室外消防管道、给水设备、电气安装 技术方案（技术标）

室外消防管道、给水设备、电气安装投标方案

目录

一、竞标函.........................................................4

二、竞标函附录...................................................6

三、竞标报价表.....................................................8

一、供应商基本情况...............................................1

二、建设工程项目管理承诺书.....................................2

三、项目经理的注册建造师执业资格证书和安全生产考核合格证书(B类)

的扫描件...........................................................3

四、项目经理未在其他在施建设工程项目中任职的承诺函原件.........3

五、安全员的安全生产考核合格证书(C类)的扫描件................1

六、安全员未在其他在施建设工程项目中任专职安全员的承诺函原件……1

七、项目经理、施工员、安全员、质量员和材料员2023年1月至响应文件

递交截止时间前任意1个月在现任职单位依法缴纳社会保险证明材料扫描件2

八、供应商依法缴纳税收的相关材料................................2

九、供应商依法缴纳社会保障资金的相关材料.......................2

十、供应商财务状况报告(2022年度财务报表复印件)................2

十一、供应商直接控股、管理关系表.................................3

十二、竞标声明...................................................5

十三、无串通竞标行为的承诺函...................................7

十四、供应商为中小微企业或者监狱企业或者残疾人福利性单位的资格证明

材料...............................................................8

第一部分..........................................................9

商务文件..................................................9

五、建筑材料和设备节能环保要求承诺书............................10

六、法定代表人身份证明书及法定代表人有效身份证正反面复印件……11

七、授权委托书及委托代理人有效身份证正反面复印件……13

第1页共279页

八、企业获奖情况表.............................................16

第二部分...........................................................17

技术文件.................................................17

第一章总体工作思路与部署.........................................18

第一节施工组织编制原则.........................................18

第二节编制依据.................................................19

第三节工程说明.................................................19

第四节施工总体设想.............................................20

第五节施工总体部署.............................................20

第六节施工方案针对性及施工段划分.............................52

第七节拟投入的主要主要机械设备表及保证措施...................56

第八节劳动力计划表及保证措施...................................62

第九节施工总平面布置及临时设施.................................73

第二章主要施工方法...............................................88

第一节工程施工的重点和难点及保证措施..........................88

第二节主要施工方案............................................101

第三章确保工期的技术组织措施...................................118

第一节工程进度计划...........................................118

第二节施工关键路线...........................................120

第三节工程进度计划保证措施...................................120

第四节进度管理措施...........................................123

第五节工期保证体系...........................................127

第六节工期保证措施...........................................128

第七节工期组织设计...........................................133

第八节计划对比纠偏措施.......................................135

第四章确保工程质量的技术组织措施...............................136

第一节质量管理体系与措施.....................................136

第二节质量保证体系.............................................141

第2页共279页

第三节质量管理制度...........................................143

第四节质量管理措施...........................................160

第五节质量责任制度...........................................167

第六节材料采购渠道及控制管理措施.............................176

第七节分部分项工程质量工程保证措施...........................177

第八节新技术、新产品、新工艺、新材料质量要求.................182

第五章确保安全生产的技术组织措施................................191

第六章确保环境与文明施工的技术组织措施.........................200

第一节环境保护管理目标.......................................200

第二节环境保护管理的原则.....................................200

第三节环境保护管理保障体系...................................200

第四节环境保护管理措施.......................................203

第六节水土保持专项方案.......................................213

第七节文明施工管理体系与措施.................................224

第八节文明施工措施...........................................239

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.........................261

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表...................262

附表三：劳动力计划表...........................................264

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划.......................265

附表五：临时用地表...........................................266

第3页共279页

一、竞标函

竞标函

(采购人名称);

