中建产业园EPC项目评审

产业园(一期)设计采购施工(EPC)总承包项目目录AGENDA项目基本情况01设计管理总体思路02融合管理04设计策划创效成果03设计管理体会05第一部分项目基本情况建设地点

兰溪市上华街道迎宾大道与行知南路交叉东南侧建设规模睿珀智能产业园(一期)占地约52328平方米(78.5亩左右)，项目总建筑面积为135743平方米。其中地上建筑面积为96185平方米，地下建筑面积为39558平方米。总合同额7.1亿元建筑用途9栋办公及配套建筑，其中1-4#楼，地上9层，5-8#楼地上6层，9#楼地上2层，地下室为一层地下车库。建筑之间用架空连廊相连，实现无风雨流线。金兰创新城睿珀智能产业园(一期)设计采购施工(EPC)总承包项目工程工期开工日期2021年03月25日，竣工日期2022年10月17日，总工期570日历天（含设计周期）工程范围建设项目的设计、材料设备采购及土建、安装、室外市政配套、景观绿化等工作内容。建设单位兰溪市金兰创新城市开发建设有限公司设计单位浙江工业大学工程设计集团有限公司金兰创新城睿珀智能产业园(一期)设计采购施工(EPC)总承包项目04020301质量管理目标确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”科技设计管理目标核心期刊发表论文4篇；国家专利3项，其中发明专利1项；QC成果1项设计优化效益率达到5.5%安全管理目标创浙江省级安全文明施工“标化”工地局安全达标示范工程杜绝死亡和重伤责任事故成本管控目标完成综合上缴率10%概算限额设计，顶概进度管理目标总工期：19个月第一部分：项目基本情况1.2项目管理目标05项目经理：李建平执行经理：柳续龙项目总工王汉伟生产经理于清深质量总监林井福机电经理李晓亮采购经理周祥力设计经理梁云翔安全总监房东阳商务负责人郑吉川技术质量部部长：申付平工程师：史玉廷

刘新安全部安全员：李子良

王宝章商务部预算员：刘扬郭恺鑫苏鹏成物资部部长：陈琦工程师：丁禹机电部工程师：周亚军陈昊男倪伟武书权吴浩飞工程部部长：刘乐

赵勇工程师：雷亮刘嘉川包军张繁硕

王硕

设计部工程师：赵超1.3项目组织架构第一部分：项目基本情况1.4目前形象进度第一部分：项目基本情况1#楼目前施工至4层2#楼目前施工至8层3#楼目前施工至8层4#楼目前施工至6层1#楼2#楼3#楼4#楼5#-9#楼区域第一部分：项目基本情况1.5项目重难点分析壹结构边缘异形，每层外轮廓线均不一致，曲面玻璃幕墙施工放线定位、材料加工、施工难度大。解决思路：通过三维建模软件对项目进行整体建模，结合施工图纸及软件提供的计算数据进行辅助放线定位。将现场定位数据提供给材料加工厂家，厂家通过建模数据及现场定位数据对进行玻璃、铝板等材料进行优化下料加工。建筑外形曲面复杂多变第一部分：项目基本情况1.5项目重难点分析壹竖向曲面造型施工难度大，采用一种施工措施无法保证施工进度。解决思路：采用吊篮+工程车的形式进行部署，垂直曲面小的部位采用吊篮进行施工，垂直曲面较大的部位采用工程车进行施工。工程车施工要求地面平整，需提前协调场地开挖和硬化要求。建筑外形曲面复杂多变第一部分：项目基本情况1.5项目重难点分析壹项目地质条件复杂,紧邻扬子江,施工范围内有地下暗河通过,基础施工难度大。基坑及地下室施工阶段恰逢梅雨季节，地下室面积4万平米，施工难度大。地下室为超长结构,地下水系丰富,结构抗裂、防渗难度大。解决思路：在基坑周圈增设TRD止水帷幕，施工时采用跳仓法施工，根据土质条件在未施工仓位设置临时排水沟进行明排抽水。在混凝土中增加高分子抗裂合材，提高结构抗裂能力。水对基坑施工的影响第一部分：项目基本情况1.6商务条件分析壹中标方式：概算下浮8.5%计价方式：限额设计控制、预算编制采用工程量清单计价结算方式：建安工程结算价=[经审核的施工图预算价（工程量按实结算）+设计变更及签证+人工、材料价差×(1+税金）]×（1-中标下浮率）价格确定：单价的确定主要依据2018年浙江省定额，材料价格的确定主要依据《金华建设工程造价信息》、《浙江造价信息》，无信息价的需由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同询价确定或参兰溪市类似工程确定价格。