不变应万变做好自己的产品-新形势下精益制造如何实现

不变应万变做好自己的产品

——浅谈新形势下精益制造如何实现1精益制造它是一个单纯的技术性问题吗？

设计意图与施工建造？

工期、成本与品质，矛盾如何化解？工序流程与专业穿插？

目标与过程，实现与复制？2工作和生活中，会遇到很多的复杂性问题。

这不是问题，也不是成因。复杂性在这个社会是常态。人在挑战过程中，遇到新鲜或者陌生的事务，总愿意回到自己熟悉的领域中，这就是核心。3我们如何解决：

服务甲方的思维的局限（战略、增值……）

采购能力和管理的局限（国外采购、二次深化、集中加工……）

生产能力的局限（总包能力、资源整合……）

技术研究的局限（智慧智能、环境治理、工法课题……）

生产装备的局限（机械化、集成平台……）

现场管理的局限（标准化、分区……）

产品打造的局限（工匠精神……）4乔布斯（高尚的野蛮人）：所有公司都能做出完美的模型，但很少做出精良的产品。因为实施过程中，技术、设计部门以“做不来”为由缩水处理。需要一个铁腕将“no”变成“yes”。设计是菩萨心肠，追求理想；实施是霹雳手段，面对现实。坚定不移贯彻三个思想，稳扎稳打落实八个动作。5思想一：升维思考，降维攻击的战略定力。

精益建造，并非一朝一日，需要沉淀。

要注重时间维度，长远思考！周而复始的繁忙让你陷入高效假象！大部分人不确定努力是否有效，不知道改变能否持续，至于短暂利益和长远考量之间的取舍，更是无从抉择，整个状态就是困惑，纠结和迷惘。对于时间的认知决定了升维思考的高度。大部分时候，我们都容易高估短期的收益，而低估长期的价值。6思想二：工程/施工总承包管理的意识和方法。

让精益建造的思想和行为，贯穿于整个工程或施工总承包项目建造的全过程！从规划设计、材料选择、费用控制、建造工期及后期运维等全方位，全过程开展总包管理。精益建造能实现更优的工程品质，能实现更优的成本控制、工期控制及风险控制，确保工程六大目标能够更好实现，真正做到多方共赢。7思想三：对工匠精神的敬畏、理解和支撑。工匠精神：是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求完美的精神理念。工匠精神就是追求卓越的创造精神，精益求精的品质精神，用户至上的服务精神。

