SAP成套设备行业项目型生产解决方案相关两份资料VIP

SAP项目型制造解决方案交流按标准的、统一的和简单的结构化方式编制和布置各种建筑物(或建筑群)内各种系统的通信线路，包括网络系统、电话系统、监控系统、电源系统和照明系统等。因此，综合布线系统是一种标准通用的信息传输系统。综合布线是智慧工厂建设基础设施,是将所有语音、数据等系统进行统一的规划设计的结构化布线方式，用来支持语音、视频、数据、图文、多媒体等综合应用。议程SAP概况及行业应用SAP项目型制造核心解决方案建设基于物联网的能源管控平台，利用传感器网络、短距离无线通信等在内的物联网技术实时在线监测和控制能耗设施，并能根据实时的能耗信息，实现优化控制和集约化生产。SAP在装备制造行业细分细分领域工程机械及矿山设备能源及电力设备铁路设备及造船通用机械设备自动化控制设备定义工机械及设备矿山机械设备重型设备经销商及租赁可再生能源和传统能源-发电发动机，透平机，泵和压缩机机械石油与天然气机械铁路设备造船及维修船舶修造轻工机械（如纺织，造纸，印刷，包装，食品，半导体）机器人，工业工具及成套加工设备电梯，输送机和输送设备,加热及制冷设备传动和流体控制

电气设备，器具和组件测量及控制装置SAP

全球著名客户卡特彼勒

小松沃尔沃阿尔斯通西门子维斯塔斯阿尔斯通交通部川崎重工现代重工迅达电梯,丰田叉车大金空调ABB,西门子江森自控SAP

中国著名客户中联重科徐工柳工上海电气东方电气思源电气中国北车中国南车中国通号集团合力叉车大连重工杭氧达意隆软控经纬纺织正泰电器人民电器施耐德电器智能制造系统架构通过生命周期、系统层级和智能功能三个维度构建完成，主要解决智能制造标准体系结构和框架的建模研究生命周期是由设计、生产、物流、销售、服务等一系列相互联系的价值创造活动组成的链式集合。生命周期中各项活动相互关联、相互影响。不同行业的生命周期构成不尽相同。SAP产品–成熟的一体化平台产品SAPNetWeaverSAP行业/区域解决方案SAP企业门户SAPMDM主数据管理SAPBW商务智能SAP开发平台SAPxAppsSAPPPM项目组合管理SAPxApp产品定义SAPxApp合并及营利SAP移动应用SAPHANA内存计算...特定国家/区域财务税务...用户与权限...工程承包行业解决方案装备制造业解决方案高科技行业解决方案地产行业解决方案...

SAP

解决方案企业战略与绩效管理（EPM）商务智能（BO/BI）公司治理、风险及合规（GRC）信息管理（IM）SAP商务智能分析SAPERP分析

财务人力资源管理企业服务业务运营SAPPLM产品生命周期管理SAPSCM供应链管理SAPSRM

供应商关系管理SAPCRM

客户关系管理集团化的技术平台集团化的应用平台全球化、多行业解决方案SAP接口平台SAP工作流设备层级包括传感器、仪器仪表、条码、射频识别、机器、机械和装置等，是企业进行生产活动的物质技术基础；控制层级包括可编程逻辑控制器（PLC）、数据采集与监视控制系统（SCADA）、分布式控制系统（DCS）和现场总线控制系统（FCS）等；车间层级实现面向工厂/车间的生产管理，包括制造执行系统（MES）等；企业层级实现面向企业的经营管理，包括企业资源计划系统（ERP）、产品生命周期管理（PLM）、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等；协同层级由产业链上不同企业通过互联网络共享信息实现协同研发、智能生产、精准物流和智能服务等。智能功能包括资源要素、系统集成、互联互通、信息融合和新兴业态等五层。SAP企业级应用解决方案适合各种类型的制造企业系统集成是指通过二维码、射频识别、软件等信息技术集成原材料、零部件、能源、设备等各种制造资源。由小到大实现从智能装备到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂，乃至智能制造系统的集成。互联互通是指通过有线、无线等通信技术,实现机器之间、机器与控制系统之间、企业之间的互联互通。信息融合是指在系统集成和通信的基础上，利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现信息协同共享。新兴业态包括个性化定制、远程运维和工业云等服务型制造模式。标准产品，按计划

或预测生产复杂的产品变化

可组合配置及定制生产根据客户特定需求的个性化设计和生产SAP解决方案支持不同业务模式和管理特点按库存生产MTS按订单生产MTO/按配置装配CTO按订单设计生产ETO成套/工程总包EPC很多企业存在多种生产模式并存的现象整线成套设备供应、安装调试到交付运营议程SAP概况及行业应用SAP项目型制造核心解决方案整线订单的履约管理，建立以项目管理为核心的协同管理体系

-实现跨产品部项目管理8投标报价/成本估算销售销售合同工程设计系统设计采购采购订单质检(项目)生产工单(项目)生产执行生产管理应收管理应付管理成本管理项目成本核算固定资产管理总帐管理发运/安装/服务参数技术要求财务项目开票WBS保养合同设计任务计划ITEM/EBOM/图纸MBOM/工艺路线工艺采购计划部件交付计划安装计划产品/关键件约束计划项目MRP计划项目管理（计划、进度、资源、成本）预先采购计划部件预测库存（项目库存）管理接收装箱现场进度发运管理安装/调试质检/验收维护保养车间排产质检销售商机机械电气液压设计装配工艺制造工艺项目结构与信息项目管理项目设备与资源项目采购与库存项目文档项目配套生产项目计划与调度项目立项与状态项目成本与预算基于SAP实现全方位的项目管理以项目为主线，实现整线订单多产品部协同，和三流合一

