施工组织设计中关于质量管理的内容

施工组织设计中关于质量管理的内容施工组织设计中关于质量管理的内容篇一1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。施工组织设计中关于质量管理的内容篇二1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。施工组织设计中关于质量管理的内容篇三为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度:一、施工管理标准1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。二、施工管理实施办法1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二(生产科结帐时扣除)，并要反工。全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80%以上，奖该项负责人200元/次。三、工程施工各项负责人1、采煤二队负责人:龙洪达2、采煤三队负责人:罗向东3、掘进队负责人:彭德才4、机电设备负责人:林志仁5、运输负责人:邱仕奎6、通风负责人:李顺广四、检查人员及检查方法1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。2、检查方法:按照标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点(特殊情况除外)，做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。五、职责范围各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。施工组织设计中关于质量管理的内容篇四1、外来单位来办公楼项目施工前，应对本单位员工严格审查，并进行安全教育，经物业主管领导同意后，到保安部办理出入证件，并呈报施工人员登记表。2、进场后，施工人员要自觉遵守物业有关规定，服从保人人员管理，出入要主动出示证件，携带物品要接受保安人员检查。3、施工要按指定路线，规定地点进行施工，未经有关部门批准不得进入其他场所。4、自觉地维护办公设施设备和一切公私物品，因自身个人行为造成设施设备、物品损坏，并对肇事者进行经济处罚。5、外来施工人员或单位，必须管理好自己的人，杜绝发生各类安全事故发生。6、施工人员或单位，对本单位的现金、贵重物品、机密材料，要妥善保管，如保管不善，出现质量为题责任自负。7、施工完毕后，将所办的施工出入证退回保安部，如果丢失按有关规定办理。施工组织设计中关于质量管理的内容篇五一、施工员是工程项目第一线的直接组织者，对施工工程质量有直接责任。二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院，并贯彻执行。三、参与施工图的会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。四、要把施工规范、标准、规程，质量规划、施工措施，通过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检查落实。五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有