企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略探究

企业的经济管理涉及企业生产经营各个方面，在企业发展中发挥着重要的功能与作用。从决策的角度分析，经济管理创新意味着管理水平的提高，是当今社会进步的产物。鉴于此，企业做好经济管理创新，有助于企业准确掌握市场的实际发展趋势，并为各项业务决策与管理活动提供科学依据，能够确保企业经济发展目标与业务决策保持同步，实现企业经济效益的最大化。一、经济管理概述（一）企业经济管理的含义站在企业管理的层面上，经济管理包含统计学、管理学和经济学等多方面学科专业知识，日常管理中，需要综合运用这些知识进行交叉管理，因此，经济管理是一项较为复杂的管理工作。经济管理涉及的范围十分广泛，几乎覆盖了企业各项业务的各个环节，通过发展经济管理，能够系统的分析出企业运营过程中的不足之处，并以这些结论作为依据，为领导者提供客观依据，以做出更好的战略性决策，进一步强化企业的综合竞争力[1]。经济管理在企业经营活动中具有不可代替的重要作用，在企业管理中占据重要地位。为了更好地实现企业发展目标，经济管理有必要及时进行创新，利用各种先进的财务管理理念与财务管理工具，提升经济管理水平，促进企业长久发展。（二）企业经济管理创新的含义为确保企业经济健康发展，企业必须高度重视经济管理质量与效率。在经济管理过程中，应该深入贯彻企业先进的文化观念与管理观念，不断加强经济管理人员队伍水平，通过提升企业的凝聚力，进一步加强企业管理总体水平。面对企业经济管理活动中存在的问题，及时采取有效的解决对策，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先的地位。从国内外经济发展现状出发，近年来，全球经济发展迅速，对现代化企业管理提出了更高的要求，传统的经济管理模式与观念已经无法满足企业发展需要。在此背景下，企业要想提高经济收益，寻求可持续发展，必须以市场需求为基准，加强各个领域的改革创新。此外，经济管理创新还应该结合内部因素和外部因素的力量，有效整合社会资源，在企业内部形成一个资源统筹协调的整体，发挥出对企业发展可持续的促进作用，具有重要的现实意义。二、新局势下企业实施经济管理创新的必要性（一）发展知识经济的必要条件当前，经济发展处于全新的阶段，社会更加注重知识经济的发展，企业内部在进行经济管理时，也应该时代的发展相适应，做好管理方式与管理模式的创新工作。在经济全球化发展的大背景下，企业要想获得更好更快的发展，必须对管理流程进行优化，充分发挥出网络技术的优势与作用，制定健全的决策管理机制。只有从管理层面上进行优化创新，加强对各方面执行工作的监督，才能进一步促进企业发展。（二）增强经济效益的需求企业经济管理的创新，是现代化企业快速发展的产物，通过创新企业经济管理方式，能够有效降低企业经营生产成本，通过提升产品的经济效益，最大限度上提升企业的经济效益。企业经济管理是市场经济的重要组成部分，在企业运营过程中发挥着关键性作用，在管理过程中，需要确保各个环节有序运行，不断创新经济管理方式与手段，才能够全面提升企业的经济效益[2]。三、新局势下企业经济管理存在的不足（一）经济管理观念落后经济管理不能只注重体系的构建，要想实现全面健康发展，还要加强发展理念的创新。现阶段，我国社会上很多企业呈现出经营观念落后的现象，企业管理人员对经济经济管理创新的重视程度不高，企业发展需求与真实发展情况存在较大差距，企业与市场脱节，经济管理形式化现象严重。企业的发展形势如果不能与市场发展趋势相适应，企业的经济实力将会受到严重影响，企业的可持续发展也会受到一定的阻碍。通常情况下，企业资金使用与管理都是由企业会计人员负责，在工作量庞大的情况下，企业经济管理有效性也会受到一定影响。由于观念落后，导致内部控制不足，也是导致经济管理创新失败的主要原因。（二）缺乏对人才管理创新的重视企业人才管理在经济管理可持续发展中发挥着重要的基础与保障作用，是企业提升自身竞争力有效方式。在我国，很多企业在员工的管理工作中缺乏对创新管理的重视，人力资源的分配缺乏科学合理性，出现了大量人员闲置的现象，这对员工的工作积极性十分不利，甚至可能引发企业人才流失，承受不必要的经济损失。对此，企业在实施经济管理创新工作中，应该注重人才管理的创新，让员工感受到企业对人才的重视，增强员工的归属感，进一步激发基层员工的工作主动性与积极性，有效提升企业整体工作质量与效率，提升企业的社会地位，为企业创造更多的经济效益。此外，人力资源管理的质量与效率直接决定了企业的生产力水平与未来发展方向，是企业经济管理中重要的内容之一。当今时代是知识经济的时代，企业经济管理应该本着以人为本的理念，制定人性化的管理措施提高企业员工的凝聚力，保证企业的长久发展。