平谷区夏各庄新城定向安置房西一区监理规划

平谷区夏各庄新城定向安置房西一区监理规划第1页共250页 3 3 3 3 8 二、第二部分监理工作 二、监理工作的指导思想 三、监理工作的依据 第三部分施工阶段建设监理作业指导书 三、施工准备阶段的监理工作 五、工程质量控制 六、工程造价控制 七、合同管理 十、竣工验收工作 十二、安全监理方案 十三、施工阶段建设监理程序框图 十四、监理人员岗位责任制 十六、监理工作制度 第一部分工程概况(一)设计参数及指标防烈度为8度，结构形式为剪力墙结构，西一区建筑面积约134469.62m²。(二)节能设计1.本工程围护结构按节能65%设计，主要传热指标如下1)外墙(180厚钢筋混凝土墙+70厚聚苯板保温层):K=0.60W/(m².k)2)电梯前室与采暖房间隔墙(180厚钢筋混凝土墙+35厚膨胀玻化微珠砂浆保温层):3)非采暖房间与采暖房间楼板(120厚钢筋混凝土+60厚超细无机纤维保温层):4)非采暖房间与采暖房间楼板(120厚钢筋混凝土+60厚挤塑聚苯板保温层):5)凸窗保温(80厚钢筋混凝土+40厚挤塑聚苯板保温层):K=0.76W/(m².k)(三)设计构造1.内外墙体1)本工程地下外墙采用钢筋混凝土墙体，内墙体采用180厚页岩砖墙体，实心砖强度2)内墙除钢筋混凝土外，与钢筋混凝土相连接的局部180厚加气混凝土填充墙，加气混凝3)构造柱设置位置为：内外墙交接处、墙体拐角处、直墙段构造柱间距不大于4米，所有4)户内隔墙为90厚陶粒混凝土隔墙板。5)厨房、卫生间局部管道井为轻钢龙骨60厚加压水泥板。所有室内竖井外壁均于管道安6)管井采用90厚陶粒混凝土隔墙板，下设100门槛。陶粒条板管井内侧采用光面朝内安7)厨房、卫生间墙体根部预先浇筑200高，与墙同宽的C15素混凝土门槛(门洞口除外)。2.混凝土工程1)外门窗采用塑钢框中空玻璃门窗(楼梯间外窗采用中空玻璃窗),具体由建设单位指定3)外门窗抗风压性能5级，水密性能4级，气密性能4级，空气隔声性能3级。外门窗传8)所有外墙门窗均退后砼(砖)墙外皮40安装。1)地下防水工程凝土结构自防水，抗渗等级为P6;侧板和底板为3+3厚SBS聚酯胎Ⅱ防水卷材1道。2)地上楼层防水：(4)地漏周围穿地面或墙面防水层管道及预埋件周围与找平层之间预留宽10,深7的凹3)其他防水、防潮(1)外门窗洞口外侧金属框与饰面层接缝处留5×7(宽×深)的凹槽，并嵌填密封材料。1)屋面保温材料为60厚挤塑聚苯板保温。4)屋面防水等级为Ⅱ级，为两道3厚SBS防水卷材，要求防水使用年限达到15年以上。6)屋面柔性防水层在女儿墙和突出屋面结构的交接处均做披水，其高度≥300.7)细石混凝土防水层与女儿墙、山墙交接处留30宽缝隙并嵌填EPS板，板中留分格缝，缝间距≤4m,缝宽20,缝内嵌填合成高分子密封材料，保护层中配筋时，钢筋网片在分格缝9)防水找平层应做分格，其缝纵横间距≤3m,缝宽10,并嵌填密封材料。6.墙体留洞7.散水建筑外墙外侧设600宽混凝土明散水：60厚C15混凝土面层、100厚C15混凝土垫层，随打随抹光。,再做60厚C20向外找4%坡。(五)室内外装修(一)地基与基础(二)主要材料耐久要求耐久要求环境类别最大水灰比最小水泥用量最大氯离子含量%最大碱含量室内正常环境一类无要求室内正常环境二a类与土、水接触二b类(三)地下工程(四)上部结构于1/3板厚。第11页共250页(二)电量计量3.户内照明支线采用BV-2.5mm导线穿SC管在顶板内及墙内暗敷(2-3根穿SC15,4-6根4.户内插座支线BV-3×2.5mm2导线穿SC20管在地板内、墙内暗敷。(四)动力(五)综合布线(六)有线电视1.本标段有线电视机房位于西一区1#商业楼地下一层，本楼有线电视进线至地下一层弱电2.系统采用邻频传输，传输方式采用分支分配形式，要求用户电平满足68±4dB;图像清晰度不低于4级。(七)安防系统电梯内设彩色摄像头，信号接至小区安防消防控制室(位于西二区2*楼地下一层)4.安防系统层箱在弱电竖井内挂墙明装，层间干线沿(九)防雷与接地及安全措施系统2.屋面敷设不大于20m×20m或24m×16m的避雷网格，突出屋面的建筑物应沿其顶部四周(十)电气节能措施1)热源2)采暖形式1.给水系统1)用水量：生活给水用水量定额为158L/(人.d)。西一区最高日用水量570.7m/d,最大时2)水源：市政给水作为水源，市政给水压力0.28MPa。3)系统：给水系统分2个区，,低区为市政供水，高区采用加压供水，供水压力0.7MPa,2.热水系统4.排水系统6.消防系统2)小区最大消防用水量为20L/S。3)消防设备：第二部分监理工作2.经有关部门批准的工程项目文件。5.本工程的水文地质、工程地质勘察报告。6.本工程的施工概(预)算。6.审查主要建筑材料、构配件与设备的定货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有7.审核及会签工程变更文件。9.调解建设单位与承包单位之间的争议。16.参加工程竣工验收。18.督促竣工档案的编制与移交。19.保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)总监理工程师总监理工程师陈殿雷造价控制员马海湘土建监理工程师乔树志质量控制员乔树志监理工程师进度控制员崔丙山、胡浩马全周合同控制员见占海监理工程师何长亮信息控制员见占海监理工程师马海湘序号姓名性别专业监理工程资格或培训情况1总监理工程师陈殿雷男土建工程师国家注册监理工程师2土建监理工程师崔丙山男土建工程师培训证3土建监理工程师周来友男土建工程师培训证4土建监理工程师马全周男土建工程师培训证第19页共250页5土建监理工程师男土建工程师培训证6土建监理工程师乔树志男土建工程师培训证7土建监理工程师见占海男土建工程师培训证8设备监理工程师何长亮男水暖工程师培训证9电气监理工程师芮长松男电气工程师培训证安全监理工程师男安全工程师培训证资料监理工程师见占海男资料培训证参建单位单位名称法人代表授权代表姓名职务电话姓名职务电话建设单位北京绿都基础设施投资有限公司王娟法定代表人陈刚项目负责人勘察单位北京城建勘察院法定代表人李响项目负责人设计单位北京墨臣建筑设计事务所法定代表人冯敏项目负责人总包单位北京海力建设集团有限公司卜海国法定代表人郭来顺项目经理中煤建设集团工程有限公司殷明良法定代表人张忠伟项目经理监督站平谷区质量监督站郭晓秋站长路丽丽项目负责人监理公司北京新森智业工程咨询有限公司吴燕梅法定代表人陈殿雷项目负责人(一)质量控制：第21页共250页2.工程材料、构配件、设备的质量控制3.对施工技术方案的控制(含冬、雨季施工方案)7.审查工程变更(二)参加建设单位组织的竣工验收。并提供(三)进度控制：(四)合同与信息管理3.合同管理的内容：1)工程变更的管理；2)工程暂停及复工的管理；3)工程延期的管理；4)费用索赔的管理；5)合同争议的调解；6)违约处理。5.建立会议制度：(五)旁站监理方案根据公司JJDF2字(2003)第04号文件规定，结合本项目实际情况，房屋建筑工程实施旁站人员旁站任务，安排旁站人员旁站一检查施工单位现场质检人员到岗情况一检查特殊工种人员上岗证件一观察施工情况一做好旁站记录一>施工单位质检员在记录上签字一归档。3.旁站人员职责一台(必要时随使随用)一台(必要时随使随用)5.塔尺一部(必要时随使随用)6.标杆一根(随使随用)7.砼回弹仪一台(随使随用)一把(必要时随使随用)一把(必要时随使随用)10.万用电表一个(必要时随使随用)(二)检测工具1.钢卷尺(5M)每人一把(经检测合格后使用)2.水平尺一把(必要时随使随用)3.靠尺一把(必要时随使随用)4.工程实用检测工具一套(必要时随使随用)(二)加强学习与培训，不断提高监理工程师的三个水平(即：政策水平、业务水平、技术水平),不断锻炼监理工程师的三个能力(即：组织能力、协调能力、综合能力),不3.公司内、外的监理经验。1)监理部建立学习制度，每月末的周五下午半天，以自学为主；2)按时参加公司召开的总监会和其他各专业组会议；3)根据公司的培训计划，按时参加有关的培训；4)鼓励监理工程师自学，进行多专业、多科目的学习。3.监理工程师业绩统计表；4.不合格项处置记录。第三部分施工阶段建设监理作业指导书(一)与建设单位的关系(二)与设计单位的关系(三)与承包单位的关系(四)与建设工程质量监督部门的关系(一)成立项目监理部(三)监理工作准备会(四)监理设施与设备(五)熟悉施工图纸3.熟悉图纸时应核查的主要内容为：3)图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。