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文档简介

资料解读本套资料多于或等于32页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在信息技术迅猛发展的今天，公司信息化规划成为了推动企业持续创新和提高竞争力的关键因素。《方案-公司信息化规划》文档为我们提供了一个全面的视角，以了解企业信息化建设的蓝图。信息化需求理解与分析文档首先从公司信息化需求的理解与分析入手，明确了信息化的顾客与市场，即各下属公司、各业务部门的信息化需求。信息化服务旨在贴近业务需求与期望，提供量身定做的信息化解决方案。企业管理的主要作用文档强调了信息化在企业管理中的核心作用，包括集中管理公司标准与资源、流程自动化、内外部协同以及信息透明化。通过这些手段，企业能够实现流程规范统一、资源集中调配、问题及早发现与定位、实时信息获取和绩效管理。信息化带来的管理提升信息化建设对企业管理水平的提升是多方面的，包括业务规模和区域跨度的扩张、资源整合、管理提升和集团管控。通过信息化，企业能够支持各种生产和营销模式，实现系统化的资源管理，提升财务核算与管理能力。流程管理体系建设流程管理是企业信息化建设的重要组成部分。文档提出了流程体系框架的建设，包括流程实施、流程设计、流程控制、业务模式设计和组织模式设计。通过流程规范、流程优化和流程再造，企业能够实现更高效的流程管理。信息化战略规划信息化战略规划部分提出了信息化总体架构设计，涵盖了数据架构、流程架构、系统应用架构和平台架构。这些架构共同支撑起企业的数据体系、应用开发与集成体系、流程体系、基础设施体系、运维服务体系、项目过程体系和信息安全体系。整体信息系统分层架构文档详细介绍了公司整体信息系统的分层架构，从用户访问层到基础设施层，包括应用门户层、业务应用层、应用支撑层和数据资源层。每一层都承担着不同的功能和作用，共同构成了企业信息系统的完整架构。信息化系统主体架构信息化系统主体架构图揭示了商务智能分析、产品研发过程管理、供应链管理、客户关系管理、企业资源计划、生产过程管理等系统之间的关系和互动。系统应用概览图系统应用概览图展示了人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等关键业务领域与信息系统之间的关系。信息化战略规划的分层推进文档提出了信息化战略规划的分层推进策略，包括财务供应链、制造一体化覆盖、业务应用向纵深拓展、构建集团大业务平台、战略管理、精益运营和风险可控。信息化项目分期规划信息化项目分期规划明确了不同阶段的目标和预期效益，从夯实数据基础、引入先进模式、构建核心业务和财务一体化管理应用平台，到推进精益化制造平台的建设。ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程文档详细描述了ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程，包括流程的各个环节、相关单据和流程之间的关联。供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理文档深入探讨了供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理系统的架构，包括系统的主要功能、管理模块和业务流程。PLM系统框架文档最后介绍了PLM系统框架，强调了PLM在提高产品设计与协同工作效率、提升企业产品技术研发及

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