但是从实际情况出发，企业现有的人力资源管理相关福利制度、激励制度与薪酬制度还不够全面，对人员的培训工作不到位，员工的职业规划在受到严重影响，员工工作懈怠，积极性不高，人力资源整体水平欠佳[3]。（三）缺乏完善的管理体制根据相关调查结果显示，现阶段我国企业发展速度进步飞快，传统的管理观念与制度比较落后，已经无法满足企业的需求，由于管理体制的完善性与创新性不高，已经无法在企业运营中起到有效的指导作用，严重制约了企业经济效益的提升。还存在部分企业，相关的管理制度比较完善，但是在企业经济管理过程中的执行力度不够，落实不到位，管理体制的实际管理价值与积极意义没有得到充分的发挥，导致管理体制流于表面，对企业未来发展造成严重影响。（四）企业经济管理流程覆盖度较低现阶段，企业在开展经济管理工作中，除了财务部门涉及经济管理技术之外，其他部门仍然使用比较传统的管理方法，在互联网技术下，很多方面的管理方式没有得到改进与创新。在信息技术高速发展的大背景下，很多企业已经逐渐认识信息技术的重要性，信息技术的应用能够更好地发挥出管理的现实价值，但是，我国现阶段企业在信息技术应用方面存在一定问题，即信息技术的覆盖面积不够，出了财务部门的管理软件上应用了信息技术之外，其他部门还没有普及。四、新局势下企业实施经济管理创新的有效策略探讨（一）创新改革企业经济管理观念传统的经济管理理念具有一定的局限性，不利于经济管理创新发展，因此，企业实施经济管理创新首先要对经济管理理念进行创新。随着经济全球化发展，企业经济管理理念应该做到与时俱进，以创新的管理思维和方式方法创建更加科学有效的经济管理模式，不断优化自身的竞争意识与危机意识，树立高效的经济管理思想，不仅能够从根本上提升企业的综合实力，还能够促进创新活动取得更理想的效果[4]。（二）创新企业人才管理制度人才是企业发展的基础与前提，在提升企业核心竞争力的过程中发挥着关键性的作用，科学有效的人才管理制度，应该注重人才的主体地位，让员工感受到企业的归属感以及自身对企业的重要作用，充分发挥做出自身的工作潜能，主动提升职业道德与综合素质，以积极的工作态度参与到企业的各项决策中，推动各项业务活动顺利开展。同时，企业各项经济管理制度的建立应该以精神奖励为主，以物质奖励为辅，尽量为员工多提供培训学习的机会，切实提升员工的创新能力。除此之外，为全面提升企业凝聚力，企业还应该注重员工工作环境的构建，本着民主、和谐的原则，为员工构建一个良好的工作环境，增强企业员工的归属感与信赖感，为经济管理创新活动的全面实施提供保障。站在优化人力资源的角度，人员作为经济管理活动中的重要参与者，财务人员的专业性水平以企业工作人员的综合素质水平直接决定了企业生产力水平，为了确保企业经济管理活动顺利开展，企业可以采用优化工作环境、提高员工综合素质水平等方式切实提高人力资源管理效率，为企业正常运转提供保障。一方面，企业要不断引进优秀的经济管理人才，加强管理人员队伍的建设；另一方面，企业还应该注重基层员工的培训与教育，定期组织经济管理的主题教育活动与组织拓展培训活动，积极鼓励员工参与培训，提高全体员工的专业技能与综合素质水平。此外，为了保证经济体制落实到位，还应该充分结合员工的实际情况制定考评奖励机制，帮助员工做好职业规划，进一步调动员工的工作积极性。（三）创新企业经济管理制度企业的经济管理创新应该以整体性发展为前提，经济管理创新的最终目的是实现企业财务全方位的统筹协调与控制，加强各部门之间的沟通与联系，完成多方面的优化与创新。为了保证内部各环节创新顺利实施，应该建立行之有效的监督制度，定期对工作执行情况进行考核评估，确保创新机制落实到位。同时，企业还应该从组织、激励与控制等多个方面提升机制的约束力与控制力，有效地对经济制度创新活动进行监督与管理，确保企业经济可持续发展。（四）注重企业内部控制能力的提升企业内部良好的自我控制能力，能够确保各项经济管理职能有效履行，为企业健康发展提供保障，为经济效益的提升做好铺垫。企业生产经营离不开预算管理工作，所以，企业内部控制能力的提升，也应该从财务管理入手，在企业财务机制中，分析出经济运行趋势，扩大经济管理的范围，建立多部门、全方位的内部监督与控制体系。一方面，加强企业外部的评估与监督，通过分析市场经济运行现状与创新发展成功的经验，提升内部控制水平，为企业的经济管理创新奠定基础；另一方面，加强企业内部的考核与评估，利用现代化管理技术与管理方法，建立自动化经济与商业活动控制系统，不仅可以消除人为因素的影响，还能够确保内部控制的准确性。（五）关注新局势下市场经济的动态变化在经济全球化发展的新局势下，社会经济长时间处于动荡不安的状态，企业要想全面实施经济管理创新，应该彻底转变经济管理理念，加强对市场经济动态变化的关注，加强风险防范管理，确保企业发展经营战略符合当前的市场发展趋势。此外，结合实际情况