室内精装修工程施工组织设计（技术方案）

目录

施工组织设计........................................................1

第一章项目概括......................................................1

第一节工程概述...................................................1

第二节编制依据..................................................2

第三节适用范围..................................................4

第四节工程实施计划.............................................4

第五节主要实物工程量...........................................35

第六节施工前准备工作...........................................37

第七节施工现场的管理...........................................41

第八节施工现场设施布置.........................................49

第二章施工方案与技术措施...........................................57

第一节施工准备.................................................57

第二节施工工序总体安排.........................................60

第三节砌体工程.................................................60

第四节楼地面工程...............................................75

第五节门窗工程................................................105

第六节装饰工程................................................129

第七节电气施工.................................................201

第八节给排水工程..............................................229

第九节材料堆放和检查.........................................240

第十节焊接工程.................................................241

第三章质量管理体系与措施.........................................246

第一节质量控制的主要工作任务.................................246

第二节质量控制的方法..........................................247

第三节质量控制措施............................................251

第四节工程施工质量控制、保证措施.............................256

第五节质量目标................................................269

第六节施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制...........269

第七节质量管理体系............................................276

第八节创优质工程措施..........................................279

第九节砌筑工程质量控制要点...................................283

第十节电气工程质量控制措施...................................286

第十一节给排水工程质量控制措施...............................290

第十二节成品保护措施..........................................297

第十三节其他分项工程质量控制措施.............................298

第四章安全管理体系与措施.........................................317

第一节安全目标.................................................317

第二节安全生产管理体系........................................317

第三节安全生产保证措施.......................................318

第四节其他安全措施...........................................335

第五节安全用电管理措施.......................................345

第六节恶劣天气施工防护措施...................................350

第五章环境保护管理体系与措施......................................358

第一节环境保护、环境卫生管理制度.............................358

第二节防止大气污染............................................359

第三节减少扰民噪音污染.......................................360

第四节防止水污染..............................................360

第五节夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施...........361

第六节采用材料符合现行环保要求...............................364

第六章工程进度计划保证措施.......................................366

第一节工程进度计划............................................366

第二节工程进度控制措施.......................................368

第三节施工进度控制和管理.....................................374

第四节工期与现场条件的关系...................................384

第七章资源配备计划...............................................404

第一节劳动力配备计划..........................................404

第二节工程材料配备计划.......................................409

第三节设备配备计划............................................413

第八章专业技术人员配备及岗位职责.................................418

第一节项目组织机构............................................418

第二节岗位职责................................................419

第九章安全应急预案...............................................425

第一节火灾应急预案...........................................425

第二节地震灾害应急预案.......................................432

第三节暴风暴雨暴雪等自然灾害应急预案.........................450

第四节应急指挥部人员岗位及职责方案...........................459

第十章新工艺、新技术、新材料的使用...............................470

第十一章农民工工资拖欠预案及措施..................................475

第一节应急预防措施...........................................475

第二节工资发放管理制度........................................477

第十二章成品保护及工程保修的管理措施.............................482

第一节成品保护管理措施.....................................482

第二节工程保修工作管理措施...................................483

第三节成品保护职责...........................................484

第四节成品保护内容及方法...................................484

第五节工程验收、交付及回访、保修措施.......................486

第十三章疫情期间施工防控措施.....................................488

第一节人员进场管理措施.......................................488

第二节封闭式管理措施..........................................489

第三节生活区管理措施..........................................490

第四节办公区管理措施..........................................492

第五节食堂管理措施............................................493

第六节特殊位置管理措施.......................................494

第七节施工部署及物资进场管理措施.............................495

第八节防疫物资保障措施.......................................496

第九节防疫宣传及培训措施.....................................496

第十节个人防护措施............................................496

第十一节其他保障措施.........................................497

第十四章合理化建议...............................--499

第十五章附表—...................................................502

附表一：工程进度计划表.........................................502

附表二：施工总平面图...........................................503

施工组织设计

第一章项目概括

第一节工程概述

1.工程名称：玉景苑项目；

2.项目地址：成都市龙泉驿区行政学院片区；

3.招标人：中国华西企业股份有限公司；

4.计划工期：开工日期：本分包工程暂定于2021年12月30

日日开工。(以甲方实际签发的开工通知为准)