10订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部销售合同销售过程管理合同变更开票计划设计技术信息装配工艺过程装配计划装配物料需求提前采购需求跨事业部履约计划关键交付节点控制项目监控及协调总装/部装计划齐套性检查装配完工确认项目进度反馈采购收货生产配送物资调拨产品收发货库存盘点履约计划完成情况反馈交货安装及调试质保金项目预算控制追溯与分摊实际成本间接成本回款财务业务一体化销售机会驻外销售人员管理变更/人力资源/资金管理/预算控制/工作流……销售成本服务成本供应管理部项目驱动的采购计划提前期采购采购执行与跟踪供应商订单协同项目库存管理履约计划完成情况反馈机加事业部零部件产品设计零部件生产工艺项目驱动的生产计划提前生产计划生产完工确认生产完成情况反馈生产成本物流资金财务及成本流信息流（自上而下的实施监控，自下而上的及时反馈）一、从接单到订单管理销售订单管理业务关键点关键业务环节及管理提升客户、产品、项目等信息规范管理订单的规范录入管理和信息共享依据订单交期编制项目履约计划、确定关键任务和时间节点、实现生产任务的分解、分配与协调关注项目进度和关键生产采购节点，实现与各事业部的业务协同

对销售订单到执行全过程的跟踪管理，成为业务员高效的管理工具订单相关产品的发运、施工现场进度、交接和工程服务衔接

对整线项目的总体成本、资金和利润管控项目订单的催款、回款、欠款的管理、自动提醒和分析

项目订单执行、项目生产现状、工程施工现场进度等分析销售订单/合同、销售绩效、费用预算的多维度分析订单执行收款管理销售分析订单分析订单履约计划管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部1、成套/单独产品销售、备件销售

-按客户需求/配置的销售订单管理传动 旋转开式规模 中灌装头数 36介质 碳酸饮料JW1516型灌装机产品配置功能表价格类型 单价/单位PR00基价1,500,000/台产品定价和成本估算VA01头数加价2,000

/12 VA02处理能力5,000/50吨折扣 -2%增值税 17%佣金 0.1%收货发货时间库存计划订单生产订单销售订单发货单可交货期承诺释放需求给项目/生产部门销售发货流程开票/付款流程销售订单信息....客户

XX集团销售区域

华东数量

2套交货期

2017.04.30发货要求

……应收客户信用检查已开票未过帐已交货未开票++销售订单价值+A客户信贷限额超出限额销售订单及收款计划销售订单设备行1设备行2发票交货单项目结构P1.1P1P1.210203040设备行2支持不同的合同类型,例如固定总价合同(按照项目里程碑进度付款),固定单价合同(按照实际的工作量及约定的单价进行结算)、实际成本/费用报销合同项目,合同,付款申请,发票,付款财务凭证等相互关联,可以进行追溯和查询可以利用销售合同中灵活的销售定价条件,例如附加费,折扣率等等,…关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中销售订单/合同合同签订30%预付计划的开发票/收款现场交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划订单结构出具发票计划：根据项目里程碑计划复制而来预付款项目交付验收合格2012-01-222011-08-202011-08-102011-03-16PS035.0025.0045.0030.0044,725.4667,088.1937,253.22964.24质保期结束验收合格项目交付合同预付款2、基于销售订单交货内容、交期要求，确定项目管理结构和履约主计划的关键时间节点

XX

整线成套项目吹瓶设备系统A0101生产装配A01灌装设备系统A0102包装设备系统A0103水处理系统A0104现场总装调试C1.1项目结构元素工作分解结构（WBS)控制层工程现场服务B01基于项目的组织结构和人员分配不同的子项目不同的负责人不同的子项目不同的组织单元日期(天、周、月）项目:

T-200##活动的工期活动的工期网络901939活动

1200网络901939活动

1500人员1人员2人员3人员4不同工序活动不同的人员分配

采购/分包合同XXX客户/业主供应商/分包方

以项目为核心的合同管理销售合同销售订单InvoicePaymentInvoicePayment设备分项1技术服务2分包合同

采购订单2采购订单1PWPPWDInvoice收发票XX饮料成套设备项目WBSInvoicePaymentPayment付款/拨款收款开发票WBSWBSWBSWBSPWP……3、实现围绕项目的订单及履约管理采购/分包合同销售订单发运和发票管理：全过程的凭证流监控管理交流

.询价单

..报价单

...销售订单....交货单

.....发票

..

退货凭证

...回收单....

退货贷项凭证凭证流点击可追溯原始单据©SAP2007/Page18订单执行-客户信用评估与帐龄分析示例：指标预警和销售、回款等绩效分析二、从产品子系统设计、部装、总装到交付订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部事业部装配生产计划管理业务关键点关键业务环节及管理提升根据整线计划要求对事业部的部装、总装等装配任务包和装配计划进行分解细化

总结并编制可参照的典型装配项目的模板/模板库依据系统和装配设计结果编制装配工艺工序及相关定额进行调整关注装配过程的关键进度、关键采购件自制件节点，实现与其它事业部的业务协同

基于设计的物料清单，编制装配工程（WBS）BOM，根据装配进度要求进行相关的物料需求计划跟踪关键件的采购和生产进度，对装配物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理根据装配进度协调物料配送需求和进度实现装配进度工时的报工管理、质量控制和例外处理生产装配的物料和物流管理生产装配执行过程管理生产装配工艺工序和定额管理1、基于整线项目履约上级计划，事业部对负责的装配任务包、进度计划、工艺工序进行分解和细化设计任务包1图纸1图纸2图纸3安装、调试任务单工作包21工作包22工作包23采购订单1生产订单21234各事业部装配生产组织计划详细计划生产计划采购、分包计划XX

整线成套项目吹瓶设备系统A0101生产装配A01灌装设备系统A0102包装设备系统A0103水处理系统A0104现场总装调试C1.1工作分解结构（WBS)订单履约控制层工程现场服务B01跨事业部履约主计划多产品部并行的装配任务分解和计划灌装事业部装配计划吹瓶事业部装配计划包装事业部装配计划灌装机系统总装及调试11/1411/12质量检验点13/14通过SAP项目网络及工序活动

