高铁站前广场提升亮化工程施工组织设计方案

22.编制范围3.编制原则4.工程概况4.施工准备与施工资源计划配置4534.文明施工方案第10章成品保护措施，保养、使用及维护措施4第1章编制依据、范围及原则二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡5对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优1、将该工程列为我公司的重点工程，在一施工生62、组建精干、高效、强有力的施工组织项目经理部，有针对性选理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，该项目经理所建工7项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核8g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同9施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切c、参加单位工程的安全技术措施交底，并d、按安全操作规程和安全标准、要求，结e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设施工围根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所虽然现场由业主提供足够的施工临时用电，但考虑到在所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开），须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制2)掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的4)为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进移动式、手动式用电机具多，因此，对电源等的供应情况应项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审3)在自审的基础上，组织有关技术人员，共同核对图纸，消除差3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和“三通一平”已基本具备条件，应与甲方协商，请甲方协助办理根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，1)本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留4)项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调5)每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突8)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制3)制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进5)缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目2)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误3)财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入备用资金以保1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响2)实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统4)实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术5)施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软1)关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施2)做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等用红布做好标识。技术人员定期检查，防止破坏。点位不得留于行车轴线、标高、垂直度、外廓线尺寸、角度允许偏差的连线。如需要，增加额外接线端子。如果灯具6)如果灯具电源是由多于一个配电箱供电（正常电源和夜间照明电B．当填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清洁完成以后方可进行灯具C．除另外注明外，可见的是悬挂装置的外表面应与灯具的外表面D．灯具应有恰当和结实的支撑。施工单位应负责核实灯具重量和E．带多种位置灯座元件的灯具，施工单位应在现场确认合适的灯F．在对一些设备进行维护和维修时，需要进入一些设备。所以在G．安装在机械设备室的灯具应在管道系统安装完毕方可安装。除G．更换所有烧掉或不亮的灯泡、不能正常工作的，在把建筑楼寓K．所有在施工过程用过的灯泡，都应更换掉L．施工完毕后，应清理所有灯具的镜片、遮光板、灯罩、反光锥使用柔软、不会弄花（破）灯具的擦布和灯具制造厂商推荐的清理方法清理。在该项目完毕之时，如果建筑师觉得灯具不够干净，施工单程中被损坏的灯具的任何部分均应更换新的而不应要求业主作任何5、有灯具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通风口。灯具在6、在施工期间，施工人员配合技术要随时检查灯饰的配置情况，做8、配电箱要严格按规范要求配制，漏电保护装置动作时间不得小于根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备1234123456785329质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推安全质量部是项目部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独①协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和③审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符⑦负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工施工队质检员在项目部安全质量部的领导下，负责本队的工程检为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的测量设备，组建测量队伍。在项目部建立精密测量队；工程队建立试验组和测量班。永施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实为了确保工程质量，我公司将在开工前，根据本工程的特点，建每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功3.1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订3.1.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由3.1.7建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录3.1.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中3.1.11建立原始资料和质量记录的保存制度单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束安全质量部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工本工程根据其特点，对主要工程项目施工制订针对性的质量技术核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项负责物资采购和物资管理，制定本工程项目的物资管理办法，检工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。对各施工单主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对为完成本工程施工任务，根据工程特点以及相应的工程数量，合安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80％以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书区域责任工程师和专业安全工程师必须督促经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强⑥实行安全生产奖罚制与事故报告制⑦危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安③安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用发生的部位等进行了统计分析，高