品质管理Q七大手法Q小组讲义

{品质管理Q七大手法}Q小组讲义QC3QC4QC三、QCQCQC（一）QC（二）QCQCQCQCQC（三）“攻关型”QC（四）QCQC众性；是为了便于分类发表交流，分类进行评价选优，以体现“公QCQC第二 一、QCQCQC（一）QC（或部门）申请注册登记表QCQCQC（二）QCQCQCQCQCQCQCQC（三）二、QC三、QCQCQCQCQCQCQCQCQCQCQC一、QCQCQCTQCQCQCQCQCQC1PDCAPDCA（程序）进P问题的原因；找出主要原因；制订对策。DAPDCAPDCAPDCA2、以事实为依据，用数据说话。为什么选这个课题？为什么制订这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条主要原因？所型图解）PDPC（也称过程决策程序图法、矩阵图、矩阵数据分析；QCQC（省略） 即由上级主管部门根据企业（或部门）QC这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC这是一种上下结合的方式。三是由小组自选选择课题。QCQC1、针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。QCQCQCQC3、从用户（下工序也是用户）“用户是上 1 15QC 2课题名称应直接要解决什么问题，如“降低ⅹⅹⅹⅹ不合格品率”，QC（加入离合器片寿命选题理由图QCA格率所造成的，AAA123、要说明制订目标的依据。制订目标，既要有一定的挑战性，如目前国内或是顾客提出的QC过去在进行原因分析时，所有的因果图找原因到“责任心不强”非，针对“责任心不强”如何采取措施?又如何验证与判别？原来却犯了“末端原因没有分析到右以直接采取措施为止”的错误。再对策“5W1H1、要针对所存在的问题分析原因。分析原因必须针对所存在的问题进行。影响原因都找出来，尽量避免遗漏。为此，4MLE（Man（Machine（Material（Method“5MIE4、要正确、恰当地应用统计方法。分析原因常用的方法有因果（表加入幻灯片）原因之间没有交一般不超过原因之间没有交原因之间有交叉如对某一个参数定得不主要原因。又如机械行业针对加工某零件产生变形所分析的原因是1、提出对策。首先针对每一条主要原因，让小组全体成员开动🖂“5W1H”是六个英文单词的第一个字母，即What(对策)、Why（目按“5W1H”的原则，QC制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPCPDCACPDCAPDCA3、在取得效果后的一段时期内（2-3）3的提高，QCCQCQC总结回顾与下一QC总结回顾与下一1、⊙表示特制有效的，○表示有效的，△表示有时采用的。2QC题登记（查课题登记或审批表2-23-3、小组成员分工是否明确（允许有调整0-及检查执行情况，允许调整1-5、小组活动时，成员出席情况（2-（22-374-2PDCA34-2-要有依据4-23上（记录中能体现巩固期的情况（8-122分1、小组进行质量意识、TQM3-23-（1-20.5-等）和过程（方法、工艺、程序等）0.5-342/3上通过方可记录（记入最后得分（10-1512-21-33-41-53-（10-201、针对问题的症结分析原因，因果关系明确2-22-32-42-52-（12-2012-2-33-42-53-（12-203-23-32-4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准3-53-（12-20123-32-42-51-特点（2-52-5QC21QCQC（8-1512-22-32-42-（13-2015-5-3（14-2015W1H5-25-3（13-2013-23-34-43-（10-20122-32-43-特点（2-512-2QCQCQCQCQCQCQCQCQCQCQC一、活动程序不严谨1、选题理由不直截了当。2、在课题选定之前制定小组活动的时间计划。3、现状调查没有为制订目标提供依据。5、指令性课题仍然进行现状调查。6、设定目标值的依据不充分。1、