道路及桥涵项目施工组织设计技术标

道路及桥涵项目施工组织设计投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 1 11.1.1.项目信息 1 1 6 7 23 23 2.1.施工准备 2.1.2.开工前的现场施工条件准备 2.1.3.劳动力准备 2.1.4.材料准备 2.2.测量放线 2.2.5.测量控制 2.3.2.路基施工方案 2.3.4.级配碎石基层施工 2.3.6.质量保证措施 64 78 82 88 915.2.2.劳动力保证措施 6.2.1.各分部分项工程控制点及保证措施 6.2.4.质量通病原因分析及管理对策 6.2.5.保证质量的管理措施 6.2.9.资料管理措施 6.3.2.各部门及主要人员的质量职责 6.3.4.项目质量管理制度 6.3.7.工程质量奖罚体系 第七章确保安全生产的技术组织措施 7.1.安全管理人员和制度 7.1.1.安全管理人员 7.1.2.安全生产资源配置 7.1.3.建立应急制度 7.1.4.事故应急抢救制度 7.1.6.安全施工目标及承诺 3597.1.8.安全用电制度 7.2.1.安全管理方案 7.2.3.安全管理措施 7.4.1.施工场地治安保卫管理措施 7.4.2.施工场地治安保卫管理计划 7.4.3.职责与任务 7.5.3.风险的辨识及监测 7.5.4.抵抗风险、应急救援工作组织措施 574 第八章确保工期的技术组织措施 628 8.2.4.人材机进场计划 663 8.2.8.进度计划的控制 6958.2.9.进度计划的保障措施 6998.2.10.建立完善的计划保证体系 8.2.15.工程运输方案 8.3.2.工期保证体系 8.3.6.施工进度计划安排 757 778 9.1.4.文明施工保证措施 9869.1.5.企业CI形象设计方案 9.3.环境保护措施 9.3.4.降耗节能措施 9.3.6.施工现场环保及维护措施 第十章工程施工的重点和难点及保证措施 10.1.2.交通组织 10.1.3.施工过程中道路分流措施 10.1.6.交通组织施工的具体措施 第十一章施工总平面布置图 11.1.施工平面布置说明 11.2.施工总平面布置图 1第一章工程概况XX园区道路及桥涵配套项目XX园区道路及桥涵配套项目建设地点泗县长沟镇工程范围竞争性磋商采购文件要求的全部内容按现行国家相关规范验收合格标准签订合同后60日历天内完成施工质保期1年所属乡镇地点项目名称设计速度建设里程度(m)备注长沟镇汴河蔬菜产业小卜庄南东西路刘庄北南北路2刘庄北湖大棚路刘庄北湖大棚路刘庄北湖中路吴口北湖东西路马铺南北路红旗沟西路共计20Km/h4.0预留圆管涵一道1.公路等级：四级公路；3.路基标准横断面：1.5%,土路肩为3%。1.5%,土路肩为3%。4.路面类型：水泥混凝土3为标准，其弯拉强度为4.5Mpa,水泥混凝土设计弯拉弹性模量为水泥。水泥3天抗压强度≥17.0Mpa,抗折强度≥4.OMpa;28天抗中、轻等交通路面中、轻等交通路面比表面积宜在300～450m²/kg细度(80μm)初凝时间终凝时间出磨时安定性不得>3.0%kg/m4制砂或混合砂，最好是河砂，并应符合规定级配、细度模数在2.0~3.7之间的砂，同一配合比用砂的细度模数变化范围不应超过0.3。压碎指标(%)色法)氯化物(氯离子质量计%)(按S03质量计%)失计%)计%)云母(按质量计%)强度火成岩≥100MPa;变质岩≥80MPa;水成岩≥泥量(按质量计%)块含量(按质量计%)计%)或不合格石粉含量(按质量计%)胀率应小于0.10%水泥混凝土路面细集料(砂)级配范围数方孔筛尺寸(mm)(试验方法JTGE42T0327)水洗法通过各筛孔的质量百分率(%)3.1~中砂2.3~径的不同采用2～4个集料进行掺配，并应符合下表合成级配的要求。卵石最大粒径不应超过19.0mm;碎卵石最大粒径不应超过26.5mm;碎石最大粒径不应超过31.5mm。粗集料的技术要求见下表：5水泥混凝土路面粗集料(碎石)技术指标碎石压碎指标(%)硫化物及硫酸盐(按S0,质量计%)坚固性(按质量损失计%)≥80MPa;沉积岩≥60MPa针片状颗粒含量(按质量计%)含泥量(按质量计%)泥块含量(按质量计%)有机物含量(比色法)筛孔尺寸(方孔)(mm)合成级配000粒级000006震动峰值加速度为0.05g,对应抗震设防烈度为6度；根据《公路降水量较大，约占全年降水量的57%;11月约占全年降水量的10%。多年平均蒸发量为1651mm,5至8月受高温全年无霜期约220天左右。根据部颁《公路自然区划标准》78减少物资运输周转工作量。施工生产中的先导作用。2.本工程设计图纸。6.项目现场情况。接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理(TQC),并以b.无工程事故重伤以上(含重伤)事故；序号环境目标目标控制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值2污水排放标准监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类装材料与建筑圾、有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%5施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘6垃圾清运及时清理垃圾出现场并按业主规定运送至指定垃圾消纳场(8)加强项目实施过程中的各项管理工作，在确保工建立成本控制的灵活机制成本目标分解做到“知己知彼”(1)用户服务目标的控制强调“时效性”(2)深层次体现用户服务目标序号目标名称目标控制参考标准1工程前期阶段服务目标前期向导服务2工程施工阶段服务目标过程控制服务3工程竣工后的服务目标维保满意服务第二章主要施工方法2.建立临时生活、生产设施2.1.4.材料准备工程开工前根据本工程的材料用量和施工进度的要求编制材料2.1.5.机械准备2.1.6.技术准备1.编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人2.组织参建人员认真学习招标文件及施工技术规范，编制测量开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。2.1.7.施工测量1.根据监理工程师提供的测量基本数据，对道路中心桩、水准2.补打道路中心桩，同时钉边桩，边桩分两道，路基放坡边线能全站仪，两台高精度水准仪(1台备用),全程监控跟踪测量，另量工程师(如立前视、标识控制点等)跟进测量工作。2.2.3.控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，平面控制系统提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，高程控制系统2.2.4.放线控制施工流程(1)根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制手续(要有桩位图及交桩手续),并及时对交桩图、业主或勘察院给间内填筑时，先填地段按1:1坡度分层预留台阶。