7)施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)第31页共250页9)各种使用功能是否满足要求。(六)分析监理合同与建设工程施工合同1.监理合同的分析1)合同中约定，合同生效的开始时间是2010年月10月31日，结束时间定为2011年11月30日。2)监理范围和工作内容3)监理费的支付情况的分析4)项目成本盈亏分析1)施工合同所签订的内容总建筑面积为13.4469万m²,起止时间为2010年10月31日至2011年9月30日止，其工作内容为土建工程，采暖工程，给、排水工程，电气工程，工程2)合同分析3.综合分析(七)编制工程项目监理规划(一)参与设计交底(二)审定施工组织设计(施工方案)的审核一般不超过14天，施工方案的审核一般不超过7天。(三)查验施工测量成果5.查验施工单位测设的施工平面控制网和标高控制网(四)施工现场及周围环境的调查3.现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。(五)第一次工地会议1)建设单位负责人，授权驻地代表及其它职能人员；2)总承包单位项目经理部经理及其有关职能人员，分包单位主要负责人；3)监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。1)建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2)建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);4)项目经理汇报施工现场开工准备情况；(六)施工监理交底1.施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻2.参加人员2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。1)总监理工程师通报事项：2)监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务与责任。3)应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标5)监理工作程序及实施细则；6)有关填报监理报表的要求及其审批事项；7)其它有关事项。(七)核查工程开工条件，核准工程开工2.监理工程师应核查以下条件：3)现场测量控制桩已经查验合格；4)现场“三通一平”(包括拆迁)已经完成；(一)进度控制的原则(二)进度控制的基本程序第37页共250页承包单位呈交进度计划同意第一次工地会议监理工程师审批工程延期协调会议与指令协调会议与指令监督计划实施承包单位提出工程延期是否否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划不同意同意监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修第38页共250页延期事件发生项目监迎部收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告监理1.程师审核与评估延期事件结束，施工单位提父《工程延期中报表》不同意不不同意不致与施工单位、建设单位协漪总监理工程师签发《工程巡期审北表》(三)施工进度控制的内容1)施工进度控制目标分解图；2)施工进度控制的主要工作内容和深度；3)进度控制人员的职责分工；4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5)进度控制的发法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);7)施工进度控制目标实现的风险分析；8)尚待解决的有关问题；1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在7)施工总进度计划经总监理工程师审批签认后，由见(也称整改通知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条第41页共250页7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程延期11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交(四)施工进度计划的检查与调整1)工程相关单位的影响影响工程进度的单位不只是施工单位。与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设2)物资供应进度的影响3)资金影响4)设计变更的影响5)施工条件的影响6)各种风险因素的影响7)承包单位自身管理水平的影响1)施工进度的检查方式(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料(2)驻地监理人员现场跟踪检查工程的实际进展情况2)施工进度的检查方法(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)其他配套措施B.改善劳动条件C.实施强有力的调度(五)工程延期1.工程延期的审批原则1)合同条件2)影响工期理工程师以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是3)实际情况2.工程延期的控制1)选择合适的时机下达工程开工令2)提醒业主履行合同中规定的职责3)妥善处理工程延期事件3.工程延误的处理1)拒绝签署付款凭证3)取消承包资格(六)施工进度控制的措施3.审查承包单位(包括分包单位)施工组织机构(包括项目经理资质证)、人员配备(包(一)质量控制的原则2.坚持以预防为主的原则5.坚持科学、公正、守法的职业道德规范第51页共250页(一)质量控制的方法4.认真执行建设部和北京市关于建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的有关规(三)质量控制的内容1)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系进行核查(2)贯彻IS09000质量标准、体系建立和通过认证情况。(4)审查承包单位现场项目经理的质量管理体系。2)施工组织设计的审查(1)施工组织设计的审查程序批准工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构。K.根据工程设计特点，可要求施工单位编制某些主要的分部(分项)工程施工方案，经3)工程定位及标高基准控制(1)承包单位应将专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书报送项目监理部查验并将证书复印件(加盖红章)留存项目监理部；(2)承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测(3)承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写(4)承包单位对测量成果进行自检，合格后在48小时向项目监理部报验，监理工程师进(5)监理工程师不定时检查承包单位对红桩线、水准点、工程的控制桩等是否采取有效(6)查验建筑物定位线4)施工平面布置的控制5)材料构配件采购订货的控制(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品、构配件，在采购订货前应向监理工程师(2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应(3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，通过考查优选合格的供货商，是保证(4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测(5)供货厂方应向需方提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的6)施工机械配置的控制(1)施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量，可靠(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监7)分包单位资质的审核确认A.