实现各事业部的部装及总装工序和装配工艺过程管理部装工作包11/12部装工作包

13/14液压部装11/14电气及控制部装具备网络时间表的集合计划:利用项目网络功能像安排较低级别的集合加工一样，安排最后的时间计划允许模块通过输出-输入关系跨位置质量检验点质量控制点装配工序装配工位、班组或功能细分建立典型项目类型的模板库，快速搭建项目大量的历史项目中提炼出的标准定额，成为企业的知识库装配工艺过程管理三峡水电站123sx123部装总装网络图计划图部装总装甘特图计划部装总装项目WBS/工序结构分解装配工艺过程及工序管理目前各事业部的装配工序管理表目前各事业部的装配工序工时管理三峡水电站123sx123工艺过程：参照典型标准网络建立装配工艺过程工序与定额：参照标准网络或修正装配工序的工时定额基于项目模板建立的装配工艺结构和工序工时定额项目结构展开装配工艺过程定额工时2、基于项目的时间进度管理：项目中的日期和时间进度控制WBS元素网络头网络活动装配工艺工作包活动元素详细工作内容ll

基线日期l

预测日期l

调度日期l

实际日期ll

基线日期l

调度日期l

实际日期ll

约束(基线日期）ll

最早(调度的)日期l

最晚(调度的)日期ll

实际日期ll

最早(调度的)日期ll

最晚(调度的)日期ll

实际的日期项目头（定义）ll

基线日期装配工艺过程项目阶段/功能划分多层次履约计划展开及进度管理项目基线时间项目实际进度项目预测进度项目结构展开项目型制造：项目计划管理灵活的时间进度计划：关键节点进度计划计划的变更与模拟多版本计划及比较准确的成本计划与预算：标准的概预算模板预算批准、分解与控制整合的资源计划：项目可用资源与能力项目资源排产与优化项目驱动的物资计划:项目驱动的预投和提前采购项目驱动的生产计划项目驱动采购计划履约计划与执行

-多层次计划与执行的联动WBS结构网络JanFebMarchAprMayJuneJuly设计/采购/生产订单部套/零部件生产/采购计划采购：考虑交货期、运输时间等因素逆向推导最晚的采购日期，如果不能及时采购系统将提示警告信息。生产：生产的组件将需求的数量和日期传递到生产模块，生产模块运行MRP确定生产计划。二级计划采购计划、装配生产计划服务计划、质量计划履约计划主任务计划（WBS）灵活的时间进度计划与日程调整2、示例：各产品部基于项目细化自己的装配生产的组织计划和相关的物料计划XX灌装子项目生产准备发运工艺准备A01装配包A02装配包设计准备技术准备生产装配任务类型设计类任务状态跟踪方式任务责任人任务间关系P2设计院（交付图档）各工艺科（交付工艺文件）关键件长周期提前采购计划提前生产计划装配自制件需求及生产物料计划交付类型图档采购计划生产计划发运设计与工艺工装准备物料准备提前采购关键件需求系统总装及调试A01装配装配外购物料需求/库存预留订单A:XX整线成套项目A02装配A00总装系统设计自制件设计总装、部装系统和工艺设计：总装系统设计、一级、二级部套清单部装、总装工艺、质量、验收等技术要求部装、总装材料、工具清单自制产品设计：自制部套、零部件生产BOM（物料清单）自制部套、零部件生产工艺、质量、验收等技术要求自制零部件产品模块化、系列化复杂产品研发设计与项目制造的衔接SAPERP已经蕴含PLM基本功能

集成的信息架构产品/物料信息管理产品结构管理SAPERPSAPPLM分类/属性/产品配置管理文档管理变更管理集成的工程设计（IPPE）CAD1CAD2CAD3PLM大部分基本功能ERP基本实现，可以公用集成性好，只需要与CAD有接口可以实现端到端的流程，例如从订单变更到设计变更；©SAP2008/Page36产品结构浏览器：设计和生产、采购、销售共享的技术信息快速地访问整个产品结构:

物料/物料清单

文档

原始文件

变更号

特征值

类别

工艺路线

序列号

可变配置

功能位置

设备

以灵活的方式下展或上展(在什么地方使用列表)SAP物料/产品主数据–不同的视图与部门/权限相关基本数据分类销售采购物料需求计划预测AB物料主数据工作计划工厂存储库存质量管理会计成本生产资源/工具仓库管理库位存储采购组织:NLDistributionChannel:

RepresentativeSalestext:

Pleasealsoconsider...Producthierarchy:

601002001HardwareDivision:

PC适合多公司、多事业部/工厂的物料管理一般数据物料编码.:N2012011描述:N70流体控制阀门单位:个采购视图信息采购组织:G采购批量:

120PC采购处理时间:2天

...采购提前期:15天

产品组:

N/70深圳库存数据2北京库存数据1物料需求计划:

自动重订货点批量采购成本:

600,–Euro仓库数据2Lagerplatz:B-4C仓库数据1存储仓位:A5上海库存数据同一集团组织框架下的不同组织单元可以共用一套物料主数据：统一集团统计和管理口径！工厂1工厂2生产计划策略:

生产批量:

60PC生产视图信息如何通过不同类型的BOM管理实现客户需求个性化在ERP系统中

导入建立常规典型产品的基础BOM、变型产品BOM或升级产品BOM对于比较通用或典型变化通过工程变更实现不具有代表性的客户个性需求体现在工程BOM（WBSBOM）中，通过导入或手工调整.CAD设计产生的物料清单，进行分类整理导入A01A001A002A01A001A002B001A003C01A001A002.newB003B01A001A002B002A0101A001A002B002A003A0102-1A001A002.newB002A0102A001A002B002导入ERP手工调整A003A003其他A001A002.newB003A0102A001A002.newB002A客户项目1需求WBSBOM1A客户项目2需求WBSBOM2B客户项目3需求WBSBOM3产品型号A01基础BOM比较典型设计变更变型设计产品升级/改版C客户项目3需求WBSBOM4SAPERP的BOM导入ERP手工调整3、项目型生产装配制造的物料管理

-SAP基于项目的物料管理的深入应用基于项目的合同管理基于项目的物料清单管理，工程BOM基于项目的物料需求计划基于项目的采购和生产管理项目驱动的采购/分包和自制件生产XX产品结构批量对应和传递采购计划