第一部分：项目基本情况1.6商务条件分析壹目前主要风险项：浙江省定额人工费亏损，下浮8.5%后更加亏损。钢筋、混凝土目前为甲供，项目混凝土、钢筋使用量和价相对于业主透明，可操作性少。项目主要材料业主有品牌库限定，且针对大宗材料、设备等利润较高的采购，需要和业主共同组织招标，设备按中标结果的1.1倍计入后下浮8.5%，设备价格透明，利润仅为1.5%。业主对于重点创效的地下四大块工程把控严格，对项目的设计方案持否定态度，项目优化获利的突破口被限制。项目先实施地下室部分及1-4#楼，5-9#楼无土地证，暂时无法施工。第二部分设计管理总体思路以《2021-2025年设计管理专项规划》和《EPC项目作业指南》(2021年修订版)为指导方针，结合项目特点，以“聚焦发展，提升设计体系支撑能力；打造团队，实现设计管理价值创造；外联内生，推动设计业务跨越发展”为指导思想，以融合管理作为总体思路，整合设计资源，多维度推进项目设计工作管理。在设计管理总院的指导下，合理利用优势资源，项目设计部联合东北公司设计研究院的设计管理团队，联合顾问设计院、专项设计团队和深化设计单位，共同完成本项目设计管理工作。第二部分：设计管理总体思路2.1设计管理总体思路融合管理全景计划管理与商务融合与采购融合与施工融合2.2体系管理公司工程设计研究院负责牵头完成项目优化设计与设计管理工作并提供技术支持，指导项目部设计阶段、施工阶段的相关设计管理工作。项目部“五位一体”融合管理，统筹项目设计管理工作，组织项目技术部、商务部、招采部以及公司设计院各专业工程师形成项目的设计管理团队，负责设计、施工、采购、商务融合等工作。项目部设计研究院公司三级设计管理架构公司负责指导二级单位和本项目设计管理制度和体系建设，负责二级单位和项目部的日常设计管理考核与检查。总体协调协同管理融合管理第二部分：设计管理总体思路2.3设计管理目标明确设计管理目标控制设计将技术与经济相结合，确保不超概，力争施工图预算控制在设计概算内，预留创效空间。2134限额设计通过优化设计实现定额下浮的情况下，完成公司利润指标。优化设计严格把控设计质量，不得违反规范、强条，推广新材料新技术应用，实现精品建造。设计质量设计出图进度满足进度计划要求、招采要求、现场施工要求。设计进度第二部分：设计管理总体思路2.4设计管理策划重点及思路重点一：重新分配设计概算原设计概算为投标阶段编制，方案及初步设计未确定，存在不合理因素，若分配不合理会造成后期赢利点降低，甚至概算无法用满的情况出现。思路一：预算反推概算按现阶段实际情况，编制施工图预算，通过预算结果反推设计概算，编制三级概算，使得概算分配更加合理和可控，主要原则为增加利润点高的部分的概算比例，降低甚至删除亏损部位设计概算。找设计概算图片，配合第二部分：设计管理总体思路总预算书重点二：深化设计管控项目的专项工程主要有幕墙工程、园林景观工程、亮化工程、弱电工程、装配式、基坑围护工程，其中，幕墙工程、亮化工程及弱电工程需要在施工图的基础上进行深化设计后方可进行施工，因此，此类工程的深化设计尤为重要，通过深化设计才能控制工程成本，保证利润。思路二：深化设计单独招标专项工程深化设计一般由专业分包队伍进行，经过考察发现，若采取这种形式容易造成利润点流失。本项目专项工程深化设计拟采用单独招标形式，通过深化设计单位进行深化设计，将深化设计与施工图融合，进而通过调整施工工艺、构件形式、材料参数等控制施工图设计，保证利润达到预期目标。深化设计费用可以含在专项工程分包施工队伍中。第二部分：设计管理总体思路幕墙园林绿化泛光照明2.4设计管理策划重点及思路2.4设计管理策划重点及思路重点三：设计优化合理入图根据目前项目实际，业主单位对施工图设计较为敏感，在进行设计优化时，要在满足规范及常规设计的要求下，寻求最合理的方式将设计优化植入施工图中。思路三：依托外脑根据商务盈亏分析进行设计入图，要依托公司工程设计研究院各专业工程师，从各专业最合理的角度进行设计优化，减少甚至消除亏损项，增加盈利项的设计内容。