【中智咨询】“人工智能+”算力迭代新智提升-2024年高科技行业薪酬调研启动会

CC中智“人工智能+”算力迭代，新智提升CC中智 *发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，而是用新技术改*发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，而是用新技术改造提升传统产业，积极促进产新质生产力造提升传统产业，积极促进产新质生产力“摆脱”“摆脱”跃升为跃升为跃升为促进促进4 推动产业链供应链优化升级积极培育新兴产业和未来产业深入推进数字经济创新发展4资料来源：央视新闻新质生产力是夯实社会主义现代化国家物质技术基础的重要举措，2023年8月22日工业和信息化部联合科技部、国家能源局、国家标准委印发《新产业标准化领航工程实施方案（2023-2035年）》。新兴行业新能源新型储能口络新一代信息技术新能源新型储能口络新一代信息技术新材料新能源汽车绿色环保新能源汽车绿色环保生物制示造生物制示造5船舶与海洋工程装备5船舶与海洋工程装备我国智能制造政策演变智能制造应用全景深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化、智能化、绿色化。提出利用新一代信息技术，大力发展智能制造：•大数据•云计算•人工智能•区块链鼓励智能制造系统解决方案供应商与用户加强供需互动、联合创新，开发面向典型场景和细分行业的解决方案。《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《关于加快推动制造服务业高质量发展的意见》《“十四五”智能制造发展规划》《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》未来制造，要发展关键核心技术：智能制造、生物制造、纳米制造…推广新模式：柔性制造、共享制造…到2027年，传统制造业四化水平提升：•高端化•智能化•绿色化•融合化制造领域将优先探索的智能场景：•工业大脑•机器人协助制造•机器视觉工业检测•设备互联管理 数据来源：知识自动化、申万宏源研究所“AI赋能产业焕新”的政策指引今年2月，国务院国资委召开“AI赋能产业焕新”中央企业人工智能专题推进会，提出开展“AI+专项行动”，提出构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方案的大模型赋能产业生态。2024年政府工作报告中提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。相关政策发布时间颁布主体77《广东省人民政府关于加快建设通用人工智能产业创新引领的实施意见》广东省办公厅《上海市推动人工智能大模型创新发展若干措施（2023-2025年）》《人形机器人创新指导发展意见》《生成式人工智能服务管理暂行办法》北京市政府《关于规范和加强人工智能司法应用的意见》最高人民法院《关于支持建设新一代人工智能示范应用场景的通知》《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》科技部等多部门自2022年12月GPT3.5发布以来，大模型在全球范围内引发了前所未有的关注与热潮。其所展现出的巨大潜力，不仅推动了人工智能从学术研究向实际应用领域的跨越，更引领了行业的革新与变革。截⾄2024年2月，全球范围内已有超百款大模型问世，已深入应用于各行各业。8资料来源：《2024年中国大模型能力评测AI变8激活“数据要素×”,筑基新质生产力2024年注定是加“数”前行，蓄势向“新”的一年。2023年12月31日，国家数据局等17部门联合印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，推动发挥数据要素乘数效应，赋能经济社会发展新质生产力。从“互联网+”迈向“数据要素×” 成强开展国家数据跨境安全流通试点探索建立非重要数据的白名单制度支持有条件的地方率先开展个人数据账户授权试点探索个人数据授权使用参与个人数据收益分配的落地机制9工业数据贯穿各个层级，并依靠工业装备、工业网络和工业软件实现数字空间与物理世界的融合，构建数据优化闭环。工业数据需要从当前的“乱而后治”逐步走向“不治而顺”。企业需要开展数据治理和智能化应用，并探索数据流通与共享，实现价值共创、协同共赢。 数据来源：《工业数字化智能化2030-华为》字技术优化业务流程，实现数据的动业务发展，例如通过大数据分析程，还会探索如何通过人工智能、机器学习等先进技术创造新的业务过信息技术手段实现数据化，以提高工作效率和管理水平。资源规划）、CRM（客户关系管理）等，来实现业务数据的收集数字化转型的步伐正在不断加速，多数行业已从局部尝试走向全面数字化转型的步伐正在不断加速，多数行业已从局部尝试走向全面覆盖，并向更深层次跃迁。即便是起步较晚的行业，如农业、畜牧加快转型进程管理与文化创新管理与文化创新数字化转型起步阶段“数字技术+管理创新”成为推动转型的双重驱动力。组织人员及文化的转型是当前数字化转型的重点和难点之一，这涉及到如何在企业内部营造支持数字化的文化氛围以及如何培养或吸引具有数字数字化转型起步阶段企业转型往往是由市场需求的变化所驱动企业转型往往是由市场需求的变化所驱动，需要通过数字化手段来满足这些新的市场需求。