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{品质管理Q七大手法}质量管理Q小组活动质量管理小组活动指南QCQCQC(或发布会QCQCQC4.2.5QCQCQCQCQCQCQCQCQCQC从用户(下工序也是用户)称应直接明确要解决什么问题,如“降低××××不合格品率”,“降低××××消QC(项目)、新方在上级指令的情况下,QC小组活动程序略有改变,即第2步是“设定目2QC出来,尽量避免遗漏。可从“4M1E”即人(Man)、机器(Machine)、材料(Material对两个以上问题进行原因分“01“5W1H”What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where(地点)、When(时间)、How(措施)制定对策常用的方法有:简易图表、矩阵图、PDPCPDCAQC检查在活动程序方面,在以事实为依据用数据说话方面,在方法的应用方还有哪些心得体会。认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从“四个意识(质量意识、)QCC7要求QCQCQCQC记表(QC01TQCQC“PDCAQCQCQC•QCQC—01)•QCQC—02)•QC小组成果报告书(QC—03)成果总结资料一份(需打印或以奖励QCQC—oo附图一QC5543175.275.2
2 2 4.1
单位名称(盖章
5.1
—
A
应用工程名 达到目标QC
88QC—小组名称(全称小组简介(注明小组人数取得成果(含在本单位评选中奖得名次(盖章)QC—感谢阅读多年企业管理咨询经验,专注为企业和个人提供精品
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