例如：建筑专业可以改变建筑做法，采用利润高及方便现场施工的做法等；结构专业可以改变设计中不合理的部位，将混凝土结构改为钢结构的形式，增加利润较高的地下结构的施工内容等；机电专业可以改变机电方案，改变设备选型等。第二部分：设计管理总体思路钢结构专项策划会2.4设计管理重点及思路重点四：保证设计合理性在施工图设计中难免存在设计不合理情况，例如：结构设计（结构构造、结构形式、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。另外，有专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。思路四：设计与施工的高度融合将设计与施工高度融合，在施工图设计阶段，沟通公司工程设计研究院专业工程师进行图纸审查，从专业角度对设计合理性提出建议，并沟通设计院入图。同时，将设计工程师与项目各现场工程师建立沟通交流渠道，随时对接思路与想法，实现设计与施工的高度融合，从而实现快速建造。找图片，配合第二部分：设计管理总体思路图纸会审第三部分设计策划创效成果3.1前期资料收集重视设计前期资料收集，从招标阶段开始即开始进行资料收集及分析策划，中标后融合项目各部门共同参与对前期资料进行分析，对合同范围、成本、质量风险及各方面进行研究预判，共收集前期资料20份，形成成果分析文件1份。为后期设计策划及设计管理工作的开展提供依据。规划用地及设计条件建筑用地规划许可证规划及建筑方案审查意见规划及建筑方案审查意见第三部分：设计策划创效成果3.2设计管理策划明确设计管理目标及重难点，建立完善的设计与各系统的联动机制，分别开展公司级、项目级设计策划3次。于不同阶段召开设计策划会，依据商务盈亏分析，采购差价清单，施工需求清单，限额指标，进行设计策划并确保策划项落实入图。设计管理策划书编制设计管理策划书施工需求清单采购差价清单商务盈亏分析设计管理策划会第三部分：设计策划创效成果学习局《EPC项目限额设计“2248”导引》，在设计管理过程中规范项目限额设计相关工作，引导设计院限额设计控成本，遵循“土建部分做减法，优化设计；优质专项做加法，提升品质；机电专项做调控，确保利润”的原则，合理调整、分配设计概算，进行优化设计。截止目前，本项目共计完成优化设计130余项，汇总整理后报设计优化立项48项，方案优化4项，共计优化金额6351万元，优化设计效益率为8.94%。3.3设计策划创效130余项汇总整理后报设计优化立项48项优化金额优化设计效益率为8.94%6351万元020301土建部分做减法-优化设计优质专项做加法-提升品质机电专项做调控-确保利润第三部分：设计策划创效成果本项目中标以后，立即开展概算策划。投标阶段项目设计概算共计7.7亿元，中标后及根据目前图纸编制施工图预算，通过预算结果反推设计概算，使得概算分配更加合理和可控，施工图预算测算为6.5亿元。如何合理分配概算、做到顶概设计是项目前期的主要问题。借助中建八局、东北公司、工程设计研究院、分公司等外部力量，开展四级策划，并且加强与优秀项目的交流学习，针对前期概算用不满的情况进行10余次概算优化研讨会，最终实现设计概算优化约1.2亿元。3.4设计概算调整局领导调概策划会调概控概学习交流会第三部分：设计策划创效成果机电专业通过方案调整，增加系统等措施增加概算约5000万元，幕墙专业采用精制钢，弧形玻璃等措施增加概算约5000万元，园林景观通过方案调整，增加概算约1400万元，相应减少了利润较低的土建部分设计概算。分配到利润较大项目确定概算不合理项目3.5设计概算调整第三部分：设计策划创效成果根据商务测算，结合本项目合同的结算方式，土建部分亏损项较多，例如：钢筋、砌筑、防水等。以商务测算结果为依据进行优化设计，最终形成土建优化设计项目共计75项，所有项目均已入图。3.6土建部分做减法，优化设计优化设计效益汇总表第三部分：设计策划创效成果优化案例1——混凝土改钢结构实施背景：混凝土结构亏损，改为钢结构后扭亏为赢。实施过程：1#2#号楼连接部分跨度较大，若采用混凝土结构，施工难度较大，措施费增高。