外协计划生产计划项目结构实现自制生产、外协和采购配套的混合管理模式

XX设备系统远动控制总成齿轮箱轴发电机传动装置机柜控制板和仪表板按订单装配提前采购提前采购自制生产自制生产外协生产装配物料需求计划工具/随机备件耗材按库存采购采购/生产计划模式使用流程提前采购流程外协采购流程按库存采购流程自制生产流程软件系统控制柜总成按订单研发按订单装配标准采购流程从项目装配计划到自制件生产需求项目合同节点交付零件BOM工艺路线项目管理的视角项目制造管理的视角制造管理的范围-工作顺序、部门、已使用的资源和标准的使用基于项目合同节点基于交付装配计划基于自制零部件/部套生产时间的视角成本视角资源视角PW1W2A1A2A4M1P1M1P2P3R1R2设备/成套设备订单订单履约计划自制件需求A3关键节点交付装配计划及工艺过程机加事业部MRP工程BOM工艺路线生产定单：W-71600WBS元素：W-100.3装配任务包装配工序：3100自制件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采购定单生产定单成本计划实际作业3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入库-5,700-5,700总计02501.采购申请/采购定单2.材料采购收货3.生产加工领料4.装配任务确认5.完工入库6.按预留的配送到装配工序活动WBS元素：W-100装配项目计划驱动的自制件生产管理机加事业部自制件生产管理循环自制件BOM各产品事业部装配生产管理循环装配网络定单成本计划实际作业3,0003,050材料W-716005,7005,700总计08,7500.项目预留和MRP计划订单》生产订单装配（网络）订单的材料齐套性管理及短缺件清单

-部装总装的物料齐套性检查4、产品部装配项目执行及进度管理WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案项目装配生产任务下达（按装配任务包/网络、按时间段或车间/班组等选择任务批量处理）项目任务派工与下达装配班组/人员确认或录入装配任务完工情况和实际工时

当前日期>=作业的最后完成日期5个工作日预警影响：开工延误日期：05.01.2011延误5天责任人：陈红雨弥补措施：加快施工图设计的工作进度，压缩招标时间履约计划与执行：关键节点的进度预警项目进度管理–进度查询多项目进度查询管理单项目详细进度查询管理关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案今天日期生产订单总装计划订单总装计划订单总装3计划订单总装生产订单部装生产订单(固定的)采购需求部装订单(partiallyreduced)总装2计划订单计划订单(max.reduced)PO采购订单(确认日期)库存/转运订单计划订单生产订单计划订单部装计划订单(max.reduced)生产订单生产订单(最大缩减)计划订单部装生产订单零部件部件需求日期生产订单(固定的)生产订单需求5、项目的变化与变更：多层次滚动生产执行和项目计划

-部装总装计划与采购、自制件生产的联动需求日期项目管理层面合同要求发运时间计划订单生产订单计划订单生产订单生产订单(最大缩减)计划订单生产订单已经下达的生产计划自动重计划：项目进度变更与调整图形化拖拉或手工输入调整时间系统自动调整相关采购和生产需求的时间系统自动重新计划或手工重计划通过项目对相关的生产与采购进度的集中监控如何应对不同的变更00.设计方案变更01.取消采购计划02.供应商同意采购取消03.供应商不同意采购取消01.客户变更零件调用其它项目项目成本变化11.项目延迟零件退库12.项目暂停13.项目取消项目WBS状态/时间计划变化/数量变化计划订单调整生产订单调整采购订单调整三、零部件的精密生产加工，从需求/计划到交付

（机加业务）预测计划与项目需求的平衡管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部业务关键点关键业务环节及管理提升通过销售运作计划、主计划或手工需求计划对通用零部件需求进行预测和预投生产计划

通过物料需求计划平衡和综合预投生产计划和项目的零部件需求，满足产品事业部装配生产的需求利用物料需求计划对零部件加工生产需求的材料计划、生产计划进行自动生成、编排调整和下达

通过生产订单对零部件的生产加工的工艺过程、材料定额投入、机器人工等资源投入进行管控

基于生产订单对零部件生产加工过程进行控制和管理，对生产物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理实现对生产加工过程的直接成本（料工费）、间接成本精细化核算和归集、分摊分配，对入库产品、半成品实现成本评估

实现对零部件加工的统计分析和差异分析生产订单管理生产成本与分析物料需求计划管理项目计划WBS项目/合同M1物料清单P1采购物料计划需求项目P3M3P4P5M2部件交付计划（A版计划）关键自制件R1P2自制件(交付物)生产计划(采购与生产均与项目号/生产令号关联)采购请求收货采购/库存能力计划生产计划预先采购合同拉动的采购（关联生产令号）任务下达关联生产令号车间计划材料齐套派工&调度工序/任务反馈采购采购执行关键件BOM/关键资源工艺交付部件关键件路线点计划分厂生产计划生产大纲能力平衡能力计划编制生产预安排计划WBS/里程碑BOM部套清单工艺路线ERP产品主数据PDMCAPP外部产品设计数据SAPBAPI开放接口物料属性工艺路线BOM2项目驱动的生产计划与生产管理体系自制件的BOM和工艺路线

毛坯/下料表面处理焊接装配钻孔车削加工物料部件工具检验特性工序20工作中心

文本

控制数据

数量工序10物料工艺路线生产订单及管理流程项目/订单需求、预测计划需求1112345计划定单生成生产订单可用性检查打印车间文档领料与发料109876订单结算备档成品进仓下达订单订单处理完工确认订单标题工序物料组件PRT成本 计划值

目标值 实际值2050100MRP物料需求计划G2.取消在制品G1.计算在制品F2.差异C3.手工发票录入C2.系统集成自动生成凭证F1.差异生产成本中心

CC01间接成本中心

WH01一号仓库生产计划管理（项目）生产定单产品:XXX批量:XXXXXXXXXXXXXXX生产工单产品:XXX批量:100套XXXXXXXXXXXX固定资产,人力资源等模块D.工票确认作业成本:生产准备作业成本:装配作业成本:检验原材料成本B.生产工单领料仓库间接费用E.间接费用结算A.生产订单下达折旧费用,工资成本燃料电力,机物料消耗...折旧费用,工资福利费,燃料电力...C1.集成或手工录入间接制造费用在制品生产产出H.生产工单完工入库I.差异成本流生产执行过程的精益化管理及实时成本归集工序1工序2工序3工序4生产订单生产需求齐套管理成本核算生产执行全过程与生产成本管理计划订单生产报工四、原材料/外购件的采购，从需求/计划到付款

