某集团公司年度工作总结与工作打算

2005年工作总结及2006年工作打算一、2005年安全生产工作总结我厂在集团公司的正确领导下，在厂党政的支持和指导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，和我厂两个流程再造，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，为我厂建设规模化、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我主要抓了以下几项工作：

1、加强安全教育、提高职工安全意识

加强安全教育是强化安全管理的重要环节，我们采取了各种有效形式如：办黑板报、每周一的安全例会活动等措施加强教育，宣传和学习国家有关安全生产法律法规，提高职工的安全法制观念和安全意识，推广《煤炭企业岗位标准化作业标准》，自觉遵守各项安全规章制度。

2、落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理

开展以重温签定的《安全生产责任书》为主题的活动，落实以厂长为安全生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和机电设备管理，按照国家《招投标法》建立了设备招投标管理办法。夯实了安全基础，并结合《公司地面厂、处安全检查标准及考评办法》完善安全生产规章制度，健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，发现隐患和“三违”及时制止并下达限期整改通知书，有效遏制了“三违”的发生，确保了设备的正常运转和安全生产，对特殊设备进行重点管理，如：对龙门铣进行监控后发现由于变速问题经常打齿轮，后经过改造成了定速效果也相当满意。

3、加强施工现场安全管理，贯彻安全标准化工作

为保证各分厂作业现场始终处于最佳安全状态，将作业现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓场地安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，以《煤炭企业岗位标准化作业标准》为行为规范标准，重点对操作旋转设备戴手套等进行查处，四是抓安全技术管理。在贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作了作业安全标志牌，从而有效地促进了作业现场安全标准化工作。

4、开展了“要我安全”还是“我要安全”的大讨论，强化设备管理

“要我安全”与“我要安全”的关系。“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝，它是外因；“我要安全”是自我行为规范，增强自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是达到“我要安全”，进而确保人人安全。这也就是为什么企业要把安全放在首位的原因，这也就是为什么特别重视安全培训、安全教育、安全学习、安全戴帽的原因；我厂设备状况在令人担忧的情况下，严管理、细工作，基本确保了设备的正常运转，为安全生产创造了前提条件。

当然，“我要安全”这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使职工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示：虽然“我要安全”是重点、是关键，但“要我安全”也不能偏废，必须二者相互结合，才能达到相辅相成之功效。具体到实际工作中，领导的讲与职工的听，集中的学习培训与职工的自我规范，日常的安全教育与职工的自主保安，典型案例的分析、教育与职工的自我反思，广播、板报的宣传引导与职工之间的相互交流……这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与职工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标——安全生产。

5、为了全面推进集团公司安全社区建设工作，坚持以人为本，创造生产厂工作地点的本质安全环境，提高企业员工安全意识和规范操作技能，建立安全生产长效机制，防止各类伤害与事故发生，实现机电修造厂安全生产的持续改进，确保潞安矿业集团公司安全生产的持续改进，为创建世界卫生组织认可的具有国际水平的安全社区奠定坚实的基础，我厂成立了组织机构，分解生产安全推广促进组的工作目标，明确安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我厂加强了安全和机电设备管理，安全生产工作取得了一定成绩，锅炉检查也第一次受到检查组的表扬，我厂在《公司地面厂、处安全检查标准及考评办法》标准出台后的三季度检查中名列第四，四季度成绩也相当突出。但按现代安全管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场安全和机电设备管理和监督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也发生了多起。

二、2006年安全生产和机电设备管理应进行四个方面的创新

我厂将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全基础工作，不断完善安全生产和机电设备管理自我约束机制，加大安全和机电设备考核力度，把安全和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年安全生产目标和机电设备管理目标。安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和职工的生命财产，促进经济发展，维护安定团结稳定发展的局面。机电设备的正常运转是安全生产工作的保证，关系到广大职工的生命、财产安全，直接涉及到广大职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、安全形势好坏，影响到企业的发展和稳定，要对中频炉实行专线供电，增加一条240mm2电缆作为我厂用电的主电缆，原电缆成为中频炉专线，同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。

面对主辅分离辅也改制的新形势，要形成“以人为本”为中心，以法律制度、《煤炭企业岗位标准化作业标准》为基础，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以以案例教育、科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点，以不断健全和完善安全、机电设备管理机制为关键的安全生产管理，应进行四个方面的创新建设。