竣工日期：本分包工程暂定于2022年6月10日竣工。

合同工期总日历天数为：162天。

5.安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；

6.质量目标：本分包工程质量标准双方约定为：达到合格标

准，符合总包合同文件规定的同时，亦不能低于国家现行施工质

量验收合格标准。

7.质保期承诺：质保期2年，自工程实际验收合格之日起开

始计算。两年质保期内由于我方技术、设备、材料质量和施工等

原因造成设备或系统出现故障及损坏时，我方免费予以修复或更

换。

8.施工简介：本工程为四川省省级机关房屋统建中心承建的

玉景苑项目，工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑面积

128517m²,施工内容包含但不限于玉景苑项目精装修施工图中1

号楼、2号楼、7号楼、8号楼一单元的公区及室内所有装饰工程

1

(入户门、公区防火门、室内到阳台的铝合金门、栏杆、厨卫防

水、楼梯间及地下室涂料腻子除外)

第二节编制依据

一、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对

该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工

现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、

主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措

施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措

施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工

的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文

明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

二、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、

工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法

令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施

工其他参考资料及施工现场具体情况等。

三、本施工组织设计编制依据如下：

(一)本项目比选文件及采购答疑文件；

(二)采购项目设计图纸；

(三)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。

(四)本公司同类工程施工经验及研究成果。

(五)本项目依据的行业规范及相关法律、法规：

2

1.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2011)

2.《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2013)

3.综合布线系统工程设计规范GB50311-2017

4.综合布线系统工程验收规范GB50312-2017

5.民用建筑电气设计规范JGJ16-2018

6.安全防范工程技术规范GB50348-2014

7.综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCECJ070401-2014

8.智能建筑设计标准GB/T50314-2016

9.《ISO质量管理体系标准》(GB/T19000-2010)

10.《建设工程安全生产管理条例》

11.《建设工程质量管理条例》

12.《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013)

13.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2011)

14.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2012)

15.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50198-1994)

16.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T503

12-2000)

17.《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》

(GB50168-92)

18.《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

19.《安全防范系统验收规范》(GA308-2011)

20.《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001)

3

21.建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求

22.本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安

全生产、技术管理等文件；

第三节适用范围

按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项

目。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设

计变更、技术处理等。

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工

艺。

施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明

施工及环境保护等措施。

施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第四节工程实施计划

一、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情

况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程

4

施工方案原则为：

(一)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到

有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

(二)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程

进度。

(三)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行

管理。

(四)配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工

机械。

(五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

(六)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

(七)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提

供的方便服务。

(八)运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对

项目进行动态管理。

二、施工总体布署

(一)为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工

日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保

证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有

条不紊进行。

(二)组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施

工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

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根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，

做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

(三)本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、

立体交义”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安

排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进

度控制，满足业主的使用要求。

(四)施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，

重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不

紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

(五)装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织

生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；

另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

三、本工程技术特点分析

为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制

方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。

清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位

置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。

(一)工程施工技术特点

1.从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内

容。

2.从现场文明环境上讲，该工程位于成都市龙泉驿区行政学

院片区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，

6

在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化

文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中

所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后及

可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要

经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬

运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持

入口、通道洁净。

3.从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他影响，必须

考虑优化施工步骤，严格遵守采购人的有关时间规定和限制，作

好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。

(1)首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；

(2)其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行

施工；

(3)在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在

白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音的施工工

作。

4.从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级

装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持

保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司

对以往施工工艺要求，总结经验如下：

(1)贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、

横平竖直、粘贴牢靠。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到

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天然、工艺相映成辉；

(2)木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，

打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光

感；

(3)贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，

达到“天衣无缝”;

