(TCL集团)薪酬管理课程设计

TCL集团职工薪酬制度设计目录一、背景分析二、薪酬制度设计原则三、薪酬实施办法四、试用期薪酬确定办法五、加班薪酬确定办法六、薪酬调整办法七、福利发放办法八、薪酬支付办法一ˎ背景分析TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家均设有研发总部和数个研发分部。拥有近20个制造加工基地分布在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，品牌价值144亿元，在我国知名品牌中排第5名，我国电子信息百强企业中列第6名，国家重点扶持的大型企业之一。2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。2012年，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。薪酬制度设计原则激励性可承受性合法性可操作性灵活性适应性内部公平性外部竞争性与绩效的相关性二ˎ薪酬制度设计原则实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和3薪资计算方法1薪酬结构固定薪资浮动薪资项目津贴薪资扣除2薪资系列行政系列技术系列营销系列三ˎ薪酬实施办法（具体内容详见课程设计报告相关部分）四ˎ试用期薪酬确定办法薪资由总部发放的试用期职员薪资由驻外机构发放的试用期职员1ˎ通过招聘方式进入公司

的试用期职员2ˎ通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员3ˎ试用期职员在职时即担任总部组长以上行政职务或分公司财务经理、副经理等行政职务者4ˎ试用期职员在入职时未担任以上行政职务者5ˎ公司急需的特殊人才1ˎ分公司及下属经营部、办事处试用期职员2ˎ驻外机构试用期职员3ˎ驻外机构急需的特殊人才（具体内容详见课程设计报告相关部分）五ˎ加班薪酬确定办法加班薪酬确定办法休息日工作又不能安排补休的日法定标准工作时间以外延长工作时间又不能安排补休的法定节假日工作又不能安排补休的基本工资÷21天÷8小时×150%×实际加班小时数基本工资÷21天÷8小时×300%×实际加班小时数基本工资÷21天÷8小时×200%×实际加班小时数六ˎ薪酬调整办法薪酬调整办法1、应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应立即办理转正手续，并重新确定薪级。2、公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。3、以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。4、职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程序。5、原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员薪资标准予以普调，并发文公告。（具体内容详见课程设计报告相关部分）七ˎ福利发放办法

因才适岗培训发展

工作时间特殊福利特殊奖项一般福利

职业生涯

业余生活

（具体内容详见课程设计报告相关部分）JUMP4JUMP2JUMP3八ˎ薪酬支付办法JUMP1职员每月工资发放时间为下月15