两个地段同时填或纵向坡度陡于1:5时，原地面挖成台阶，台阶宽度不小于1M,并试验路段长150M,具体位置根据现场情况确定或由监理指定。横向接头对振动压路机一般重叠0.4-0.5M,对三轮压路机一般重叠轮宽的1/2,前后相邻两区段(碾压区段之前的夹带预压区段与其后进行填筑，填至距路面结构底面30cm,然后把表面翻松与填土一起路基压实度控制值检查项目规定值或允许值检查方法和频率车行道土质路基压实度(%)挖方段按型检查，用环刀法每200m²每压实层测4个断面项次检查项目规定值或允许值检查方法频率1弯沉(0.01M)不大于设计计算值按JTJ071-98附录I和2纵断高程(MM)水准仪：每2000M测4处3中线偏位(MM)弯道加HY、YH2点4宽度(MM)不小于设计值米尺：每200M测4处5平整度(MM)3M直尺：每200M测4处×3尺6横坡(%)水准仪：每200M测4个断面7边坡不陡于设计值抽查每200M查4处通过下列筛孔(mm)的重量百分比塑性指数5小于28小于9机械碾压，以上均应按“铺筑试验路段”的参照执行。其工艺流程如测边桩测边桩施工单位自监理工程师2.3.5.混凝土面层施工方案在经监理工程师验收合格的水泥碎石基层上进行砼面层施工。1.材料要求(1)采用经过化学分析达到标准的自拌混凝土。(2)所采用的碎石必须满足规范中对颗粒分析，相对密度和吸收机1台等。a.施工缝b.胀缝遍，第一遍喷涂成模后(约1——2小时)再喷涂第二遍，第二遍喷6.混凝土面层检测标准水泥混凝土面层允许偏差表序号允许偏差检验频率检验方法范围点数1支模直顺度51拉20M小线量取最大值2高程1用水准仪具测量3凝混△抗压强不低于设每台班1组见附录三泥度计规定4△抗折强度试块强度平均值不低于设计规定每台班1组5△厚度每块2用尺量6平整度5块1用3M直尺量取最大值7相邻板高差3缝1用尺量8宽度1用尺量9中线高程1用水准仪具测量横坡±10且不大于±路路宽)2用水准仪具测量546纵缝直顺100M缝长1拉20M小线量取最大值横缝直顺1沿路宽接线量取最大值蜂窝麻面面积每块每侧面1用尺量蜂窝总面积井框与路面高差3每座1用尺量取最大值本堆人员：队长1人，工长2人，测工4人，试验员3名，质检员2罐车2台，洒水车1台、吊车2台。(2)抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。9)闭水试验小于0.5m;(1)回填压(夯)实应逐层进行，且不得损伤管道；端端头托架立柱立帽防阻块螺栓护栏板(1)施工方案：组，共15人，拟配备DY300打桩机2台，交流电焊机2台，载重汽车1辆。(2)施工方法(d)严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文(a)、在调整好立柱后，即可安装托架(防阻块)。托架(防阻整托架(防阻块)使其准确就位。(6)立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。(7)波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。(8)在拧紧连接螺栓前应调整托架(防阻块)准确就位。浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85%强度(5)派专人养护砼基础。(7)粘贴反光膜时在温度18℃~28℃、湿度小于10%的环境中(8)制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和规范规定制(9)标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%,标志第三章拟投入主要物资计划安全帽公司名称公司名称伤抽查NOXX道路及桥涵项目不合格不合格不合格3.1.4.材料保证措施本工程中材料数量较大，品种多，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的传递方面严肃认真。(2)做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，降低工程造价。上月28日前报到物资采购部，补充计划为当月1放周转材料。据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买(万元以下),形成批b.每批材料(主要是周转材料)进场后，应与现场材料保管员、材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下测量工作准备的主要仪器名称型号数量精度照片照片流动站为静态模式：平面5mm+0.5ppm流动站为动态模式：全站仪角度测量精度2”距离测量精度：士角度测量精度0.5”距离测量精度：士电子水准仪1台激光铅直仪数字激光靶大连拉特1台水准仪电子经纬仪2”生故障在2小时内修复。国别能力13台中国良好23台中国良好3临时配电箱3台中国/良好42台中国良好5机2台中国良好6柴油发电机中国良好77台中国良好8载重自卸2台中国良好93台中国良好3台中国良好型号国别已使用台13中国0实验检测23中国0实验检测3水准仪3中国0实验检测4模中国0实验检测5五米塔尺3中国0实验检测6水准尺3/0实验检测75中国0实验检测8环刀中国0实验检测92台中国0实验检测回弹仪1中国0实验检测第五章劳动力安排计划1)劳动力组织安排：结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本工科学合理的原则进行劳动力配备。在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施队伍，具有同类工程施工的丰富经验。本工程劳动力高峰期投入人数约135人。劳动力组织安排具体详见：劳动力计划表。劳动力动态图项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：钢筋工、混凝土工、木工、筑路工、机械操作工、信号工、起重工、摊5.2.1.劳动力安排(1)施工劳动力投入的原则及管理要求：为确(3)项目劳动力组织及投入均由项目部根据项目月度劳动力计划(4)施工劳动力组织的要求：施工组织主工伤管理人事分析人员调动管理奖励、警估管理合同管理较严峻；红灯区，劳动力供应低于80%,劳动力状况形势十分严峻。专公收回授权项目部3.对各专业工人技术水平要求5.劳务人员素质保证6.动态管理保证工种按工程施工阶段投入劳动力情况木工钢筋工砼工555555机械操作工筑路工安装工222焊工普工其他工种1.第一阶段：土方施工阶段质量目标按现行国家相关规范验收合格标准质量管理机构的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理小组 物设部安质环部综合部财务部中心试验室合约部 各施工队队长 标度保证排四劣优料 事中质施工过程控制 序号机构人员质量职责1质量管理领导小组1)建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组部及各施工主要负责人组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。