2023年阻滞剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

阻滞剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、阻滞剂业发展模式分析 3(一)、阻滞剂地域有明显差异 3二、阻滞剂行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好阻滞剂行业发展 4(二)、阻滞剂行业政策体系日趋完善 4(三)、阻滞剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下阻滞剂行业的定位 5三、阻滞剂企业战略选择 6(一)、阻滞剂行业SWOT分析 6(二)、阻滞剂企业战略确定 7(三)、阻滞剂行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9四、阻滞剂企业战略目标 9五、阻滞剂业数据预测与分析 9(一)、阻滞剂业时间序列预测与分析 9(二)、阻滞剂业时间曲线预测模型分析 11(三)、阻滞剂行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年阻滞剂业预测结论 12六、阻滞剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 12(一)、阻滞剂企业盈利模式运作的关键 121、”专业化能力“对阻滞剂行业的重要性 12(二)、怎样培养阻滞剂行业的业务能力 13七、宏观经济对阻滞剂行业的影响 14(一)、阻滞剂行业线性决策机制分析 15(二)、阻滞剂行业竞争与行业壁垒分析 16(三)、阻滞剂行业库存管理波动分析 16八、阻滞剂行业企业差异化突破战略 17(一)、阻滞剂行业产品差异化获取“商机” 17(二)、阻滞剂行业市场分化赢得“商机” 17(三)、以阻滞剂行业服务差异化“抓住”商机 18(四)、用阻滞剂行业客户差异化“抓住”商机 18(五)、以阻滞剂行业渠道差异化“争取”商机 18九、未来阻滞剂企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21十、阻滞剂产业投资分析 22(一)、中国阻滞剂技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国阻滞剂行业投资风险 23(四)、中国阻滞剂行业投资收益 24十一、关于未来5-10年阻滞剂业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年阻滞剂业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年阻滞剂业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年阻滞剂业产业结构调整的机遇 25(四)、2023-2028年阻滞剂业面临的挑战与对策 26

前言阻滞剂行业的研究是该业务的基石。通过对阻滞剂行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解阻滞剂行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索阻滞剂业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、阻滞剂业发展模式分析(一)、阻滞剂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，阻滞剂企业的区域分布也不同。传统阻滞剂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、阻滞剂行业政策背景(一)、政策将会持续利好阻滞剂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+阻滞剂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信阻滞剂行业的前景广阔。(二)、阻滞剂行业政策体系日趋完善近年来，国内阻滞剂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与阻滞剂密切相关的三项政策文件，为阻滞剂的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关阻滞剂管理的文件，这些文件在阻滞剂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对阻滞剂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《阻滞剂发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展阻滞剂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、阻滞剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，阻滞剂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在阻滞剂领域的投资，国内阻滞剂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的阻滞剂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内阻滞剂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下阻滞剂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、阻滞剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、阻滞剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、阻滞剂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、阻滞剂行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的阻滞剂产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，阻滞剂产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，阻滞剂行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，阻滞剂产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是阻滞剂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对阻滞剂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)阻滞剂行业需求持续火热，阻滞剂领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国阻滞剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为阻滞剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为阻滞剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统阻滞剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与阻滞剂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为阻滞剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、阻滞剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现阻滞剂的普及»行业技术经验。。(2)阻滞剂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、阻滞剂企业战略目标阻滞剂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有阻滞剂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设阻滞剂直销店、店铺。五、阻滞剂业数据预测与分析(一)、阻滞剂业时间序列预测与分析根据阻滞剂业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了阻滞剂业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从阻滞剂行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内阻滞剂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取阻滞剂行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的阻滞剂行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据阻滞剂业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国阻滞剂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、阻滞剂业时间曲线预测模型分析在阻滞剂业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年阻滞剂业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、阻滞剂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年阻滞剂业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的阻滞剂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国阻滞剂业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国阻滞剂行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出阻滞剂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年阻滞剂业预测结论在以上三种预测阻滞剂业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国阻滞剂业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来阻滞剂行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对阻滞剂业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对阻滞剂业未来走势的预测仅供参考。六、阻滞剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、阻滞剂企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对阻滞剂行业的重要性IBM全球CEO调查显示，阻滞剂企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；阻滞剂企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多阻滞剂企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代阻滞剂行业企业的商业模式。(二)、怎样培养阻滞剂行业的业务能力突出阻滞剂行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。阻滞剂行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养阻滞剂行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过阻滞剂行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、阻滞剂产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为阻滞剂业发展的核心业务，以降低风险。阻滞剂企业内部专业化大致可以分为三个阶段：阻滞剂业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，阻滞剂企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，阻滞剂行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。阻滞剂行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、宏观经济对阻滞剂行业的影响阻滞剂行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合阻滞剂业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整阻滞剂业的发展进程。(一)、阻滞剂行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，阻滞剂行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，阻滞剂产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。阻滞剂业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。阻滞剂“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，阻滞剂行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，阻滞剂行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、阻滞剂行业竞争与行业壁垒分析当阻滞剂行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大阻滞剂行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，阻滞剂行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于阻滞剂业深度结合的速度和科技进步。(三)、阻滞剂行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。阻滞剂行业也是如此，这是由于库存管理。当阻滞剂行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、阻滞剂行业企业差异化突破战略(一)、阻滞剂行业产品差异化获取“商机”阻滞剂行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于阻滞剂行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)阻滞剂行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)阻滞剂行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)阻滞剂行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、阻滞剂行业市场分化赢得“商机”阻滞剂行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以阻滞剂行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在阻滞剂行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用阻滞剂行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护阻滞剂行业市场的一侧。(五)、以阻滞剂行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别阻滞剂行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、未来阻滞剂企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，阻滞剂的应用将成为未来的新趋势。对于阻滞剂公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口阻滞剂业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的阻滞剂国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进阻滞剂公司制定了与阻滞剂行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划阻滞剂公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免阻滞剂人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，阻滞剂专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响阻滞剂公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘阻滞剂人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。阻滞剂公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行阻滞剂专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立阻滞剂人才引进机制的同时，阻滞剂人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司阻滞剂培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好阻滞剂专业人才的培养，培养具有较高阻滞剂专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，阻滞剂公司应积极开展阻滞剂信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、阻滞剂产业投资分析(一)、中国阻滞剂技术投资趋势分析根据近年来我国阻滞剂技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年阻滞剂技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国阻滞剂技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入阻滞剂领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随阻滞剂技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国阻滞剂行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国阻滞剂技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕阻滞剂独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建阻滞剂产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动阻滞剂爆炸式发展。(三)、中国阻滞剂行业投资风险(1)服务更新速度慢阻滞剂服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高阻滞剂服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足阻滞剂信息化需求。(4)咨询与管理不够阻滞剂行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国阻滞剂行业投资收益从阻滞剂的投资收益来看,目前国内的阻滞剂开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在阻滞剂建设与经营管理相结合的经营模式、阻滞剂建设与经营管理相分离的经营模式。阻滞剂除产品本身之外,管理和服务才是阻滞剂项目最大的偏利点。在阻滞剂管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,阻滞剂服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,阻滞剂服务也包含了定制化服务等。综合分析阻滞剂行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研