创新激励奖励制度

第第页创新激励嘉奖制度创新激励嘉奖制度为贯彻落实公司“勇于创新、实现共赢”的经营理念，充分调动全体员工参加发明创造的乐观性，汇聚全体员工智慧，营造浓郁发明创造气氛，提高个人创新本领和企业创新水平，降本增效，提高企业的竞争力。以创新赢先机，以创新求发展。特订立创新激励嘉奖制度。一、评比范围本公司全体员工二、奖项设立本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必需由项目负责人实在付诸实施。2.合理化建议重在建议，实在是否接受并实施由公司研究决议。3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必需实在付诸实施。（一）科技创新奖指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送，检测方法过程等方面运用新料子、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成绩；小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成绩。以及政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等实在创新内容包含：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料子替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.物资贮藏、运输技术的改进；6.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；7.计算机技术的开发与应用；8.为企业申请专利供应技术方案或完成设计；9.科技论文发表；10.其他科技创新。（二）管理创新奖紧要面向管理人员（组长以上级别）。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成绩。（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓舞广阔员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的全部项目，以及公司整体运作过程中不合理运作方式，制度等范围。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。（四）公司交办的其他特殊性事宜奖依据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司予以相应的嘉奖，并将其纳入员工绩效考核。三、创新项目评比标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施本钱合理，经过确定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。（三）推广性创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。四、创新奖的申报与评审（一）评审机构公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的嘉奖评定工作。领导小构成员如下：组长：黄泉成员：各部门部长以及其他专业技术人员（二）申报与评审程序1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成绩申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理及时考察、集中评审”的评比程序。五、称赞和嘉奖1.当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书。2.现金与证书嘉奖，而且作为员工加薪或晋升优先条件。3.获奖的员工将在年度员工大会上进行公开称赞（一）创新嘉奖等级、金额1.科技创新奖和管理创新奖嘉奖等级嘉奖金额（元）一等奖10000二等奖5000三等奖3000优秀奖10005002.合理化建议奖奖项嘉奖金额（元）合理化建议奖500以上，视情况而定3.公司交办的其他特殊性事宜奖奖项嘉奖金额（元）特殊性事宜奖500以上，视情况而定六、罚则（一）剽窃、侵夺他人创新成绩者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销嘉奖，追回奖金，予以通报批判，并按奖金金额的50%进行罚款。（二）申报单位或个人供应虚假数据、料子，或帮忙他人骗取创新奖的，予以通报批判；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，予以行政处分。七、本制度自下发之日起执行。附件一创新激励嘉奖项目申报表格项目概况项目名称项目申请奖项科技创新奖管理创新奖合理化建议奖公司交办的其他特殊性事宜奖起止时间申请人姓名所在部门入职时间项目紧要成员姓名工作具休分工A、内容简介B、预期成绩C、前景分析所在部门综合看法考核评比小组看法公司总经理审批篇2:员工创新嘉奖方案创新嘉奖方案一、公司为了鼓舞员工踊跃供应创新思想、改进看法，提高创新与改进的意识，营造全员参加文化，特订立以下嘉奖方案。二、创新实在内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。2）、节省用料，降低本钱。3）、降低损耗、挥霍。4）、提高品质掌控、提高产品质量。2、以下提案内容、工作内容不在此方案的嘉奖范围：1）、常规的、日常的、正常的技术工作。2）、无实在内容或单纯提出希望者。3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。5）、非建设性的批判看法。三、提案手续规定如下：1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。2、提案表应写明下列事项：1）、提出方案的原因。2）、目前的做法和问题。3）、方案的实在内容，需要注意的事项。4）、提案实施后的预期效果。5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。四、成立改善提案评估小组：1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：小组组长：生产副总经理。小组副组长：行政经理。成员：各部门经理、主管担负。2、改善提案评估组的权职规定如下：1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和布置。3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4）、负责提案实施后的成绩的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小构成员签名确认审定结果。5）、负责启发、提倡下属人员的提案事项。五、提案处理方法：1、由改善提案评估小组决议提出的改善方案是否受理。2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月末统一公布、称赞参加提案者以示鼓舞。3、提案由改善提案评估小组裁定为：采用、不采用、保管三种。六、提案嘉奖方法及发放方式：1、嘉奖方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按一年的成绩计算奖金，节省的本钱减去投入改善的本钱后，再按10%作为嘉奖。2、提案嘉奖金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算嘉奖金予以嘉奖。计算时限为____年。七、此方案于*年*月*日起施行。制单：审核：审批：篇3:工作创新及合理化建议嘉奖管理方法创新及合理化建议嘉奖管理方法1.目的：为提升公司管理水平，促进创新本领，鼓舞广阔员工开拓思维，乐观创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参加管理的乐观性，不绝提升公司的核心竞争力，特订立本方法。2.适用范围：集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所显现实际性创新成绩和合理化建议成绩项目的提案均适用于本方法。3.组织机构及权责：3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人构成。3.2权责：3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；3.2.3订立和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核嘉奖等级及实施嘉奖等有关工作；3.2.4接受、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写嘉奖申报与审批表，报评审小组评定、审核；3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并称赞、嘉奖。4.创新及合理化建议范畴4.1是指有关完善和改进工作流程、节省本钱和经营管理方面的方法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全；4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；4.1.3节省各类主辅料、能源等本钱的措施和方法；4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进看法，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；4.4对发现经营管理过程中重点缺陷，提出改进措施，从而躲避管理过程中的重点风险或挥霍，即使工作效率降低，亦属本范围；4.5节省料子、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节省各类料子、能源等各项本钱均属本范围；4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司接受，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；4.8各级管理人员在完本钱职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。4.9不属于创新及合理化建议范围的：4.9.1夸夸其谈、无实质内容的。4.9.2为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。4.9.3已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。4.9.4针对个人及私生活的。5.创新及合理化建议申报及评审5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本方法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的订立及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。5.2申报程序：5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。5.2.2员工建议可送达建议（看法）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。建议（看法）邮箱应每周及时查阅。5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。5.3评审：5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保管的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，评审小组进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2）创新及合理化建议依其紧要性分为四级，评审小组依据以下划分合理化建议嘉奖标准：A级：半年节省本钱或加添价值；B级：发现与解决问题的紧要性；C级：工作流程、方法的改进；D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。（3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保管。5.4对创新及合理化建议嘉奖依据充分的，评审小组依据嘉奖标准予以预算嘉奖费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成绩，其知识产权属公司全部。6.奖惩6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以嘉奖建议乐观性）。6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保管的，发给奖金200元。6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C类发500元，D类发300元。6.4建议改进结果申请注册了公司全部的专利、专有技术和成绩，可给建议人一次性特别奖金。6.5保管或不采用的提议如后续得到接受，按类别追认嘉奖。6.6联名建议的嘉奖调配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。6.7公司的合理化成绩可报本地政府申报创新及合理化建议奖。6.8对因工作创新显著降低本钱或加添收入的，按节余或增收的1030%进行嘉奖。6.9供应虚假报奖数据料子，或帮忙他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成绩的，将撤消其嘉奖，追回奖金并按情节轻重予以通报批判和处分。6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其嘉奖由公司董事会参照本条例执行。6.11创新及合理化建议嘉奖金在公司本钱费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。7.附则7.1本方法自下发之日起生效。7.2本方法由人力资源部负责解释。附件1:创新及合理化建议申报与审批表提报日期：*年*月*日姓名部门职务创新及合理化建议类型节省本钱；加添收入；管理创新；企业文化创新