抓好工程品质的“五个意识”：即命脉意识、客户意识、预防意识、程序意识、责任意识。

少走弯路是对的，但追求品质上，“弯道超车”不可取！8五项必须坚持的质量管理手段：质量工艺标准化；实体样板引路制；道道工序验收制；质量红线砸碎制；质量末位淘汰制。六项务必改革的质量管理要点：工程品质务必要从质量源头来控制；质量问题好坏务必要和干活的人挂钩；务必让质量过程控制能够留痕留印；务必建立内部交房缺陷率管理制度；务必重视工艺研究并充分尊重技工；务必提升总包对各专业技术质量的管理意识和能力。9动作一：坚持项目总包2253管理2两场进场管理（四个许可）退场管理（四个完成）2两面现场布置平面（四个统一规划）施工作业平面（21道工序移交）5五监控质量监控（验收）安全监控（检查）进度监控（监控）资金监控（约束）环保监控（督办）3三协调牵头实施与政府、行业主管之间协调主导实施业主、监理、设计之间协调通过沟通会实施各分包单位之间协调服务业主无分外之事管理分包无不管之事！10（一）两场两场管理是以“确认管理制”为原则，针对所有进出总承包工程大门的劳务分包、专业分包、甲指分包，由总承包单位组织进行的进场和出场时的管理，包括相关资质审查、手续办理、移交接受等确认工作。进场管理资质许可→安全许可→施工现场许可→施工技术许可→分包进场施工出场管理完工证明→资料移交→退场审批→物资盘点→分包退场撤离11（二）两面两面管理是指现场总平面管理和施工作业面管理。在六个管控目标的要求下，为保证各项生产工作有条不紊的开展，保障满足绿色环保施工的切实落地，由总承包单位对现场总平面和施工作业面进行统筹规划和管理。各劳务单位、专业分包单位、甲指分包单位必须服从总承包单位的统一部署和安排。现场总平面管理：强调对现场临建布置、临水临电、材料堆场、垂直运输等统筹规划、统一管理。施工作业面管理：强调各专业分包、专业工种在不同工作面各分部分项工程的有序开展，以及上下工序之间的移交。12（三）五监控五监控是总包单位在项目全局角度对所有分包单位进行质量、安全、进度、资金、环保五个方面的监督和控制，通过对各分包单位的监控促成项目整体的目标实现。具体包括：1、质量监控质量监控强调“验收”，即所有的施工行为以最终质量验收通过为导向，同时要根据总进度计划编制各类、各级验收计划。编制质量计划：管理目标、管理架构及程序、管理措施。实施样板引路：工序样板、实体样板。编制验收计划：工序验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、消防验收、竣工该验收……132、安全监控安全监控强调“检查”，安全管理的核心阵地在施工现场的施工过程中，因此一定要强化过程检查，把安全隐患消灭在施工过程中。安全教育开展、安全协议签订。安全巡查、控制违章作业，针对安全施工，落实奖罚制度。3、进度监控进度监控强调“控制”，总包根据进度计划的要求编制分包队伍实施计划，明确各工序做法确定时间、招标时间、进场时间、验收时间等。通过控制上述时间节点的实现，控制各单位、各区域进度目标的实现。进度计划编制，确定关键线路、重点监控关键节点。进度检查方法：横道图计划检查法、网络图计划检查法、实际进度前锋线法等。进度延误调整：（1）调整组织、实现纠偏；（2）调整计划、办理顺延。144、资金监控资金监控强调“约束”，总包单位对各分包单位的资金约束可利于总包各项管理的落地。资金计划：原则有计划可支付，无计划不支付支付条件：工程质量、安全、进度、环保……使用监控：确保分包单位按时足额支付给农民工工资、材料商等下游单位。5、环保监控环保监控强调“督办”，总包通过一系列措施，紧盯监督、营造氛围、监督落地。建立责任分区制度建立奖罚制度表20：甲指分包单位进度款项支付建议表工程名称

分包单位名称日期：

年

月

日本期申请进度款金额

总承包单位意见审核部门相应意见综合办

技术部

商务部

工程部

项目经理

（签字）：

项目（盖章）：15（四）三协调从施工中各要素的协调到内外部环境、各单位的协调都是在总承包商的职责范围内。本框架下的三协调具体包括以下三个方面：（1）牵头实施与政府、行业主管之间的协调。建立企业与主管部门之间良好、积极、向上的沟通渠道。（2）主导实施与业主、监理、设计之间的协调。以图纸、合约、施工“三线管理”为指导思想，积极协助、协调以上各方在图纸确定、甲指分包履约上的管理，服务于项目总进度计划目标的实现。（3）通过沟通会实施各分包单位之间协调，以总包合同、分包合同、甲指分包合同等为依据，积极协调各分供方履约过程中存在的问题，解决相应的矛盾，不断提升施工总承包管理能力。16动作二：坚持项目1+4策划管理17包头吾悦广场项目现场平面布置效果图

北京御景湾项目现场平面布置效果图18盐城滨海三院项目现场平面布置效果图19动作三：坚持项目四个标准化管理办公临设标准化

VI形象标准化

安全防护标准化

质量工艺标准化20项目办公楼项目办公室项目经理室会议室1、办公临设标准化212、VI形象标准化项目大门及品牌墙八牌二图文化墙22施工楼面形象项目外墙23232424标准化的安全防护棚标准化的砂浆罐棚标准化的电梯防护棚标准化的电箱防护棚标准化的机械防护棚3、安全防护标准化2525定型化的临边防护定型化的楼梯防护定型化的电梯防护门定型化的基坑防护定型化的楼层防护2626定型化的扣件池定型化的废料池定型化的箍筋架定型化的吊斗、吊笼