2)安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3)组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检4)施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工5)隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下下道工序施工。6)严格把好材料质量好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。2项目经理4)随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题组织有关人员进行检查。5)负责组织抓好质量管理教育，全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6)带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好3项目总工程师3)组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实制订具体技术措施。4)制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施。5)负责组织对重大质4技术部责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。3)监督项目施工执行情况，做好施工前准备。4)参加项目部工程中间交工验收及竣工验收。5)负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。6)参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的5现场技术人员1)认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。2)做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。3)在技术负责人领导下，负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。4)参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5)检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要6质检员1)在项目经理的领导下，负责检查监督本工程的施工组织设计、技术措施、质量标准的质量保证措施的实组织建立各级质量监督体系。2)直接对处工程管理科负责，对于对工程质量不合理的施工决定，可以直接向公司工程管理科反映。3)严格监督进场材料的质量、型号和规格，负责解决本工程施工质量问题。深入现作业，并报告有关领导。4)认真贯彻执行“三检制”按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准正确进行自检和实测实量，如实填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程提出返工意见。5)提出工程质量通病的防治措提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6)对7施工员1)认真执行国家的质量方针、政策、法令、法规制度和技术科编制的施工组织设计、施工方案。2)在施工过程中，对不合理的施工组织设计、施工方案，及时反映上报，施工组织设计、施工方案在执行中如需修改也必须经上级批准。3)负责督促班组长和职工严格按质4)在施工过程中，经常检查施工质量，作好施工原始记录，发现质量隐患，及时向质检部门和技术部门反映，发生工程质量事故，保护现场，防止事故扩大，并及时8测量员1)熟悉施工图纸及有关技术资料、制定放纸定位施测方案。2)对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。3)有关上级部门索要资测出的各种数据资料符合标准。5)进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明要。8)做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工在不标准的条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象。器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。9)进入施工现场必须戴安全帽，遵守安全生产规安全保护，做到操作安全。10)按时完成技术负责人9实验员1)负责原材料的复试取样、送检工作。2)配合建设单位做好施工试验的见证取样和送验工作。3)按照《常用建筑材料检验试验手册》要求，做好砂浆试块、砼试块，钢筋焊接等项目的施工试验工作。4)负责现场搅拌站原材料的计量工作，确保按试配单配料，计量准确，并负责将试验室配合比换算成施工配合比，负责组织开盘鉴定工作。5)负责做好施工现场试验模具的维修保养工作。6)配合资料员收集、整理合格证、试验记录单等技术资料。7)当原材料及施工试验中出现不合格时，及时上报工程技术负责人，并配合进行处理。班组长1)认真贯彻本工程的质量管理规章制度，负责班组质量指标的分解，落实和完成。对本班组施工的工程质量负责。在技术上接受现场施工技术人员的领导，严格按照质量技术要求施工，未经现场施工技术人员同意，不得擅自改变施工方法。2)负责本班组的施工质量技术交底，组织本班组职工进行技术操作规程和业务的学习，提高施工水平和质量。督促班组工人严格遵守工艺纪律，严格执行操作规程，保证不合格品不出班组，对本班组产品质量负责。3)认真按计划、按课题开展QC小组活动负责QC小组的领导、开展和检查情况，提高施工水平和质量。4)严格执行"三检制"中的自检工作证本工序、本班组的施工质量，并经常进行检查。5)作好原始施工记录，发生质量事故及时上报。定期组织召开本班组质量分析会，对出现的质量问题分析原因，提出改进措施，并对质量问题纠正措施在班组的落实负责。6)组织好生产过程的各种原始记录及统计工作保证各种原始记录的完整性，准确性和可追溯性。技术负责人1)对项目的质量管理工作负主要责任。2)认真贯彻执织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。7)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8)指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工的施工队伍实施处罚并勒令整改。9)协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。质安部1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2)具体实施项目部质量目标要求。