（供应管理部）采购计划管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部业务关键点关键业务环节及管理提升根据不同的物资类别采用采购计划策略，保证及时供应的同时，减少库存占用集中管理来自不同项目、不同业务类别的物资需求，并可合并下单关注采购业务中供应商的确定、价格的审核，以及与供应商业务协同，实现采购订单执行情况的跟踪通过采购订单历史数据的查询，做到可以追溯，有迹可循建立供应商绩效考核机制，供应商分级分类优选，供货清单控制，供应商台帐和状态管理，优化供应商管理水平实现采购订单、收货单、发票三单匹配，简化流程，规避风险供应商管理采购结算采购订单管理不同的物资采用不同的采购计划管理模式

62根据库存历史消耗数据,按照设定的预测模型进行将来需求量的预测例如标准化,系列化大批量原材料或备件;

例如采购周期较长,需要备货的特殊材料在预测参数设置和历史消耗数据的基础上,运行MRP,自动生成采购计划和采购申请根据销售订单或生产订单需求,或按照订单进行BOM展开以后的非独立需求

生产或客户需要成品或半成品中需要的特殊零部件或原材料在有订单和BOM的基础上运行MRP,自动生成采购计划和采购申请根据直接的需求数量和时间进行采购例如部门用的低值易耗品,固定资产等手工创建采购需求按库存消耗预测的采购按订单实际需求的采购按直接需求的采购为了适应市场变化,高效的混合式的采购管理模式在很多企业普遍存在通过项目驱动的采购，实现的采购流程高效管理Inbound

Delivery入库Shipping发货项目和WBS网络WBS-0WBS-1WBS-2Act20Act10Act10Act20WBS-3工程设计结构工程项目资产结构系统AIso1Iso2Tag10Tag20MPIso1Iso2TagTag管线-1

50ft管线-1

50ft管线-1

100ftMP…...采购数量提取工具采购申请物料

数量WBSRAS...

Pipe-1 100 WBS-1

Valve-Y 10 WBS-2

….采购提料物料

数量公司

Pipe-1 100 APipe-1 200 B需求汇总采购单RFQRFQBid报价项目仓库生产仓库采购协同与跟踪报价和订购www报关单运输单物料需求计划通用、易消耗的零部件可在主数据中设置安全库存最小最大批量最小包装安全库存采购提前期项目驱动的采购申请

65项目编号关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案跨项目或多项目的合并/集中采购项目1项目2项目3项目1发货安排:07.01_____TO采购申请1项目3发货安排:07.01_____TO采购申请3项目2发货安排:07.01_____TO采购申请2采购订单/合同项目1项目2项目3支持多类型、灵活的项目物资采购方式支持多种类型采购采购控制

采购订单历史：由订单追溯相关的执行状况鼠标点击各凭证编号，系统随之打开对应的单据凭证结合系统建立标准的供应商评估体系

自动决定

其他合适的标准，以%衡量。价格

质量交货其他其他其他其他准时交货质量可靠性发货通知.技术收货检验车间投诉质量审核价格水平价格行为服务供应商总评分通过发票校验，管控与供应商的发票校验过程系统自动通过三单（采购订单、收货单、发票）匹配，如果未通过，财务将不会产生应付款，规避了由于部门协调所引起的风险。五、收发存业务，从外购件收货到产品发货

（仓储部）采购收货协同订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部业务关键点关键业务环节及管理提升保持与供应商的协同互动，提前知晓供应商的送货时间，尽早做准备实现根据物资类别采用不同的生产配送机制通过项目库存的管理，有力支持项目专用物料的锁定，避免随意领用而造成既定项目的拖期和客户投诉，并使得未来库存呆滞分析更加具体实现库存收发业务与财务的一体化集成，成本的核算更加清晰通过各类库存报表的分析，及时发现呆滞库存，并能查找原因各业务类型的库存管理库存监控生产配送项目计划灵活、快速响应的生产供料模式，实现精益生产管理和上下游的协作合同采购零部件厂商供应商管理库存零部件厂商看板流程零部件厂商/仓库订单确认工程变更请求/批准供应商库存预测(最小/最大)供应商库存、收货和需求ASN看板信号仓储物流中心生产厂ASN拉式领料/推式配料项目触发物资需求销售部门精益的生产与物流供应流程WBS元素项目物资需求项目驱动的物流配送项目物资配送单对订单发料，打印领料单到库房领料或库房配送物料订单号项目专业零件生产物料领用分包库存项目库存/通用库存寄存库存通过ERP系统实施，将实现对外协库存从发料、核销、盘点全过程的系统监控，有效避免资产流失风险；未来外协库存也可以带项目信息，这样可以有效避免项目间物料在外协厂的随意调配；通过项目库存的管理，将有力支持项目专用物料的锁定，避免随意领用而造成既定项目的拖期和客户投诉；项目库存的管理，将使得未来库存呆滞分析更具体，便于的绩效考核，有利于呆滞库存消耗；通过ERP的实施，将提供寄售采购、寄售库存、寄售结算全流程平台支持未来随着寄售库存比例的扩大，将大大降低软控库存资金占用供应商项目经理/保管员外协厂实现库存结构优化和全面库存管理六、从发运到工程现场安装服务

（仓储部、工程服务部）订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部包装及包材管理业务关键点关键业务环节及管理提升对发运用到的包装材料、包装形式、过程和包装运输对象进行管理提前的装运计划，实现对运输外部商/运输车辆、路径的计划管理实现对发运过程、运输单据的管理

对运输分包商、运费结算进行管理对现场安装、调试等施工过程和工艺顺序进行计划、编排和工作内容管理实现对安装调试的调度和派工管理，通过服务工单对按照调试的过程、物流或零备件使用、工具工装管理

利用服务工单对服务过程的料、工、费进行归集和结转实现对项目工程现场的服务进度、资源和成本等全面管控

对工程服务、工单、问题进行统计分析和追溯工程服务现场计划和安装调试工艺工程服务进度和执行管理发运和运输管理关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案拆件包装与发运运输管理运输计划运输执行运输成本计划运输成本计算运输成本结算运输监控运输开票发货流程以销售订单/项目订单为核心的发运全过程追踪工程现场施工与服务管理项目管理和项目计划向工程服务延伸