关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，B.关于分包单位的基本情况，包括该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力；企(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》(3)对分包单位进行调查8)参与设计交底和图纸会审B.主管部门及其他部门(如规划、环保、农业、交通等)对本工程的要求、设计单位采(2)施工图纸的现场核对(3)设计交底和图纸会审程序1)作业技术准备状态的控制(1)设置质量控制点A.对关键部位、或薄弱环节设置质量控制点，对质量控制点事先分析可能造成的质量问B.质量控制点设置位置分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门桩、定位轴线、标高地基、基础模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留孔洞尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内清理及湿润情况钢筋混凝土水泥品种、强度等级，砂石质量、混凝土配合比，外加剂质量，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、接头质量、预留孔洞、预埋砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留孔洞、预埋件位置、数量、砌块排列C.质量控制点控制对象控制点e)施工顺序g)质量预控对策的检查(2)作业技术交底的控制(3)进场材料构配件的质量控制(4)环境状态的控制第61页共250页2)作业活动运行过程的控制(2)技术复核工作的监控(3)见证取样送检工作的监控第63页共250页材料进场见证取样监理旁站委托试验双倍取样复检监理旁站合格不合格标识清理出场d)用于承重结构的混凝土中使用的掺和料和外加剂(商品混凝土站提供);(4)质量记录资料的监控C.施工过程作业活动质量记录资料(5)工地例会的管理(6)停、复工令的实施A.工程暂停指令的下达B.恢复施工指令的下达(1)作业技术活动结果的控制内容A.基槽(基坑)验收B.核查工程预检D.分项工程验收d)对砼工程的分项工程报验必须在砼28天强度试验报告合格后进行。管理规程》(DBJ01-51-2003),《建设工程监理规范》及北京市《工程建设监理规程》 G.工程竣工验收(2)作业技术活动结果检验程序与方法A.检验程序符合要求后则由承包单位向监理工程师提交“报验申请表”,监理工程师收到通知后，在合情况4)施工阶段质量控制手段(1)审核技术文件、报告和报表(2)指令文件与一般管理文书(4)规定质量监控工作程序(5)利用支付手段(一)工程造价控制的依据1.工程设计图纸及其说明文件；2.工程设计变更、工程洽商文件；第71页共250页(二)工程造价控制的原则(三)事前控制(四)事中控制1)加强对造价的动态控制2.工程量计量1)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。5)月完成工程量计量程序框图参见本部分第十二大题之(七)。3.工程款支付1)工程款的种类A)预付款(动员预付款)B)月支付工程款C)竣工结算款(最终付款)2)工程款的支付A)工程预付款(五)事后控制(一)合同管理工作的内容1)工程变更的管理；2)工程暂停及复工的管理；3)工程延期的管理；4)费用索赔的管理；5)合同争议的调解；6)违约处理。(二)合同管理的原则(一)现场会议(二)监理日志及监理报表2.项目监理部信息管理员负责对监理日志及各种监理报表进行整理后向总监理工程师汇(三)监理月报报》(一)监理资料的管理细则1)监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。2)各专业监理工程师应随着工程进度负责收集、整理本专业的监理资料，并认真检查，3)利用计算机建立监理管理台帐。(二)监理资料的基本内容1.A类基建文件2.B类监理资料3.C类监理应收集的C类资料4.Z类资质文件及公司管理文件(二)项目监理部内部协调工作(三)与建设单位之间的协调工作(四)与承包单位之间的协调工作(五)与设计单位之间的协调工作4.加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变8.充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。(六)与工程质量监督部门之间的协调工作2.要利用质监部门对承包单位的威慑作用。(七)与其它监理单位之间的协调工作2.不好划分界限的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对质量、进度、结3.建立双方定期碰头制度，交流情况、协商问题、取长补短。(一)安全监理工作目标(二)安全监理管理体系1)在组建项目监理部时建立安全监理管理体系，制度安全监理规章制度，检查指导项目监第80页共250页3)项目安全监理组织机构图总监理工程师安全监理工程师专业监理工程师芮长松、何长亮1)总监理工程师安全监理职责(1)对所监理工程项目的安全监理工作全面负(5)审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及(9)检查安全监理工作的落实情况。第81页共250页2)总监理工程师代表安全监理职责3)安全监理人员安全监理职责(6)检查施工单位制定的安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情(10)主持召开安全生产专题监理会议；(11)起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》;(12)编写监理月报中的安全监理工作内容。4)专业监理工程师安全监理职责5)监理员安全监理职责1)我公司已制定了监理人员培训计划，按计划对监理人员进行安全监理业务培训并2)总监理工程师根据工程特点及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标(三)施工准备阶段的安全监理5)检查施工现场安全生产保证体系6)核查施工单位现场人员安全教育培训记录7)复核施工总承包单位施工机械、安全设施的验收手续8)初步认定的危险性较大的分部分项工程1)安全监理交底由总监理工程师主持2)参加安全监理交底的人员有：施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人及有3)安全监理交底的内容：明确本工程适用的国家和本市有关工程建设安全生产的法律法(四)施工阶段的安全监理1)日程巡视(3)日常安全监理巡视检查可填写“安全监理工作日常巡视监控检查记录”和“专2)安全检查(1)安全监理人员按照安全监理方案定期进行安全检查，检查结果写入项目监理日3)监理例会4)安全专题会(1)总监理工程师必要时应召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主5)监理指令2)检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。3)检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。5)施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。6)巡视检查脚手架及模板支撑体系。7)巡视检查大型设备吊装作业8)巡视检查施工机具9)巡视检查基坑支护10)巡视检查“四口”“五临边”11)巡视检查攀登与悬空作业12)巡视检查施工现场临时用电13)巡视检查施工现场消防安全14)巡视检查文明施工5)对高危作业的关键工序(重大危险源)实施安全旁站监理(二)施工阶段监理工作流程图(一)质量质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理2.审核设计图纸，参与设计交底；监督承包单位技术管理及质量保证体系等检查施工现场的安全总监理工程师组织项目行预验收1.组织对地基基础、主体工程，屋面工程，装修工程，水、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工2.