堤防监理规划方案

堤防监理规划方案四、进度控制进度目标：本项目工程工期目标自20—年2月15日至20—年5月31日，施工总工期为107天。本项目工程依据施工单位实施性施工组织设计关键项目施工进度安排。本工程进度控制关键关键为种植土施工进度，所以要求施工单位抓紧铺种植土，做好苗木种植前期准备工作，及早进入苗木种植施工，这么才能跟进护岸施工，确保按进度目标完成。进度控制关键任务依据本工程实际情况，含有实际施工条件按时发出开工通知，方便及早进入单位（分部）工程开工。审查审批承建单位报送工程进度计划，作为协议性进度，对施工承包商含有约束作用，关键内容以下：进度安排是否满足协议要求开、完工时间。施工次序安排是否符合逻辑，是否符合施工程序要求。施工单位劳动力、材料、机具设备供给计划能否确保进度计划实现。进度安排合理性，关键为控制性项目标进度计划，本项目控制性项目为苗木是否符合设计要求尽早进场，后续项目是否跟上。进度计划是否和其它工作计划协调。进度计划安排是否连续性，均衡性要求。承包单位进度计划是否和业主计划协调。进度控制程序见附件（一）为加强进度监督控制，各标段每个月26日之前应将本月（即上月26日〜本月25日止）完成工程量和形象进度报监理部，同时报送下月施工目标进度计划，我部将对各标段施工部署、工序安排、资源配置，强度分析等各方面进行审核和统一平衡，加强协调管理，以达成本工程进度目标实现。五、工程质量控制特点：本工程为园林景观工程，绿化苗木品种复杂，土建铺装样式较多，所以在施工工序上严格做到事前审批，事中监督、事后把关，确保工程成品质量。质量控制任务：组织图纸会审，对图纸会审中提出问题或合理化建设等，提请设计单位立即补充完善。依据园林景观工程质量评定相关标准，制订本项目可操作对应验评标准。督促、审查施工单位质量确保体系建立，现场人员到位情况。“三检制”落实情况。对于渎职、违章、违规人员，能够要求撤换。加强对控制点，施工放样、轴线、高程、控制网及建筑物体型尺寸等工作检测和复测。对用于工程建设材料和工程设备应进行检验和检测。未经检验或检验不合格，不能进场。现场发觉不合格材料设备，督促施工单位进行处理。加强施工现场巡视检验，对关键部位，如碌浇筑等进行旁站监督，并统计原始资料，写监理日志。制订可操作“监理实施细则”如碌浇筑施工监理实施细则，施工监理实施细则等。按月编制监理月报，定时向建设单位汇报工程监理情况。质量控制过程见附件二、三施工质量管理施工阶段质量控制是工程项目质量控制关键，也是施工监理最关键内容。监理部拟采取动态管理措施进行监控，做到关键控制和通常控制，事前监理和事中控制相结合，监理和服务相结合确保工程质量目标实现。因为本工程项目，关键是绿化苗木、铺装质量控制和管理，尤其是苗木质量控制，苗木数量、规格按设计图纸要求选定，要求苗木株型很好，大小匀称；种植色块时做到色块、线条分明，出现不符合规格苗木当场要求退苗。确保苗木成活率达成90及以上，养护期为2年因为形成最终工程实体是一个系统工程，所以监理对施工阶段质量控制也是一个从原材料质量到施工过程质量，工序质量到最终质量检验为止全过程系统控制。其次，建立审查施工单位质量确保体系方法，依据工程建设协议文件，设计文件，技术标准，根据本工程验评标准，划分分部工程、单元工程，对施工全过程监督和检验，以单位工程为基础，按相关工程质量等级评定标准和规程，对施工单位评定工程质量等级进行复核。再次，对施工单位在施工过程中出现下列情况之一者，监理将阻止其施工，通知施工单位立即纠正和返工。不按同意设计图施工；使用原材料，中间产品和构件不符合设计质量要求；工程质量低劣，数量，尺寸不符合设计要求；采取未经签定无法确保工程质量和安全生产工艺；⑤应经监理人员检验而未检验签证隐蔽工程；施工过程中相关重大设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，标准上应由原设计单位进行修改。六、工程支付和管理支付管理支付管理是投资控制关键一环，也是包含整个工程造价大事，所以计量支付应符合以下四个条件：工程量活单上列有或工程变更项目，和监理工程师审核同意，项目法人同意其它项目；经过质检质验，质量合格项目；计量其净值，即施工单位实际完成并按协议相关计量要求计量支付；符合协议文件和投标报价中标单价；支付结算过程支付进度款每个月一次，在施工过程中，施工企业依据每个月实际完成支付工程量和工程量活单上单价进行计算，并提出支付申请。因施工企业申报资料不全，或不符合要求，引发支付签证延误，监理工程师可认定由施工企业负担责任，如事后发觉有误，可对支付签证重新审核，修正和调整。具体支付结算过程见附录四3、投资控制方法本工程项目为单价承包，所以在开工前，对已提供控制点及坐标点进行正确实测放样，监理对此进行校核和复查，同意督促施工单位完成地形和计量起始位置测绘，并审核测绘结果，同时进行一定白分比现场抽测，以其取得正确计量支付结果。本工程支付为每个月支付一次进度，施工过程中，施工企业每个月实际完成支付工程量和工程量活单上单价进行计算，并提出支付申请，该申请通常包含以下内容：已完成本协议工程量活单中工程项目及其其它项目标应付金额；按协议要求施工单位应有权得到其它金额。监理工程师在接到施工企业计量支付申请后，将会同施工企业共同进行计量，或监督施工企业计量过程确定计量结果，立即完成对计量项目，范围，方法和方法、计算结果，和申请支付项目质量合格签证审查和同意，开具工程进度款支付证书，交业主审定支付。施工阶段资金投入计划依据工程施工招标文件，工程量活单及施工组织设计进行编制，根据施工进度计划安排（网络及模适图计划等）,编制此工程按时间对资金进行累积计算，即为施工阶段资金投入计划，如表所式七、协调管理监理部门一个关键职能是组织协调、沟通、调和、联合和工程建设相关各方关系，使建设各方和其建设行动一致，以充足调动建设各方主动