XX

整线成套项目吹瓶设备系统A0101生产装配A01灌装设备系统A0102包装设备系统A0103水处理系统A0104现场总装调试C1.1项目结构元素工作分解结构（WBS)控制层工程现场服务B01现场安装、调试的服务任务派工与工单管理项目结构里程碑计划里程碑现场安装计划项目主计划实时反馈的现场进度实时的项目报表报工单©SAP2008/Page81安装、调试服务工单工作的对象使用的材料使用的工具工序和工艺人员和资源成本计划和成本……报工单报工单现场安装调试服务工单管理

–人、机、料、法、环全面覆盖

工单管理–集服务的计划、执行、核算业务为一体服务所需零备件成本与收入分包商、供应商管理对象利润中心成本中心、项目哪个项目的哪个项目地点工序步骤由项目计划生成工单七、项目的全成本核算与控制订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部成本计划与项目概预算编制业务关键点关键业务环节及管理提升基于产品/系统不同阶段设计结果、物料清单和工艺信息对项目生产进行成本预估、或概预算编制需要有材料库、零件库、半成品、工时定额库等工时和价格信息更加各事业部对目标成本管控的细度，将预算或目标成本进行分解利用项目节点的预算对项目的采购、生产、分包、费用等各种成本进行事前或业务过程预算控制实现动态实时项目的采购、生产、分包、费用等各种成本的归集在会计期间结束对一些公共成本费用进行分摊分配和结转实现项目全过程的成本管理，涵盖售前过程、生产制造和工程服务阶段的成本控制对项目成本进统计分析、差异比较和追溯查询项目预算控制与动态成本管理项目成本结算与决算、分析及追溯项目预算或目标成本分解项目过程的执行监控与成本预算控制进度分析

里程碑

趋势

分析成本/预算进度追踪

XX项目执行监控项目成本计划原始预算+ 补充- 返还批准的预算项目预算!预算可用都控制下达的预算警告错误++预算已占用250,00080,000100,00050,000

50,000项目负责人项目超预算信箱!实际成本118,000订单50,000PPPSPSCOCOPMPM项目承诺(采购订单,

采购请求,预留资金)50,000120,000

118,000警告出错+预算全过程的项目成本和目标预算管控目标成本项目概/预算和责任成本项目实际成本归集/分摊计划价格/成本估算项目预算控制：对项目相关的业务环节进行实时控制超出项目预算，申请不能下达实现项目成本的事前预测、事中控制和事后分析50,000项目成本计划（目标成本）原始预算+ 补充- 返还批准的预算项目预算!预算可用性控制下达的预算警告错误++预算已占用250,00080,000100,00050,000

50,000项目负责人项目超预算信箱!实际成本118,000其他成本50,000PPPSPSCOCOPMPM项目承诺(采购订单,

采购请求,预留资金)120,000

118,000警告出错+预算项目驱动的生产制造-自下而上的项目成本归集智慧工厂需要稳定的无线流量、可靠的安全策略、可视化集中管控、移动APP运维，去支持物联网扩展，实时监测、自动调控办公室温度、湿度、光照等环境因素，助力企业打造舒适的智慧办公环境，能方便及时地掌握诸如网络拓扑结构、网络性能统计、网络故障等信息；可以实现移动管理整个厂区网络，随时随地网络运维。统一管理全区的无线AP、楼层交换机、IoT传感器等，实现万物互联；中心控制器集无线AC、身份认证、大数据收集分析、上网行为管理和审计、无线有线运维、物联网平台于一体；员工办公、访客网络和无线生产实现三网安全隔离，确保网络安全性；无线生产网采用同频组网技术，接入无线扫码枪、无线摄像头、移动叉车、AGV无人搬运车等，不允许其他终端接入，保证生产网络的正常运行；员工办公和访客移动终端使用不同的SSID，员工通过账号密码接入无线网络，PDA等办公移动终端使用PSK+MAC地址白名单接入网络，保证只允许受信任的终端接入项目相关的采购与生产成本的实时查询（权限控制）在企业销售链实施智能物流、智能安防等应用。在仓储、调度、跟踪监控和产品追溯等环节实现对物品、集装箱、车辆和人员的全程状态监测和智能调度，构建高效率、低成本和安全的现代物流体系。利用物联网技术建设企业内的智能安防系统，构建智能化、全方位、立体安防体系和高效的智能楼宇管理系统。SAPERP是一个高度整合的财务业务一体化平台

物资、采购、库存管理等销售管理全球贸易管理人力资源管理财务管理(财务会计/管理会计/资金/战略/投资管理/集团合并等)生产、质量、客服等管理项目管理在集中统一平台下，实现财务与业务全面集成，以及人、财、物、信息的高度整合产品定位：项目为构建基于云计算、大数据、移动互联网等最新信息技术和移动防爆智能终端技术的、软硬件相结合的智能化安全管理云系统。产品功能：实现生产状态和安全信息的实时数据采集、远程通讯、事故建模、风险分析、智能推演、预报预警、应急处置辅助决策等功能，为政府安全监管、企业安全生产管理以及事故应急处置服务。产品定位：项目为构建基于云计算、大数据、移动互联网等最新信息技术和移动防爆智能终端技术的、软硬件相结合的智能化安全管理云系统。产品功能：实现生产状态和安全信息的实时数据采集、远程通讯、事故建模、风险分析、智能推演、预报预警、应急处置辅助决策等功能，为政府安全监管、企业安全生产管理以及事故应急处置服务。SAP财务业务一体化是全方位、深度的集成