整理监理资料，监督检查承包单位的施工技术需要修整完善处进行修整式验收合格，建设、设计、由监理人员验收合格：承包、监理单位在<单位工2.对承包单位的质量保证程验收记录>上签字，提出总监理工程师与建设总监理工程师与建设协助建设单位组织招标，评标，优选中标验收进场材料、构配件、设备改意见收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪会议编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报表总监理工程师8.其它必要的内容。审阅项目经理部关资料并填报表1.等级证书2.营业执照3.专业许可证4,技术能力5.人员配备6.机械配备7.实际业绩8,财务状况9.领导层情况10.信誉情况11.其它必要文件《C1》划，并填报表《A3》必要时监理工程师编审核总进度计划制监理月报提出或发出表跟踪控制注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。制。绝采购修改重根据当月(上月26日至本月25日实际完成工程量及监理工程师签认的项目经理部索赔事件发生并结束后提交《A13表》对月完成工作量进行审核，对本月工程进度款进行审核，如有意见与承包单位协商后，将最后结论填入表生费用增加或减少，填写《A12》专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录专业监理工程师《A12》依据施工合同及北京市有关规定，数额进行审总监理工程师评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部承包单位与建设单位签订《工程质量保修书》(一)总监理工程师岗位责任制2.对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部4.在建设前期监理阶段，主持收集资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位7.在施工监理阶段1)组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；3)组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；5)审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；7)签发工程暂停指令和复工令；8)审定承包单位报送的分包单位资质；9)对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；1)协助建设单位与承包单位签订保修合同；2)审批承包单位报送的保修阶段工作计划；3)组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对住户回访；9.在各阶段监理工作中的重要事项，如需要(二)总监理工程师代表岗位责任制4.每日填报监理人员监理日志或工程项目监理日志。(三)专业监理工程师岗位责任制第100页共250页3.对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导和检查。4.认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。7.审核并签认以下监理文件(《工程建设监理规程》中使用表格):1)审核后可以直接签发的：A)施工测量放线报验单(A2)C)分项/分部工程质量报验认可书(A7)2)审核后由总监理工程师签发的：B)施工进度计划报审表(A3)C)工程动工报审表(A5)E)分项/分部工程质量报验认可单(A7)H)工程预付款支付证书(A12)J)设计变更、洽商费用报审表(A14)第101页共250页3)编写后可以直接向承包单位下达的：A)监理通知(B1):一般问题B)不合格工程项目通知(B2)4)编写后由总监理工程师签发的：A)监理通知(B1):重要问题及给建设单位的通知B)工程延期审批表(B3)D)工程部分暂停指令(B5)E)竣工移交证书(B6)8.负责完成监理月报、监理规划、专题报告第102页共250页(四)监理员岗位责任制5.参加设计交底及施工图会审。6.参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。9.对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目第103页共250页(一)分户验收的程序位净尺寸和使用功能质量进行专门验收。分户验收合格后方可组织单位(子单位)工程质量(二)组织机构及各方职责1.组织机构1)组长：建设单位北京绿都基础设施投资有限公司负责人：陈刚2)副组长：建设单位北京绿都基础设施投资有限公司工程部负责人：赵海涛第104页共250页3)下设3个专业验收小组，人员安排如下：1)建设单位职责：第105页共250页2)监理单位职责：3)施工单位职责：第106页共250页建立住宅工程各检验批、分项、分部(子分部)工程与每一套住宅及公共部位的对应关4)物业单位：暂定夏各庄村委会。(三)分户验收的准备工作2.检测工具的准备序号名称规格数量检测项目备注1杠尺4把平整度铝合金2水平尺2把水平、坡度铝合金3直角检测尺4把阴阳角方正钢质4盒尺8个直线距离5塞尺2个平整度、坡度6线坠4个垂直7水准仪1台水平第107页共250页8经纬仪垂直9小线小锤4把空鼓游标卡尺2把红蓝铅笔30支塔尺1把激光测距仪尺寸漏电测试仪漏电测试绝缘摇表绝缘测试(1)建筑结构外观及尺寸偏差(2)门窗安装质量(特种门)(4)防水工程质量(6)给水、排水系统安装质量(7)室内电气工程安装质量第108页共250页2户型图1)户型图：本项目22栋单体楼座(1)1"楼1至15层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(2)2#楼1至15层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(3)3"楼1至15层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(4)4"楼1至15层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(5)5"楼2至15层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(6)6"楼1至12层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(7)7"楼1至12层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(8)8"楼1至12层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(9)9"楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(10)10#楼1至11层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(11)11#楼1至11层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(12)12#楼1至11层为标准层，每层含2个单元1—01~1--04共4个户型；(13)13#楼1至15层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(14)14#楼1至15层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(15)15#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；第109页共250页(16)16#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(17)17"楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(18)18#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(19)19#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(20)20#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(21)21#楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；(22)22"楼1至11层为标准层，每层含1个单元1—01~1--04共4个户型；1.