1、以法制建设为基础，推进管理体系的创新

我们应以安全生产法制建设和法人治理机制为重点，推进安全生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以安全生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级安全生产和机电设备管理机构，实行包机制，落实人员编制，依托周计划强化设备管理，使安全生产和设备维护保养工作有制度保障。根据新形势和安全生产、机电设备管理特点及发展趋势，研究和制定我厂安全生产和机电设备管理的中长期规划。今后设备采购全部进行招标，强化安全生产和机电设备保养监察，加大对违法、违规行为的惩罚力度；建立起奖惩体系，对好的要实行奖励。

2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新

要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。安全生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然，基础资料要出自班组，要建立起零报告制度，建立职工培训档案。要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。

3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新

要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，形成安全生产和机电设备管理的自我约束和激励机制，实行逐级负责制。要积极采用周计划形式对安全和机电设备管理的方法，改善安全生产条件，遏制重特大事故的发生，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进经验，坚持班组管理为基础，强化安全和机电设备管理，提高安全和机电设备管理水平，用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心，最终提高企业竞争能力。

4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新

科学技术是第一生产力。要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生提供技术手段，在管理上控制和减少磕磕碰碰的意外伤害发生，用管理制度控制、消灭设备长期处于待修状态，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和部分报废设备，从而减少意外伤害事故的发生。＊＊公司2005年度年终安健环工作总结2005年时间已经接近尾声，＊＊公司安健环工作紧密结合各项生产经营工作，坚持“安全第一”思想不动摇，针对公司成立时间短，人员和机构逐步稳定的特点，从加强人员的安健环知识培训力度入手，以规范班组的安全管理为起点，发挥管理人员监督、检查、指导、服务、考核职责，积极开展安健环各项工作。在各级领导高度重视下，在全体员工努力下，安健环各项指标均达到年度预定目标，公司安健环工作取得了一定成绩。现将我公司2005年安健环主要工作总结如下：一、主要工作完成情况：1、建机制、抓落实，从基层安健环建设上找安全生产经营的保障。――针对公司成立后人员变更情况，年初一月份，公司即根据人员变动情况下发《关于调整安健环网络的通知》文件，及时对安健环网络成员进行了调整和补充，确保了各级安全监督人员到位。并及时组织安健环网络成员的培训，明确其职责，让所有成员均可依职责开展工作。――从年初1月份开始，公司即在全公司范围的班组内实行班组工作日志管理。班组工作日志中对班组安全管理有了较规范的规定，每周每班必须召开安全活动，对班组的安全工作进行回顾总结，总结不足，进行整改；对不安全情况和异常情况进行分析，避免重复事件发生；对安健环知识进行培训，不断提高班组员工的安健环意识。通过此项工作的规范，班组基础安全管理工作有了初步的定势，下半年将在细化上做文章。――从9月份开始，公司又规范的了三级安全网例会制度，保证每周各部门安健环专责人和承包商安健环专责人参加会议，了解上级精神，明确工作任务，整改不完善和有隐患项目，沟通协调部门间难度大工作，保障各项工作安全开展。2、利用多种形式，加强安健环宣传教育和培训，寓教于乐，努力提高全员安健环意识和技术素质。