定型化的气瓶吊笼2727282829楼层工序样板：混凝土结构实体质量与实测实量砌体与二次结构内墙抹灰卫生间吊洞4、质量工艺标准化30实体（交付）样板：楼地面、墙面厨卫间栏杆管井31楼梯踏步侧模采用承插式梁柱节点模板支设柱根凿毛质量工艺标准化：32后浇带采用混凝土方柱支撑砌体及构造柱成型预制楼梯吊装质量工艺标准化：33临设施工（19.6.30）分包单位确定（19.7.10）塔吊安装（19.7.10）主体分包确定（19.7.15）钢管租赁单位确定（19.8.4）电梯型号确定（19.8.15）抹灰、地面等分包确定（19.10.5）室内电梯单位确定（19.8.5）室内精装单位确定（甲分包）（19.7.5）管网、智能化、景观单位确定（甲分包）（19.10.15）基础施工（19.7.20）外架施工（19.8.15）基础流水段划分图（19.7.18）主体施工（19.8.20）外架方案及设置图（19.8.1）电梯安装（19.9.15）优化设计图纸（19.8.10）毛坯装修图纸确定（19.9.20）砌筑施工（19.10.6）内初装(19.10.15)精装修施工（19.9.30）精装修图纸（19.9.20）管网、智能化、景观图纸（19.10.5）竣工图（19.12.20）塔吊租赁单位确定（19.7.6）砌筑分包确定（19.10.1）结构验收（强检）室内电梯施工（19.11.6）管网智能化景观施工（19.11.20）门窗、栏杆单位确定（19.10.1）门窗栏杆施工（19.10.20）图纸线合约线施工线图纸确定（19.7.5）1+4策划（19.7.15）竣工验收19.12.26西安人才公寓项目施工总承包三线图动作四：坚持项目运营三线图管理34郑州世和小区工程总承包三线图35深化设计对接：改变施工单位只关注施工过程，更多强调图纸会审、按图施工。中南建筑成立设计管理部，主要职责代表施工方进行模板、钢筋、砌筑、机电、钢结构、幕墙、装饰、PC构件等二次深化设计，并就深化设计问题与设计院进行专业沟通，以高效、便捷、保质完成施工任务。基层亮点升华：积极推进五小创新（五小：小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门）成果，通过系统的整理、优化，将其转化为生产力；积极研发、引进新型设备、材料进行试点推广。动作五：坚持图纸二次深化精细管理36钢结构、幕墙、装饰以及机电等深化设计是常规动作，更多是在原有基础上进行加强和优化，强调深化产品的品质保证，重视施工效率的重要性。现有装配体系是获得二次蓬勃发展的新兴行业，PC构件的深化不仅要满足结构安全的基本要求，更要考虑批量加工的模块化、场外运输的可行性、场内吊运能力以及现场工人安装的便捷性、安装质量的可控性。对于传统的钢筋、模板、二次结构砌筑，我们更多的是思考，思考如何质量通病的预防、思考如何品质的提升、思考如何解决传统匠人日益短缺的现状、思考如何降低施工耗能、思考如何响应号召绿色施工……37铝模深化设计——外墙

外墙线条优化

外立面线条优化

外立面线条优化优化要点：1、减少外立面线条，如有线条必须把奇数偶数线条（或者局部楼层大线条）做法统一，节约铝模板施工成本；2、对于无功能要求的造型线条，可用成品线条代替（如聚合陶、铝板构件）。优化优点：1、配置模板节点简化；施工操作及成型效果优良。38铝模深化设计——外墙滴水线优化优化要点：1、滴水线宽度20mm,深度10mm，滴水线外边距离结构外边线20mm；2、滴水线在外墙边20mm处断开；3、所有的外窗、阳台、连廊、挑檐顶部设置。优化优点：1、避免装饰阶段二次施工，可以确保成型质量优良，节约人工成本。39铝模深化设计——室内滴水线优化

短墙优化优化要点：1、剪力墙间小于600mm墙垛、小于300mm门垛（如入户门、防火门）采用混凝土现浇一次成型；2、室内砼墙体统一截面【更改为200mm及以内（特殊墙体除外）】。

