企业风险评估与防范管理制度

企业风险评估与防范管理制度第一章总则第一条目的为了确保企业的连续稳定发展，有效管理和掌控风险，保护企业的利益，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，包含合作伙伴、供应商等与企业发生业务往来的各方。第三条定义风险：指由于不确定性因素导致的可能对企业目标的实现造成负面影响的事件或情况。风险评估：对潜在风险的识别、分析、评估和处理的过程。风险防范：通过采取各种措施和方法，减少、避开、转移或接受风险的过程。防备措施：通过预先采取的措施，减少风险事件的发生概率和影响程度。应急处理：针对风险事件的发生，采取紧急措施，减少风险事件的损失。第二章风险评估第四条风险评估程序部门风险评估：各部门应定期进行风险评估，确定部门的重要风险及其潜在影响。全面风险评估：企业总部应定期进行全面风险评估，评估企业整体风险，并及时向各部门供应相应风险信息。风险评估方法：依据不同领域和风险特点，采用定性和定量相结合的方法，进行风险评估。第五条风险评估内容风险识别：明确风险来源、潜在风险事件和可能导致风险的重要因素。风险分析：对风险事件的发生概率、影响程度和风险等级进行分析和评估。风险掌控：确定风险管理措施和应对策略，订立适当的掌控措施。第六条风险评估报告风险评估报告的编制：风险评估完成后，编制风险评估报告。风险评估报告的内容：包含风险识别及分析结果、风险等级判定、应对策略和防备措施等信息。风险评估报告的提交和保密：风险评估报告应及时提交相关部门，并保持保密，避开泄露风险信息。第三章风险防范管理第七条风险防范意识全员参加：全部员工应具备风险防范的意识，乐观参加风险防范管理工作。员工培训：企业应定期开展风险防范培训，提高员工风险意识和防范本领。上级引导：各级领导应引导员工正确理解和应用风险防范原则。第八条风险防范措施防备措施：在发生风险之前，采取适当的防备措施，减少风险事件的发生概率和影响程度。掌控措施：通过掌控风险事件的影响，减少损失，保护企业的利益。应急处理：针对风险事件的发生，订立相应的应急处理计划，减少风险事件的损失。第九条风险防范监测内部监测：各部门应定期对风险掌控和防范措施的执行情况进行监测，及时发现和修正问题。外部监测：及时关注市场、法律、政策等外部环境变动，评估风险事件发生的可能性和影响。第四章风险管理与改进第十条风险管理风险管理职责：企业应设立特地的风险管理部门，负责协调和管理企业的风险管理工作。风险管理流程：建立风险管理流程，确保风险评估、防范措施和应急处理的有效执行。风险管理报告：定期向高层管理层汇报风险管理情况，并提出改进建议。第十一条风险改进风险评估结果分析：依据风险评估结果，分析导致风险的根本原因，提出改进建议。风险管理经验总结：及时总结风险管理工作中的经验教训，不绝改进和完善风险管理制度。风险管理培训：依据风险管理工作的需要，组织相关培训，提高员工的风险管理本领。第五章附则第十二条违规处理对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定和管理制度进行处理，追究相应责任。第十三条修订和解释本规章制度的修订和解释权归企业管理负责人，全部修订和解释必需得到企业高层管理层的批准。第十四条生效日期本规章制度自发布之日起生效。结束语本规章制度旨在建立和完善企业的