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文档简介

公司职位与岗位管理制度1.背景介绍本公司为了规范职位与岗位管理，提高业务运作效率，在员工招聘、工作布置、职称评定、薪酬福利等方面订立了该《公司职位与岗位管理制度》。2.职位与岗位分类本公司将职位与岗位分为以下几个类别：高层管理岗位：包含总经理、副总经理等高级管理职位。中层管理岗位：包含各部门经理、项目经理等职位。专业技术岗位：包含研发工程师、设计师、技术支持等专业技术职位。行政管理岗位：包含人事行政、财务会计等行政管理职位。销售与市场岗位：包含销售经理、市场专员等销售与市场职位。生产与运营岗位：包含生产工人、仓储管理等生产与运营职位。每个岗位的职责和要求将在具体的职位描述中进行说明。3.职位设置与更改3.1职位设置全部职位的设置需经过与相关部门的充分沟通和协商，经总经理批准后方可设立。新设职位需编制认真的职位描述和任职资格要求，经人事部审核通过后方可公布。全部新设职位的工资标准、薪酬福利等应符合公司相关政策规定。3.2职位更改员工在公司内部调岗或晋升时，应依照公司相关规定进行评估和审批。职位更改涉及员工薪酬等方面的变动时，需依据公司相关政策进行调整和处理。4.岗位职责与权责每个岗位的职责和权责应在职位描述中明确规定，包含岗位的重要职责、具体工作内容、工作目标和绩效评估指标等。岗位职责更改时，应及时更新职位描述并经相关部门审核批准。5.岗位招聘与选拔公司依据需要订立岗位招聘计划，并在公司内部/外部进行招聘。招聘人员需符合岗位要求和资格条件，经过面试、考核及相关背景调查等程序进行选拔。招聘工作需按公司相关政策和程序进行，不得擅自行动或违规招聘。6.岗位培训与发展公司依据员工需要和岗位要求，订立相应的培训计划，并对员工进行必需的岗位培训和技能提升。岗位培训需与员工个人发展规划相结合，提高员工综合素养和本领。岗位培训计划应与相关部门和人力资源部门协商订立，并在员工内部进行通知和布置。7.职称评定与晋升公司依照职位要求和员工绩效，设立相应的职称评定和晋升制度。员工需符合相应的工作年限、业绩考核等条件，通过公司内部评审程序进行职称评定和晋升。职称评定与晋升应公开、公正、公平，不得有任何鄙视或不合理待遇。8.岗位调动与解聘公司内部岗位调动需依据业务需要和员工实际情况进行合理布置。岗位调动应经过与员工协商，符合公司相关规定和流程。岗位解聘需依据公司相关规定和劳动法律法规进行处理，确保合法性和合理性。9.岗位评估与绩效考核公司将定期对各个岗位进行评估和绩效考核，以评估岗位的紧要性和员工的业绩表现。岗位评估和绩效考核结果将作为绩效嘉奖、岗位更改以及晋升职称的紧要依据。10.符合法律法规及遵守公司政策员工在担负不同职位与岗位时，应严格遵守相关的职业道德和行为准则，遵守国家法律法规及公司订立的各项政策。11.附则本制度实施后，需进行全员宣传，并在公司网站上公开。对于违反本制度的行为，公司将依照相关规定进行处理。12.附件：职位描述模板附件中的职位描述模板为公司针对各个岗位订立的标准模板，具体依据岗

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