3)编制项目质量计划、质量保证措施，工班组开展自检、互检、工作。6)组织质量检查评比活7)按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8)全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9)参加工程竣工预验及验收交接工10)对本工程分管的工作对质量的影响负相关责材料员1)对物资的供应及其质量负责。2)负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。4)协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。5)按照业主7)负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；8)严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。财务部1)建立、完善项目财务管理制度，负责项目财务收支活动管理工作。2)负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。3)负责项目部对外、对内资金的结算工综合办公室1)合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。2)贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。3)合理安排作息时间，丰富文化生活。4)提供后勤服务。5)负责序号概述12内容(1)上级主管领导及部门组织的工程质量检查评比中名列前茅或获得荣誉，对相关人员进行奖励；反之，进行(2)工程质量控制严格，召开现场观摩会，对相关人员(3)工程完成创优目标，对相关人员进行奖励；反(4)对于在工程质量管理中做出重大贡献的人员，给予(7)对不服从上级主管部门管理的人员进行处(8)接到业主投诉的项目，对相关人员进行处2、质量“三检制”序号概述1互检施工班组在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；施工班组自如符合质量验收标准要求，由施工班组填写自检记录表。经自检合格的分项工程，由质量总监组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应及时整2检检在进行下道工序施工前，上、下工序班组进行交接通过交接检、认为符合分项工程质量验收标准要求的，双方填写交接检记录后经质量总监签字认可后，方可进行下道工序施工。3检项目质量总监组织各专业工程师对分项工程进行质量检查，整改合格后报监理进行验收。3、样板引路制度序号概述1为了便于项目工程施工规范标准、事前控制，为大规模施工提供验收依据。通过样板工程引导施工、在施工过程中不断提高建筑工程质量、创造精品工程、树立品牌效应。2原则(1)制作实物样板应遵循因地制宜、减少费用、直观明了的原则，尽可能结合工程实际进行制作。(2)样板应和监理、建设单位协商后确定部位，最好允许的情况下也可以在临建场地单独设置一个区域进(3)要保证实物质量样板符合有关技术规范和施工图认、建设单位和监理单位同意后方可用于技术交底、岗3分工涉及项目经理、项目副经理(协调管理)、技术总工、4流程5奖罚对能较好执行样板引路制度、且实际提高现场质量的相4、(半)成品保护制度序号概述1保护已施工或正在施工的工程内容，节约成本，提高工2原则先检查后保护、谁施工谁保护、过程中保护、措施切实3内容4奖罚对破坏他人劳动成果的人员进行处罚，对成品保护做出5、质量例会制度序号概述1度(1)项目每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，在召开下周例会时逐项检查执行情况。会议形成例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。2度度每月底由项目部组织对项目的月检，包括质量检查，并组织相关人员召开会议，提出质量问题，要求整改与改进，会议形成会议纪要。3度度项目建立质量专题会制度，针对典型的质量问题、违反质量程序等事项召开质量专题会议，明确责任人和整改要求，并按照奖罚规定进行处罚。6、质量验收制度序号概述1序检验批质量验收→分项工程质量验收→分部工程质量验收→单位工程质量验收2收要求(1)主控项目和一般项目的质量经抽检合(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3求(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。4求(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应(3)主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功(4)观感质量验收应符合要求。5求(1)单位(子单位)工程所含分部工程的质量均应(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全及(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。(5)观感质量验收应符合要求。下发交底费用测算技术部内部讨论费用测算反馈意见报批6.1.2.2.技术先行制分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验(1)进场物资质量关(2)施工质量关(3)工种、工序搭接关(1)钢筋绑扎七不准(2)钢筋工程五不验(1)技术管理到位(2)质量管理到位(3)生产管理到位(4)施工管理到位2)对新职工(包括协作队伍员工)必须进行岗前安全质量教育5)调整岗位或离岗3个月以上重新上岗人员，要再经过相应的6)违反操作规程人员和事故(包括未遂事故)责任者必须经过③起重机械(含电梯)司机、指挥、司索；④现场内机动车辆驾驶；格者必须补课，教育考试80分以上合格，教育面要求达到100%,考3、有关电器设备(动力照明)的基本安全知识，高处作业安全1.0总则现场图纸会审1.2质量检验过程一般包括：明确质量要求、测试、比较、判定、2.1自检制度2.2专检制度2.3交接检制度2.3.1概念3.0技术复核制度(1)工程质量检查(2)工程质量验收1)检验批的验收允许偏差的1.5倍。3)分项工程的验收3.1分部工程的验收3.3.3有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺4)单位工程的验收单位工程质量的验收是建设活动各方对施工质量控制的最后一4.1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要检查分部4.2质量控制资料应完整。质量控制资料完整，实际上是一个相4.3实体质量和主要功能核查结果应符合有标准规范的规定。有.4.4观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评5)工程施工质量验收的程序和组织5.6检验批要提前24小时报监理单位。