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文档简介

资料解读本套资料多于或等于33页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当前的商业环境中，数据和信息对企业决策的影响越来越大，因此，企业数据架构和数据治理的顶层规划变得尤为重要。《企业数据架构数据治理顶层规划方案》为我们提供了一个全面的视角，从项目目标、项目范围、实施方法到现状分析，逐一解读了企业数据架构和数据治理的关键要素。项目目标该方案首先明确了项目的主要目标，包括建立BT/IT机制以快速响应业务需求，促进业务发展，持续创新变革提升企业绩效，并搭建统一的项目管理体系和标准，管控项目实施过程与质量，保证战略举措落地。此外，还提出了辅导数据治理项目，梳理关键数据指标，搭建指标库管理平台，完善管理看板，以数据驱动管理提升。项目范围项目范围部分详细列出了BTIT模块的工作内容、PMO模块的工作内容以及数据治理项目的辅导工作，为项目的实施提供了明确的指导。项目整体实施方法在项目整体实施方法部分，方案详细规划了从4月到9月的各项工作，包括BTIT组织和职责、BTIT实施辅导、IT转型和实施规划、业务和IT能力培养和建设等，为项目的顺利进行提供了时间表和路线图。现状访谈及调研情况现状访谈及调研情况部分通过对IT、企发、省区、总部职能及公司领导的访谈，收集了大量第一手资料，为项目的实施提供了现实基础。现状分析工作方法现状分析工作方法部分从战略承接和行业发展趋势的视角出发，分析了公司管理和信息化建设的问题与差距，并结合最佳实践，探讨了改进方向。关键发现关键发现部分详细列出了项目管理体系需要规范、PMO组织的定位和职责不够清晰、人员项目管理技能有待提高、项目对公司战略的承接力度需要加强、随意用项目来推进日常工作等问题，并针对每个问题提出了改进建议。IT现状分析IT现状分析部分从数据、应用、技术、治理四个方面分析了信息化整体现状，指出了数据和治理是当前的短板，并提出了改进建议。BTITBTIT部分提出了建立BTIT和PMO管理体系，并通过实践项目辅导落地，同时梳理关键指标和设计管理看板，为业务提供技术和数据支持。项目管理成熟度评估项目管理成熟度评估部分通过评估，指出了XX项目管理领域处在1.15的水平上，并提出了改进建议。PMO实施路径及关键交付物PMO实施路径及关键交付物部分详细规划了PMO实施的路径和关键交付物，为PMO的实施提供了明确的指导。BI实施思路概略BI实施思路概略部分提出了管理驾驶舱&层级统计报表的实施思路，为BI的实施提供了方向。下一步工作计划下一步工作计划部分详细列出了下阶段的主要工作时间节点，为项目的后续实施提供了时间表。稻壳学院稻壳学院部分可能是提供该方案的机构或团队，表明了方案的出处。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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