一般规定许偏差的1.5倍),判为合格。一般项目不合格点率超过20%,或者，一般项目的实测偏差值大于允许偏差的1.5倍，判为第110页共250页2.检查内容1)建筑结构外观及尺寸偏差(1)检查内容施工质量验收规范规定(DBJ01-82-2004)主控项目1外观质量现浇结构的外观质量不应有严重缺陷2过大尺寸偏差处理及验收现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差般项目1外观质量一般缺陷现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷允许偏差检验方法2轴线位置墙、柱、梁8钢尺检查剪力墙53垂直度8吊线、钢尺或靠尺检查4标高(mm)层高激光测距仪检查第111页共250页5截面尺寸钢尺检查6表面平整度82靠尺和塞尺检查(3)根据本工程户型：尺寸偏差项目检查数量，按每户住宅划分，对梁柱抽查构件3件，对墙和板，抽取代表性的自然间3间(3面墙)。序号名称现象严重缺陷一般缺陷1露筋构件内钢筋未被混凝土包裹而外露纵向受力钢筋有露筋其他钢筋有少量露筋2蜂窝混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露构件主要受力部位有蜂窝其他部位有少量蜂窝3孔洞混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度构件主要受力部位有孔洞其他部位有少量孔洞4夹渣混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度构件主要受力部位有夹渣其他部位有少量夹渣5疏松混凝土中局部不密实构件主要受力部位有疏松其他部位有少量疏松6裂缝缝隙从混凝土表面延伸构件主要受力部位其他部位有少量第112页共250页至混凝土内部有影响结构性能或使用功能的裂缝不影响结构性能或使用功能的裂缝7连接部位缺陷构件连接外混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动连接部位有影响结构传力性能的缺陷连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷8外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等清水混凝土构件有影响使用功能或装饰效果的外形缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外形缺陷9外表缺陷构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等具有重要装饰效果的清水混凝土构件有外表缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外表缺陷2)门窗安装质量(1)检查内容施工质量验收规范的规定(GB50210-2001)1门窗质量第5.3.2条2框质量及安装第5.3.3条3门窗扇安装第5.3.4条4配件质量与安装第5.3.5条第113页共250页般项目1表面质量第5.3.6条2门窗扇开关力第5.3.7条3框与墙体缝隙填嵌第5.3.8条4密封条质量与安装第5.3.9条5排水孔第5.3.10条6允许偏差(mm)检查方法安装允许偏差门窗槽口宽度、高度用钢尺检查2门窗槽口对角线长度差3用钢尺检查4门窗框的正、侧面垂直度用lm垂直检测尺检查门窗横框的水平度2用1m水平尺和塞尺检查门窗横框标高5用钢尺检查门窗竖向偏离中心5用钢直尺检查双层门窗内外框间距4用钢尺检查推拉门窗扇与框搭接量用钢直尺检查施工质量验收规范的规定(GB50210-2001)控主控1特种门的质量和性能第5.5.2条2特种门的品种、类型等第5.5.3条第114页共250页项目3特种门的自动、机械、智能装置第5.5.4条4特种门的安装质量第5.5.5条特种门的配件第5.5.6条般项目1表面装饰质量第5.5.7条2表面质量第5.5.8条6允许偏差(mm)检查方法安装允许偏差门窗槽口宽度、高度用钢尺检查2门窗槽口对角线长度差2用钢尺检查门窗框的正、侧面垂直度L用lm垂直检测尺检查门构件装配间隙用塞尺检查门梁导轨水平度1用1m水平尺和塞尺检查门扇与侧框间留缝用塞尺检查门扇对口缝用塞尺检查(2)质量标准、检查数量、检查方法依据《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(3)根据本工程户型：尺寸偏差项目检查数量：第115页共250页3)墙面、地面和顶棚面层质量(耐水腻子墙面、混凝土地面、耐水腻子顶棚)(1)墙面顶棚耐水腻子施工质量验收规范、规程的规定(GB50210-2001)(DBJ01-48-2000)主控1耐水腻子层基层腻子应坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝一般1耐水腻子层表面无污染等现象2耐水腻子表面允许偏差检查项目允许偏差(mm)检验方法中级高级立面垂直度32用2m靠尺和塞尺检查表面平整度32用2m托线板检查阴阳角垂直32用2m托线板检查阴阳角方正32用方尺和塞尺检查第116页共250页4)细石混凝土地面面层施工质量验收规范的规定(GB50209-2002)主控1骨料尺寸第5.2.3条2面层强度第5.2.4条3面层与下一层结合第5.2.5条一般1表面质量第5.2.6条2表面坡度第5.2.7条3踢脚线与墙面结合第5.2.8条4楼梯踏步第5.2.9条允许偏差检验方法5表面允许偏差表面平整度5用2m靠尺或楔形塞尺检查6踢脚线上口平直4拉5m线和用钢尺检查7缝格平直3第117页共250页(3)检查数量：根据本工程户型，尺寸偏差项目检查数量条件时，可及时验收。每户抽查3间，不足3间时应全数检查。5)防水工程质量：(1)防水隔离层施工质量验收规范的规定(GB20209-2002)主控1材料质量设计要求2隔离层设置要求第4.10.8条3水泥类隔离层防水性能第4.10.9条4防水层防水要求第4.10.10条一般1隔离层厚度设计要求2隔离层与下层粘结第4.10.12条3防水涂层第4.10.12条允许偏差检查方法4允许偏表面平整度3用2m靠尺或楔形塞尺检查第118页共250页5差mm标高用水准仪检查6坡度中2/1000且中30用坡度尺检查7厚度用钢尺检查(2)防水工程试水检查房号/位置户型部位检查地面隔离层使用功能检查检查内容检验/检测报告编号检查结论防水层防水要求(一次蓄水试验)防水层防水要求(二次蓄水试验)第119页共250页检查人员(签名/盖章)时间6)给水排水采暖工程(1)检查内容(2)质量标准、检查数量、方法A.一般规定B.主控项目第120页共250页C.一般项目抽查处(件、点),其质量指标必须达到要求。E.观感质量检查第121页共250页不得小于50mm,地面排水畅通不积水。7)电气工程(1)检查内容第122页共250页(2)质量标准、检查数量、方法A一般规定B.主控项目C.一般项目抽查处(件、点),其质量指标必须达到要求。1)统一标识形式，放置方法及留置时间对于检查验收符合要求的，应在检查点位上做出明显检查标识(含主体结构工程检查验第123页共250页根据实际检查情况，检查标识内容应包括以下内容：住户编号(住户的编号各专业检查2)检查标识可采取印章、不干胶标贴等形式制作，相应检查内容可手写，同时应能够保至单位(子单位)工程质量竣工验收合格前。3)对于已全部装饰装修和设备安装到位的住宅工程，上述检查标识有可能影响工程装饰(2)第一次工地会议应由建设单位主持。(3)参加第一次工地会议应包括下列人员：第124页共250页情况下每周一次)地点及主要议题(2)设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的(3)设计技术交底前，总监理工程师应组织各专业监理(4)设计技术交底与图纸会审时，设计单位(5)设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业第125页共250页(6)技术交底与图纸会审前，各有关单位(7)设计技术交底与图纸会审工作的程序：(9)项目监理机构应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时间内向项目监理机构报(10)项目监理机构监理工程师参加设计第126页共250页③土建施工(基础、主体结构、装修)以及设备安装要求。