岗位职责风险管理制度

岗位职责风险管理制度1.制度目的为了保障企业的生产管理安全，明确岗位职责，有效防备和处理可能显现的风险，确保工作的顺利进行，特订立本《岗位职责风险管理制度》。2.适用范围本制度适用于我公司全部员工，包含管理层和普通员工。全部员工在工作中必需遵守该制度。3.岗位风险识别与评估3.1风险识别每个部门的负责人应当对其部门的岗位职责进行全面细致的分析，并辅以实地察看和工作经验，识别可能存在的风险。3.2风险评估对识别出的风险，需要进行评估，重要包含可能性和影响程度两个方面。依据评估结果，对不同风险进行分类，确定优先处理的重点风险。3.3风险记录和跟踪风险识别和评估的结果应进行记录，并设定相应的跟踪机制，及时更新风险情况，以便随时进行调整和处理。4.岗位职责明确4.1职责描述每个岗位的职责应进行认真描述，包含具体的工作内容、工作目标、工作流程、工作要求等方面，确保员工理解并能够正确履行所负责的工作。4.2职责分工各部门负责人依照各自部门的工作内容和要求，对部门内的职责进行适当分工，明确每个员工的具体职责。4.3职责更改当岗位职责发生更改时，应及时通知相关人员并进行记录，确保更改后的职责得到正确履行。5.风险防范与掌控5.1风险防范原则员工在工作中应始终遵守以下风险防范原则：安全第一：员工在工作中要始终将安全放在首位，确保本身和他人的安全。防备为主：及早发现和解决可能存在的风险，防患于未然。乐观搭配：员工应乐观参加风险防范措施的订立和执行，保证工作的顺利进行。5.2风险掌控措施依据不同岗位职责的风险特点，订立相应的风险掌控措施，如：供应必需的安全培训和引导，确保员工具备必需的安全知识和技能；配备适当的工作装备和防护装备，确保员工在工作中的安全；定期检查和维护工作设施和设备，保障其正常运行和安全性；订立应急预案，培训员工应对突发事故的应急处理本领。5.3风险掌控检查和评估对订立的风险掌控措施进行定期的检查和评估，及时发现和处理措施中存在的问题，确保其有效性。6.风险应对与处理6.1风险预案依据风险识别和评估的结果，订立相应的风险应对预案，对不同风险订立相应的处理措施。6.2风险处理流程当发生风险事件时，员工应依照事先订立的风险处理流程进行处理，确保及时、有效地应对风险。6.3事故报告和分析风险事件处理完成后，应及时向上级汇报，并进行事故分析，总结经验教训，完善风险掌控措施。7.培训和沟通7.1岗位培训公司应定期组织岗位培训，包含岗位职责、岗位风险识别和评估、风险应对措施等内容，确保员工了解并能正确履行本身的职责。7.2风险沟通公司应建立良好的沟通机制，及时向员工转达风险相关信息，鼓舞员工参加风险管理和防范工作。8.管理监督公司管理层应加强对各岗位的监督和管理，确保岗位职责风险管理制度的有效执行，并对异常情况进行及时处理和矫正。9.违规处理对违反岗位职责风险管理制度的员工将依据公司人事管理规定进行相应的处理，包含警告、记过、降职、辞退等。10.附则本制度自发布之日起生效，公司管理层有权依据实际情况对本制度进行修改和增补，并及时通知全体员工。11.生效日期本制度自颁布之日起生效。以上