人力资源管理人力资源管理汇编

{人力资源管理}人力资源管理汇第四 员工培训体系23、建🖂五、完成时限：201112120111213八、12岗位信 岗位说明31.11制定公司工作分析各部门现有资料了1.2解公司现有部门职职责及任职资格等（全员培训及部门沟通包括准备培训实施培训等1.3210，部门经理汇总部门工作日志交源经理协同部门经理通过对员工工作1.4根据各部门工作分析1（访谈与编制相结1.511.6人力资源部选取部分1.7人力资源部进一步修——5三、工作分析体系建🖂CEO岗位名季度薪年终双可发A+ABCABCABC试用期员工试用期间无季度薪金、月发业1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场以达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。2五、完成时限：1230八、执行部门：101：26

劳资专员每月12日做完薪资

录工的工种不同、职表资审1020薪资组成为：薪资=底薪（基本工资+岗位津贴+特殊补助+绩效工资直营及开发系统）+年终双薪（6其中季度薪月发业年终可发A1、可发薪资满招商系统月业2、弹性薪资满招商系统月业考核满分的员BCA+ABCABCABC试用期员工试用期间无完任实保1单/2单/113单/线任务。2——2月完成任务晋级；3一个月未达到对应标4单/24绩平均标准再进行考5单/——5未完成部门总基本任务提1%三个月。55单/——5未完成部门总基本任务提1%C未完成部门总基本任务1.5%连续三个月未完成基B未完成部门总基本任务2.5%计提。A未完成部门总基本任务2.5%完成公司基本规定任（一）3（二）1 聚贤人才市场：秦皇岛招聘中低端人才首选，通过主动招（宣传、讲解、现场调查问卷、现场前期沟通，基本可以保证公司（项目主管或储备管理人员）2 3 2012104 通过以上分析，近期招聘渠道选择重点应该为1 网络招聘第五步：②第一轮面试合格人员人力资源部招聘人员或人力资源部经理签署面试意见，通知事业部面试人员进行第二轮面试2第一步：参加聚贤人才市场招聘会（每周一、三、六第二步：2-32第三步第六步：14:50—15:30三、招聘标准：七、制定部门：八、执行部门：九、检查部门：122、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工向人力资源部提出应聘申请。212622③无法判断，需延长试用期（39、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提19、员工试用期考勤规定如下（251当月招聘完成结果是将各事业部门反馈已招聘的人员数量信息《1《2《3《4《5《71：（） 岗位级招聘要（注：请填写至门牌座机:手机:（注：两部电话均需填写（注:填至街道

入职岗位 入职时间：年月紧急联系人

是未正在进行中一、甲方为乙方安排 部门担 工作 十、评估奖惩部门：新员工入职培训课程如下表（在职员工提升培训（2：每人准备职业生涯规划演讲稿及对公司了解演讲稿，进行宣讲（演讲时间根据人员情况最后确定公司直营体系、售后客服体系介绍（服务、如何对加盟商进行运营指导、如何扶持代理商部门经理销冠与部门经理销冠与部门经理销冠与16：30--17:00—附件17:00—17:00—3、培训计划在执行过程中，各中心如需调整，必须报请总部人12（一）（二）3八、执行部门：九、检查部门：（一）9:0014:0017:30（18:00）30（330350100（二901524304（三2--3经理批准，报人力资源部备案，351020天；其他直系亲属（包括兄弟姐妹及其子女、岳父母等）22、符合晚婚晚育条件的员工（2190151510-153 员工调遣流程（对不符合调配岗位的员工，按离职人员流程及标准执1：调遣手续办理流程图4 部门和手力资部出

理员工签认由人资源部出具酬据新71：正式员工离职流程2：公司通知辞退办理离职手续，各项用品上缴相关部门，财务核对各种制度管理）7（试岗期带薪；772（须11-221103，263四 员工离职管11534511111252530养老保险的增加、减少、结账缴费截止办理时间为当月101201201两张一寸（免冠）23一张一寸（免冠）劳动用工备案登记表（一式两份457效订正式签订禁业竞备相关资 动合止及保密协5五、完成时限：为100分）：1、管理人员（部门副经理级以上人员40%。21、管理人员（部门副经理级以上人员）：根据《职能体系部门×1002450%1、职能体系、客服体系部门定岗系数：该系数仅指职能体系，（“11.0；实际人数少于定岗编制人数，每少一人0.1；实际人数超过定编人数，每多一人本部0.1。2、招商体系部门岗位系数：部门未完成任务业绩的人数占（或超过）50%时，该系0.7；各部门未完成任务业绩的人数占（或超过）本部门人占（或超过）20%—30%0.9。3职能体系（支持体系）绩效实得薪酬=绩效工资×绩效得（折合为百分比×（系数为“1）×公司整体绩效控制系数；招商体系绩效实得薪酬=绩效工资×绩效得分（折合为百分比×（公司整体绩效控制系数。5003004、职能体系部门晋升、调薪奖励，将以其部门实际绩效考评得二、原则：附件1：关键岗位继任者、后备人才甄选流程图确关分及继任者或 司对候选人对候选人进带教人11—22、后备人才：后备人才主要是指总部、各中心，各部门因为应未来发展变化而储备的一些可替代某些中级岗位的具有培养潜质的部人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。2、考核的关键资质：在每个岗位上，都有一些人做得比其他人十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能456789、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承压能力3、综合素质的潜质性格特征（主要评价指标职业倾向（主要评价指标综合能力（主要评价指标心理测试（辅助评价指标1、基本条件通过个人材料进行分析2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析3、综合素质和潜质可借助测试软件进行测评（一）1（上一级和隔一级管理者1-2导师要为辅导对象制定计划：导师在制定辅导计划之前要2、职业导航师：公司建🖂员工职业生涯规划体系，公司高层领3、岗位自学：员工应积极加强在现任岗位工作的学习，并可利（二）20（三）1、轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层2、轮岗周期：轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年3、轮岗比例（年度）：中高层干部轮岗由公司总裁根据人力资20%；50%以上。42才能晋升为中层干部（特聘人员除外5、轮岗审批：41、准备阶段（一周）：主要成🖂2、人才盘点阶段（一个月）：明确关键岗位及任职要求，清理目3、关键岗位继任者和后备人才甄选阶段（一个月）：根据各关键4、制定培养方案阶段（半个月）：由总部人力资源部根据其后备5、培养方案的组织实施（年度工作）：由各体系管理层负责组织6、年度总结：每年年底1231六、晋级及降级标准（见附件附件1：秦皇岛优印堂数码印刷连锁总部第六号文件132313352232480%580%1380%22122380%480%150%2270%280%80%80%以上的认可80%投资顾问（☆）：见习投资顾问连续两个月完成公司要求业绩任务（1高级投资顾问（☆☆）：投资顾问连续三