销售采购库存管理项目与生产售前活动，询价报价，销售定单收货，发货，移库，盘点，估价主生产计划，MRP，生产定单，车间管理采购申请，询价，报价，采购定单应收应付总账固定资产物流财务会计管理会计资金管理开票销售发货发票校验采购收货其它收发货，盘点，估价等特殊目的分类账合并报表账横向集成：一级供应商、二级供应商，以及销售商信息的无缝对接。企业之间通过价值链以及信息网络所实现的一种资源整合，为实现各企业间的无缝合作，提供实时产品与服务，推动企业间研产供销、经营管理与生产控制、业务与财务全流程的无缝衔接和综合集成，实现产品开发、生产制造、经营管理等在不同的企业间的信息共享和业务协同。感谢！端到端集成：一个新理念，是围绕产品全生命周期的价值链创造，通过价值链上不同企业资源的整合，实现从产品设计、生产制造、物流配送、使用维护的产品全生命周期的管理和服务，它以产品价值链创造集成供应商（一级、二级、三级……）、制造商（研发、设计、加工、配送）、分销商（一级、二级、三级……）以及客户信息流、物流和资金流，在为客户提供更有价值的产品和服务的同时，重构产业链各环节的价值体系。引领大数据潮流之SAP平台战略Agenda©2013SAPAG.Allrightsreserved.94大数据实时分析挑战SAP让大数据成为现实SAP大数据解决方案SAP内存计算平台SAP解决方案场景及价值我们正处在一个信息爆炸的时代汽车机器数据客户数据智能电网8.6Zettabytes!销售数据移动数据结构化数据浏览信息社交网络基于位置数据IMHO,it’sgreat!文本数据RFID201520111.8Zettabytes全世界数据量（1ZB=1,000,000,000,000GB）64%的企业正考虑大数据项目-Gartner，201359%全球数据量的复合增长率-Gartner，2013238亿美元的市场（2016年）-IDC，201340ZB2020©2013SAPAG.Allrightsreserved.95传统IT架构不堪重负…迫使不断寻求新的技术例如Hadoop2012年全球数据总量2.8ZB85%来自于新数据类型2020年将有15倍增长2020年全球数据量达到40ZB未来新的数据源(Sentiment,Clickstream,Geo,Sensor)Ref:Hortonworks4顺应大数据发展趋势Facebook：10亿用户、6亿移动用户、逾4,200万页面和900万应用程序Youtube：每日视频浏览量达40亿次Google+：4亿注册用户Skype：2.5亿月活跃用户大数据手机用户超过用电人口或安全饮用水人口社交手机语义分析(CIRCA1980)云端实时性实时1,000,000+销量超过1,000,000台3,000,000全球网民突破3,000,000大关个人电脑和客户服务器WWWB2B/B2C数据库商务分析预测分析（CIRCA1980）(CIRCA1980)(CIRCA1980)19902000200520102013什么是大数据？——4V特征Volume海量数据：TB、PBVariety结构化数据非结构化数据Velocity实时查询即席分析BIGDATAValue预测分析发现价值©2013SAPAG.Allrightsreserved.98特性–数据量Volume©2013SAPAG.Allrightsreserved.99IDC估计全球2012年数据量2.7ZBZB=Zettabyte=1018bytes2020年:35.000ZB全球预计电信行业：基于信令的客户行为分析，网络质量分析；基于传统及移动互联网的数据分析。淘宝每日处理数据量1.5PB挑战数据压缩，不是数据膨胀与HADOOP平台的融合计算特性–品种Variety©2013SAPAG.Allrightsreserved.100关系型数据传统数据仓库半结构化数据例如XML非结构化数据JSON,audio,video流/事件数据非时点数据，点击流数据股市报价数据电信信令数据非结构化数据约占全部数据的70%传统数据处理技术基本不对流/事件进行处理！要求基于数据库的非结构化数据处理不是数据库+非结构化数据处理事件数据和流数据的处理特性–速度Velocity©2013SAPAG.Allrightsreserved.101假设：这将是总是有规则能够清理数据例如传统的ETL作业数据从生产系统加载到数据仓库中但并不总是足够的时间来做到这一点由于处理的时间窗口过于狭窄数据准确性，含糊不清，延误，近似，失败…要求数据分析不仅是T+1的批处理实现实时数据分析！基于数据流的快速复杂规则响应/毫秒级别SAP的大数据应用关注点ValueSAP大数据价值viaSAP场景及应用实时可行的商务洞察分析能力批量-深度的用户行为和习惯分析挖掘能力为用户提供前所未有的数据洞察能力为新系统提供前所未有的灵活性（或最优成本效益）©2013SAPAG.Allrightsreserved.102Agenda©2013SAPAG.Allrightsreserved.103大数据实时分析挑战SAP让大数据成为现实SAP大数据解决方案SAP内存计算平台SAP解决方案场景及价值WhySAPforbigdata?H2–SAPHANA和Hadoop的威力BigDataPlatform BigData BigDataScienceAnalytics&AppsRealTime RealValue RealResultsSAP:实时,客观的结果105SAPmakesBigDataRealBigDataPlatformBigDataScienceBigDataAnalytics&AppsRealTimeRealResults106RealValueSAP为业务和IT带来的变革降低政府基金的浪费和管理风险<2分钟从9千万行数据中查找到100,000姓名I甄别出带有癌症DNA需要治疗的病人216x倍:3天

20分钟通过模型分析提升医疗诊断的效率300M数据;2-10秒内完成分析预测客户购买意愿5秒内完成季度分析延长轮胎寿命，降低开销每年分析超过400亿案例洞察客户情况eBay利用自身存储超过100PB的数据的数据仓库洞察客户的负面信号分析客户行为发现优质客户通过发掘合适的目标客户提升投资回报率提升市场分析的效率报表速度56倍提升：细分市场客户分析资产联系22,000传感器每年产生3.15B行数据更好的开辟新市场和新产品活动占用率从3%到5%降到支持远程现场的实时分析秒级分析15年的数据预测潜在的设备质量状况基于设备传感器的数据分析体育赛事分析SportsAnalytics高度实时,根据客户需求高度自由的数据互动电子商务E-Business通过分析模型预测进行推送，使网页访问量提升30%，跳转访问推送产品访问量提升500%107SAPHANADataPlatformforBigData