门垛优化

现场成型效果优化优点：1、一次成型，质量优良。节约二次施工成本。40铝模深化设计——室内滴水线优化

水暖井、电井优化优化要点：水暖电井、室内门洞构造柱、墙长超过5m的砌体墙构造柱（尺寸为：墙宽×200mm），避难间、防火门边抱框柱等二

次结构与主体结构一次浇筑成型（消防楼梯隔墙两端设置构造柱），根部采用挤塑板断开浇筑。

门垛优化

现场成型效果优化优点：1、水电井可以提前进行腻子涂料施工，安装提前进行穿插作业。2、构造柱、门垛优化可以避免二次施工困难。可以确保质量一次成优，减少质量隐患风险。41铝模深化设计——室内滴水线优化

室内下挂梁优化（应贯通处理）优化要点：1、门窗洞口上部有结构梁，且门窗洞顶离结构梁底≤300mm时做下挂梁和结构整体浇筑，过梁伸出各边

至少200mm。两过梁间距小于300mm，或过梁距墙边小于300mm，贯通处理；2、板下挂梁及梁下挂偏心受力较大时，梁两侧应加设角铁固定，@800对称布置斜撑，且不少于2道；3、下挂梁高度=层高-地面完成面-门洞高度-1cm(预留)。

厨房下挂梁优化（应贯通处理）优化优点：1、避免了二次施工，可以确保质量优良，消除质量风险。节约二次施工成本。42铝模深化设计——室内滴水线优化

门洞宽度深化阶段加大10mm优化要点：1、门洞宽度深化要点：深化阶段为避免门洞宽度出现负偏差，门洞宽度加宽10mm，已经深化完成项目可增设10mm贴片避免出现爆点；2、门洞高度深化要点：深化阶段为避免门洞高度出现负偏差，门洞高度加高10mm，门梁下挂高度=层高-门洞

高度-铺贴厚度-结构梁高度-预留10mm。

门洞高度深化阶段加大10mm801cm121cm121cm优化优点：1、可以避免后期装修出现返工现象。43铝模深化设计——室内滴水线优化

100厚度门垛及下挂梁优化宽度统一优化要点：1、门垛厚度深化：深化前核对精装图纸门垛厚度，若门垛一侧为剪力墙且为变截面，需要提前沟通结构设计统一尺寸，保证墙体厚度一致；2、门梁下挂尺寸深化：门梁下挂高度=层高-门洞高度-铺贴厚度40mm-结构梁高度-预留10mm；门梁下挂宽

度与门垛厚度保持一致。

200厚门垛及下挂梁优化宽度统一宽度统一宽度统一优化优点：1、可以避免后期装修出现返工现象。44滴水线优化

T字型企口

一字型企口优化优点：1、预留挂网及抹灰厚度，有效避免不同材质之间开裂现象。铝模深化设计——室内优化要点：1、T字型交接处压槽上口宽度同墙体墙宽度（含抹灰厚度），深度为8-10mm：2、一字型交接处压槽尺寸：150mm×15mm（普通砂浆抹灰）：3、压槽做坡口（按≥45°且＜90°留设，宽5-10mm）。45滴水线优化优化要点：1、优化前总包提供：放线孔洞、传料口、泵管洞、布料机预留洞位置尺寸；2、施工洞口预留抹灰压槽，便于后期抹灰收口；3、所有预留洞按斜边预留。

传料口留设抹灰压槽平短边方向布置，减少断筋优化优点：1、可以有效防止洞口二次浇注开裂现象以及混凝土脱落等质量隐患铝模深化设计——室内46滴水线优化优化要点：1、楼梯踏步建议压防滑条（尺寸：上宽15mm、下宽9mm、深6mm），取消找平层；2、梯梁与楼梯踏步板相接的阴角建议填平处理；3、无隔墙楼梯，楼梯踏步板底面设置滴水线，做法同外墙。优化优点：1、避免二次施工质量问题，同时节约后期施工成本。2、一次成型质量优良。铝模深化设计——室内47铝模深化设计——门窗、栏杆滴水线优化第一步：铝窗深化图