改为钢结构后扭亏为赢，此部分增加钢结构约2000吨，并且方便施工，可以实现快速建造。实施效果：增加效益额573万元转变结构形式3.6土建部分做减法，优化设计第三部分：设计策划创效成果优化案例2——装配式结构改现浇结构实施背景：采用装配式结构需满足浙江省地方标准《装配式建筑评价标准》要求，标准规定正负零以上居住建筑单体装配率得分值：≥60，1#-4#楼弧形结构较多，施工难度大，成本高。实施过程：说服业主单位，通过业主单位沟通金华市住建局，通过召开专家论证会的方式，取消1#-4#楼装配式的要求。实施效果：增加效益额450万元3.6土建部分做减法，优化设计建筑评分表预制构件布置图专家审查意见第三部分：设计策划创效成果优化案例3——增加TRD止水帷幕实施背景：兰溪地下水丰富，施工正值梅雨季节，传统支护方式造价透明，利润较低。实施过程：投标阶段即实施本策划，在投标文件中增加TRD止水帷幕做法。入场后，结合当地实际情况，以及部分区域因水位过高造成路面塌陷的问题，沟通业主，又进行优化设计，增加TRD宽度(700mm改为850mm)、深度(增加1m)、水泥掺量（15%改为30%）。实施效果：增加效益额685万元3.6土建部分做减法，优化设计增加止水帷幕第三部分：设计策划创效成果优化案例4——浅基础变更为桩基础实施背景：按地勘报告建议，原设计为浅基础加抗浮锚杆。实施过程：浅基础形式简单，利润低，甚至可能出现亏损，改变方案后基础形式由浅基础改为桩基础，兼做抗拔桩同时在图纸明确充盈系数、超灌长度等指标，大大增加地下桩基工程效益。实施效果：增加效益额889万元变更桩基2025根明确施工指标3.6土建部分做减法，优化设计第三部分：设计策划创效成果5#-7#超限性能化设计降低标准地下室顶板优化地下室底板厚度优化主楼楼板厚度优化人防等级优化3.6土建部分做减法，优化设计第三部分：设计策划创效成果幕墙、园林景观、弱电等专项工程属于优质专项，本项目在前期方案阶段即介入园林景观与幕墙设计，通过改变设计方案，提升了项目品质，获得了业主的认可，增加了企业知名度。3.7优质专项做加法,提升品质园林景观大样图第三部分：设计策划创效成果专项设计内容需要在设计出图以后由专业分包进行深化设计才能施工，本项目通过专项设计招采前置，择优选取幕墙专项单位，让专业分包单位提前介入，展开深化设计，进而进行需求梳理、玻璃选型设计、主次龙骨工艺设计与主体设计院相互提资、深化设计等工作，发挥专业分包的优势，将专项策划提前入图，最终实现专项设计与主体设计同步推进，做到专项不留白，为快速建造提供支撑，为控制造价提供保障。3.7优质专项做加法,提升品质幕墙大样图第三部分：设计策划创效成果优化案例1——幕墙优化设计实施背景：幕墙弧度较大，为符合业主形象要求，增加通透性、流线型设计。实施过程：幕墙主龙骨采用精制钢代替普通钢，增加玻璃幕墙的通透效果，增强视觉冲击力。幕墙折线玻璃改为弧形玻璃，玻璃成型效果更好，流线型设计使幕墙更美观。幕墙两层玻璃改为三层玻璃，改为三层玻璃后通过专家论证可以取消建筑栏杆，增强建筑效果。实施效果：增加效益额755万元幕墙设计方案专家论证3.7优质专项做加法,提升品质幕墙第三部分：设计策划创效成果优化案例2——园林景观形象提升实施背景：园林景观工程可以提升整体形象，并且利润点高。实施过程：园林景观增加了微地形设计，下沉式绿地，雨水花园，植草沟，精品树等方案，提升品质。实施效果：增加效益额370万元3.7优质专项做加法,提升品质第三部分：设计策划创效成果机电工程通过增加系统、更改材料型号，将信息价里的项以变更材质、型号、参数等方式转换为信息价里没有的，启动另外询价的合同条款；另增加弱电系统来增加造价（如：增加反向寻车系统、增加周界电子围栏系统、增加BAS楼控系统、增加电子巡更系统、增加无线对讲系统、增加5G网络覆盖、增加视频监控系统中摄像头清晰度和云台等）。以初设方案为基础依据，以初步盈亏分析为核心指导，提出并已实施机电设计优化项32项，预计调整概算5250余万元，预计增加效益额约600万元。