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文档简介
第第页呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料,通过推断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存本钱降至最低。2.适用范围本公司购置的全部料子。3.呆料消耗流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录N不能代用呆料可由仓储申请变卖Y仓储转帐发料开出代用单,按代用程序执行仓储每月统计呆料使用情况结束审核库存呆料开始计划部物控员物控员仓储部仓储部每月对库存核查一遍,了解呆料的项目及数量,实在方法如下:用当前主计划通过MRP运算,确定计划所需的物料项目及数量,再与库存对比,如计划不用及用不完的料子将可能成为呆料,计划部应设法代用消耗;计划部在每批订料前应核查当月的呆料表,如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量,如代用不通过则补订代用数,物料代用按《物料代用掌控流程》执行,计划部应在代用单上注明估量用完的时间;仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天转帐,以保证计划部下次订料正确;经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报,经批准后需扣除电脑帐,并另找地方存放以便变卖;仓储部发料需先发出代用料,全部代用料需在两个月内发出,超出两个月的仓储部按周统计返回计划部,由计划部查明原因,并确认何时可用完;仓储部每月统计代用料的发放数量,报计划部及本钱核算;物料代用掌控流程物料代用申请表编制:审核:批准:篇2:呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料,通过推断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存本钱降至最低。2.适用范围本公司购置的全部料子。3.呆料消耗流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录N不能代用呆料可由仓储申请变卖Y仓储转帐发料开出代用单,按代用程序执行仓储每月统计呆料使用情况结束审核库存呆料开始计划部物控员物控员仓储部仓储部每月对库存核查一遍,了解呆料的项目及数量,实在方法如下:用当前主计划通过MRP运算,确定计划所需的物料项目及数量,再与库存对比,如计划不用及用不完的料子将可能成为呆料,计划部应设法代用消耗;计划部在每批订料前应核查当月的呆料表,如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量,如代用不通过则补订代用数,物料代用按《物料代用掌控流程》执行,计划部应在代用单上注明估量用完的时间;仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天转帐,以保证计划部下次订料正确;经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报,经批准后需扣除电脑帐,并另找地方存放以便变卖;仓储部发料需先发出代用料,全部代用料需在两个月内发出,超出两个月的仓储部按周统计返回计划部,由计划部查明原因,并确认何时可用完;仓储部每月统计代用料的发放数量,报计划部及本钱核算;物料代用掌控流程物料代用申请表编制:审核:批准:篇3:企业物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个紧要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的紧要依据。是产品本钱核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节省原材料子的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,依据本厂生产的实在条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估量和统计分析为辅来订立最经济最合理的消耗定额。物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1.紧要原材料子消耗定额指构成产品实体的料子消耗,如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅佑襄助料子消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的料子,如石蜡,苏州土等。非工艺消耗定额:指废品消耗、料子代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包含途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。物资消耗定额的订立和修改(四)料子工艺消耗定额由工艺科负责订立,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额依据质量指标,由供应科参照实际情况订立供应定额。(五)工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则订立。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科供应实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。(七)凡部下列情况之一者,应及时修改定额。1.产品结构设计的更改;2.加工工艺方式的更改,影响到消耗定额;3.定额计算或编写中的错误和遗漏。限额供料(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的紧要手段,是分析定额差别和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围:1.产品用料,包含本厂自制件和外协加工
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