实事求是以互联网手段提升项目管理水平

实事求是，以互联网手段提升管理水平1建设初衷2系统规划与建设过程CONTENTS目录3实际成效4总结及展望建设初衷1企业的内驱力各应用层面价值分析，技术必须产生真真正正、看得见、摸得着、说得清的令人信服的效益和效率的提升。否则系统就是新时代的“北洋水师”。信息化价值论---成本的考量---流程的缩减而不是工作量的制造者初衷：提高现场业务的管理效率目标：成为一局所有项目的“制式装备”，提升整体管理标准化程度规划：积累全局（集团）大数据，形成内部管控指标和作业依据系统建设的整体思路为项目现场管理服务，而不是管控业务部们积极参与、制定标准，方便项目单点突破，聚焦现场最常见业务，不求大而全选技术成熟、思路相符、经验丰富的合作方爱用实用好用有用系统规划与建设过程2探索项目现场管理新模式进度管理实现各类工程项目现场管理的智能化应用，提高资源配置能力，提高执行力与项目履约能力劳务实名制物资验收任务管理塔吊监测视频监控质量巡检安全巡检节能环保图纸规范智慧建造应用层系统业务原理国家相关规范标准企业管理规范标准质量/安全隐患清单库输入项目特征参数自动生成检查任务清单项目检查任务模板库生成任务执行清单机器学习，优化模板库检查-整改-消项可修改调整统计分析机器学习，优化清单库云+端完成手机完成建设过程系统选型项目试点局部推广全面推广2016年2-3月2016年4-6月2016年7-8月2016年9月-今系统选型项目试点局部推广全面推广2016年9-10月2016年11-12月2017年1-2月2017年3月-今系统选型项目试点局部推广全面推广2015年6-10月2015年11-12月2016年1-3月2016年4月-今质量安全计量称重劳务管理建设场景制度保障实际成效3质量安全计量称重劳务管理1-建成一局质量/安全基础数据库梳理安全隐患清单和质量问题清单6000多条，涵盖房建、市政、水利、公路四个专业，逐步完善2-建成质量/安全相关规范标准信息库质量安全规范/标准75本，全部形成结构化数据，不断增加只为方便一线工作3-建成全局质量/安全检查企业执行标准4-建成一局质量检查信息化平台2017年应用项目647个，质量排查记录45000多条，内部处罚金额13多万元5-建成一局安全检查信息化平台2017年应用项目565个，安全排查记录60000多条，内部处罚金额30多万元6-直接使用系统做分析不再编制安全质量分析报告，通过系统随时做业务分析，清晰直观，追溯到具体问题7-现场作业，自动出单一局统一了所有项目的表单格式，现场使用系统处理业务，表单自动生成，实现了业务替代8-一线操作人员认同非常简单，学10分钟就会用现场查规范特别方便现场干活回来直接打单子，不用再手写一遍不用再追着生产催他们改问题，现在全自动，领导还能看到整改更快，手机做完检查，那边（工长）改了马上能知道9-项目管理人员对人员工作情况一目了然项目经理、安全总监、质量总监：省事了，随时能看到项目、质量安全情况，开会直接看手机心里有底，项目安全隐患与质量状况一目了然心里有数，客观公正，知道谁干的不好，谁没严格履职9-公司集团管理人员对人员工作情况一目了然公司及集团管理人员：现场质量、安全检查的工具重大问题的追溯不同工程质量、安全问题数据的积累优秀案例分享实际成效3质量安全计量称重劳务管理1-项目现场计量称重达到的目标控成本助管控防风险厂商作弊风险管理漏洞风险管控滞后风险进出材料监控现场实况监控掌上业务管控减少进场损失减少结算损失减少处置损失提效能量差自动计算料单自动打印报表自动生成2-项目现场计量称重的实施情况从2015年4月起，总共有72个项目实施了物资称重计量，取得了良好的经济效益，仅2017年过磅就达二十四万多次3-项目现场计量称重的效果-降成本4-项目现场计量称重的效果-管供方4-项目现场计量称重的效果-控付款实际成效3质量安全计量称重劳务管理1-劳务实名制管理达到的目标促生产控成本防风险劳务纠纷风险恶意讨薪风险地域超龄风险工资发放监管安全教育监管劳务大数据生产作业管理分包合同管理劳务评价管理系统集成互通劳务人数监控劳务工种匹配综合数据分析人员出勤情况劳动力统计提效能人员登记报表自动化统计查询移动应用组织协作2-劳务实名制管理的实施情况从2015年11月起，一局总共有635个项目实施了劳务实名制系统，完成了日常进退场登记及考勤、工资的发放3-劳务实名制系统的功能覆盖范围4-劳务实名制管理的体现的核心价值智能物联网终端设备核心价值通过身份证阅读器、门禁闸机快速识别工人身份证及每日入场，从源头确保信息的准确性与及时性；不符合要求用工及黑名单提醒，从源头开始避免用工风险；有效控制现场各通行区域，落实企业管理规则，促进现场有效管理；工资发放置于总包有效监控范围，避免出现拖欠工资的行为；劳务纠纷、恶意讨薪有据可查；总结及展望4总结体会1-通过质量安全规范库和清单库建设，全面提升一线人员高效作业2-通过信息化手段打通了质量安全管理的PDCA循环。3-不求大而全，聚焦核心问题做深做透，让信息化能够产生真真正正、看得见、摸得着、说得清的令人信服的效益和效率的提升。4-信息系统推广以服务项目为单纯目的，这也是本系统