1、根据你方项目编号为(项且编号)的(项且名称)竞争性磋商文件，参照《政府采

购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述竞争性磋

商文件的磋商须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我

方愿以人民币(大写)(¥元)的竞标报价并按上述图纸、合同条款、工程建

设标准和工程量清单(如有时)的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量

缺陷保修责任。我方保证工程质量达到合格等级。

2、我方已详细审核全部竞争性磋商文件，包括修改文件(如有时)及有关附件。

3、我方承认竞标函附录是我方竞标函的组成部分。

4、一旦我方成交，我方保证按合同书中规定的工期30日历天内完成并移交全部工

程。

5、如果我方成交，我方将按照文件规定提交履约保证金作为履约担保。

6、我方同意所提交的响应文件在竞争性磋商文件的“磋商须知”中第16.2条规定的

响应文件有效期内有效，在此期间内如果成交，我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效，你方的成交通知书和本响应文件将成为约束双方的合同

文件的组成部分。

8、我方将与本竞标函一起，提交人民币/元作为磋商保证金。

供应商：单位地址：

法定代表人或其委托代理人：(签字或者电子签名)

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邮政编码：电话：传真：

开户银行名称：

开户银行账号：

开户银行地址：

开户银行电话：

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二、竞标函附录

序号条款内容合同条款号约定内容供应商响应情况

1项目经理专用条款姓名：/

2响应文件有效期90日历天

3工期专用条款30日历天

4缺陷责任期专用条款30日历天

发包人向承包人承诺按

照合同约定的期限和方

5发包人支付担保专用条款

式支付合同价款及其他

应当支付的款项。

承包人履约担保金

6额专用条款按招标文件要求

7分包专用条款见分包项目情况表

每逾期一天，应以签约

合同价为基数，按照中

8逾期竣工违约金专用条款国人民银行发布的同期

同类贷款基准利率支付

违约金

合同价扣

逾期竣工违约金最除建安劳保费、采购人

9专用条款

高限额材料价款、暂估专业工

程、暂列金额后的1%

工程质量符合现行国家

10质量标准专用条款施工验收规范合格标

准。

11预付款额度专用条款合同金额的20%;

12预付款保函金额专用条款合同金额的20%

13质量保证金额度专用条款结算价的100%

说明：供应商在响应竞争性磋商文件中规定的实质性要求和条件的基础上，可做出其他有

利于采购单位的承诺。此类承诺可在本表中予以补充填写。

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三、竞标报价表

竞标报价表

币种：人民币

竞标报价元备注

安全文明施工费元

发包人提供材料(如有)元

承包人提供材料(设备)暂估价

其中(如有)元

暂估专业工程(如有)元

暂列金额(如有)元

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一、供应商基本情况

供应商基本情况表

投标人名称

注册地址邮政编码

联系人电话

联系方式

传真网址

统一社会信

用代码

法定代表人姓名技术职称电话

技术负责人姓名技术职称电话

成立时间员工总人数：

企业资质等

项目经理

级

营业执照号高级职称人员

其

注册资金中中级职称人员

开户银行初级职称人员

账号技工

经营范围

备注

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二、建设工程项目管理承诺书

建设工程项目管理承诺书

致;

作为参与(工程名称)项目的竞标，根据国家、自治区相关文件规定，

我方在此向采购人承诺：

1、一旦成交，我方保证按照政府相关部门的规定，在成交后7个工作日内，按照《保

障农民工工资支付条例》规定及有关规定开设农民工工资专用账户，并按要求比例将农民

工工资保证金存入帐户，专项用于支付本工程提供劳动的农民工被拖欠的工资。按照与农

民工依法约定的工资支付周期和具体支付日期支付工资，保证每月至少向农民工足额支付

一次工资。

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三、项目经理的注册建造师执业资格证书和安全生产考核合格证书

(B类)的扫描件

四、项目经理未在其他在施建设工程项目中任职的承诺函原件

项目经理无在建承诺书

我方在此声明，我方拟派往的项目经理

现阶段未在任何在施建设工程项目中任职。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法

律后果。

特此承诺

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五、安全员的安全生产考核合格证书(C类)的扫描件

六、安全员未在其他在施建设工程项目中任专职安全员的承诺函原

件

安全员无在建承诺书

我方在此声明，我方拟派往的安全员现

阶段未在任何在施建设工程项目中任职。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法

律后果。

特此承诺

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七、项目经理、施工员、安全员、质量员和材料员2023年1月至响应

