特种设备作业人员培训与考核管理制度

特种设备作业人员培训与考核管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

特种设备作业人员培训与考核管理制度的目的，是为了加强公司特种设备作业人员的安全意识、操作技能和应急处理能力，确保特种设备的安全运行，预防事故发生，保障员工生命财产安全。同时，本制度依据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善特种设备作业人员培训与考核管理制度，并组织实施。

（2）负责组织特种设备作业人员的培训需求分析，制定培训计划，安排培训课程。

（3）负责组织特种设备作业人员的培训活动，确保培训质量。

（4）负责建立特种设备作业人员培训档案，对培训效果进行评估和考核。

（5）负责制定培训预算，管理培训费用，确保培训费用的合理使用。

（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平。

（7）负责对违反培训管理制度的行为进行查处，并提出处理意见。

（8）负责对特种设备作业人员培训与考核管理制度进行解释和修订。

（9）负责监督、检查和指导下属部门开展特种设备作业人员培训与考核工作。

（10）其他与特种设备作业人员培训与考核相关的职责和权限。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、组织架构、相关规章制度，以及特种设备的基本知识和安全操作规程。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。

-培训内容及分工：人力资源部负责公司文化、组织架构和规章制度的培训；安全技术部负责特种设备基本知识和安全操作规程的培训。

-培训要求：参训人员须全程参与，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对特种设备操作技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：实操训练、师带徒、岗位实习等。

-培训内容及分工：安全技术部负责组织实操训练，指定经验丰富的员工作为师傅，指导新员工实际操作。

-培训要求：参训人员需在师傅指导下完成规定课时，并通过实际操作考核。

（3）复训

-培训目的：针对应届毕业生在实习期间遇到的问题和不足，进行针对性强化训练。

-培训对象：实习期间表现不佳或考核未通过的应届毕业生。

-培训时间：根据个人情况安排。

-培训方式：个别辅导、小组讨论、实操复训等。

-培训要求：复训结束后，再次进行考核，直至合格。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工掌握必要的岗位技能和安全操作知识，确保能独立、安全地完成本职工作。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生及从其他岗位调整到特种设备操作岗位的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，入职后1-3个月内完成。

（4）培训方式

-理论授课、实操训练、在线学习等。

（5）培训内容及分工

-岗位技能培训由各相关部门负责，安全操作知识由安全技术部负责。

（6）培训要求

-新员工须全程参与培训，并通过理论与实操考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的技能水平，增强安全意识，适应新技术、新工艺的要求。

（2）培训种类及实施主体

-技能提升培训：由各相关部门根据业务发展需要组织。

-安全知识更新培训：由安全技术部定期组织。

-管理能力提升培训：由人力资源部或相关部门负责。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织相关部门进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集特种设备作业人员的培训需求。

-培训需求分析应包括对员工现有技能水平、知识结构、安全意识、工作绩效等方面的评估。

-根据需求分析结果，制定针对性的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。

2、培训计划制定

-培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等。

-培训计划应提交至公司管理层审批，批准后由人力行政部负责组织实施。

-培训计划应根据实际情况进行调整，确保培训效果。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据培训计划制定年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算需报公司财务部门审核，并根据公司财务状况进行调整。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过审批。

-培训费用的报销需提供相关发票和培训记录，确保费用的合理性和真实性。

-人力行政部应定期对培训费用进行审查，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需满足公司相关条件和要求，如工作年限、绩效表现等。

-申请员工需提交详细的学历/学位教育计划，包括学习课程、费用预算、学习时间安排等。

2、报批流程

-员工向人力行政部提交申请，由人力行政部进行初步审核。

-审核通过后，报公司管理层审批。

-审批通过后，员工与公司签订相应的费用报销协议，明确费用报销条件和比例。

3、费用报销

-费用报销需遵循公司财务制度，员工需提供正规发票和相关学习证明。

-费用报销范围包括学费、教材费等，不包括交通、住宿等个人消费。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照协议进行费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-培训管理部门负责制定详细的培训实施方案，确保培训计划的有效执行。

-负责组织培训资源的采购，包括教材、器材、外聘师资等。

-负责培训活动的组织和安排，确保培训场地、设施等符合要求。

-负责监督培训过程，及时解决培训过程中出现的问题。

-负责培训效果的跟踪评估和反馈，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-培训场地、器材等应充分利用公司现有资源，减少租赁和采购成本。

-培训内容应精炼实用，减少无效和重复培训。

3、培训准备

-培训管理部门应提前准备培训资料、教材、实操工具等。

-确保培训场地符合培训需求，设施设备正常运行。

-对外聘讲师进行资质审查，确保其具备相应的专业能力和经验。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容的准确性、实用性和及时性。

-对培训进度进行监控，确保培训计划按时完成。

-对培训过程中出现的问题及时调整，保证培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集意见和建议。

-培训管理部门对评价结果进行分析，为后续培训提供改进方向。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔，确保学员具备学习潜力和培养价值。

-建立外训学员管理制度，明确学员的权利和义务。

-定期与外训学员沟通，了解学习情况，提供必要的支持。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，通过理论考核、实操考核等方式评估培训效果。

-对考核不合格的员工进行复训，直至达到合格标准。

-培训考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供完整的培训记录、考核结果等证明材料。

-报销费用需符合公司财务制度，遵循合理、实际的原则。

-培训费用报销应在规定时间内提交，逾期不予办理。

9、培训服务期的约定

-员工接受公司培训后，如需在规定服务期内离职，需按照约定承担相应的培训费用。

-培训服务期由公司根据培训投入和员工岗位等因素合理设定。

-培训服务期协议需在员工培训前签订，明确双方的权利和义务。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供培训内容和方法的建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训资料的准确性和实用性。

-在培训过程中，负责授课、辅导、评估学员表现，并提供反馈。

-定期更新个人专业知识和教学技巧，提升教学质量。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师候选人需具备相关专业背景、工作经验和良好的沟通能力。

-候选人需通过由培训管理部门组织的资格评审，包括专业知识测试、试讲等环节。

-评审合格者，由培训管理部门颁发内部讲师资格证书。

-内部讲师资格评审过程应透明、公正，确保选拔出优秀的讲师。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予物质和精神上的奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训、职业发展机会的权利。

-公司在晋升、薪酬调整等方面，对内部讲师给予适当的优先考虑。

八、制度的解释和修订

-本制度的解释权归公司人力行政部所有。

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