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文档简介

企业组织架构和职能划分制度第一章总则第一条为了合理划分企业内部职能以及明确各岗位的职责和权限，提高内部管理效率，本制度以企业组织架构和职能划分为基础，订立本规章制度。第二条本制度适用于本企业全体员工和相关部门，包含总部与分支机构。第三条企业组织架构应依据企业的业务特点、发展需求和管理体系进行合理设计。第二章组织架构第四条企业的组织架构由总经理办公室、各业务部门和支持部门构成。1.总经理办公室：牵头全面负责企业战略规划和决策。2.业务部门：依据企业的重要业务划分，负责业务的开展和运营，包含市场部、研发部、生产部、销售部等。3.支持部门：供应后勤、行政、财务、人力资源等支持职能，包含行政部、人力资源部、财务部等。第五条企业应订立相应的职能岗位和职位描述，明确各岗位的职责和权限。1.职能岗位包含技术岗、管理岗、销售岗、市场岗等。2.职位描述应认真描述岗位职责范围、工作任务及要求。第三章职能划分第六条企业的职能划分应依据各部门的工作内容和业务需求进行合理规划。第七条各部门的职能划分如下：1.总经理办公室：负责企业整体管理和战略规划，包含订立企业发展目标、决策重点事项、组织各部门协同运作等。2.市场部：负责市场调研、订立市场推广策略、开展产品宣传，帮助销售部门进行市场拓展。3.研发部：负责产品研发和技术创新，提升产品质量和技术水平。4.生产部：负责生产计划布置、物料采购、生产操作和质量掌控，保证产品定时交付和质量达标。5.销售部：负责产品销售和客户关系维护，实施销售策略，达成销售目标。6.行政部：负责企业行政管理，包含档案管理、办公设施维护、行政支持等。7.人力资源部：负责员工招聘、培训管理、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理相关工作。8.财务部：负责企业财务管理，包含财务核算、预算编制、资金管理和审计工作等。第八条各部门之间应建立良好的沟通和协调机制，加强协同搭配，实现部门间的顺畅衔接和高效协作。第九条除了职能划特别，部门间还应进行清楚的权限划分，并订立相应的决策流程和授权制度。第十条企业组织架构和职能划分应适应企业发展的变动，随时进行调整和优化。第十一条本制度由企业总经理办公室负责解释和修订，相关部门和岗位应严格遵守执行。第四章附则第十二条本制度自颁布之日起执行，废止之前任何与本制度相抵触的规定。第十三条企业应加强员工对本制度的宣传和教育，确保全员理解并遵守本制度。第十四条对于违反本制度的行为，将依据企业相关纪律和奖惩制度进行处理。以上为企业组织架构和职能划分制度全文，各部门和岗位应依照本制度规定的职责和权限进行工作。企业应依据实际情况进行适当的调整和优化，并加强对本制度的宣传和培训，以确保企业的运作高效有序。本制度的解释权归企业总经理办公室全

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