北大海南会所可行性研究报告

17塔尖"的人群。20世纪90年代中期，以长4000服务，中餐,西餐,咖啡吧，康体服务，商务服务，其它服务，收费标准，无，宴会,酒吧，无，会费:20000美元,年费:2000美元，会所名称，面积，经营方式，管理方式。银行家俱乐部：10000功能设定务，商务服务，其它服务，商务中心，雪茄吧,会议,宴会收费标准，钻石级:会费:2000元,年费:20000元铂金级:会费:1000:5000:3000元,年费:无，会所23000平方米，会员制。:11880,18000元/五年;家庭:21450元/三年,32500元/五年。需求.要做会员制就必须把散客剥离出去.我们的会员层次较高,这是我们的资源.我们不但要利用这些资源,而且要保护这些资源,保生活方式.着力于为同学会员打造一个商务活动的平台,一个交流社会所建设为多功能会所,设计需求，一层:大堂,亦可做临时展厅或发布厅,需要豪华装修;多功能厅,可作为小剧场和小型会议80-1001、经营理念北大海南会所的建立,是为在海南的学子们提供一个高端休闲养生,私密洽谈的社交平台.会所应为同学会员提供尽可能细致,并且是最高端的服务,使同学会员有归属感和认同感.会所以留住老同学会员,吸引新同学会员为经营目的,保持北大海南会应该体现出各个大学独有的特色;会所的活动应体现内涵丰富的文化特色,以创新多样化,高端,稀有的活动来满足会员的需求;装修应3、针对各大学人文的不同,决定了北大海南会所自身的品味,定位和以后的发展方向。因此,为了北大海南会所能长期在高端市场保持领先地位,北大海南会所接待的人群应满足于以下几点:有雄厚实力,并在本行业有绝对影响力的企业家,政府高级官员,有足够声望的社会名流,以及一些有着独特地位或者实力的个人，只要有好的圈子和氛围,才能不断吸引同学们成为北大海南会所会员。4、北大海南会所要有特色。有个性,能让人印象深刻,一定要有北大自己本身的特色,这种特色不是单纯来自于金钱所能够带来的物质上,而是来自于经营者北大校友会自身的文化素养,气质和所耗费的心血.因而,无论从饮食选择与搭配上,餐厅,餐具的布置上,还是从房间内的陈设,家具的选择上,或是从服务人员的服饰,外形上,都必须体现出经营者匠心独到的一面.与众不同或意想不到,往往是会所特色的具体体现,这种体现却又恰到好处,更不至于给客人太多的冲突感。5、北大海南会所建成后,将是海南第一家定位于高端文化消费和社交的场所,能为前来的同学会员和应邀接待的客人带来完全不同于平常市面上的消费方式.能让会员在完全健康消费的同时,感受到自北大海南会所所能提供的私享服务是国内所独有,所带给会员的活动也是仅为校友所准备.北大海南会所能给同学会员带来的不仅仅是一种体验,而同时能够为同学会员提供多种沟通交流的方式和平台,大大提高校友会员商务合作的成功率。6、北大海南会所发展方向以会所自身为平台,打造高端的商务空间和私人休闲空间,努力提高业内知名度和会所本身的准入门槛,找出并健全长期发展模式.并争取在运营一个阶段后,可以联合国内国外知名会所,进入私人会所联盟,同时联合其他高端娱乐,休闲场所,1020费太高，我们只能象征性收取，入会会员需按年缴纳的会费在1000经营付费，但是可享受会员打折优惠。一些经营好的会所,60%以上30200或者物品,有些可以出售给会员,但此类物品必须是独特的,非商品搞活动是为了丰富会所的内涵,通过文化来增强会员的认同感,活动可以是一个奢侈品(比如手表,珠宝),古董的品鉴会,高端红酒作画活动,某位京剧名角的折子戏,甚至是某个会员的生日派对,特色的家庭聚会等.会所还可以与某些高端商品厂商联合,在会所内进行品牌推广,品鉴活动.通过这些活动,来提高会员与会所的品1素质高,形象好,知识面广,服务细致,体贴,人性化,对会员的档案2与会所地位相符的规章制度,不仅规范员工的行为,更应适度规范会员在会所内的行为,穿着,言谈等方面,以保证会所的高端性和专业性.会所还应对会员的会籍管理设立相应的规章制度,比如会员所能引门槛及会员条件,成立会籍审核委员会,对申请入会