铝窗压挡坎1cm

铝窗下料尺寸48滴水线优化

推荐方式一：膨胀锚栓固定

推荐方式二：固定码固定

推荐方式二：固定码固定优化要点：1、梁下砌筑墙企口，宽度150mm，深度为15mm；2、主要压槽部位为砖墙与混凝土交界处如：墙侧、梁底、下挂梁侧、砼反坎等；3、压槽坡口按≥45°且＜90°留设，宽5-10mm；4、烟道两侧墙体预留抹灰挂网槽。第二步：确认铝窗加固方式铝模深化设计——门窗、栏杆49滴水线优化

窗洞尺寸关系企口及滴水线尺寸关系铝窗安装大样图优化要点：1、所有铝窗洞设计企口，窗洞室外尺寸与建筑图一致，企口内凸；2、企口高度为20mm=窗压企口10mm+塞缝的高度为10mm；3、企口宽度=墙厚-型材厚度-滴水线及外边宽（4cm）-偏差调整1cm-打胶宽（1cm）。第三步：结构窗洞企口深化铝模深化设计——门窗、栏杆50铝模深化设计——机电安装

消防箱预埋优化要点：1、消防箱位置墙体原则上优化为全砼（做拉缝处理）；2、底部预留200mm安装消防管，侧边预留15mm安装空间，后塞缝；3、根据图纸定位考虑瓷砖模数。

成型效果图

消防栓预留洞示意图51

卫生间进水管优化要点：1、等电位引下线用镀锌扁铁或镀锌圆钢（截面＞80mm2）与本层钢筋网可靠连接；2、采用不小于1x2.5mm2的BV导线进行等电位联结（穿管暗敷）；3、浴室内的等电位联结不得与浴室外的PE线相连，电位箱内严禁引入其它电源线路。

“几”子型压槽

进水管大样图铝模深化设计——机电安装52

电箱精准预埋优化要点：1、强弱电箱精确预埋于混凝土墙内，电箱外四周焊钢筋固定；2、内侧抗变形措施：采用顶托、木板、内撑防止内凹

。使用钢筋支撑架固定电箱使用钢筋支撑架固定电箱铝模深化设计——机电安装53

线盒精准预埋优化要点：1、线盒精确预埋于混凝土墙内，外四周焊钢筋固定，背面顶死；2、联排线盒采用铁片连体固定；3、线盒的位置应避开抹灰槽、踢脚线、穿墙螺杆等位置。使用钢筋支撑架固定线盒使用钢筋支撑架固定线盒铝模深化设计——机电安装54

管件精准预埋优化要点：为保证管件预埋的准确性，对应的铝模板应标记号方向及位置。橡胶底座固定方法井字形固定方法铝模深化设计——机电安装55铝模深化设计——支撑体系材料要求背楞长度要求80mm材料要点：1、背楞方钢：截面尺寸要求40mmX80mmX2mm；2、标准板：必须有纵横向加劲肋（井字形布置、外劲肋截面为工字型或中空型）。背楞宽度要求40mm一套面板、两套K板、三套支撑杆、四套阳台支撑、五道内背楞、六道外背楞标准板必须有纵横向加劲肋56飘窗、吊模加固要点：1、飘窗：设置K板、透气孔、振捣口、面板背楞横向拉通，螺杆对拉@800；2、吊模：采用对拉止水螺杆防止偏位，设置抬杆或马镫防止上下位移，内撑防止涨模。铝模深化设计——支撑体系57K板（起步板）加固要点：1、K板：K板设双排螺丝固定（不允许用接高板），中间采用螺杆加固，螺杆外侧设置一道“#”字背楞。2、K板高出结构板面5cm，K板高度应大于等于400mm铝模深化设计——支撑体系58排模要求排模要点：1、大板排模要确保立杆距四周墙边距离＜800，减少渗漏隐患；2、龙骨短边布置易操作，立杆排布灵活；3、飘板竖向排版背楞横向拉通，减少飘窗板面变形涨模。铝模深化设计——支撑体系59