分项、分部及单位工程(1)检查考核(2)质量专项检查(3)复查与反馈(4)评分办法(5)等级划分(6)考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分(含)以上的，对部门一对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。核，将劳务公司进度款的20%,作为考核目标(质量、安全文明施工工程质量合格率(优良率)实现了合同承诺目标，社会效益显著,列一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～33.2、各项目施工负责人(工程分包人)必须有保证工程质量的3.3、施工负责人(工程分包人)必须定期和不定期组织项目班执行公务和公司质量、安全管理人员行使指令的，每次罚款500~10000元。人)有关责任人处以100元/条或总额10000元的罚款。5.1.9、漏(错)放受力钢筋、钢筋移位严重，或搭接锚固长度5.1.10、模板支撑不足(或不牢),变形跑模，造成砼观感质量承包人)处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报 5.2.4、质量事故直接经济损失在10万元(含)～30万元。对施工负责人(工程分包人)事故直接责任者赔偿经济损失并处罚5.2.5、质量事故直接经济损失在30(含)～100万元。处罚1000～5000元。按创优相应奖励标准的3-5%予以罚款。5.3.2、对工程施工项目、直接责任者(工程承包人)凡因消防直接经济损失的20%进行处罚。目及有关人员、处以1000～3000元以上罚款，对直接责任者(工程承包人)处以3000～5000元以上罚款。(2)检查和处罚各罚100元。罚旁站人员200元。XX道路及桥涵项目质检工程师检查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合(12)各项隐蔽工程各关键部位的“三检制”检验方法。隐蔽工程验收程序：试验三检制：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。一是班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员的作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表，签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。二是技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对检制”验收记录表的填写工作(附表2),对合格的工序进行拍照并单位工程名称分项工程名称施工工序检查时间序号检查项目设计或规范值检查结果1234567检查人签名日期：年月日签认意见□同意□不同意工序质量“三检制”验收记录表单位工程名称分项工程名称施工工序时间序号验收项目设计或规范值验收结果1234人签名及意见签名日期：年月日签名日期：年月日(1)物资验收2)质量验收。3)验收程序4)物资的标识4.2物资(或半成品)标识牌的尺寸为0.4×0.3m,紧急例外放(2)物资的保管和储存6)出库手续齐全，物资帐项清楚，凭证填写规范，记录完整，(3)物资的发放1)主要材料的发放要建立物资分工号限(定)额台帐，在定额3)物资出库必须填写发料凭证(支出票、调拨单等),发料凭证1、质量验收。包括外观检验(目测)和内在质量检测(检验/试验)第三条限额发(领)料制度。使用过程中，现场有关人员如发现产品的不合格/损坏/丢失/不适信息后，应组织人核实，并填写《甲供材料不合格/损坏/丢失/不适用报告单》,经指挥部技术主管审批后及时向协调组和业主报设备、构配件进场检验及储存管理制度第二条项目各级领导都必须重视设备管理工作，明确各级领导、由设备使用单位填报《新建(购置)固定资产验收交接记录》,报出(1)工序防护：(2)工程防护：2)过程产品的防护对施工区域产(成)品的防护负责；对工序产(成)品的防护负责；对各项产(成)品的防护；3)对防护难度较大的产(成)品的防护1)工程防护的组织机构和体系运转：经理部组成的防护体系，(1)目的(2)适用范围(3)工程质量事故等级的划分1)直接经济损失1000万元及以上；2)一次死亡10人及以上；3.1直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；3.2死亡3人及以上，10人以下；4.1直接经济损失30万元及以上，300万元以下；4.2死亡1人及以上，3人以下；5.1直接经济损失30万元以下；(4)职责(2)制度内容组，用电话或电传以最快的速度(不得超过12小时)上报局及集团故)或重大质量事故(重大工程质量事故)时，应及时填写《质量事7)对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”,即，查8)重大工程质量事故的调查处理，必须做到：查明事故发生的原因、损失情况；组织技术鉴定；查明事故责任单位、主要责任10)有下列情形之一者，按隐瞒事故追究单位领导责任。事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”年7月12日国家经济贸易委员会第13号令)规定，特种作业是指容操作，起重机械，爆破，金属焊接(气割),消防登高架设，企业内(一)年龄满18周岁；(三)初中(含初中)以上文化程度，具备相应工种的安全技术(二)特种作业操作证，每两年复审一次。连续从事本工种10第八条、特种作业人员(公司职工)的管理工程各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于周进度计并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监工程样板引路制度(1)为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材(2)针对分包工程单位较多、施工材料品种繁多、新工艺多和序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面(3)样板施工前必须具备以下资料：1)经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；材料样板及进2)施工方案与质量控制方案；3)所有材料的质量检验报告、合格证书或复试报告等质量证明(1)原则：(2)程序：(3)主要奖励规定：负责人500元，项目技术、质量负责人200元。位发给奖金3000元，项目负责人1000元，项目总工程师500元，质部再给予500元奖励。项目负责人200元，项目总工程师200元的处罚。位1000元的罚款。至5000元罚款。个百分点罚款500元。(11)流转控制：(12)状态控制：3)各类检测设施在张贴彩色标志时应填写计量器具出厂编号。(13)使用控制：2)作使用。