第127页共250页为确保监理人员能够及时准确获取图纸会审纪要、设计变更单及工程联系单(仅限于对(2)专业监理工程师根据会审纪要在图纸的变更部位作出标记，并于图纸右下角注明对(3)专业监理工程师在会审纪要的右上角注明“已确认”及确认人姓名和确认日期；在二、设计变更单的确认(2)专业监理工程师根据设计变更单在图纸的变更部位作出标记，并于图纸右下角注明(4)资料管理员将盖有“有效”图章的设计变更通知单输入到“设计变更通知单确认记(1)工程联系单仅限于对施工图有变更的工程联系单。(3)专业监理工程师根据工程联系单在图纸的变更部位作出标记，并于图纸右下角注明第128页共250页(1)工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写(2)承包单位在开工前，依据建设工程施工合同、设计文件(工程的规模、特点等),结(3)施工组织设计的编制应符合下列要求：(4)施工组织设计应包括的内容：③施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工排水系统)。④施工综合进度网络图(包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、形象进度及施工⑤施工技术和物资供应计划(包括设备、材料、半成品、加工制配件)。第129页共250页⑧主要施工能力供应(包括水、电)。(5)总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计(专项施工方案)进行审查。专(7)经总监理工程师审核、签认的施工组织设计，由项目监理机构签发给承包单位，同(8)承包单位应按审批的施工组织设计组织施工。如果需对其内容做较大变更时，必须(9)施工组织设计在实施过程中，承包单位如需做较大变动时，仍应报审。经总监理工第130页共250页(3)经项目监理机构审查认可后，承包单位按报送的《施工测量方案》对建设单位交给(4)项目监理机构收到报验申请后，应对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有(6)项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，有专业监理工(1)施工单位在工程开工之前，必须具备完善的开工条件。(2)承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工(4)专业监理工程师应审查下列内容：编制工程项目的项目管理实施规划(或施工组织设计)(方案),并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)不同意，修改(4)进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。(8)其他必要的内容。现场施工测量(2)水准基点桩引测及高程控制网施测。(3)座标控制网(控制导线)的施测。(6)沉降观测。承包单位项目经理部第132页共250页第133页共250页报送测量方线报验申请表” 专业监理工程师附表开工质量考核表第134页共250页序号考核项目施工单位初审项目法人和监理部联合核评意见级别意见级别1设计技术交底与图纸会审2施工场地布置3加工厂形成生产能力4材料进场并检验5设备进场并检验6质量培训考试7测量放线并验收8工程外部接口具备条件9机具配备人员到位现场安全措施现场力能供应加工件配制质量保证措施质量验评范围划分图纸是否确认考施工单位第135页共250页核评语监理部项目法人第136页共250页第137页共250页(2)项目监理机构应督促承包单位落实质(6)承包单位要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程应要求承包(7)复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果。(9)如承包单位现场无试验室或现场试验室的资质等级不够，试验项目达不到本工程试第138页共250页(16)工程项目的质量验收应由项目监理机构负责组织。(1)项目监理机构对工程质量控制的手段有拒绝签认、拒绝支付、下达监理指令和建议第139页共250页(4)当出现下列情况之一时，总监理工程师有权下达《工程暂停令》,要求承包单位停工⑦施工中出现质量问题，经监理工程师指出附1:隐蔽工程验收制度(1)凡属于隐蔽工程的项目必须组织隐蔽工程验收。第140页共250页(4)施工单位报送的评定资料及相关报验资料：①重要建筑及安装项目作业指导书(或技术措施)。(5)监理公司接到施工单位的报验资料24小时内组织专业监理工程师对报验资料进行(6)隐蔽工作验收项目及检查内容：第141页共250页附录：隐蔽工程质量控制程序不合格合格承包单位合格第142页共250页第143页共250页合格第144页共250页针对本工程的内容、特点编承包单位申报分项承包单位申报材监理审批整改整改整改整改整改整改整改整改改不合格不合格不合格分项工程完成填报分项(隐蔽)工程报验和分项(隐蔽)工程报验和现场检查现场检查合格不合格签发分部不合格第145页共250页(1)承包单位在发现工程质量或安全问题后，应立即报告项目监理机构，并在24小时(2)重大事故的报告、现场保护以及调查处理应按相关规定办(4)依据有关规定或实施的需要，项目监理机构应完成或协助工程质量/安全问题(事故)的调查处理工作。第146页共250页(1)在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求的，统第147页共250页(9)对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处(10)总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位报告有关质量事故的书面报告，并10、工程材料/构配件/设备质量检验制度(3)机构对承包单位的《工程材料构配件/设备报审表》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。第148页共250页承包单位(直接供应材料、构配件、设备的建设单位)更更换(2)会同建设、承包、设计(必要时)对建筑构配件、设备、建筑材料(必要时)的制造厂家第149页共250页项目经理部(2)工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在工程施工阶段监理中，对(3)旁站监理方案，应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。旁(4)旁站监理的内容：第150页共250页程，大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除，高支模施工、支撑体(5)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关(9)旁站监理人员的主要职责：第151页共250页(2)监理人员日常巡视检查监理应包括对施工现场的巡视、检验、验收、实物计量、协(3)总监理工程师应经常性、有目的地到现场巡视检查。对大型工程、重点工程，总监(4)监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于3个小时。(5)监理人员在日常巡视检查中，应填写巡查记录。第152页共250页(6)监理人员在巡视检查中，如发现问题，应立即向项目总监报告，并拟写整改监理通(8)监理人员发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采(9)总监理工程师应保证每天巡视检查时间不少于两个小时，会议时间除外。如发现问1)专业监理工程师(监理员)必须通过培训并取得见证员资格，持证上岗。(2)样品装入专用送试箱(袋)中，由见证员加锁封存。