――安健环基础工作做好的关键是安健环基层管理人员监督到位。结合各级安健环网络成员管理水平参差不齐的情况，组织安健环网络成员的专项安健环知识培训。使安健环监督人员掌握安全监督常识，真正做好各级领导的安全管理参谋助手。――公司成立时间短，人员变更较多，员工的安健环理念掌握水平和整体安健环意识都亟待提高。针对这种情况，公司对所有新入厂员工均进行三级入厂安全教育，提高其对电力多经企业的安全认知水平。同时，利用春季安全大检查期间，举行了全员的安全知识培训，通过培训使员工掌握安全基础知识，并利用闭卷形式考评学习效果，挂钩绩效，以调动员工的学习积极性。春检共组织242人参加考试，全部通过。6月是全国安全月，为配合安全活动月开展，让员工真正做到“遵章守法，关爱生命”，在全体员工中间开展学安健环知识活动，并用形式活泼的竞赛活动来检验员工学习效果，极大地调动了员工学习的主动性。竞赛活动受到了领导的肯定，也得到了员工的认可，许多员工都表示这样的活动应经常搞。――火灾风险是＊＊公司员工面临的重大风险之一，预防为主防消结合的消防工作方针是我们必须遵守和执行的。为使全员均达到会防患火灾、保护自己不受火灾危害。公司于5月份组织了全员的消防常规知识培训，从理论知识的讲解，到实际操作的演练，给了员工一次亲身锻炼的机会。此次培训不仅提高了全员的消防安全意识，而且让员工真正掌握了防火灭火知识，并用于实际工作中去，在上半年度的一次火灾未遂事件中，正是员工对灭火知识的掌握和沉着应对，避免了火灾事件的扩大化。另外针对＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系统的投入，邀请特殊消防管理人员对三个重点部位人员进行了相关知识培训；针对下半年消防设备管理职责的转变，邀请＊＊专业人员对消防设施责任人进行了相关知识的培训。3、发挥管理人员监督、检查、指导、服务、考核职能，开展安健环检查工作，及时发现问题，解决问题。――安健环检查工作是及时发现事故隐患，预防事故发生的一种有效安健环管理手段。2005年，公司安健环管理人员以定期检查为主线，以专业专题检查为补充，例行检查与突击检查相结合，全面监督全公司安全生产经营情况。――在日常工作中，安健环管理人员将检查班组安健环活动开展情况，各种工器具管理、使用情况，设备设施是否良好运行，工作人员是否有违章等作为常规检查项目，发现问题及时下发整改通报，督促不安全项目完善。――针对季节性特点，开展春、秋季安全大检查，查责任制落实、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防冻等，在工作中，管理人员管理关口前移，深入基层指导监督将有效保障各项工作的落实到位。特别是在秋检期间，为了做好秋季安全大检查整改项目落实工作和＊＊检查迎审准备工作，确保基层人员更准确地掌握整改工作重心，安健环管理人员加大现场指导和监察力度，采用曝光照片形式，下发通报，落实责任，期间共下发整改通报10期，要求整改项目80余项，并逐一关注其闭口。这一做法对纠正习惯性违章行为，杜绝不安全隐患存在，确保每项工作均有人管理起到保障作用。――2005年节日长假期间，由于休息的员工较多，而正常的生产经营工作仍要进行，节日期间的安全管理工作显得更为重要。为了确保节日期间安全生产，公司提前做好各项风险评估预测，制定节日专项安全保障措施并严格落实，严密的措施和严格地落实，使公司顺利度过假期，节日期间未出现任何不安全情况。4、落实特殊工作任务期间各项管理工作，确保重点工作任务的完成。――＊＊公司2005年度重中之重的两项检修工作为＊＊和＊＊，作为服务部门，公司各部门均给予了关注和支持。为确保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作开始前期即召开前期准备会议，落实后勤服务保障工作的责任项目和责任人，制定后勤保障措施并严格实施。在检修工作期间，针对现场人员需求增设现场服务饮用水点和医疗点，根据现场物资重点区域及时调整安全保卫岗哨，并向公司全体员工提出一切以检修服务工作为重的要求，加强细节服务。在全体人员的共同努力下，圆满完成两次检修后勤服务各项工作，受到了检修人员的好评。――＊＊外部审查是公司今年年度安全目标之一。为配合＊＊公司完成外审工作，公司领导高度重视，要求各部门一切工作紧密围绕迎审工作进行。在准备迎审期间，公司对负责工作进行了责任分工，落实了工作负责人；安健环管理人员和小区代表对照＊＊标准要求，逐项指导部门进行落实和整改。全体人员更是加班加点，努力将各项整改工作尽快落实完善。