问责与奖励制度实施细则

问责与奖励制度实施细则问责问效与奖励制度实施细则第一章总则第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。特制定本细则。对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。第二章问责形式、对象、范围和内容第二条问责对象：公司全体干部职工第三条问责形式：一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。第四条问责的范围和内容一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；五、缺乏大局意识和创新意识，设置障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的机密情况，应当问责；十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。第三章程序、方法和责任追究第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：一、职工或其他单位署名的举报、投诉；二、经理办公会议决定；三、分管经理的建议；四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。第六条问责程序启动后，由公司考核领导小组责成问责对象限期作出说明，并由经理办公会议或总经理决定问责方式。第七条实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处理的程序进行一、确立问责公司考核领导小组收集和掌握的情况，向总经理提出办理领导问责审批手续，经总经理批准后，确立领导问责。二、问责调查调查前，应通知问责对象，要求其根据问责内容进行说明或自查自纠，准备汇报材料；三、确定参与问责的调查人员；领导问责调查处理实行回避制度。存在可能影响公正处理的，应当回避；四、问责对象的问责调查时间，应从确立问责之日起10个工作日内结束，如因特殊原因需要延长的应报总经理批准。调查人员应当在规定时间内完成调查工作，并向总经理提交书面调查报告。调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和具体工作建议。第八条问责方式包括：一、警示谈话、诫勉或责令作出书面检查；二、通报批评；三、取消当年评优先资格；四、经济处罚。处罚标准视情节轻重按人民币元起，上不封顶；五、按情节轻重，作出调离工作岗位，记过、降职、降薪、解聘等处理；六、对于情节特别严重的，可移交司法机关处理并追究其法律责任；第九条在调查过程中，有关部门和人员应当对调查工作予以无条件协助。第十条总经理或经理办公会议认为需要作进一步调查核实的，责成公司考核领导小组依照程序进行调查。被问责的人员涉嫌违反公司规定或制度、应当给予行政处分的，由考核领导小组按有关规定和程序处理；涉嫌违反国家法律的，移交司法机关依照法律程序进行处理。第十一条总经理或经理办公会议决定问责方式后，由公司考核领导小组在3日内将问责决定书面送达给问责对象，处理决定应当送达当事人。第十二条被问责人有陈述、申辩的权利。第十三条负责办理问责事项的调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、打击报复的，依照公司有关规定追究其责任。第四章奖励第十四条对于有下列表现之一的人员，应当给予奖励；一、在完成工作任务、提高施工质量、加快工程进度、节约公司资源等方面，做出显著成绩的；二、在工作过程中及时发现问题的，或者提出合理化建议，取得重大经济效益或者显著成绩的；三、在改进企业经营管理，完善企业制度方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；四、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；五、同违规违纪现象和贪污受贿现象作斗争，对维持正常的公司管理、办公秩序和工作秩序、维护公司稳定发展，有显著功绩的；六、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；七、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；八、其他应当给予奖励的。第十五条奖励的形式一、公司内部通报表扬；二、授予公司先进工作者荣誉称号；三、晋升；四、在给予上述奖励的同时，可以根据具体情况可一次性奖励至元。第十六条奖励的程序