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{品质管理Q七大手法}质量管理Q小组活动质量管理小组活动指南QCQCQC（或发布会QCQCQC4.2.5QCQCQCQCQCQCQCQCQCQC从用户（下工序也是用户）称应直接明确要解决什么问题，如“降低××××不合格品率”，“降低××××消QC（项目）、新方在上级指令的情况下，QC小组活动程序略有改变，即第2步是“设定目2QC出来，尽量避免遗漏。可从“4M1E”即人（Man）、机器（Machine）、材料（Material对两个以上问题进行原因分“01“5W1H”What（对策）、Why（目标）、Who（负责人）、Where（地点）、When（时间）、How（措施）制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPCPDCAQC检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方还有哪些心得体会。认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从“四个意识（质量意识、）QCC7要求QCQCQCQC记表(QC01TQCQC“PDCAQCQCQC•QCQC—01)•QCQC—02)•QC小组成果报告书（QC—03）成果总结资料一份（需打印或以奖励QCQC—oo附图一QC5543175.275.2

2 2 4.1

单位名称（盖章

5.1

—

A

应用工程名 达到目标QC

88QC—小组名称（全称小组简介（注明小组人数取得成果（含在本单位评选中奖得名次（盖章）QC—感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品

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