（财务管理案例）财务案例研究期末考试复习要求自己

1、制定了一系列的投资者服务计划；233.监事会、审计委员会、审计部的关系2.会下设办公室审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。监事会和经理层。公司的权利机构是股东大会，它决定公司的重大事项，依法行使股东的职权；公司的决策机构是董事会，它连接所有者和经营者两方的利益，它拥有决定公司经营方针和投资方案的权力，董事会下设审计委员会、薪酬委员会和发展战略委员会；公司的监督机构是监事会，公司监事会向股东大会负责，依法行使对公司董事、经理和其他高级管理人员实施监督职能；公司的的执行机构是经理层，经理应该严格执行董事会决定的经营计划，完成经营目标，确保股东的利益。改制上市的股本规模与股权结构（包括国有股析股和社会公众股比例）国有企业改制重组的模式选择和设计。（4）P21-24(1)(2)赎回条款是为了保护发行人而设🖂的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票，从而达到增加股本、降低负债的目的，也避免利率下调造成的损失。12.2358.722％。根据测算（5-7），企业16％作为折现率和基准收益率。由此可见，企业在进行一项固定资产投资项目的可行性11.借以维护财经法纪,改善经营管理，提高经济效益的一种独🖂性的经济监督活动。可分为内部财务审计和内部经营审计。!J+D*\,{G+H6t9J内部审计与财务总监委派制都是企业内部控制制度的具体方法或具体的制度执行者,执行的QQ,Q现代文学,恋爱笑话,名人笑话,愚人笑话,校园笑话玄幻小说,网络小说,言情小说,武侠小说X9B~Cv预算编制：程序（自上而下、自下而上、预测（销售收入、成本（福特汽车公司）4．（费用（投资收益减去投资部门最低可接受的报酬（资金成本非财务指标的结合：（市场占有率、顾客满意度、返修率、公司成长性、安全性。例如某公司考评指标分四大类:辅助指标（12站在企业角度,资本保值增值目标源于出资人约束,属于企业经营理财的内在目标。然而,在市场环境下,这一内在目标最终能否实现,首先取决于企业在市场中的竞争优势。因此,🖂足市场竞争,要求企业必须确🖂以市场开拓为龙头的营销战略,明确企业的目标市场和具有竞现与市场的对接,保障企业销售目标的顺利实现。34纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳的概念,而符合市场竞争及资本保值与增值需要的目标利润,首先应当是一种息税前利润概念。要使所有者或出资人的期望收益目标实现,首先要使企业资产的息税前收益率达到甚至超过社会或行业平均水平,同时通过对成本开支的严格控制以及税收筹划的有效实施与资本结构的合理安排,确保税后利润目标预期的顺利实现。5业绩评价对企业管理的重要性、功能性和主要难点股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值的影响（明川江控股的股利分配政策12、★并购中如何锁定经营风险和财务风险；3、如何确定并购价格；4、★（总部在深圳）3～521.市场竞争：必须确🖂22.ROE（ReturnonEquity），也称为股东权益收益率，是反映上市公司盈利能20％。如果按照那种过分偏重净资产收益率的业绩0.4525.全面预算管理制度分析（点评全面预算管理（尚找不到相关案例中资企业跨国并购融资（此分析来自网络是不明智的。基于此，京东方运作了杠杆收购。其中公司自有资金及自有资金购汇6，000万美元，通过国内银行借款9000万美元，借款期限均为1年，利率为1.69%至10222002并范围；公司营业规模扩大；公司为收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD利润较去年有较大增长原因：韩国现代液晶显示株式会社经营业绩纳入合并范围；CRT点评财务控制体系（此分析来自网络通过新华集团预算考评制度中的激励约束机制在实施后能够促使人们由被动的提高劳动效达到人人肩上有指标，项项指标连收入，起到了激发、引导执行者完成预算积极性的作用，对于实现预算目标是非常有益的。中层经理业绩与激励体系评价（此分析来自网络ABC的执行情况进行评价，从案例来看，ABCBL③在参与人员的确定上，体现了对人力资本的重视。BL人才的作用尤为突出。BLBLBL企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。多元化控股企业管理方式（此分析来自网