第153页共250页(4)承包单位派专人将装入送试箱(袋)中样品送住试验室进行试验，重要的样品应在见证3)施工试验需要取样的项目(如回填土密实度的环刀取样，钢结构及钢筋连接试验，砼抗压(折)强度试验，砼抗渗试验，砂浆强度试验等)应在见证员监督下进行，具体要求是：(1)取样应在施工过程中进行随机抽取和制作。(2)取样的方法、数量、部位应按有关规定执行。(3)见证员对样品进行登记、编号、记录14、平行检验制度少于承包单位检测的20%。3)对平行检验不合格工程，监理工程师应签发《监理工程师通知单》,承包商接到通知后15、工程施工预检(技术复核)制度第154页共250页(1)分项工程、分部(子分部)工程的质量验收由项目监理机构负责组织。术)负责人等进行验收。第155页共250页(1)检验批质量验收包括资料检查、主控项目检验和一(2)承包单位完成检验批自检后，应填写《检验批质量报验申请表》,并附上《检验批(3)总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的检验批质量报验资料进行审核。专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量(技术)负责人等有关人员到现场(1)承包单位在完成分项工程施工并自检合格后，填写《分项工程质量报验申请表》,对不符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程四、分部(子分部)工程质量验收(1)承包单位在分部(子分部)工程施工完成后，应根据监理工程师签认和评定的分项部(子分部)工程质量验收记录》及有关的质量控制资料，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应组织项目监理机构的建立工程师对承包单位报送的分部(子分部)第156页共250页(3)经审核、查验，分部(子分部)工程质量符合规定时，总(2)工程竣工验收是指单位工程的质量验收，是通过核查分部(子分部)工程验收质量(4)单位(子单位)工程质量验收合格的标准：①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。(5)单位(子单位)工程完成后，承包单位应组织有关人员进行自检。符合要求后，填第157页共250页(9)监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。(10)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署(12)建设单位组织竣工验收：⑤由承包单位填写“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”,验收结论由总监理工程(13)当单位工程有分包单位施工时，对分包单位承建的项目进行检验，总承包单位应(14)当参与工程竣工验收的建设单位、设计单位、承包单位及总监理工程师等各方不(16)对于某些剩余工程，在不影响交付使用的前提下，经参加验收的四方协商，要求(17)在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，且承包单位已预验，建设(18)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关(2)分项工程质量验收记录。(3)质量保证资料不合格不合格在原表(A4)第159页共250页第160页共250页(3)承包单位应按照有关法律、法规及国家(4)工程质量保修期监理工作程序见图4-3。(10)保修期结束，总监理工程师协助建设单位审定保修工作完成情况，协助建设单位(11)总监理工程师组织监理工程师及时整理好工程质量保修期各项记录，作为建立资工程质量保修期监不属于保修范围不属于保修范围通知建设单位有关管理部门转报项目协助建设单位与承项目监理机构审批承包单位报送的保保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协项目监理机构编写工程总结，将保修期监理资料归档竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”第162页共250页第163页共250页(1)项目监理机构人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点。第164页共250页(3)安全监理领导小组的具体职责：(4)项目监理机构的人员配备及岗位设置应相对固定，不得随意变(1)项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限。④社查实送组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标第165页共250页(2)项目安全监理人员的职责与权限：第166页共250页(3)项目土建监理人员的职责与权限：①严格执行《建设工程安全监理作业指导书(4)项目电气监理人员的职责与权限：③要求施工单位配备合格的临时用电管理人员和电工，加强对临时用电的安全监理工(5)项目水暖监理人员的职责与权限：第167页共250页③要求施工单位配备合格的消防安全管理人员，加强对本专业现场动火的安全监理工(1)日常巡视：①安全监理人员对施工现场的安全设施及特殊工作操作人员的持证情况进行定期巡视(2)安全检查：施等的安全检查，每月不少于1次。(3)监理例会：(4)安全专题会议：第168页共250页(5)监理指令：③监理通知。在安全检查中发现安全事故隐患和安全问题后安全监理人员认为有必要(6)监理报告：第169页共250页第170页共250页(1)总监理工程师负责组织编制《施工安全监理方案》,并根据监理人员情况落实安全④物料提升机(井字架、龙门架)使用防护。(5)对分包单位的施工安全监理准备工作：③分承包单位的安全管理人员及特种作业人员的上岗证必须作为《分包单位资质报审第171页共250页第172页共250页(1)施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应就有关安全措施的技术要求向施工作(1)承包单位在施工过程中及时报送施工安全备案资料。(2)项目监理机构应根据各施工阶段、防护措施、劳动力、施工机(3)施工安全监理工作的监理资料管理：第173页共250页⑧发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，并签发关于施工安全(5)安全监理资料应建立案卷盒(夹)分类编目、编号，以便于跟踪检查。(6)安全监理资料的收发、借阅应通过资料管理员履行手(1)开挖沟、槽等土方施工，超过1.5m深未按规定放坡或做支撑。第174页共250页(2)无资质从事人工挖、扩桩孔施工(人工挖大孔径的施工企业必须具备总承包一级以(3)使用不符合规程要求的材料支搭脚手架。(4)脚手架操作面尚未满铺脚手板，漏洞大，有探头板、飞跳板。(5)脚手架未按规定设十字盖或未按规定与建筑物做拉接。(6)构脚手架使用荷载超过2646N/m²(270kg/m²)。装修脚手架使用荷载超过1960N/m²(9)施工中不按规定设置安全网。(10)施工中由高处往下抛掷物料。(12)塔式起重机路基枕木糟朽，钢轨接头悬空，无接地设施，道钉数量少于50%。(13)塔式起重机电缆线跑损严重，且无卷线器。(14)塔式起重机四限位、二保险有一项失灵。(15)塔式起重机附着锚固严重松动或缺少螺栓。(16)塔式起重机或提升设备吊索具破损严重。(17)塔式起重机接地电阻大于40。(18)施工外用电梯限位装置有一项失灵。(19)施工外用电梯附墙拉接点松动，垫板、螺栓安装不符合标准。(20)电锯、电刨无防护设施。第175页共250页(23)机动翻斗车时速超过5km,方向机构、制动器、灯光未做到灵敏可靠。(24)乙炔瓶、氧气瓶和焊炬间的距离超过标准。(两瓶工作间距不小于5m,明火距不小于10m)(25)施工现场的配音系统不按规定采用三相五线制接零保护方式。配电系统的接地、(26)施工现场的配电系统不按规定装设二级漏电保护装置，或漏电保护装置失灵。电(27)施工现场的配电系统不按规定采用分级配电方式(三五、三二、四个一)。(28)施工现场的配电线路不按规程、规范要求架设。