释放实时数据为企业带来价值利用存储&处理获取108BigData应用通过SAP针对行业,专注于业务的应用f和SAP的创新合作伙伴，是实时发挥大数据洞察力成为可能客户价值发现(CEI)客户发掘(CEI)109财务智能(CEI)诈骗预测管理需求信号分析管理社交网络智能化(CEI):-)情感分析(RDS)生产制造（智能化生产）生产制造(定制化生产)SAPDataScientists全球专家团队，由大批博士级的科学家组成，在Scottsdale,Walldorf和Bucharest工作.他们已经成功帮助了100个客户，并且通过针对一些非常复杂的使用场景的深入研究，在需求分析等领域创造了行业领先的研究成果，在以下这些方面总结出了大量可复用的原理或分析模型数据洞察和风险评估数学模型，预测模型，模拟技术，优化算法使用到大量SAP相关的技术:HANA,SAPBusinessObjects,SAPPredictiveAnalysis,VisualizationFlexibledeliveryPALandRintegrationSAPHANAPlatformandbeyondDataScienceSAPPredictiveAnalysis DashboardsSAPBusinessObjects++e

(x

)2/(2

2)

2

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110SAPBigDATA架构示例1THIoTAppsESPIQHANASAPIoTServicesCloudIoTAdapterSDKThingsAppDevelopmentStudioMobileAppsMobileDeveloperHANACloudPlatformSQLHANA/ESPStudio设计AgentDeveloperWebApp MobileAppGatewayDeviceIndustrySpecificAlgorithmsSQLA运行SAPBusinessSuiteThirdPartyApplications©2013SAPAG.Allrightsreserved.20Agenda大数据实时分析挑战SAP让大数据成为现实SAP大数据解决方案SAP内存计算平台SAP解决方案场景及价值SAPBigData套装SAPHANAplatformSAPIQ基于Intel或Hortonworks的Hadoop利用DataServices做数据整合和SAPEventStreamProcessor(ESP)做流数据处理高级分析&可视化工具(BO/Lumira)DataScience服务大数据行业解决方案113整合套装,灵活搭配组合,基于客户的需求和大数据情况度身定制，按需求购买产品或整体的方案包SAPHANA:BigDataRealTime各种移动应用各种APP服务器SAPBusinessSuiteandBWABAPAppServerAdministrationDevelopmentSQL MDX R JSON OpenConnectivitySAPHANAPlatformExtendedApplicationServicesAppServer|UIIntegrationServices|WebServerProcessingEngineOLTP|OLAP|Search|TextAnalysis|Predictive|Events|Spatial|Rules|Planning|CalculatorsDatabaseServicesApplicationFunctionLibraries&DataModelsPredictiveAnalysisLibraries|BusinessFunctionLibraries|DataModels&StoredProceduresIntegrationServicesDataVirtualization|Replication|ETL/ELT|MobileSynch|StreamingDeployment: On-Premise|Hybrid|On-Demand支持各种设备SAPHANA平台覆盖了数据库，数据处理，应用平台，预测功能，计划功能，文本分析和商务智能分析等功能，所以能为企业运营提供全面实时的支持。114SAPHANA:预测&主动发现提供强大的商务智能分析能力。我们有大量的对各业务深入理解搭建的模型，但是其中涉及大量复杂的算法和复杂计算，HANA强大的运算能力为这些复杂业务分析提供了良好的支持基于业务数据进行量化分析，敏捷的发现各种业务场景中可能出现的极值。搭建基于各业务场景的模型，为我们预测未来的收入整合，处理，挖掘业务数据价值。通过各种可视化的分析工具帮助业务人员清晰数据背后反映的真实故事SAPHANA平台覆盖了数据库，数据处理，应用平台，预测功能，计划功能，文本分析和商务智能分析等功能，所以能为企业运营提供全面实时的支持。115SAPHANA:大数据的文本分析FileFiltering文本数据不在受限于二进制的文档实现在各种类型文档(txt,html,xml,pdf,doc,ppt,xls,rtf,msg)中解析处理非结构化文本数据支持加载二进制，特殊格式的非二进制文件（如XML）和其他文档到HANA中直接进行检索分析原生文本分析为原始非结构化文本提供读取结构提供专业的基于语言学的语意分析分类功能(人,公司,物品,等)定位情况类型(情感,主题,诉求等.)支持31种语言的语意分析和基于数据字典的分词功能，和针对11种语言提供预定义的分词功能SAPHANAText&SentimentAnalysis搜索分析预测116SAPIQ:企业级数据仓库的领导产品高性能的分析服务器列式数据管理系统(列式存储数据—可以作为HANA的近线存储)优化算法，善于处理海量分析数据加速分析和报表速度比传统交易型数据库超出1000倍的分析速度处理结构化和非结构化数据高压缩比和低TCO良好的可扩展性和架构全球超过2200用户使用，安装超过4500系统两倍于第二位领导产品的使用企业量强大的数据动态压缩功能降低企业存储的需求，降低TCO唯一的列式数据库解决方案支持全文检索，库内运算和联邦分析热度比较高的大数据;满足准实时的加载查询;开放架构多种硬件支持;强大存储能力支持百亿万级的数据;最好投资回报，保护现有硬件投资(支持各类系统如Windows,Unix,RedHat);HANA的近线存储,与Hadoop深度整合117SAPIQ:与Hadoop整合ETL客户端联邦:SAPIQ和Hadoop在客户端应用做数据整合Hadoop数据加载到SAPIQ: 通过SAPDataServices，从Hadoop(HDFS)解析，转换，加载数据到SAPIQ。118SAPIQ即时整合Hadoop数据:利用SAPIQ的数据联邦技术，使用SQL即时从Hadoop按需获取和链接在Hadoop内的数据集HadoopMRjobs按需整合SAPIQ数据:在HadoopMapReduce(MR)jobs 利用SAPIQ的数据联邦技术，用SQL按需调用整合SAPIQ的数据SAPLumira:可视化的BigData

分析创新无边界为你理解数据提供最大的自由,自由定制,创造最漂亮的内容在5分钟内方便下载安装到你的机器洞察分析各数据源的数据针对你的业务场景便利整合，处理，挖掘数据通过可视化方式自由定制和分析数据，介绍数据背后的故事SAPHANA为你优化明细数据的处理，支持你提供实时信息SelfServiceforAnalysts119SAP为你提供BigDataSAPIQTriggerBased,RealTimeETL,BatchLogBasedODBCDBConnectionODBCEventStreamsECHODBCDataSynchronizationODBC/JDBC/ODataSAPHAN