(4)汕漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的汕漆

给人以舒适豪华的感觉。油漆最根木就是“反复打磨”,一·般的

木料油漆要达到“五油五磨”,效果要“哑中有光，光而不耀”;

(5)不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的

现象，接口要明确、笔直如线。

(6)除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之

处见精神”,都要有“精品意识。

(二)工程施工配合特点

1.由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案

要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

2.本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施

工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：

(1)衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专

业配合良好，施工交又处合理可行，无冲突。

(2)充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工

程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本

8

身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

(3)对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为

行动指导。

(4)优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其

身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。

3.在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。

施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的儿个方向

是：

(1)安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

(2)对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作

业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出

来的放样图必须按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出

现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控

制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸

同样要反复检验。

(3)放线要有全局概念，不耍只顾自己放线而影响到其它专

业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后

续工序施工。

(4)对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控

制措施和检测方法。

4.工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术

风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计

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师沟通协调。

四、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照

先后顺序，进行程序排列。

(一)施工指导思想

本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即

天花装饰一墙面装饰一地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为

成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中

必须着重注意以下方面：

1.因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，

例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现

场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此

必须有应变方案，应变方案的纲要：

(1)邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解

详细情况。

(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，

积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安

排。

(3)如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，

而是为了双方更诚意理性的合作。

2.在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，

同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办

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法。

3.结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4.头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、

地面)后进行。

5.易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

(二)施工段划分

本工程分成4个施工段(准备阶段、施工阶段、安装阶段、

收尾阶段),施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下

阶段进行施工：

第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、

管线敷设；

第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；

第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装：

第四阶段：清洁收尾、竣工验收。

(三)总体施工工序

总体施工工序具体如下：

现场清理一测量放线一墙地而找平一天花吊顶一门窗工程一

墙面装饰一油漆工程一地面装饰一电气工程一给排水工程一灯具

及开关插座安装一成品就位一清洁收尾一竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续

性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工

程成本，通常情况下要做到：

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1.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

2.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

3.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程

项目优先进行；

4.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再

进行饰面工程；

5.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按

照相关规范进行；

6.要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采

取相应的防范措施；

7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段：

8.确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的

次序进行排列；

9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

五、施工技术措施

(一)在组织管理上

配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一

是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严

明的班组。

(二)在材料选用上

除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根

据多年的经验，采取相应的施工手段。

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1.安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品

进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对

固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，

同时采用钢化处理，确保它的安全性。

2.密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有

的管口洞口(吊顶内的)。

3.耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料

严格把关，使材料的变形景尽可能小，在施工工艺控制上，采用

基层棒接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙

顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，

以保证其变形量最小。

4.环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过

国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的

检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大

的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，

以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

(三)在施工噪音及粉尘控制上

1.据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工

场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

2.施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，

管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。

3.施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车

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辆运出。

4.施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，

物尽其用。

5.在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无

故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

(四)在管理和办公自动化方面

1.信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方

面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、

更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业

生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计

算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处

理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工

决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标

的实现。

2.文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。

所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种

来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。

操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

3.施工管理

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(1)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工

进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网

络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

(2)采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合

管理。

(3)使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目

和总部对财务状况有详细的了解。

4.网络及应用方案

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目

达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程

质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向

总部汇报并取得支持。

六、施工协调

(一)施工组织

先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业

系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的

要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织

及协调如下：

根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工

前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合

具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将

自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑

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施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题

的预防措施，及时向监理工程师提交木工程需与其它专业提出接

口的细目清单，交巾监理工程帅统一协调或接受监理工程帅的接

口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一

步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，

再进行施工，避免不必耍的返工。

(二)施工进度协调

1.管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌

握合

同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终

贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

2.严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有

效地

对工程进度计划进行事前总控制。

3.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准

备

计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口

设备、材料进场计划等)。

4.将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同

中，

使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制

之中，以确保工期如期完成。

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5.每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以