(14)搬运控制：(15)贮存控制：4)管理人员登记表、系统图划9)检验、测量设备(报废)降级申请表检验、测量设备领用、1)检验批及分项工程由监理工程师(建设单位项目总工程师)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。(9)分部工程验收：1)分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工(10)单位工程验收：2)建设单位收到工程报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工(8)培训记录包括：培训计划表、人员登记表、考勤(签到)(12)具体要求2)如现场需要补充地形资料等，由项目部3日内提交给设计单(3)单位工程在开(复)工之前，办理开(复)工报告申请。3)地质复核工作已经完成。4)单位工程施工图(资料)核对优化设计工作已经完成。(7)一级、二级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，建设单位1份。工艺(施工工艺要具有可操作性)、保证措施(主要是技术、质量、(1)取样送样工作(2)试验工作(3)施工检查控制工作(4)同条件养护规定1)对于重要部位(具体结构部位应由监理或建设、施工单位共程量和重要性由监理(建设)、施工单位共同确定(不宜少于5组且不应少于2组)。(7)施工设备保证措施1)施工设备选型与配置3)施工设备的安装、拆卸、维护保养用前进行鉴定(每年不少于一次),机管员会同电工进行，并做好鉴4)施工设备技术资料管理5)过程的监视和测量③设备管理部门(人员)根据收集的各类资料进行统计、分析，2)材料(包括成品、半成品、构配件和设备)质量的控制。3)工序质量的控制。(1)凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收记(2)成品、半成品保护范围5)操作者(或班组)有责任对上道工序和本道工序成品进行保(1)凡发生等级质量事故，事故发生单位必须在2小时内电话(3)对造成重伤3人以上或死亡1人以上或返工经济损失10万助建设管理单位进行调查处理。重伤2人以下或返工经济损失10万2)组织技术鉴定。4)提出工程处理方案。7)提出事故调查报告。(6)隐瞒事故处理(5)进行工艺试验的施工场地(部位)的选取，对于该项工艺(6)所有质量信息资料(含图纸)必须建立有效的收发登记，(8)项目部的有关事项1)劳务队每月22日的向安质部上报“工程质量情况报表”(由2)半年、年终写出质量总结报告(由专职质检工程师执行),分别于6月15日前和12月15日前报安质部，其他质量报表按项目部(1)每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要1名。(1)奖金来源1)建立综合奖励基金。项目部从合同总价中提取5%,作为综(2)奖励事项(3)罚款事宜(4)罚款款500元；未定期召开质量会议，罚款200元。2)劳务队未设质检机构，罚款500元；无专职质检工程师；每项罚款500元；3)班组未设义务质检员(兼职),罚款500元。罚款500元。6)开工之初，未组织学习质量计划；在学习完毕后1个月内未项罚款200元。偏差，每项罚款500元；拌合站拌制不合格混合物，每次罚款1000元，拌合手罚款100元；混凝土出厂前无质量检验每次罚款200元。项罚款500元。注明部位、制作时间等);强度不符合规范要求。每项罚款1000元。每项罚款20014)作业人员对配比不清楚的每次罚技术人员200元。筋折断每处罚500元。每项罚款1000元。性的每份罚款100元。22)每月质量报表、工作总结，于每月23日前上报，未及时上均视未报),每项次罚款100元。每项罚款300元。26)上级部门检查时，发现不合格原材料每项罚款1000元，拌负责人罚款各200元。款500元。(5)罚款支付(6)奖励2)质检工作认真负责，无质量事故发生的单位，每月奖励100(1)施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证号及数量),人员(可细化到施工班组及人数)、材料(规格和数量)(1)定期质量检查(2)经常性检查(3)随机抽查(4)专业性抽查(5)质量检查的要求(6)人员素质1)必须正式职工担任。(7)工作职责3)随工填写质量旁站记录。5)同时履行安全旁站职责。(8)管理权限1)在紧急情况下有权停工。(1)确定质量目标2)分项工程合格率100%,单位工程验收合格率100%。(2)质量管理组织机构(3)人员质量职责1)劳务队负责人质量职责2)劳务队质量员(岗位)职责3)劳务队技术人员质量(岗位)职责4)工班(组)长质量职责①在劳务队队长的领导下，对本班(组)质量工作负责。5)岗位工人质量职责(4)制定质量保证措施(5)实行质量检查制度(6)严肃对待质量事故(7)搞好质量报表(8)做好质量资料管理3)实现资料管理规范化。4)各种材料的试验报告。(1)教育内容(2)教育形式5)开展知识竞赛活动。6)开展质量管理活动。(1)培训内容(2)培训方式2)现场示范讲解。3)开办夜校，定期组织学习。4)开展技术交流。(3)培训对象(1)施工技术总结的内容1)工程概况。2)自然条件。3)施工特点。4)主要技术条件和标准。6)全面施工阶段。7)工程收尾配套阶段。9)采用新技术情况。10)重大设计变更。15)有关图表、照片。(2)施工技术总结的编写要求(3)施工技术总结的管理(1)事前控制阶段：(2)事中控制阶段：(3)事后控制阶段：1)第一级为项目技术负责人(或质量经理),根据经审批后的施1)组织保证、制度落实2)做好技术交底工作①技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、3)做好施工测量工作4)施工技术文件、资料管理具检测机构(经业主及监理同意),按企业的计量管理文件进行周检促进工程建筑活动健康发展，保证工程质量、安全，提高投资效益、现场贯彻执行措施(1)现场强条执行情况检查内容(2)施工过程中检查的内容(1)路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的XX道路及桥涵项目6.2.4.质量通病原因分析及管理对策6.2.4.1.原因分析主材料不符合执行规范要施工技术要求求不严格技术素质不适应本工程需要施工机具及计量器具不满足施工要求查制度，完工后不进行自检施工环境杂乱潮湿忽视工艺标准外购零星材外购零星材料不合格质量通病办陈品保护不力施工方案不完善多工种交叉作业,交底不详细管理不到位操作过程中未执行质量三级管理制度管理对策1)人员管理执行规范要求不严格人员管理忽视工艺标准，不按工艺规程施工建立健全奖罚制度，质量部跟踪检查，对施工班组进行监督检查上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场。加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度。