文件递交截止时间前任意1个月在现任职单位依法缴纳社会保险证

明材料扫描件

八、供应商依法缴纳税收的相关材料(2023年1月至响应文件提交截

止时间连续3个月的依法缴纳税收的凭据复印件；依法免税的供应商，

必须提供相应文件证明其依法免税。从成立之日起到响应文件提交

截止时间止不足要求月数的，只需提供从成立之日起的依法缴纳税

收相应证明文件)

九、供应商依法缴纳社会保障资金的相关材料[2023年1月至响应文

件提交截止时间连续3个月的依法缴纳社会保障资金的缴费凭证(专

用收据或者社会保险缴纳清单)复印件

十、供应商财务状况报告(2022年度财务报表复印件)

十一、供应商直接控股、管理关系表

供应商直接控股股东信息表

序号直接控股股东名称出资比例身份证号码或者统一社会信用代码备注

1

2

3

…···*

注：

1.直接控股股东：是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有

的股份占股份有限公司股份总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然

不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大

会的决议产生重大影响的股东。

2.本表所指的控股关系仅限于直接控股关系，不包括间接的控股关系。公司实际控制

人与公司之间的关系不属于本表所指的直接控股关系。

3.供应商不存在直接控股股东的，则填“无”。

供应商直接管理关系信息表

序号直接管理关系单位名称统一社会信用代码备注

1

2

3

***-#*

注：

1.管理关系：是指不具有出资持股关系的其他单位之间存在的管理与被管理关系，如

一些上下级关系的事业单位和团体组织。

2.本表所指的管理关系仅限于直接管理关系，不包括间接的管理关系。

3.供应商不存在直接管理关系的，则填“无”。

十二、竞标声明

致：

系中华人民共和国合法供应商，经营地址

我方愿意参加贵方组织的项目的竞标，为便于贵方公正、择优地确

定成交供应商及其竞标产品和服务，我方就本次竞标有关事项郑重声明如下：

1.我方向贵方提交的所有响应文件、资料都是准确的和真实的。

2.我方不是为本次采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服

务的供应商。

3.在此，我方宣布同意如下：

(1)将按磋商文件的约定履行合同责任和义务；

(2)已详细审查全部磋商文件，包括澄清或者更正公告(如有);

(3)同意提供按照贵方可能要求的与磋商有关的一切数据或者资料；

(4)响应磋商文件规定的竞标有效期。

4.我方承诺符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定：

(1)具有独立承担民事责任的能力；

(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

(5)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

(6)法律、行政法规规定的其他条件。

5.我方在此声明，我方在参加本项目的政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大

违法记录(重大违法记录是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许

可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚),未被列入失信被执行人、重大税收违法案件

当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单，完全符合《中华人民共和国政府采购

法》第二十二条规定的供应商资格条件，我方对此声明负全部法律责任。

6.根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第五十条要求对政府采购合同进行公告，

但政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。我方就对本次响应文件进行注明

如下：(两项内容中必须选择一项)

☑我方本次响应文件内容中未涉及商业秘密；

口我方本次响应文件涉及商业秘密的内容有：

7.与本磋商有关的一切正式往来信函请寄：

邮政编号：

电话/传真：

电子函件：

开户银行：

帐号：

8.以上事项如有虚假或者隐瞒，我方愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或者

免除法律责任的辩解。

特此承诺。

十三、无串通竞标行为的承诺函

无串通竞标行为的承诺函

一、我方承诺无下列相互串通竞标的情形：

1.不同供应商的响应文件由同一单位或者个人编制；

2.不同供应商委托同一单位或者个人办理竞标事宜：

3.不同供应商的响应文件载明的项目管理员为同一个人；

4.不同供应商的响应文件异常一致或者竞标报价呈规律性差异；

5.不同供应商的响应文件相互混装；

6.不同供应商的磋商保证金从同一单位或者个人账户转出。

二、我方承诺无下列恶意串通的情形：

1.供应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关信息并修改

其响应文件；

2.供应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改响应文件；

3.供应商之间协商报价、技术方案等响应文件的实质性内容；

4.属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活

动；

5.供应商之间事先约定一致抬高或者压低竞标报价，或者在竞争性磋商项目中事先约定

轮流以高价位或者低价位成交，或者事先约定由某一特定供应商成交，然后再参加竞标；

6.供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃成交；

7.供应商与采购人或者采购代理机构之间、供应商相互之间，为谋求特定供应商成交或

者排斥其他供应商的其他串通行为。

以上情形一经核查属实，我方愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或者免除

法律责任的辩解。

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十四、供应商为中小微企业或者监狱企业或者残疾人福利性单位的