(29)施工现场的电气设施、线路，为根据规程规范的要求采取防护措施，或防护措施(30)施工现场的电气线路老化，电器损坏(31)使用手持电动工具，不按规定选择漏第176页共250页(7)承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械设备报审表》,连同第177页共250页第178页共250页3.1.3专项施工方案应当组织专家论证的，施工单位应组织对专项施工方案进行专家论3.2施工机械及安全设施的报审程序3.2.1起重机械报审验收程序3.2.3安全设施验收审核程序3.3安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序平谷区夏各庄新城定向安置房西一区监理规划3.3.2安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付角嘉堂输摇製的雙得证犟师填写全随签爱第180页共250页3.4安全事故的处理程序第181页共250页(1)工程进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施。在实(2)进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建③按不同计划期(年、月、日、周)制订的施工计划。(4)项目监理机构采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。(5)在确保工程质量和施工安全的情况下，项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的二、控制程序第182页共250页(2)工程项目施工阶段进度控制程序见附录一。(1)项目监理机构在工程开工前，应依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控(2)项目监理机构应对工程施工进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案，由总②施工总进度计划表(5)群体工程中单位工程分期进行施工的，承包单位应按照建设单位提供施工图纸及有(6)承包单位依据单位工程施工季度计划编制年、季、月度施工进度计划，提交项目监第183页共250页(7)项目监理机构在审核中如果发现施工进度计划存在问题时，应及时向承包单位提出(8)总监理工程审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，并(1)工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交施工进度计划开始，直至工程项目保(3)监理工程师审核承包单位提交的施工进度计划。(4)监理工程师根据承包单位与建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时下达工程(5)监督施工进度计划的实施。监理工程师要及时检查承包单位报送的施工进度表和分(6)总监理工程师应定期主持召开工地例会，定期或不定期召开现场协调会，检查分析(7)监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检(8)当发现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如(9)如因承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理第184页共250页(3)项目监理机构应督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工(5)由于承包单位的责任或原因，致使施工进度发生滞后时，项目监理机构可下达监理(7)总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计不同意不同意编制总进度不同意不同意编制总进度编制年、月度计划；填报承包单位(1)上月实际完成工程量。(2)当月(年)计划完成工程量、(3)上月计划提前或拖后的原因(4)当月拟采取的对策及措施。基本符合计划要求基本符合计划要求总监理工程师第186页共250页(3)项目监理机构入场后，应立即督促施工单位报送与承包合同(1)监理工程师应严格执行建设工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款(2)工程量与工程量的计算应符合施工合同约定的计算规则。第187页共250页(6)对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定；在协商无效时，由(1)资金使用计划宜按时间进度来编制。(4)资金使用计划应经总监理工程师审核，并报送建设单位审批。(5)项目监理机构根据编制的造价控制的分解目标值、细目标(6)施工进度计划批准后，承包单位应依据建设工(7)项目监理机构审核承包单位的资金使用计划，并与建第188页共250页(1)项目监理机构在接到建设单位下发的承包单位中标工程量清单后28日内或合同约(2)项目监理机构应敦促承包单位在签订“合同协议书”后14日内或施工合同约定的(3)项目监理机构在接到细目清单后7天内或在合同约定的期限内应予以审批，并报建(3)施工阶段工程量计量应每月计量一次。(4)工程计量的依据。第189页共250页(6)承包单位应按施工合同专用条款约定的日期向项目监(1)工程款支付程序：第190页共250页(9)建设单位不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议，导致报月支付申请(A5)同意建设单位审核191页共250页不同意平谷区夏各庄新城定向安置房西一区监理规划各专业监理工程师审核竣工结算资建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意进行协商按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定提出支付竣工结算款第193页共250页②承包单位(承包人)的承包方式。③承包单位(承包人)的工程承包范围(包括承揽工程项目明细)。⑧承包单位(承包人)应完成的工作的内容和时间。第194页共250页(4)拟定合同时，要写清细节，不要怕条款多，(9)工程合同中，当事人双方的权利和义务要对等。(2)协助业主起草合同及参与合同谈判。(4)处理合同纠纷和索赔。第195页共250页(4)合同分析要同工期联系起来，同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等(5)合同数据档案就是把合同条款分门别类地归纳起来，将它们存放在计算机中，以便(6)合同管理者可采用图表，使合同中各个程序具体化，使当事人双方明白合同特殊条(7)合同网络系统就是把合同中的时间、工作、成本(投资)用网络形式表达。(9)合同索赔管理包括索赔和反索赔。要以实际发生的事件为依据进行实事求是的评价第196页共250页(1)项目监理机构在工程施工阶段应履行合同管理义务。(2)在施工队伍进场前，应监督业主落实合同规(3)督促业主提供施工图、规范标准及其他原始资料。(4)对承包商施工设备的数量、种类、能力及状况进行审核；检查承包商进场物资的种(5)监理工程师要控制工程施工的总进度。(6)审查承包商施工技术措施，解决施工中存在的疑难问题。(7)监督工程质量与竣工验收。审查承包商施工过程中各工序的质量自检报告，并签字(8)在工程施工过程中，要注意检查施工安全：(9)研究处理合同变更及合同以外的附加工程项目。第197页共250页(10)全面审核承包商的月或季进度支付申请。(11)研究处理业主或承包商提出的索赔与争议。(12)接受上级主管部门的检查指导，按要求编报报表。(13)在执行合同中，监理机构的各级人员应做好各种施工记录，做好工程资料与合同(14)在执行合同中，应定期向业主提交关于工程进度及合同执行情况的月、季、年度(15)受业主的委托，代表业主编写工程竣工的总结报告。(1)总监理工程师领导项目监理机构全体监理人员对承包单位的施工进行监督管理，按(2)项目分包工程必须在施工总承包合同中有约定，并经建设单位认可。分包单位依据(3)分包单位的选择由总承包单位负责，但是分包单位的资格必须先由项目监理机构审(4)项目监理机构对分包合同的管理：第198页共250页(1)在处理过程中，认真听取有关各方意见(5)项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。(7)分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表