2)材料管理3)施工环境管理加工环境杂乱潮湿半成品保护不力专人现场清洁，施工班组做到工完场清合理安排施工工序，落实保护措施，责任4)施工管理技术支持技术支持制定预防质量通病方案报批项目经理审批合格班组长对班组进行技术交底班组实施自检工长检查验收质量员检查验收无质量通病质量员检查验收现场情况或不实施技术质量部不合格有有分项工作内容会和认计料审确设资会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位的施工安装的可行性；安全、合理、技术先进向施工员作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工人员详细说明设计修改对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资料进行修改确认设计资料会签物资供物资采购供应商的选择是否满足要求；物资验收出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足要求；产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；必要时的材料送检；仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；外观检查横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密；性能检查满足设计和规范要求8、组织保证(1)技术交底流程(2)技术交底制度(3)技术交底的具体内容1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师(3)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质(1)建立“样板天制度”(2)建立样板做法制度(1)分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进(2)班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工(4)建立巡查制度1)质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解(5)终检制度(6)实行挂牌施工，质量奖罚制度(7)质量事故发生后的处理制度2)书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款3)召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借(1)事前控制阶段1)技术准备2)劳动力保障3)物资、机具保障(2)事中控制阶段1)工序质量控制措施2)过程监控(3)事后控制阶段1)成品保护2)办理移交3)资料整理4)保修序号措施1组织保证措施根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对2务保证本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我公司长期合作的施工队伍，同时运用我公司对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工3经济保证措施源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。4施工机械保障措施1)由项目经理部的物资部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进2)物资部全面负责现场机械设备检查维护、保6)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧物资部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。8)对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组9)为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所1、施工准备过程的保证措施(1)质量管理制度(2)技术质量岗位责任制度1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项(兼)职质量检查员。3)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理5)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现(3)落实质量技术措施1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠3)在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量4)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材5)公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理6)公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑(1)施工组织设计审批制度2)施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主4)技术质量交底制度(2)工序交接验收及质量评定2)分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行3)项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发(3)工程质量奖罚制度2)凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不3)凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格且达优质，项4)在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监3、技术措施(1)隐蔽工程验收制度1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐(2)工程试验检验1)检验、试验的范围2)职责分工3)样板施工4)检测、设备管理6)后期服务保证7)协调方式7.3项目部将会同发包方代表定期(半月)或不定期地组织对工内容12严格按照本市建筑安装工程资料管理规程的要求，对工程的各项资料进行整理、编目，并妥善保存。3实行资料月检制，每月由项目总工程师对资料与工程的同步性进行检查，对没有按进度要求提供资料的部门进行处罚。4做好声像资料的搜集和整理。同步搜集工程的声像资料是极为重要的。