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文档简介

资料解读本套资料共51页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当前信息化快速发展的背景下，企业的数据管理能力成为了衡量其竞争力的重要指标之一。《企业主数据管理系统建设方案》为我们提供了一份全面的主数据管理系统建设的规划和实施指南。本方案基于对中国联通MSS信息化建设整体目标的深入理解，并结合国内外先进电信企业的主数据管理建设经验，提出了一系列详尽的建设目标和实施步骤。建设目标方案明确了主数据管理系统建设的目标，包括确立明确的主数据管理流程、完善主数据系统功能、清晰的主数据管理范畴、弹性的主数据系统架构、通畅的系统间交互接口以及良好的系统主数据质量。这些目标旨在完善现有系统支撑，逐步增强系统功能，以满足未来建设的要求。工作方法框架在工作方法上，方案采用了惠普的企业架构框架——AgileRightStepR，该框架从业务流程、应用架构、管理控制、基础架构和信息架构等多个维度对主数据管理系统的现状进行评估分析，并指导后续的改进举措。整体思路主数据管理系统建设的主要工作阶段分为分析、设计和实施。在分析阶段，需要对业务流程、信息架构、应用架构、基础架构和管理控制进行梳理分析。设计阶段则聚焦于筹和协调，包括接管现有实施方案、控制架构问题和技术风险、需求设计及开发管理等。实施阶段重点关注业务流程的实施。主要环节方案强调了系统范围界定、业务流程梳理、系统设计、系统开发与测试等主要环节。特别指出，MSS域拥有的主数据特征的数据较多，应在设计中加入更多的主数据以满足业务发展需要。现状评估分析通过对现有系统的评估，方案识别了包括主数据异常处理流程不全面、主数据管理制度执行力不强、物资专业属性不完整、数据质量问题较为突出等一系列关键问题。改进举措针对发现的问题，方案提出了一系列改进措施，包括加强主数据管理流程支撑程度、完善数据质量管理制度、增加物资分类数据、增加部分缺失的物资专业属性、改善系统数据质量、改善现有系统功能、加强系统间接口交互能力、加强系统录入页面的数据校验功能等。新增主数据管理模块建议方案还提出了新增主数据管理模块的建议，这包括对MSS系统规范的梳理、新增主数据模块的业务需求分析、主数据评估范围、新增主数据的评估原则、评估方法和评估结果。实施步骤计划最后，方案详细规划了主数据管理系统的实施步骤计划，包括项目启动、需求评审、概要设计、详细设计、编码及单元测试、接口测试和联调、集成和系统测试、割接与部署、用户培训、上线准备、运维与优化等各个阶段。项目组织架构及人员配置此外，方案还详细介绍了项目组织架构及人员配置，明确了各个角色的职责，包括项目经理、系统架构师、需求负责人、模块Leader、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。风险管理在风险管理方面，方案对项目实施过程中可能遇到的风险进行了识别，并提出了相应的规避和管控策略。接下来请您

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