BAS楼控系统，反向寻车系统，反向寻车系统智能化弱电BAS楼控系统3.8普通专项做调控，确保利润第三部分：设计策划创效成果设计概算优化总表序号专业主要措施优化前（万元）增加概算（万元）小计（万元）1电气专业1、普通镀锌桥架更换为KJQG复合高耐腐（彩钢）桥架（模压增强型）2、部分BTTZ矿物电缆改为NG-A柔性矿物电缆3、风机、水泵控制保护开关改为KB0元器件。106790019672空调专业1、空调风管原设计采用镀锌钢板+离心玻璃棉，改为复合风管；防排烟风管采用镀锌钢板+外包防火板的方式，改为防排烟专用复合风管。2、地下室增加除湿系统，采用吊顶式除湿机。228560028854给排水专业1、将普通钢塑复合管、铸铁管UPVC管改为新型E-PSP钢塑复合管。2、将室外排水管材热镀锌钢管改为RESP。2551504055弱电专业1、增加反向寻车系统2、增加周界电子围栏系统3、增加BAS楼控系统611280034116消防专业1、喷淋系统末端试水装置采用自动末端试水装置，可定期、定时进行远程监控、测试其压力及流量情况，及时发现管道系统故障，综合提高自动喷水灭火系统的可靠性。143320016337电梯1、改变品牌，提高性能。90060015003.8普通专项做调控，确保利润第三部分：设计策划创效成果3.9设计策划跟踪管控编制成果跟踪表将日常常规管理形成闭环，保证管理落到实处，不缺项，不漏项。从管理实践的问题出发运用复盘技术，融入日常的管理行动中，萃取组织智慧，并且以案例的形式提炼和转化复盘结果，构建企业内部案例库和案例应用，以复盘形成的案例，最后与问题分析与解决技术相结合，用思考代替感觉，以“回顾、分析、提炼和行动”四个关键复盘步骤，贯穿始终。设计策划成果跟踪表设计复盘总结第三部分：设计策划创效成果第四部分融合管理4.1全景计划管理实现招采前置设计、招采一体联动，实现招采前置，形成利益共同体，制定相应的招采计划，实现设计与招采同步开展工作，真正做到设计、施工、招采三线同步工作，达到高效建造的目的。确保设计先行根据施工总进度计划，合理安排出图计划，按照出图倒逼机制，确保设计先行，联合设计院制定合理的设计工期实施“全景计划”管理重视设计引领，实施“全景计划”管理，按设计-采购-施工一体化思路，以策划为先，梳理关键线路，明确各穿插节点。从图纸设计、招采策划、技术优化、施工部署、资源保障等方面进行计划管控。编制施工总进度计划根据招标文件、总包合同、现场实际情况及设计图纸情况，组织项目各部门编制施工总进度计划，使计划具有可行性，指导性，编制完成以后，强化综合计划过程管控，以确定好的施工总进度计划为主线进行部署资源配置管理。第四部分：融合管理为保证现场施工及优化设计的实现，实行分阶段出图制度，按支护图纸、桩基、主体结构、专项设计等顺序进行。目前，正式施工图已经完成，专项设计施工图正在图审中。主体结构正式施工图出图时间考虑的因素较多：设计策划入图、办理施工许可证、保证现场施工进度、预算编制基期。4.2分阶段出图管理432021.3.25基坑围护设计方案论证完成2021.4.30桩基图纸设计完成2021.8.13主体结构施工图审查完成2021.11.10弱电工程施工图审查完成2021.1.20景观施工图审查完成2021.12.25幕墙、装修施工图审查完成第四部分：融合管理4.3设计与商务融合，与业主的界面划分策划；设计院与专业分包的合约界面策划；各专业分包之间的合约界面策划；主体、专项设计：浙江工业大学设计集团有限公司深化设计单位设计单位PC构件幕墙钢结构弱电浙江大地钢结构有限公司浙江省建材装配式建筑设计研究院中企凯澳幕墙装饰工程有限公司金华启帆科技有限公司第四部分：融合管理，组织开展浙江省定额交底暨项目施工图预算策划会召开钢结构专项策划会暨采购标准化动作宣贯会本项目为浙江省定额下浮项目，为了高效、准确地完成清单编制，项目技术部与商务部仔细钻研定额规范，研究图纸，以当地其它项目为参考，并和本土咨询公司对接，开展定额交底会，加班加时完成清单编制。业主其他项目清单情况当地其它工程清单情况4.3设计与商务融合第四部分：融合管理本项目材料价格依据为金华市信息价，常规材料按此价格亏损较为严重，尤