特别是工程施工的关键过程和重要的隐蔽项目，都应5负责本工程的资料管理人员，将负责全部资料的整理、归档、移交工作，在此项工作未完成前，我公司不会将其调动至其他6严格控制资料报验工作，所有资料报验必须通过我公司进2、档案资料管理(1)监理、业主下发的各种文件、资料由项目专职资料员负责(2)工程档案资料收集内容序号序号l工程竣工图2随机技术资料：设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明3通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；4工程建设过程中形成的全部技术文字资料一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同(协议书);技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检验资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测3、分部分项工程验收资料项目内容1工程技术文件报审资料施工单位应编写工程技术文件，经技术部审查通过，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。总监理工程师组织专业工程监理工程师审核，填写审核意见，由总2施工测量放线报审资料施工单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测结果填写《施工测量放线报验表》附工程定位测量记录报项目监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》报项目监理部，由监理对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果应填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线3工程进度控制报审资料施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应向项目施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填施工单位每月25日前报《()月工、料、机动态表》。主要施工设备进场并调试合格后也应填写《()月工、料、机动态表》报项目监理部。塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备检定资料应于开始使用的一个月内作为本表的附件，由施工单位报审，监理单位留存备案。工程延期事件终止后，施工单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交《工程延期申请表》,总监理工程师在最终评估出延期天数，并与建设单位协商一致后，签发《工程延期审批表》。及时填写《工程复工报审表》,并予以签批。4工程质量控制验收资料工程材料、构配件、设备报验资料：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及备案资料、出厂质量证明等作为《工程物资进场报验表》的附件报项目监理部。施工单位应对拟采用的构配件和设备进行检测、测试，合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，监理工程师签署审查结论。施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理工程师查验，监理工程师应对该检验员应由该工程的监理单位或建设单位具备建筑施工试做试验、检验总数(估)及有见证试验、检验次数(估)制报审资料施工单位根据当月完成的工程量，按施工合同的约定计算月工程进度款，填写《()月工程进度款报审表》报项目监理部。施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报项目监理部，由负责造价控制的监理工程师审核，总监理工程师审查后根据合同的约定签署《工程款支付证书》。4、技术资料管理制度(1)技术资料管理制度内容1实行项目总工程师负责制，并逐级建立健全施工资料岗位责任制2工程资料专人负责制3工程资料员上岗制4工程资料工程进度同步制5工程资料收集整理标准化、规范化、科学化6工程资料真实、有效、完整和齐全7施工资料报验，报审及时性管理制度8施工资料自查制(2)注意事项1资料表格的填写统一标准化2施组、方案、技术交底层次分明，内容规范，可操作性强3资料按规程分类，当天资料，当天收集到位4计算机内控三级目录分目清晰，随加随写，便于查阅与整理5对原材料等资料的收集，真实、规范。与工程同步6施工试验记录交圈检查7查验施工记录签字是否齐全，是否可追溯8抽查施工日志真实性，质量、安全、技术措施及验收内容的完整9各类试验取样的代表性及离散性。试验组数是否满足规范要求现场试验室环境是否达标，基础资料需真实、可靠性5、资料保密管理(2)实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定(3)试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成(1)创优过程和要求1)前期准备(2)技术保证措施1)工艺设计2)全员参与3)精心操作4)严格控制5)周密组织6)会诊制度7)样板制施工8)工序挂牌施工(3)工程创优管理要求经监理工程师(雇主技术负责人)检查认可。2.2项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于施工(1)为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础(2)项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组(3)项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个(2)项目经理的主要质量职责3)组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有的有效运行。合理进行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效(3)总工程师质量职责落实“三检”制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正9)代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部(4)副经理质量职责2)落实项目质量目标，实施项目质量管理规划，执行项目自控3)对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素(5)副总工质量职责3)组织项目主要人员的技术学习、经验交流。落实项目培训计(6)质检处质量职责1)质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监2)认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施4)协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行6)对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对人员、班组(或工段),及时提出行政处罚建议和经济处