

对考核制度与考核指标提出修改建议。

二考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四考核细则：

月度考核得分=+出勤：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

五销售员日常工作考核：70%

1、客户的管理方面，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

未完成每月的客户开发维护计划;

客户存在问题，销售员未能及时解决;

没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解没有很好的执行公司领导取得的合同;客户反馈表对销售员工作不满意;回款不及时;

2、销售员管理方面

周报：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分;;④跟单记录：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询市场信息反馈：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;产品质量问题反馈：认真填写，要求做到及时有效;遵守公司车辆管理制度规定、：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数全部扣内部培训：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

六考核权限：

1、采取逐级考核原则。

2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长考核。

七销售人员考核细则

八业务部跟单人员绩效考核细则

九考核结果与申诉

1、业务部销售人员的绩效考核结果分为优秀、良好、及格、差四个等级，各等级对应的分数如下表所示。

业务部人员绩效考核结果等级对应表

2、相关人员对考核结果有意见的，在考核结果公布后3个工作日内，向行政部提出申诉。

3、员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予以处理。

4、接到申诉后，相关领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并及时公布申诉结果。

5、对于无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。十、业务部业务提成和绩效考核结果的运用

1业务部的业务提成奖励比例2考核结果作为国内市场部业务提成奖励的唯一依据。

在季度考核中被评为优秀的可领取100%的季度业务提成。在季度考核中被评为良好的可领取85%的季度业务提成。在季度考核中被评为及格的可领取70%的季度业务提成。在季度考核中被评为差的，不享有季度业务提成奖励。

在季度考核中有连续二个季度被评为差的，或年度有三次被评为差的，公司将予以辞退。

考核结果可作为销售部对销售人员的薪资调整、职务晋升、和处罚的重要依据。

销售员的考核得分将作为每月薪资、年终奖金、调职的依据。月度薪酬=基础工资+计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金+业务提成

十一、如市场各级销售人员在中途辞职或被公司辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金

业务部规章管理制度

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额销售提成百分比+货款回款提成百分比

净销售额=当月发货金额-当月退货金额

4、销售绩效提成比率：

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励;

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元