沉箱R角一次成型优化要求：卫生间R角一次浇筑成型，确保R角高度，避免找平后无R角。

沉箱R角型材沉箱R角一次成型效果铝模深化设计——支撑体系60二次结构深化设计——排版策划砌体排版图，包含排版分布图、排版详图、配砖大样图、配砖料单。标准层砌体排版分布图（示意图）61二次结构深化设计——排版细化砌体排版详图（示意图）垂直三角砖构造柱等腰三角砖垂直三角砖结构柱墙门垛预制块配砖编号排版详图中应包括：标准砖、非标砖排布、灰缝、过梁、构造柱、预制构件、反坎位置等。排版时由上往下计算尺寸，各构件尺寸、灰缝尺寸、梁底标高、净高等均需在图中绘制注明。62二次结构深化设计——非标砖分类细化63垂直三角砖等腰三角砖垂直三角砖门垛预制块配电箱配电箱开关盒结构柱墙构造柱二次结构深化设计——配电箱作为异型砖排版64二次结构深化设计——异型砖集中加工及废料利用包管配砖切割机

砌体切割机

砌体加工车间预制构件加工车间粉碎机加工车间粉碎机65二次结构深化设计——配砖加工标准配砖，即宽度不变，只改变长度的配砖，按深化设计统计的配砖尺寸大小进行统筹安排，合理使用整砖，不造成砖块浪费，如需二分半砖与七分半砖时，用一整砖正好切成两块都可以使用配砖，同理可以生产各种大小的配砖，如二八分、三七分、四六分、五五分等。马牙槎斜口砖

不浪费的“砍砖”方法

砌体配砖（双边斜角）砌体配砖（单边斜角）“一”型包管配砖砌体配砖“L”型包管配砖“<”型包管配砖66二次结构深化设计——预制块加工顶部斜砖三角块预制模板67二次结构深化设计——分类堆放配砖堆放配砖堆放配砖堆放预制块堆放半成品标识牌68二次结构深化设计——配电箱预制加工制作需要专用操作场地，根据砌体深化设计的构件尺寸大小，配置专用的模板。配电箱预制块69

科学技术对提高生产力起主导作用，是企业立足之本，发展之源。因此，技术到生产力转化率对企业来讲至关重要，必须强调科技成果向生产力转化。

中南建筑提出“有根科技，有用科技”，结合现代化的管理手段，将科学技术运用到生产管理中，既能引领行业发展，又能真正做到技术指挥生产，技术服务生产。动作六：积极践行科技研发与引领70我们中南建筑始终愿做第一个吃螃蟹的人。校企合作推进技术革新，产学研结合，理论实践相统一，促进技术创新实现质的飞跃，公司成立工程技术研究院、省级技术中心，促进企业科技创新的快速发展。0102030405062009年校企合作与东南大学建立建造技术联合研发中心2010年与同济建立建造技术联合研发中心设立院士工作站2012年与欧特克合作引入BIM建造技术2015年，第一代钢结构住宅开始研发并施工2016年江苏省装配建筑工程技术研究中心2017年国家装配式建筑产业基地072008年引进NPC装配式技术、中国企业信息化建设500强企业71动作七：坚持BIM建模管理结合住建部关于推进建筑信息模型应用的指导意见，形成中南建筑BIM应用发展十三五规划。从设计向施工延伸多阶段从单业务向多业务转化集成化从标志性项目向一般项目延伸普及化从单技术应用向项目管理转化多角度从单机应用向基于网络的协同应用转变协同化BIM+BIM+促进施工项目管理模式变革与创新管理、协同难高周转压力大行业利润率趋势性下滑变更、返工多7273传统管理模式项目对应算量总价包干施工图总包交钥匙/分包招标BIM创新管理模式标准版+BIM模型虚拟项目标准价+对应价（一键算量）BIM项目管理集成模式实体资产+数字资产现实项目产品设计项目发包建设实施项目交付基础：BIM技术核心：四方（开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方）管理前置、协调同步、模式统一信息化集成管理标准：四方技术标准、管理标准统