资格证明材料

中小企业声明函(工程)

本公司(联合体)郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库(2020)

46号)的规定，本公司(联合体)参加的__采购活动，提供的货

物全部由符合政策要求的中小企业制造。相关企业(含联合体中的中小企业、签订分包意向

协议的中小企业)的具体情况如下：

1.属于工业行业，承接企业为,从业人员人，营业

收入为万元，资产总额为万元，属于(中型企业、小型企业、微型企业);

2.属于.工业行业，承接企业为,从业人员人，营业

收入为万元，资产总额为万元，属于(中型企业、小型企业、微型企业);

以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与

大企业的负责人为同一人的情形。

本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。

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第一部分

商务文件

项目名称：

项目编号：

供应商名称：

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五、建筑材料和设备节能环保要求承诺书

建筑材料和设备节能环保要求承诺书

我方承诺，一旦成交，我方保证严格执行《财政部国家发展改革委关于印发《节能产

品政府采购实施意见》的通知》(财库〔2004)185号〕、《财政部发展改革委生态环境部

市场监管总局关于调整优化节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知》(财库

〔2019〕9号)和《关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》(财库〔2019〕19号)

的规定，所有工程中涉及的建筑材料和设备如属于财库〔2019〕19号文中《节能产品政

府采购品目清单》内标注“★”的产品，都使用政府强制采购的节能产品。如我方在该项

目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受采购人及有关行政主管

部门的处罚，愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或者免除法律责任的辩解。

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六、法定代表人身份证明书及法定代表人有效身份证正反面复印件

法定代表人证明书

供应商名称：

地址：

姓名：性别：

年龄：职务：

身份证号码：

的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人有效身份证正反面复印件

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附件：法定代表人有效身份证正反面复印件

法定代表身份证复印件粘帖处(正、反面)

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七、授权委托书及委托代理人有效身份证正反面复印件

授权委托书

致：

我系的(☑法定代表人/口负责人/□自然人本人),现授权

以我方的名义参加项目的竞标活动，并代表我方全权办理针对上述项

目的所有采购程序和环节的具体事务和签署相关文件。

我方对委托代理人的签字事项负全部责任。

本授权书自签署之日起生效，在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。委托

代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

委托代理人无转委托权，特此委托。

附：法定代表人身份证明书及委托代理人有效身份证正反面复印件

委托代理人(签字或者电子签名):

法定代表人(签字或者盖章或者电子签名):

