企业集团财务管理

企业集团财务管理

于企业集团的大型化、下属子企业的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为主要。下面XX要和你探讨的是模式的类型及选择。

模式的类型

1混合式

混合式即是集中式和分散式相结合的一个财务管理类型。集中式和分散式的管理模式全部过于偏向某种方法，没有一个相正确定量衡量标准。而混合式管理模式是在这两种方法的基础上产生的一个管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。

2分散式

分散式是指子企业负责企业的日常财务事项决议和管理，子企业将决议结果上报母企业即可，母企业只保留对子企业重大财务事项决议权和审核权。子企业在对企业资本运作、财务人员聘用、职员工资福利等问题方面有充足的决议权，且能够依据市场经营环境和企业的本身情况进行协调，做出正确的财务决议和经营方案。

3集中式

集中式是指在企业集团中母企业决定着企业全部财务决议，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子企业必需严格实施企业集团母企业的各项决议，并定时向母企业汇报子企业的经营情况和财务情况，子企业只负责企业授权范围内或权限范围内的财务计划和日常经营管理。

模式的选择

企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源和其它各项经济资源的配置和运作能力。通常情况下，中国企业集团多数是以一个母企业为关键，子企业和母企业之间相互生产经营。当集团企业的发展受财务情况影响较大时，企业集团较偏向选择采取集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。但当企业集团企业大型化，下属子企业较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。中国的企业集团企业根据本身的详细情况选择适合本身企业发展的财务管理模式，才能更加好地对其各级分、子企业实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

1、集中式财务管理模式的设计

企业集团采取集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子企业的经营活动和财务活动，提升财务管理效率，全方位地控制子企业财务活动，能更加好地促进整体财务目标的落实和实施;②有利于企业集团集中财力，充足发挥资金周转优势，实现资源共享，能够很好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，经过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母企业的财务管理，采取统一的会计政策，加强财务监督，预防财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母企业间的调整功效。

的内容比较多，包括面较广，且和企业集团企业的集中式和分散式模式相关，包含的关键内容有：全方面预算管理、企业投资、融资管理、资金结算管理、会计委派制管理、管理信息系统管理等。

企业集团在目前经济政策下，建立健全企业集团内部各项财务管理制度，建立落实实施企业集中式财务管理的约束机制：①资本运行权。子企业的对外投资、合并、分立、转让、改制等资本运行活动决议权限全部应集中在母企业。②资产处理权。子企业的对外长久投资、无形资产、主要建筑物、要求限额以上的资产、资产重组包括的资产处理必需经母企业审批;③资金管理权。依据子企业业务特点和规模，核定各子企业的原始资本、对应的流动资金需求及借款信贷额度;

④成本费用管理权。集团企业经过财务预算管理手段对各分、子企业的成本费用进行间接管理。另外，集团各分、子企业的各项税费由各企业缴纳等。

2、集中财务管理模式的详细方法方法

A全方面预算管理

有效的全方面预算管理是提升企业管理效率，明确各级企业之间责、权、利的主要手段。集团必需加大对预算完成情况的考评力度，发挥全方面预算管理的约束作用。

为推进集团及各分、子企业建立全方面预算管理，经过一个系统的方法来落实、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，可依据实际制订集团全方面预算管理相关各项制度。

全方面预算是在预计和决议的基础上，将集团未来的销售、成本、现金流入和流出等以计划的形式详细、系统地反应出来，方便有效地组织和协调集团全部的经营活动，完成集团既定的目标。

集团经过全方面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不停完善集团绩效管理体系。集团战略、全方面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全方面预算在其中起着承前启后的作用。

全方面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要做到凡包括资金活动的企业行为全部要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个步骤，每一个层面全部实施预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

B资金结算中心

企业集团的资金结算中心是由企业集团内部设置的，关键用来统一管理整个集团的资金运作，以此实现对资金流转的控制。详细工作包含：统一管理子企业的银行账户，调剂集团内资金余缺;处理集团内部之间的往来结算、资金调拨;审核预算外付款及子企业内部贷款等，用以降低资金管理成本，提升资金使用效益，是由集团企业把银行的管理方法引入企业，将企业闲置的货币进行资本化，充足调动资金运作社会化。

强化资金和应收账款的管理，加强财务控制。提升自己的营运效率，形成合理的资金结构和负债百分比，使自己应用得到最好效果，在维持一定的付现能力下，确保资金的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最好的现金持有量。

C会计委派制

企业集团经过对子企业财务人员的控制，加强财务监控，这是提升母子企业财务内控效率的有效路径。现在对子企业财务人员控制的模式通常有委派制、指导制、监督制三种，但不论选取何种模式，均须建立母子财务总监制度及管理措施。子企业财务总监由母企业委派，对子企业经营和财务活动实施全过程的监控。

要加强培训和进行思想政治教育，尤其要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。企业领导要不停提升本身的法律意识，增强法制观念。只有经过财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改进集团管理情况，提升财务管理，提升集团的竞争实力。

D财务集中管理信息系统

集团母子企业间财务信息是否通畅，不但关系到整个母子企业间财务内控的运行效率，而且关系到企业风险控制的立即性和有效性，即财务集中管理信息系统的建立是处理这一方法的唯一路径。财务集中管理信息系统应包含：财务信息系统提供相关财务方面的信息和管理信息系统提供的非财务信息两个方面。子企业应按集团企业编制合并会计报表和对外会计信息披露的要求，立即编制并向母企业财务部报送会计报表和相关财务分析等资料，集团企业财务部门对各子企业上报的会计报表进行定时的搜集、汇总、分析并立即上报给决议部门和企业集团管理人员，定时对信息进行评价管理。

E加强财产控制

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领