及存

在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工

生产计划。

6.现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召

开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问

题，需协调解决的问题决不拖延或延期。

7.与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备

忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题

须限时限刻，进行妥善解决。

8.诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的

指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

(三)施工质量协调

1.在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人

员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预

先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计

单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审

时能及时解决设计、施工方的有关问题。

2.作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，

外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。

3.在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，

并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据

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批准的施工绀织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组

织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准。

4.由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设

计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

5.为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我

们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，

对施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运

用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控

制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发

出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以

便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再

用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解

决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

6.在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，

我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书而形式报给业主及

监理工程师。

7.对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组

织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实

行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工

程师，在监理工程师认可并书而签字的前提下方可进行下道工序

施工，对于监理工程师检查中提出的问题，我部将及时提出书面

整改并组织人员及时进行整改。

18

8.为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料

整理成，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单

位所发有关竣工归档资料的要求进行。

9.工程质星竣工救收时，将先进行日检，验收合格后移交监

理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。

10.工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以

后的产品保护及交工后的服务工作。

八、施工技术管理制度

我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺

木悦工。

(一)首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，

各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职

责分明。

(二)执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程

序文件的要求同，并结合监理的要求去做。

(三)做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按

甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文

件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做

好收、发、管、存、归档的工作。

(四)次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料

采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材

料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲

19

方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后

必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲

方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设

备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场

检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、借用、调乱，做到

材料的管理井井有条。

(五)加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验

工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检

验工作。

1.首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存

在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、

设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图

去施工。

2.建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，

将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工

程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，

我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，

以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，

经批准后以此为依据来指导施工。

3.做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工

工序的控制。每个工序开工而做好各方面的准备，先报监理工程

20

师批准才能开工。

(1)首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，

各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职

责分明。

(2)执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序

文件的要求同，并结合监理的要求去做。

(3)做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲

方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件

设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好

收、发、管、存、归档的工作。

4.次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购

前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供

应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和

报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须

按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提

供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检

验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验

试验后作好标识工作，防止材料的混用、借用、调乱，做到材料

的管理井井有条。

8.加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验

工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检

21

验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上

存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲

方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的

意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，

将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工

程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，

我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，

以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，

经批准后以此为依据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施

工工序的控制。每个工序开工而做好各方面的准备，先报监理工

程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报

监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以

保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监

理工程师检验合格签证后才能覆盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施

工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使

施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，

以保证其最佳的工作状况。

22

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不

同要求的技术项月及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习

培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和

技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技

术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容

进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检

查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高：特殊项目大

样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事

故的发生。

6.做好施工全程的检验试验工作

(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有

关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格

后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进

行，并诂甲方和监理.工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，

对有关材料送质监站等单位检验。

7.做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程

中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。

(1)各分项工程施工前有技术交底

1)各分项工程及各专业工程在施工前山各专业工程师编制好

施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

23

2)各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师

施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

(2)严格执行“三检制”和“例会制”

1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目

进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

2)每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考

核、发扬成绩、纠正缺点。

3)对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并

请甲方及有关主管部门签证认可。

4)每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例

会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提

出解决办法并及时整改。

(3)施工测量准确

1)对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进

行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，

并重新校定，精度满足要求后，方可使用。

2)对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问

题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。

3)施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各

工序开工前，校核所有的测量控制点。

(4)把好材料关

1)严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认

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可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存

放于招标方项1=1部，一份留施工方项目部。

2)本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选

材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

(5)加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、

材料、进度、安全、文明施工等进行全而检查、监督，发现问题

及时整改，并定期把工弛现场调查表送交甲方和工程指挥部，由

他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整

改，使工程质量得到有效控制。

九、具体施工管理措施

(一)进场前的管理措施

1.项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员

对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中

有数。

2.工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项日，统计出

各项施工项日单位数量表。

3.制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数

量逐-列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品

牌。

4.制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度

和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目

25

的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

5.开工前企业」1地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输

及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6.材料进工地做好以下工作：

据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数

量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致

影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下儿点：

(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

(2)分类堆放，便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措

施，以免造成损耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措

施，以免造成损耗。

(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁

的工序。

(6)工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签

收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

7.接通工地临时水电：

(1)临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽

量按原设计的路线铺设做到既解决用水乂减少铺设时间。

(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的

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要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁

止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端

是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(3)施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料

后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各

工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序

施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要

求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或

未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为

实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

(二)进场后的管理措施

1.在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，

例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工

管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。

2.工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对

实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设

计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方

能进行施工。

3.施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及

实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间

断以减少浪费和损失，具体内容：

(1)人员(二种)高度

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加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工

的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电

工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面

或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交

又进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，

当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可一在保

证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，

当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过

人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一

个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计

出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待

料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避

免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设

置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放

为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二

个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此

外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”

28

为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使

用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还

须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若

发牛故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养

之后方可收回仓库。

(4)施工PI记

施工ri记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工n记

须坚持当日写记，内容包括：当天h期、天气、施工内容、施工

人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

1.工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规

范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

2.安全检查

严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的

易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施

工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木

作及汕漆工程时，绝x,j禁止在工地

现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事

29

故。

防止闲杂人员破坏，每口施工完毕，须将门窗锁好，注意工

地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

3.施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序

的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响

整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络

进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正

网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、

物力进行施工。

4.与甲方(业主)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，

介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对

施工的信心。主要联系工作的内容：

(1)工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期

计算之基础。

(2)陪同甲方看工地并介绍施工情况。

(3)按时参加甲方如开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作

详细解释，更改费用须得到甲方签章认町。

(5)邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

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(6)协助甲方办理消防及报建手续。

(7)呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量

签证，督促甲方按时拨款。

(三)完工的管理措施

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择

少数技术好、责任心强、能胜任的多而手，带领他们留守施工工

地，进行善后工作，主要做好以下儿个方而工作：

1.工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地

方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

2.现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间

分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。

3.内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试

电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲

方验收时能一次性通过。

4.填写完工报表，呈请甲方·检查验收、签证。

5.现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有

损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，

对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损

失。

计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

(四)施工过程中隐蔽工程的管理措施

1.操作工人“三检”制度

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CD操作工人“三检”(日检、互检、交接检)由施工队长领

导班组工人进行。

(1)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关

规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

(2)互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底

及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织山班组

长领导。

(3)交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继

续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。

2.隐蔽工程的验收措施

(1)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、

业主、监理单位代表共同进行。

(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐

蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。

(3)隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验

收单。

(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

3.隐蔽工程主要检查项目及措施

根据GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要

求对下列隐蔽工程进行验收：

(1)吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位);

32

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

吊杆安装；

龙骨安装；

填充材料的设置；

安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内

管道、设备及支架的标高进行交接检验：

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，

并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单

位)。

(2)墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位);

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

龙骨安装；

填充材料的设置；

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的

品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、

隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相应性能等级的检测

报告；

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木龙骨及木墙血板的防火、防腐处理必须符合有美设计的规

定。

(五)材料运输及施工垃圾的管理措施

1.为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料

进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆

将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2.对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做

随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩

散。

3.加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、

不乱倒施工垃圾。

4.由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料

的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

(1)先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施

工进度情况分批安排施工用材料进场。

(2)施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行

把关，防止材料的丢失和遗漏。

(3)材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在

工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),

若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收

发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随

做随清。每天清理现场、间收、整理余料、做到工完场清。

34

(4)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般

材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学

试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。

(5)对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时

附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在

工程中使用。

第五节主要实物工程量

依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该

工程的主要实物工程量，见下表。

序

类别部位规格单位品牌名称说明

号

东方神话阿波

1客厅地面600*600m²参照样板花色及品质

罗

东方神话阿波

2卫生间墙砖600*300m²参照样板花色及品质

罗

东方神话阿波

3卫生间地砖300*300m²参照样板花色及品质

罗

墙地砖

东方神话阿波

4厨房墙砖600*300m²参照样板花色及品质

罗

东方神话阿波

5厨房地砖300*300m²