委托代理人身份证号码：

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委托代理人有效身份证正反面复印件

第14页共279页

第15页共279页

八、企业获奖情况表

企业获奖情况表

序号项目名称奖项名称奖项级别

1

2

3

4

5

6

【备注：附以上相关奖状、证书等有效证明材料复印件，以及供应商认为需要增加的其他

证明材料复印件。】

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第二部分

技术文件

项目名称：

项目编号：

供应商名称：

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一、施工组织设计

第一章总体工作思路与部署

合理的总体工作思路与部署，是本项目顺利开展的基本保障。因此，我公

司特制定以下施工总体概述方案。

第一节施工组织编制原则

1、贯彻施工管理原则

根据招标文件说明，人才公寓1##楼建设项目-室外生活、消防给水管驳

接安装工程项目承包范围内的所有内容进行质量、安全、进度控制和协调管理，

真正有效地实施全过程、全方位的施工管理职责。

2、科学领先施工原则

结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，针对人才公寓1#、

楼建设项目-室外生活、消防给水管驳接安装工程的特点，用科技领先的原则

指导施工。在施工现场平面布置上，综合考虑工序安排，组织流水施工，严格

按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化

的信息管理贯穿整个工程施工全过程。

3、管理人员优化组合原则

我们针对工程所处的特殊地理位置及工程情况，将派具有丰富施工经验的

工程技术人员和管理人员组成该工程项目管理部，管理班子中既有丰富实践经

验的老同志，又有丰富技术管理经验及学历的中青年同志，老、中、青结合，

进行人力资源优化，发挥各自优势，以确保人才公寓1#、建设项目-室外生活、

消防给水管驳接安装工程项目顺利施工。

4、强化管理原则

我公司在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场、机械、

设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，

文明施工、安全生产管理，对参建单位的劳动力、资金管理、施工质量控制等

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方面设置专人进行强化对口管理。

第二节编制依据

1、招标文件及工程量清单；

2、历年来我公司施工的类似工程所积累的施工经验和我公司的技术力量

及施工实力。

3、本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及

省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求：

(1)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);

(2)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008;)

(3)《城镇排水管道维护安全技术规程》(CJJ6-2009);

(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2019);

(5)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。

第三节工程说明

1.3.1工程概况

人才公寓1#、楼建设项目。共地上26层，地下一层。地上为高层住宅

楼，地下平时为停车库。战时为人防地下室。建筑高度78米。

1.3.2主体工程合同项目及其工作内容

1.3.3对招标文件的响应

响应招标文件工期要求：30日历天；

响应招标文件工程质量要求：符合国家、行业质量规范标准和招标人质量

要求；

响应投标文件安全文明要求：杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且

工伤责任事故死亡人数为零。现场安全文明达到当地的文明工地标准。

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第四节施工总体设想

本工程人才公寓1#楼建设项目-室外生活、消防给水管驳接安装工程项目，

若我公司中标，我公司领导和各职能部门将把本工程作为本公司的重点工程来

抓，并授权项目经理代表公司处理和解决本工程的所有事宜。

本工程的主要管理人员和一部分工人立即按建设单位要求的时间进场，接

收工地，进行现场施工准备，全面开展工作，何时，及时组织大批工人和机械

设备进场，抓紧材料的选择、订货等。

精心组织，合理安排，根据本工程特点，合理划分施工阶段和施工段，采

用先进的施工技术、工艺和材料，在确保安全生产和工程质量的前提下，实行

立体交叉和平行流水作业，使工期得到保证。

对施工现场实行动态智慧，不断调整、充实人员、机械设备和物资，公司

将全力支持。

把好工程所使用材料的质量关，所有材料均应按规定具有质保书或产品合

格证，需要做复糠的材料应及时取样做试验，合格后方可使用到工程上。

做好产品保护工作。

施工资料应及时、准确、齐全。

第五节施工总体部署

1.5.1施工组织

1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工

程师与有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工

保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，

使各专业班组人员从事性质一样的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产

率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督

其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平

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衡调度。

1.5.2施工组织机构设置

管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，

全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。

1.5.3施工项目管理组织机构建制

1、项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的

选用与管理人员的配备上必须严格要求。

2、项目部班子主要成员与技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直

接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建

该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目

部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立

由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形

成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，

如下：

项目经理负责项目全面管理，协调工作。

施工员负责工程现场施工与管理。安装施工员负责安装工程现场施工与管

理。

项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。

项目质检员负责工程质量检查工作。

项目安全员负责施工现场日常安全与临时用电管理。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位

要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负

其责，保证工程顺利进行。

为规范的对该项目各项管理工作，合同管理与质量、进度的总控制，项目

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经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程汇编》与《文明施工与成

品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

1.5.4现场质量管理组织机构

1、项目质量组成与要求：

(1)本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，

直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，

将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

(2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工

程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本

工程的管理工作。

(3)挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的

技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工

任务。

(4)项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位

责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面

管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进

行。

现场质量管理组织机构，见下图：

第22页共279页

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理

质量领导副组长

技术负责人质检员

安

测

预

试

施技材资

机

计

量验算

工术料料

全管

量

员员员员员员员员员员

各专业班组各专业班组

2、项目经理常驻现场的保证措施

(1)委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验，并经

业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

(2)项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面

负责，并确保工程总目标的实现。

(3)本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工

作与不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建

设。

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(4)项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安

