决策与权力下放管理制度_第1页
决策与权力下放管理制度_第2页
决策与权力下放管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

决策与权力下放管理制度一、制度目的和背景为了促进企业的健康发展，提高决策效率，加强组织的敏捷性和员工的乐观性，特订立本决策与权力下放管理制度。二、适用范围本制度适用于企业内全部部门、岗位和员工，并贯穿于企业的各个管理层级。三、决策与授权原则遵从科学、公正、务实和效率原则，以实现企业整体利益最大化为导向。下级部门和员工享有适当的决策权和行动自由，与其责任相匹配。高层管理人员应依据工作性质和紧要程度，合理授权并明确授权范围。全部授权均应记录并确保相应的信息共享和沟通。四、决策层级和权限高层决策：由董事会和高级管理人员负责订立企业整体战略、核心价值观和重点决策，对重点投资、并购等事项进行决策。部门决策：各部门负责人依据部门职责和业务需要负责订立和实施相应的决策，并将决策结果上报至高层管理层。员工决策：员工在实施日常业务和处理常规事务时享有相应的决策权。五、授权流程上级授权：高层管理人员向下级管理人员进行书面或口头授权，并明确授权范围、权限和责任。记录和报告：被授权人应及时记录和报告相关决策和行动，确保决策结果被知晓和理解，及时沟通协调相关环节。信息共享：通过会议、内部通知、报告等方式，将紧要决策与授权结果及时共享给相关部门和员工。审核和监督：高层管理层对授权范围、权限和责任进行审核和监督，确保授权的合理性和有效性。六、决策与授权的回退和调整决策回退：当决策结果不符合预期、存在风险或违反法律法规时，上级管理人员有权要求下级进行决策回退，并重新予以授权。授权调整：依据业务发展、组织调整等变动，授权范围和权限可能需要进行调整，由高层管理层对授权进行调整并及时通知相关部门和员工。决策评估：企业应建立有效的决策评估机制，定期对紧要决策结果进行评估，及时发现问题并进行改进和调整。七、违反制度的惩罚措施对严重违反决策与权力下放管理制度的员工，将视情况采取相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。对严重违反决策与权力下放管理制度的部门，将由高层管理层进行调查和处理，并视情况采取相应的组织调整、责任追究等措施。对高层管理人员在决策与授权中存在重点违规或失职的，经董事会决议后，可以采取相应的革职、追责等措施。八、附则决策与授权过程中的相关文件和记录应妥当保管，并依照企业相关的档案管理制度进行归档和保管。本制度的修订和调整，由企业高层管理层负责，经董事会批准后生效。本制度解释权归企业高层管理层全部。九、本制度的公布和实施本制度自董事会批准后生效，并通过适当的渠道向全体员工公布和宣传，确保员工充分了解并遵守相关制度和规定。十、附则本制度自颁布之

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论