这不仅要求企业对现有业务流程进行优化，需求驱动业务数字领先(HRCapitalManagement)数字领先经验：经验：行业经验或学术深度AI赋能，部分人工替代体验：文化、体验：文化、环境、技术等体验人资体验21s数字化时代人力资本21s数字化时代财务视角一个科目项按照费用处理人事管理60-70sIBM打孔机财务视角一个科目项按照费用处理人事管理60-70sIBM打孔机人力资源管理80-90s信息化时代一一战略战略一e-HR-V2.0-一体化e-HR-V2.0-一体化注重用户视角用户思维事务型HR—注重事务型HR—注重管理视角成本思维提升组织效能TCO稳定雇佣关系组织、岗位、人员信息、入离调转、谋选育用稳定雇佣关系业务侧业务侧-管理咨询承接业务价值规划系统建设规划系统建设技术侧技术侧-系统建设组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、人才发展管理、干部管理等系统功能模块42 25%20%20%17%17%17%17%42 25%20%20%17%17%17%17%离职类型离职类型28852885.15%.8%.5%.5%.总计5.3%63•扩展应用场景，HRSSC人员•扩展应用场景，HRSSC人员•采用新技术，引入智能服•关注内外部创新和流程经验积累，形成行业解决方案，可对外输出开放运••基础模块集中建设，从无到有；管理导向，重点是重构工作••员工服务导向，更加注重员完善数据流，为业务经理人提供团队管理的信息和工具支持，为HR提供数据分析运用。n企业分布特点：有8个业务板块，有100多家分子公司，分布在全国各省份，涉及伊朗、美国、德国、北非、英国、东南亚、中亚、中东等多个国家地区n流程再造及信息化建设有第三方咨询机构介入参与降本增效。将分散的业务集中管理，达到•一对一，多对一、相互学、个个讲、天天练，•一对一，多对一、相互学、个个讲、天天练，促进管理转型。促进人力资源更多服务公项目背景项目流程运作模式组织结构人员培训技术应用•第一阶段：成立人力资源信息共享服务中心。•第二阶段：选定试点单位。选择1家试点单位•第三阶段：扩大范围。选择10家企业的人力资•按照“先内后外，先易后难，先试后推”的实综合管综合管理部呼叫中心服务管理部专家中心分中心分中心•建立人员数据库，分阶段推动 2018-2022年高科技各行业研发投入呈持续稳步增长的态势。研发投入占比也在持续攀高，高科技行业的研发投入占比均高于全行业A股上市公司-研发费用（亿元）A股上市公司-研发投入占比TTTTTTTTTTTTTTT 数据来源：A股上市公司披露数据，中智咨询整理备注：研发投入占比=研发费用/营业收入×100%3月29日，华为发布2023年年度报告，整体经营情况符合预期，实现全球销售收入7042亿元人民币，净利润870亿元人民币。华为重0销售收入(亿元)营业利润(亿元)研发费用研发投入占比 数据来源：华为年报披露数据，中智咨询整理备注：研发投入占比=研发费用/销售收入×10A股上市公司-研发人员占比TTTTTTTTTTTTTTTTTTTT华为研发人员占比研发人员占 数据来源：A股上市公司披露数据，华为年报数据，中智咨询整理科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。在当前新的经济形势下，企业要坚定不移地向科技、人才、创新要力与核心竞争力。需直面新一轮科技革命和产业变革，赋予生产力更多的科技含量、人才需求和创新内涵，实现传统生产力向新质生突出“新”突出“新”，认清科技战略新形势；抓住“质”，把握人才战略新要求；彰显“高”，实现创新战略新目标。抓住“质抓住“质”社会生产力的发展，归根到底依赖人的发展。人是社会的主体，是生产活动的承担者，是主要的、决定的因素，起着主导作用；人的积累和跃升也自然是新质生产力中最积极、最活跃的因素，新型人才是新彰显“高”新质生产力是高质量发展重大命题，以国家战略需求为导向，积聚力量进行原创性引领性科技攻关；其核心是创新，载体是产业。需不同主导产业和支柱产业的迭代优化，实现由“跟跑者”向突出“突出“新”新质生产力的起点是“新”，是信息化、智能化等条件下形成的以新技术、新经济、新业态为主要内涵的生产力。真正变为“第一生产力”的科学技术具有高智力性、高综合性、高时效性、高 资料来源：中智咨询《2023年科技行业趋势与人力资源关键指标报告》世界主要国家持续推进世界主要国家持续推进教育改革创新，科技人才培养的内源化倾向更科技人才素质能力不断分布不均衡状态有所缓解，美欧仍然是高●全球科技人才流动与合作进一步加强，科技人才竞争呈现争夺与保护●全球科技人才流动与合作进一步加强，科技人才竞争呈现争夺与保护加强科技人才培养集聚成为全球科技人才政策的主要方向，各国科研组织越来越重视发挥人资料来源：中智咨询《2023年科技行业趋势与人力资源关键指标报告》战略科技人才的定义：战略科技人才就是能够提出和解决全局性、根本性、前瞻性的科学问题，攻克经济社会发展和国家安全的重大科技难关，提出科学技术未来发展方向、发展思路和发展重点的科技人才。提能够提出重大科学问题战略科技人才五维模型战略科技人才五维模型中智咨询建议重构科技创新的人才生态 资料来源：中智咨询《2023年科技行业趋势与人力资源关键指标报告》打造“金字塔型”科技人才岗位体系打造“金字塔型”科技人才岗位体系按科技创新体系，遵循科技人才成长规律，本着系统构建、分层设置的原则，设置“金字塔型”科技人才体系。首席科学家首席专家专家资深工程师形成“战略-创新-人才”有机整体科技人才岗位体系与创新体系相匹配，与重大研发项目的技术职务体系相衔接，