排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保

持通讯畅通，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

(5)在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术

人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与

业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

(6)本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，与作为项目经理的工

作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

1.5.5设备、人员动员周期和设备

我公司具有丰富的工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先

进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进

的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司

将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为

成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详

细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各

驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、

人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安

排如下：

第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所

需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工

现场。

第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进

场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常

作业。

设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场

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的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各

作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场

的自卸汽车运输。

1.5.6施工准备工作

施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，

落实到位。

设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机

械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有

计划、有步骤，能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备

应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工

棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有

道路，靠近施工现场。

生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程

师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、

办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。

1.5.7技术准备

施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，

对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题

及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织

设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、

各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备

齐。

做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等

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工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。

测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同

设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时

向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程

师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、

水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。

物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料

有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料

场。

思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意

义的思想教育，了解当地习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使

该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。

在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行

《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有

标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。

1.5.8劳动力计划

1、劳动力保证措施

(1)劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文

明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全

意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平

衡调配。

(2)劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要

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进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评

审。考核评审合格方可进入本项目施工。

(3)劳动力培训教育

对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教

育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救

培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的

目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

(4)劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施

工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%,需要目前仍在公司工作，但提前

对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优

先保证本工程作业需要。

(5)劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”

的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工

作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落

实，以充分调动职工生产积极性。

(6)节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠

纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保

证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保

证措施：

1)项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他

工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

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2)组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，

及时派发奖金与慰问金。

3)安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，

保证异常情况下的劳动力需求。

(7)农忙季节的施工措施

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节

施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，

以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

七、技术准备

1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审

工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做

好分项工程的技术交底工作。

3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货

渠道。

5、提前做好原材料的试验工作。

6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的

复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

1.5.9施工前技术、图纸准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

(1)设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，

未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能

没有设计图纸就擅自施工。

(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到

心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予

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解答。

2、施工组织设计

(1)根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工

期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

(2)施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布

局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，

乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

3、技术交底

施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

4、技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工

程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障

措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后

推广。

1.5.10与当地社区、群众的关系协调

(1)客观正确对待群众的要求；

(2)着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如

果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。

要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，

认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害

冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服

教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

(3)尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好

社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。

只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

(4)关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；

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对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，

利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的

事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、

村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

(5)尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源

头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职

业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

(6)尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企业与当地关系

的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府

工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相

信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、

当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促

其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

1.5.11工期进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管

理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成

的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿

插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提

高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术

素质的劳动力。

1.5.12工程进度计划

1、工期及进度计划

为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排

上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工

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程的重要性。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根

据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进

度节点作如下安排：

本工程招标要求工期进度为30日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我

公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的

实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，

又能满足业主的招标工期要求。

2、施工进度控制流程：

(1)开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，做好施工前

的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，

组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

(2)开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行

技术交底，提出工艺要求。

(3)项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审

和技术交底交流工作。

(4)开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种

技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，

进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，

亮化工程的工人开始进行路灯定位及电杆的吊装、调平、紧固等工作，工地的

施工也全面展开。

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3、施工程序工作计划表：

序号施工准备工作内容负责部门

1安排临时水电设施项目施工部

2安排临时仓库、办公用地项目经理部

3现场按图测量定位放线项目施工部、项目技术部

4图纸会审、技术交底项目经理部

5调整总体施工计划、进度计划项目经理部

6调整总体及单项工程施工进度项目经理部

采购各类材料、成品

7项目材料部

8现场装饰作业项目施工部

9安排运输项目材料部

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1.5.13工期保证措施

1、科学组织施工

(1)工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，

允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

(2)劳动力安排

1)我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突

出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

2)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制

的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、

生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3)组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施

工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进

行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个

工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格

后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项

目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

4)向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同

时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强

考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术

素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

(3)工序验收

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职

质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检

手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序

质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的

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责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作

用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工

质量获取工期的有效使用。

2、保证工期的具体措施

(1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，

不断调整和完善计划。

1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，

从总体上把握工程的进度。

2)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

3)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的

完成情况进行综合分析，找出原因并针