正是因为全体员工的齐心协力，使公司的所有工作都达到了一个最好的水平，受到外审专家的肯定。5、探索承包商管理方式，针对所辖承包商较多，而真正管理单位又较小的情况，实行不同形式管理，形成各承包商安健环管理各有特色。――＊＊公司所管理的承包商都是为生产工作服务的承包商，不仅包括清煤队伍，还包括运灰渣，运石膏、运石灰石队伍和灰渣装卸队伍。这些队伍管理水平参差不齐，面临的又是生产现场的服务工作，出了任何的差错，不仅威胁机组的安全稳定运行，还会给人员造成伤害。为此，结合各承包商面临风险不同，我们针对不同的承包商进行相关安全事项的培训，使其了解电厂的风险和安全知识，同时，在发现部分承包商遵章守制意识较差的情况，公司管理人员加强巡视检查，发现违章及时制止和考核，避免不安全情况发生。――公司所辖的承包商还有绿化、保安、餐厅后厨等队伍。这些队伍所涉及的风险跟生产承包商有很大区别，考虑到这些情况，为了做好这些承包商的安全管理，公司及时对承包商提出管理要求，发现问题协助解决或给予提示，采取多巡视，多检查工作效果的方式提高承包商管理人员的自觉意识。6、整改不安全隐患，完善项目，确保为员工提供安全健康舒适的工作环境。－―洗衣房增加排风扇，缓解了室内温度较高的问题。－―员工餐厅下水道改造，解决了下水堵塞难题。同时，针对后厨过道门坏，不安全，墙面损坏较厉害等情况，对其进行了完善整改。不仅使员工的工作环境行到改善，也降低了食堂的安全风险。――活动中心游泳馆自投入运行后，其设备间不仅是一个大的卫生死角，而且存在标识不清，介质流向不明等多种问题。为彻底改变其面貌，消除存在的不安全隐患，在年度秋检工作中对其进行了彻底整改，对管道阀门进行了刷漆标识，对卫生进行了彻底清理。现已基本达到良好水平。――公司石灰石生产线自建成以来，设备区域一直未加装护栏，存在着一定的安全风险。环保公司将其作为现场治理的重要项目，对所有露天设备进行了围栏加装工作，共加装围栏110米。针对＊＊拉灰队伍车辆一直存在车辆车况差等问题，为了规避外运灰车辆厂内行驶的交通风险，同上级安健环部门一起责成其更换车辆，9月29日拉灰队伍15辆有资质车辆入厂，保证了粉煤灰稳定安全外运工作。――消防设施标识不全现象在全公司范围内普遍存在，为完善这一情况，消防队对全厂区域缺少灭火器标识、消防栓标识的情况进行了详细的统计，并在企业文化部支持和配合下，补充完善灭火器标识牌65个，补充防阻塞线79块，制作粘贴消防栓编号牌104个，制作完善消防栓检查记录表104张，进一步完善了常规消防设施的标识。同时，针对灭火器、消防栓检查中发现的压力不足、水枪、水带等存在的问题进行了及时的更换，并对每一个消防栓内张贴了消防栓配置标准。对消防栓内水带挂置不一致的情况进行了统一挂置。――一直以来，由于员工餐厅房间不充足，工作人员无更衣室成为一个长久遗留问题一直未得到解决。员工餐厅服务人员着工作服装往返生活和工作场所存在较大的卫生健康隐患，＊＊分公司将其作为重点整改项目，重新对员工餐厅房间进行调配，将原有的暂不使用的物品存放到其他场所，设置了服务人员更衣室并规范了管理，同时对检查人员进出后厨也进行了规范管理。二、存在的问题1、管理人员的专业安健环知识培训问题仍未解决，技能提高问题亟待解决。――虽然针对安健环网络成员管理水平参差不齐等问题我们进行过内部的一些必要的培训，但我们的安健环监督人员的管理技能提高仍是一个大的问题。专业管理知识的培训仍是急需解决的问题。2、安健环管理本地制度虽完成初稿，但离真正实行还有一定差距。――上半年，在公司的组织下，安健环管理本地制度已完成一部分。尽管制度的编发不是大的问题，但如果从公司现在人员的管理水平来看，这些制度真正实行还是一个很大的难题。3、班组基础安健环管理工作流于形式的还很多，对记录要求理解不够明确，各部门对班组基层管理人员的期望值过高。――尽管从形式上公司对班组的安全基础管理工作进行了规范，但通过本年度的记录情况和检查结果来看，班组的基础安健环管理工作流于形式的还是很多。不仅班组安全活动记录未按要求进行，抽查发现班组的安全活动未正常开展的也很多，公司要解决的不仅是员工对安健环工作的一个认识高度，更重要的是解决安健环与实际工作相结合的问题。4、安健环问题反馈渠道不是很通畅，一些问题不能及时反应到总公司。――从本年度现场检查时暴露出的问题来看，员工未形成真正意识的主动整改安全隐患和不足，出现问题习惯找借口，不能以正常渠道反馈问题，致使有问题只能靠管理人员去指出，整改及时性差。三、明年工作设想1、对管理人员进行专业安健环管理培训，提高业务技能。2、规范安健环管理